“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”探路者劉剛：風(fēng)口中如何去投入戰(zhàn)斗?

今天，看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。這絕非危言聳聽！

現(xiàn)實中，日漸風(fēng)靡的“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為一股洪流，席卷著國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。特別是建筑領(lǐng)域，一直以來，給外界的感覺有點“土”，與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該少有瓜葛，但事實是，借著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，其正方興未艾。

對此，有人認(rèn)為“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”將是下個爆發(fā)的風(fēng)口，有人則預(yù)言其中荊棘陷阱密布。建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前方究竟如何? 現(xiàn)在是投資的好時機(jī)嗎？只有身處一線的玩家最有發(fā)言權(quán)。

劉剛就是這樣一位建筑“老兵”。親歷了互聯(lián)網(wǎng)在消費領(lǐng)域的一次次顛覆，眼看著層出不窮的前沿科技被應(yīng)用，深耕建筑行業(yè)近20年的他，一頭扎進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研究與實踐中。劉剛說，所有企業(yè)終將互聯(lián)網(wǎng)化，建筑行業(yè)絕不例外。

1、“老兵”的20年建筑之路和升維打法

提起劉剛，估計建筑行業(yè)外的人對他還不是特了解。見到劉剛的第一眼，感覺這個建筑行業(yè)的“老兵”頗有點儒將風(fēng)范，透露出一股學(xué)者氣息。

出生于70年代的劉剛，和大多數(shù)不惑之年的成功人士一樣，務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)而執(zhí)著。在北京航空航天大學(xué)拿到碩士學(xué)位后，他就一直專注于建設(shè)工程領(lǐng)域項目管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)、BIM（建筑信息模型）技術(shù)、行業(yè)及企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向的研究與實踐。

在劉剛的名字下，記錄著“高級工程師、高級企業(yè)信息師、中關(guān)村信息谷雙創(chuàng)導(dǎo)師、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席架構(gòu)師、廣聯(lián)達(dá)研究院院長”等標(biāo)簽。他曾任中國建筑科學(xué)研究院信息化軟件事業(yè)部副總工&研究室主任，多次負(fù)責(zé)與參加國家課題、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。在具體實踐中，還負(fù)責(zé)了數(shù)十個重大工程BIM咨詢與實施、大型施工企業(yè)信息化項目和房地產(chǎn)企業(yè)信息化項目，參與編撰的報告及專著10余部，發(fā)表論文數(shù)十篇。

可以說，無論是理論還是實踐，劉剛在“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域都頗有話語權(quán)。除此之外，他對這一領(lǐng)域的戰(zhàn)略打法更是有著獨到的見解。

很長一段時間，劉慈欣創(chuàng)作的長篇科幻小說《三體》位居科技領(lǐng)域銷量排行榜之首。同樣，劉剛也是《三體》的擁躉者。談到這本書，劉剛顯得有些興奮，對一個建筑行業(yè)的專家與學(xué)者來說，科幻類小說帶給劉剛的，不只是其宏大的星際場面和超前的科技感，同樣也啟發(fā)著他對建筑行業(yè)發(fā)展之路的新思考。

《三體》講述了地球人類文明和三體文明的信息交流、生死搏殺及兩個文明在宇宙中的興衰歷程。其中更高維度的智慧如“歌者”向太陽系拋出二向箔，使整個太陽系二維化，人類文明從此滅亡。在劉剛看來，這種高維度打低維度的“升維思考，降維打擊”之法，正好與當(dāng)前的“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”思路一脈相承。

“這就好比二維世界的一只螞蟻永遠(yuǎn)也爬不出一個圈，但是三維世界的人隨時可以把它拎出來?！眲傉J(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式讓傳統(tǒng)的建筑商業(yè)和玩法進(jìn)化到多維甚至是高維世界，想象空間隨之打開。

“廣聯(lián)達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來后的轉(zhuǎn)型升級之路，與《三體》的打法可謂異曲同工?！闭f到已經(jīng)待了4年的公司，劉剛侃侃而談。成立于1998年的廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司，2010年5月在深圳中小企業(yè)板成功上市。之前主要是一家立足建設(shè)工程信息化領(lǐng)域的軟件公司，2015年5月正式提出轉(zhuǎn)型，開始“+互聯(lián)網(wǎng)”，以創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)、運營和管理模式等，打造建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)商，迎來了脫胎換骨式的轉(zhuǎn)型升級。

目前的廣聯(lián)達(dá)公司，立足建設(shè)工程領(lǐng)域，圍繞建設(shè)工程項目的全生命周期，以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等為增值服務(wù)?！?互聯(lián)網(wǎng)”后的廣聯(lián)達(dá)，試圖像BAT改變消費行為一樣，用專業(yè)的產(chǎn)品、前沿的科技應(yīng)用、平臺化的服務(wù)等，連接建筑行業(yè)上下游各企業(yè)，去實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的顛覆式變革，打造一個廣闊的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

建筑產(chǎn)業(yè)過去十幾年，取勝的關(guān)鍵就是在于資源獲取，而現(xiàn)在是要走向資源配置，比拼效率。背后隱含的就是建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動最核心的技術(shù)，例如BIM、VR、AR、AI、物聯(lián)網(wǎng)等。

