(作者:老胡說科技 自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技)
就在大家對電商細分的圖書領域關注較少,認為是沒前途和沒錢途之際,當當交上了一份新答卷,讓業(yè)內再度看到了圖書電商的力量。
昨天,當當發(fā)布的今年第三季度財報顯示,截止到2014年9月30日的第三季度,當當交易總額(GMV)為37億元,總營收20億元(達到歷史最高點),同比增長31.3%;凈利潤2450萬元,去年同期虧損2790萬元。這也是當當實現(xiàn)了連續(xù)4個季度盈利,凸顯出其業(yè)績比較健康。這其中,當當?shù)目醇覙I(yè)務圖書成為利潤的最大支柱。
在今年第三季度財報中,當當圖書業(yè)務優(yōu)勢擴大成為最大的亮點。當當圖書營收13.2億元,同比增長26.3%。其中,進口圖書Q3單季銷量超過去年全年,同比增長200%,教育圖書增長超過50%。
一個季銷售額飆升至年銷售額,這足見當當進口圖書開始發(fā)威。透過當當圖書優(yōu)勢擴大的背后,我也看到了當當正加寬自有圖書護城河,有點向壟斷地位躍進的味道。到底當當憑什么讓自家的護城河得以變寬,答案就是借助平臺化力量,眾人拾柴火焰高。
1、 被忽視的高利潤 向壟斷亮劍
數(shù)據(jù)會說話:2014年上半年,當當圖書品類半年銷售達1.6億冊,銷售額同比增長超40%,圖書SKU總數(shù)達到400萬種,其中進口原版書超過100萬種。
在昨天財報披露后,當當官方稱,今年引入了更多書店豐富品種,進口書和教育書兩個細分領域呈爆發(fā)態(tài)勢。進口書和教育圖書的業(yè)績大增就是最有力的證明,特別是教材教輔圖書有著巨大的市場,這些有望成為今后圖書的推動力。
在圖書業(yè)績再上新臺階的背后,也意味著當當距離圖書壟斷地位更進一步。
目前,當當網(wǎng)在圖書線上市場份額超過50%。由于搶先入局和專注、深耕,在圖書這個領域里,當當當之無愧是NO1,依舊保持著很強的存在感,圖書類目成為領先、抗衡京東的主要陣地,也是當當自身的護城河。在電商江湖紛爭中,自然要不斷發(fā)力圖書業(yè)務,拓寬護城河,掌握話語權,才能守住自己的陣地。
此外,一個被忽視的事實是,當當圖書的利潤較高,這使得其整體利潤率超過了聚美優(yōu)品、京東等電商玩家。2014年上半年,當當圖書業(yè)務凈利潤同比增加超過100%。而根據(jù)最新財報顯示,當當毛利率已連續(xù)數(shù)個季度維持在18%的水平,較兩年前有明顯提升。
而且,在圖書領域,當當還有可挖掘的空間。特別是,如今政府正積極推動保護知識產(chǎn)權,打擊網(wǎng)絡盜版侵權,大量的盜版內容的文庫無法使用,這對擁有正版圖書和電子書的當當而言,無疑是利好。
2、獨樂樂不如眾樂樂 圖書平臺化有力量
核心的問題,當當圖書業(yè)務,包括銷售額和利潤為何在第三季度再度雄起?
答案就是依托圖書平臺化。
當當擁有大量忠實的圖書用戶,能獲得完美的用戶消費習慣數(shù)據(jù)。一提起當當,很多人給人感覺就是當當是賣書的,這足見當當圖書的影響力,正好可將這些用戶和數(shù)據(jù)通過平臺化獲得收入。
此前當當虧損,虧損的關鍵是當當在圖書品類上積極應對價格戰(zhàn),頂住了天貓、京東、蘇寧輪番沖擊。2014年其他電商紛紛從圖書撤退,當當趁機擴大市場份額同時盈利豐厚。
圖書是一個SKU數(shù)目巨大的類目,也只有通過平臺化運作,不做單打獨斗的獨狼,依靠眾人合力才能不斷持續(xù)做大??梢哉f平臺化是依靠人民的戰(zhàn)爭,是劍陣的合圍之力。
據(jù)了解,在今年第三季度,當當圖書依然是自營占主導,但當當已經(jīng)開始大力發(fā)展圖書平臺,從而帶來更多品種和品類及收益額。包括第三季度當當教育圖書的大增就得益于圖書平臺化。
借助平臺化,讓當當網(wǎng)在電商圖書大戰(zhàn)中守擂成功,也進一步增加了網(wǎng)購圖書的入口,網(wǎng)購圖書老大地位更加穩(wěn)固。
與此同時,當當在圖書的體驗上也下了一番功夫,成為當當圖書優(yōu)勢背后的軟實力。比如,今年三季度當當推出新版讀書4.0新版客戶端,通過20萬正版電子書、紙電打通、版權合作三大舉措發(fā)力。如今,當當數(shù)字書下載冊數(shù)占比達新高,人均閱讀時長從上季度的30分鐘延長到本季度的40分鐘以上。
今年上半年,當當網(wǎng)籌建的亞洲最大圖書物流中心“銀河1號”投入使用,占地面積超30萬平米,每年圖書吞吐量100億。當當網(wǎng)武漢、鄭州、成都、濟南等地的中等倉儲中心鋪貨量從30萬擴容到60萬,從而擴大區(qū)域覆蓋范圍,更好的滿足用戶的物流等需求。
【結束語】
記得亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾在回答別人質疑亞馬遜早期虧錢賣書時說,那些有讀書習慣的、有品位的用戶是寶貴資產(chǎn)。同樣,當當有了圖書用戶的寶貴資產(chǎn),更是不能丟,畢竟這是安家立業(yè)之本。
可以說,當當持續(xù)發(fā)力圖書是明智之舉。
此外,當當雖然在圖書領域占據(jù)絕對優(yōu)勢,但已經(jīng)上市京東圖書正步步直逼。這也迫使當當不能掉以輕心,而不斷加寬自身的護城河。
眼下,當當正發(fā)力時尚服裝領域,開辟新的疆土,從這點來看,當當現(xiàn)在要做的也恰是確保核心業(yè)務圖書的持續(xù)發(fā)展賺錢,成為去證明自己擁有未來新業(yè)務的“后勤大隊”。
未來,這個后勤部隊如何讓整個隊伍的戰(zhàn)斗力增強,當當能否再登新圖書電商高峰的關鍵,就是真正俘獲用戶,且看其具體的運作和經(jīng)營。
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