恒昌格萊珉“在一起”：扶貧也能玩出花來(lái)?

（自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說(shuō)科技）

一個(gè)是一直努力實(shí)踐普惠金融的互聯(lián)網(wǎng)金融“玩家”，一個(gè)是世界性的精準(zhǔn)扶貧運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行者。最近，恒昌和格萊珉中國(guó)走到了一起,雙方敲定了一系列的合作，讓傳統(tǒng)的扶貧也有了新的玩法。

具體分幾步：

2016年4月19日前，恒昌公司與格萊珉中國(guó)有限公司簽署合作備忘錄；

4月21日，恒昌公司與格萊珉有限公司在格萊珉銀行孟加拉國(guó)總部舉行“恒昌-格萊珉精準(zhǔn)扶貧國(guó)際合作項(xiàng)目”簽約，雙方進(jìn)行股權(quán)合作。

到今年6月，這一恒昌-格萊珉的聯(lián)合扶貧項(xiàng)目正式啟動(dòng)，首期將建立3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在后續(xù)的三年雙方還將持續(xù)投入網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)建設(shè)。

首先，我們來(lái)對(duì)事件參與雙方進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。

“格萊珉”有限公司由格萊珉銀行創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯發(fā)起，建立在格萊珉銀行（即孟加拉鄉(xiāng)村銀行，主要以貧困家庭提供小額短期貸款，按周期還款，整貸零還，也接受存款和其他服務(wù)，也是當(dāng)今世界規(guī)模最大、效益最好、運(yùn)作最成功的小額貸款金融機(jī)構(gòu)）基礎(chǔ)之上，主要從事解決農(nóng)村貧困問(wèn)題、信貸難題，最終精準(zhǔn)減除貧困。其核心關(guān)鍵點(diǎn)是其信用創(chuàng)造和衍生模式，由于窮人本身缺乏一定的信用表述和信用查詢(xún)機(jī)制，“格萊珉”采用了信用小組的方法，相互監(jiān)督以保證小團(tuán)體的整體信用表現(xiàn)，一旦違約就會(huì)影響整體。

隨后，“格萊珉公司模式”被復(fù)制到美國(guó)、印度、墨西哥等全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被證實(shí)為是有效消除貧困的模式。而“格萊珉”中國(guó)公司則通過(guò)復(fù)制“格萊珉精準(zhǔn)扶貧模式”，為中國(guó)的低收入者提供借貸資金、建立信用和財(cái)務(wù)訓(xùn)練，促進(jìn)其創(chuàng)業(yè)，從而減除貧困。

核心的問(wèn)題就是：這樣一個(gè)被聯(lián)合國(guó)倡導(dǎo)的世界減貧運(yùn)動(dòng)，也是中國(guó)政府鼓勵(lì)發(fā)展的“精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃”為什么能和恒昌公司走到了一起？

首先，雙方有著共同的出發(fā)點(diǎn)，即以消除貧困為唯一宗旨，以公益的創(chuàng)新模式和企業(yè)社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，這是基礎(chǔ)。而且，恒昌公司也是專(zhuān)注三農(nóng)人群的借款咨詢(xún)服務(wù)模式，和格萊珉基本有著共同的三農(nóng)人群，畢竟在中國(guó)扶貧對(duì)象主要是三農(nóng)人群。

其次，這一合作雙方共贏。

格萊珉中國(guó)是線下執(zhí)行者，格萊珉總部雖有著近40年具體精準(zhǔn)扶貧的經(jīng)驗(yàn)，但格萊珉在中國(guó)近幾年雖然飽經(jīng)風(fēng)雨，殫精竭慮，但并未達(dá)到預(yù)期的效果，合作的企業(yè)大多以雷聲大雨點(diǎn)小而草草收?qǐng)觥Ｆ潢P(guān)鍵的癥結(jié)就是，不夠本土化，不接地氣?！案袢R珉模式”要在中國(guó)真正執(zhí)行下去，需要一個(gè)立足中國(guó)本土的、現(xiàn)行成熟的、有影響力的普惠金融模式作為載體，來(lái)進(jìn)行嫁接，并將他們的理念傳播出去。

而恒昌公司正是這樣一家普惠金融“玩家”，其有線上渠道、大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈資源，雙方能進(jìn)行融合，從而讓格萊珉在中國(guó)的扶貧走得更接地氣，更加順暢。畢竟在普通大眾的眼中，一個(gè)可觸碰到的中國(guó)本土的金融企業(yè)的遠(yuǎn)比干巴巴的所謂的全球扶貧公益主張更靠譜一些。

當(dāng)然，要作為有效載體，恒昌公司也是需要具備實(shí)力的。這點(diǎn)，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。截止到2015年底，恒昌公司為“三農(nóng)”對(duì)象撮合借款高達(dá)25億人民幣，服務(wù)數(shù)萬(wàn)名小微企業(yè)主，覆蓋了全國(guó)172個(gè)縣域，遍及20個(gè)省份或直轄市，在中國(guó)本土有著實(shí)際信用經(jīng)驗(yàn)。

不過(guò)，作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中普惠金融服務(wù)的踐行者，恒昌也有著自己的圖謀。

一方面，可借助這一扶貧公益項(xiàng)目傳播出自己的品牌。雖然以公益為主，不像純商業(yè)模式那樣賺錢(qián)，但賺到的卻是公眾形象。另一方面，此次與“格萊珉中國(guó)”合作，或許能為其探索出農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融的新發(fā)展路徑。畢竟，傳統(tǒng)金融已經(jīng)不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，互聯(lián)網(wǎng)金融正站在“十三五”時(shí)代的風(fēng)口中，恒昌也需要相識(shí)而變。再加上，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)這一細(xì)分領(lǐng)域是政策鼓勵(lì)的，也還是一片藍(lán)海，潛在空間巨大，恒昌自然需要在此有所行動(dòng)。

總之，如今，恒昌已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，就看接下來(lái)的具體招數(shù)了。雖然要真正完全解決中國(guó)農(nóng)村貧困問(wèn)題難度何其大也，也并非一朝一夕之事，但能多做一點(diǎn)，能真正切實(shí)解決一些問(wèn)題總歸是好的。不說(shuō)別的，筆者來(lái)自農(nóng)村就曾親身體會(huì)到農(nóng)村高利貸的瘋狂，恒昌提供的借款咨詢(xún)服務(wù)最起碼比農(nóng)村的高利貸要低很多。

這個(gè)社會(huì)，我們需要向貧困人群提出援助之手，也需要真正的普惠金融玩家來(lái)一起推動(dòng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融，從而讓扶貧不再流于一種形式，讓廣大農(nóng)村也享受到互聯(lián)網(wǎng)金融的良好服務(wù)。勿以善小而不為，更何況這是大善。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們當(dāng)為恒昌公司和格萊珉點(diǎn)32個(gè)贊。

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