應(yīng)用商店格局嬗變：豌豆莢被收購后的BAT3四足鼎立

(自媒體公眾號(hào):laohushuokeji或老胡說科技)

一年一度的游戲行業(yè)盛會(huì)2016 Chinajoy于7月28日至7月31日召開。這一次ChinaJoy迎來了新的看點(diǎn)。阿里移動(dòng)旗下的兩大應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)（也稱移動(dòng)應(yīng)用商店）——PP助手和豌豆莢聯(lián)合出擊，共同為開發(fā)者送上“2016年ChinaJoy開發(fā)者專屬福利計(jì)劃”。

這項(xiàng)福利計(jì)劃包括：豌豆莢向聯(lián)運(yùn)游戲合作伙伴推出包括預(yù)熱預(yù)約支持、線上流量、vip用戶支持、單點(diǎn)接入中長尾分發(fā)整合服務(wù)四大模塊的服務(wù)；PP助手則向應(yīng)用開發(fā)者推出阿里云云托管代金券、阿里大于通信服務(wù)禮券、iOS推廣返利、產(chǎn)品免費(fèi)推廣、品牌傳播推廣等福利。

豌豆莢聯(lián)運(yùn)游戲上積累的優(yōu)勢，加上阿里內(nèi)部多渠道資源的整合。阿里此招意在通過扶持開發(fā)者的方式提升產(chǎn)品的業(yè)界影響力。

可以說，豌豆莢此番動(dòng)作是其在今年7月被阿里收購后的首次公開亮相。而且此次Chinajoy，豌豆莢和PP助手所代表的阿里系是幾大巨頭中唯一參展的應(yīng)用商店。被收購不到一個(gè)月就被阿里帶出來推到ChinaJoy前沿，這背后隱藏著阿里要迅速重塑應(yīng)用分發(fā)市場格局的“野心”。

畢竟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用分發(fā)市場是最為重要的“流量入口”，而且在大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度和騰訊都在這一領(lǐng)域占有一席之地，而這是阿里移動(dòng)事業(yè)群唯一不在市場前三的業(yè)務(wù)，自然要迅速彌補(bǔ)短板。

而現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用分發(fā)市場格局變化也讓阿里寬了一些心。近日據(jù)比達(dá)咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，到今年第二季度，隨著阿里收購?fù)愣骨v，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)格局由原來的3BT（360、百度、騰訊）變成了BAT3（百度、阿里、騰訊和360），阿里正式入局移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場。

1、移動(dòng)應(yīng)用商店市場的博弈

移動(dòng)應(yīng)用商店，是整個(gè)國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要包含四大鏈條：其一，智能手機(jī)終端制造商如小米、華為榮耀；其二，手機(jī)操作系統(tǒng)如谷歌Android、蘋果IOS；其三，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)就是蘋果的App store、谷歌的Android market和國內(nèi)應(yīng)用商店如pp助手、豌豆莢等；其四，各類移動(dòng)APP軟件。

因?yàn)殡S著App的增多，通過何種途徑能夠以最快的速度、最便捷的方式到達(dá)用戶將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下一個(gè)引爆點(diǎn)。而移動(dòng)應(yīng)用商店就承擔(dān)著這一角色。而且從起初的連接PC和手機(jī)的簡單端口發(fā)展到拿捏著渠道入口。

這一領(lǐng)域，主要分為幾大類：第三方應(yīng)用商店，由互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)并運(yùn)營的應(yīng)用商店，如豌豆莢、pp助手、360手機(jī)助手等；手機(jī)廠商應(yīng)用商店，由手機(jī)廠商開發(fā)運(yùn)營的手機(jī)自帶應(yīng)用商店；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)用商店，中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商開發(fā)運(yùn)營的應(yīng)用商店；系統(tǒng)運(yùn)營商應(yīng)用商店：指安卓系統(tǒng)自帶的Google Play等應(yīng)用商店。

一直以來，第三方應(yīng)用商店的用戶最多。一度，國內(nèi)第三方應(yīng)用商店主要有幾大博弈者：豌豆莢、91手機(jī)助手、pp助手、應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、安智市場等，由于移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)的市場碎片化，呈現(xiàn)出多個(gè)品牌勢均力敵。

之后，經(jīng)過幾輪收購重組。國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用商店主要是“3BT（360手機(jī)助手、百度手機(jī)助手包括收購的91手機(jī)助手、騰訊旗下的應(yīng)用寶）”的天下。