“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”下，施工企業(yè)的邊界被打破。劉剛舉例道，比如采購，原來只是在幾家企業(yè)內(nèi)整合供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購，現(xiàn)在是通過各大互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合全社會乃至全球范圍內(nèi)的所有廠家。這樣，就能實現(xiàn)更多選擇，質(zhì)量能得到保證，價格也可更低。

“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”還可以從最基層的施工工人向上突破，打通建筑行業(yè)的“最后一公里”。比如，將BIM+云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、VR、AR等技術(shù)應(yīng)用，內(nèi)嵌到建筑生產(chǎn)活動的一線，以及一線工人的日常工作中去，從而變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。在這個生產(chǎn)過程中形成的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，可以延伸出產(chǎn)業(yè)的用工平臺，機(jī)械設(shè)備的租賃平臺，電商的交易平臺，物流平臺，征信平臺，金融平臺，最終催生出新的商業(yè)模式，驅(qū)動管理的升級。

2、危險與機(jī)遇并存，風(fēng)口之上如何謀局

在劉剛看來，目前國內(nèi)的“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”才剛開始，還處在初級階段，危險與機(jī)遇并存。

比如，傳統(tǒng)建筑行業(yè)觸網(wǎng)后，數(shù)據(jù)等信息透明、高效，雖提高了生產(chǎn)力，但這卻是建筑人員所不樂意的。因為之前他們主要就是通過甲方乙方的信息不對稱來牟利，所以對于“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”，他們不愿充分應(yīng)用。

2016年10月，芝加哥，美國精益建造協(xié)會LCI組織的年度行業(yè)交流會議——第18屆美國精益建造大會，向外界傳遞出一個信號：當(dāng)傳統(tǒng)建筑行業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀后，其凸顯出來的頑疾有望通過“集成建造交付，在建筑項目實施之前形成一個利益共同體”的方式來化解。

這一信息，被出席大會現(xiàn)場的劉剛敏銳地捕捉到了。在他看來，這一方式將給許多建筑行業(yè)公司以新的發(fā)展思路，有望成為“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”的突圍之道。

另外，還有人擔(dān)心，傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭比如百度騰訊阿里，他們有錢有人有資源，如果未來他們也順勢切入建筑領(lǐng)域，該如何應(yīng)對？

對此劉剛認(rèn)為，消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入不足為懼。

傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的玩家可以運用細(xì)分垂直的專業(yè)大數(shù)據(jù)的力量，雖然BAT（百度阿里騰訊）也有大數(shù)據(jù)，但卻是外圍的無效數(shù)據(jù)。比如，百度的大數(shù)據(jù)就沒法形成建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)入口。

建筑領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的真正魅力并不在于數(shù)據(jù)的量多、豐富性，而在于通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效數(shù)據(jù)的整合共享來挖掘其中的價值，幫助建筑相關(guān)企業(yè)做出更加明智的決策，避免走彎路、避免付出更多的成本。

正如，美圖秀秀董事長、著名投資人蔡文勝所說：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

整體看來，當(dāng)前的“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”格局中，危中更多的是機(jī)遇。“前方主要方向是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備等前沿科技在建筑產(chǎn)業(yè)的深入應(yīng)用，以及基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建筑工業(yè)化。”劉剛說，無論國內(nèi)還是國外，建筑玩家都在圍繞端、云、大數(shù)據(jù)主動求變，“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”將是下個行業(yè)風(fēng)口。未來，數(shù)字建筑（虛擬建造）、以人為本的定制化將是建筑行業(yè)發(fā)展的方向。

“中國的‘一帶一路’戰(zhàn)略和兩會‘互聯(lián)網(wǎng)+’將成為一股政策東風(fēng)，畢竟已經(jīng)上升到國家政策方針的高度。”劉剛對“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”的未來十分期待。在他看來，“一帶一路”戰(zhàn)略，必然會助推中國建筑業(yè)“走出去”，而要實現(xiàn)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就必須要用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段，并建立“信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”來支撐。

比如以BIM技術(shù)為支撐，以DM為持續(xù)改進(jìn)和提升的基礎(chǔ)，利用云計算和移動應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)是關(guān)鍵；咨詢服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺建設(shè)、軟硬件實施、服務(wù)與運維五大信息化建筑產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)力是保障；最終構(gòu)建多方共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是關(guān)鍵舉措。

正是看到了其中的巨大機(jī)會和具體發(fā)展門道，劉剛率領(lǐng)團(tuán)隊駛?cè)肟燔嚨?，只待集涓成流，轟然成勢。

【結(jié)束語】

總之，建筑行業(yè)之前的廉價勞務(wù)時代已經(jīng)過去，唯有插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，利用新一代信息技術(shù)來改變建筑參與方的交互方式，形成全球化建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才更有競爭力。

“我們一直在路上，且每個階段都有成效?！眲偢嬖V筆者：“建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級能否最終完全實現(xiàn)，達(dá)到建造全過程以及建成后的智慧、互聯(lián)、協(xié)同的目標(biāo)，關(guān)鍵看未來三到五年做的如何?！?/p>

前方還有很長的一段路要走。對劉剛而言，中國沒有經(jīng)歷大的工業(yè)化時代，制造業(yè)只是跟隨國外的腳步，而建筑業(yè)有可能成為一個突破口。所以，他只圖“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”之夢圓，何惜努力再努力。

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