2015年初，阿里將PP助手正式納入其體系，并入阿里系的PP助手增速迅猛，在保持IOS影響力的基礎(chǔ)上，一年不到時(shí)間躋身安卓應(yīng)用分發(fā)市場的行業(yè)前五，同時(shí)在移動(dòng)端和電腦端形成完整的布局。

2、從3BT到 BAT3，最大的變量出現(xiàn)

前不久，豌豆莢被阿里收購，整個(gè)應(yīng)用商店市場的天平開始發(fā)生傾斜。加上阿里旗下UC、阿里游戲、神馬搜索等多渠道的矩陣化支持，阿里在移動(dòng)應(yīng)用商店的話語權(quán)隨之加重。

收購?fù)愣骨v后，阿里在應(yīng)用商店的市場份額有了大幅度提升。據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)，2016年第一季度，安卓應(yīng)用分發(fā)市場份額排名前五的是BT3、豌豆莢和PP助手。而如今豌豆莢和pp助手都隸屬于阿里旗下，自然就讓阿里系位居應(yīng)用商店市場前四。

據(jù)比達(dá)咨詢發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度，中國第三方應(yīng)用商店用戶規(guī)模達(dá)到4.51億人，在用戶平均單次運(yùn)行時(shí)長方面，豌豆莢用戶平均單次時(shí)長為2.9分鐘排第一，PP助手和360手機(jī)助手同為2.7分鐘并列第二，百度手機(jī)助手包含91手機(jī)助手以2分鐘排第四。

也就是說，出現(xiàn)了阿里這一大的變量，而且阿里是同時(shí)囊括了兩大移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，在Android端和IOS端都有覆蓋。

此外，除了市場份額外，豌豆莢還具備業(yè)內(nèi)最全應(yīng)用游戲數(shù)據(jù)庫、內(nèi)容挖掘能力，以及多年累積的用戶口碑和粘性，這些都增加了阿里在應(yīng)用商店領(lǐng)域的實(shí)力。

可以說，這也是阿里收購?fù)愣骨v后的一大利好 ，阿里應(yīng)用分發(fā)矩陣也得到了增強(qiáng)。豌豆莢將在一定程度上完善PP助手的移動(dòng)應(yīng)用用戶數(shù)據(jù)庫，完善用戶畫像，實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的分發(fā)效果，幫助優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用得到有效推廣。

最重要的，如今應(yīng)用商店正到了一個(gè)需要“大升級(jí)”的時(shí)候，用戶對(duì)APP獲取渠道的從單一化轉(zhuǎn)向多元化，對(duì)個(gè)性化、精準(zhǔn)化的“內(nèi)容”需求也越來越強(qiáng)烈。流量價(jià)值之上的數(shù)據(jù)價(jià)值將是這一行業(yè)的新機(jī)會(huì)。而有了阿里這個(gè)大的集團(tuán)，恰恰為豌豆莢和pp助手提供了有利的條件。

此前，豌豆莢于行業(yè)內(nèi)最早提出應(yīng)用內(nèi)搜索，但由于缺乏“產(chǎn)品矩陣支持”，未能成氣候。而如今有了與阿里大數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容入口，豌豆莢將獲得完善的“矩陣支持”，可將自身的優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮出來，朝著個(gè)性化、精準(zhǔn)化、全景式分發(fā)挺進(jìn)。

前方可期，就看具體如何來玩轉(zhuǎn)了！

【結(jié)束語】

總之，無論你是否感知，國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場的格局正在改變，BAT3四足鼎立將是很長一段時(shí)間的常態(tài)，阿里旗下的豌豆莢和PP助手未來的一點(diǎn)一滴都將對(duì)阿里的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)布局形成影響。

而且在這場變局的背后，也透露出一絲信號(hào)：第三發(fā)移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)面臨同質(zhì)化困局，群雄逐鹿的環(huán)境下，沒有創(chuàng)新就會(huì)不進(jìn)則退，垂直的玩家越來越難存活，洗牌在所難免。獨(dú)立應(yīng)用商店最終或都需要依靠一棵大樹，從而轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹瘓F(tuán)之間的對(duì)抗。

前方，阿里將在應(yīng)用分發(fā)市場上左沖右突，而對(duì)手們也都不可小覷。一場更大規(guī)模的較量正在展開，作為觀察者，還是拭目以待-。但無論如何，對(duì)于用戶和我們，競爭總是一件好事。

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