魅族和干爹阿里嫌怨背后：只因舉京東的賢不唯親？

毋庸置疑，電商領(lǐng)域阿里和京東一直是死對頭，雙方殺得刺刀見紅。而很長時間以來，作為手機廠商魅族都是傾向阿里的，畢竟2015年阿里曾砸5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族。但近日，魅族似乎與干爹阿里生出了一絲絲嫌怨，有點倒向京東的味道。

1、具體事情是這樣的：

就在上周12月8日，魅族聯(lián)合京東搞了一場京東超級品牌日活動。其中，899元魅藍Note5及魅藍X在京東迎來首銷，前一代旗艦魅族PRO 5再次降價500元，至1699元冰點價。

按說，魅族的大促銷，這邊號稱魅族干爹的阿里怎么也應該配合，給予照顧的。可現(xiàn)實中，確是12月8日，阿里那邊沒有任何動靜，而且據(jù)《財經(jīng)熱議》等媒體報道稱，天貓手機館竟然把魅族手機的分類給下架了，魅族天貓官網(wǎng)上魅族pro6S也買不到了，天貓手機館點擊魅族鏈接竟然直接跳轉(zhuǎn)到蘋果。

這難免不讓人浮想聯(lián)翩，魅族和干爹阿里恐怕暗中生出一絲嫌怨來。這也可以理解，畢竟阿里是一個大機構(gòu)，各大業(yè)務(wù)部門彼此不買單的現(xiàn)象自然會發(fā)生。就比如，騰訊的網(wǎng)絡(luò)媒體部門，有時候也并不一定就會買騰訊投資的企業(yè)比如滴滴之類的面子，畢竟各自歸屬不同的部門，都有著自己的考核之需要。

不過，在老胡我看來，最本質(zhì)的，還是京東的渠道價值確實在凸顯，并遠超過天貓，尤其在手機領(lǐng)域，畢竟銷量和業(yè)績最能來投票。

12月8日魅族的新品魅藍NOTE5首發(fā)的平臺中，全網(wǎng)只有京東和魅族官網(wǎng)兩家。魅族在京東的這場超級品牌日活動也是賺得盆滿缽滿。

數(shù)據(jù)顯示：當天魅藍Note5創(chuàng)下了京東史上新品首發(fā)日銷量最高紀錄，其中21秒超級品牌日最快破萬臺，成為手機單品/總量銷量和銷售額雙冠軍，67秒的銷售額甚至超過了2016京東雙十一當天的魅族銷售額。

從實際的效果，也能看出魅族更加務(wù)實，有點只舉京東的賢而不唯阿里的親的味道。商業(yè)嘛，一切都是以利益最大化為考慮的！

無獨有偶，除了魅族，就在今年10月份錘子手機M1上市的時候，也選擇了京東。要知道，阿里也是錘子的大股東，而且就在M1發(fā)布會的第三天，羅永浩就從阿里贖回了質(zhì)押股權(quán)。

上述魅族和錘子的行動無疑表明，這些手機廠商更認可京東的渠道價值，他們把京東當作一個很好的合作伙伴，而阿里那邊則更多的是一種資金上的土豪干爹式的扶持，一個借錢的對象而已。這點，再聯(lián)想到京東和騰訊、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，也都和京東的這種“雙方一起創(chuàng)造價值”的思路相一致。

2、透過這一事件背后，我們還能看出一些新端倪：

那就是京東渠道的價值開始全面凸顯，并且在3C、家電領(lǐng)域與天貓拉開了差距。

業(yè)內(nèi)一談到中國電商領(lǐng)域，人們必然是拿阿里和京東做對比。一度在阿里的傳播聲音中，“京東不是競爭對手，阿里規(guī)模是京東六七倍的體量?！钡鋵?，電商行業(yè)專家李成東撰文詳解道：就京東與阿里零售平臺的GMV（交易額）而言，阿里與京東的真實差距在2.5-3.3倍，而不是表面上所看到的6-7倍。如果剔除掉淘寶所產(chǎn)生的交易量，京東與天貓體量差距并不大。

而據(jù)艾瑞此前公布的2015年3C品類B2C市場規(guī)模中，京東占比達近6成，天貓占比為2成多。隨著魅族等越來越多的廠商選擇京東做為首發(fā)，必將引發(fā)的連鎖反應，京東既拓寬了自家的護城河，也會對對手形成外圍的圍剿之勢。

此外，透過超級品牌日，我們也能看到這是京東立足未來的一個關(guān)鍵性步驟，值得關(guān)注。

為什么要舉辦超級品牌日？

其一，要符合消費升級的趨勢：以前電商平臺依靠產(chǎn)品豐富、價格便宜就能獲得流量，現(xiàn)在在消費升級趨勢下，消費者對品牌、品質(zhì)、服務(wù)有更高要求，這成為新一代的電商用戶的核心訴求。而京東超級品牌日就是“重體驗、高門檻、高質(zhì)量”的品質(zhì)化營銷的集中體現(xiàn)。

在之前3-5年的電腦、手機等銷售時代，要使得產(chǎn)品獲得成功，主要依靠的是市場和渠道優(yōu)勢。但這幾年來，隨著移動社交的興起，用戶的喜好、消費觀念、消費習慣和對品牌認可都在悄然間巨變?？梢哉f渠道依然為王，但用戶思維主導、品質(zhì)為先的時代正在到來，到了真正的消費品牌自由競爭時代。之前小米手機品牌的崛起就是最好的案例。

其二，符合電商移動化的趨勢?，F(xiàn)在移動端流量的獲取成本非常高。京東超級品牌日能夠?qū)⒏咝У牧髁刻峒兂鰜恚瑢⒍逊e的流量分批、分期的引導，將導流的思路從空間維度轉(zhuǎn)變?yōu)闀r間維度，讓這個品牌的粉絲，能夠更加清晰準確的獲知享受促銷優(yōu)惠的時間和途徑。

正是基于此，讓京東的超級品牌日受到用戶和廠商的認可。截止11月底，共有樂視、五糧液、聯(lián)想、三星、好奇、蘇泊爾、周生生、可口可樂、格力、美的、榮耀、惠氏、戴爾、LG、羅萊、飛利浦、小米、海瀾之家、華為等共19個國內(nèi)外著名品牌廠商開展了京東超級品牌日，品類包括3C、家電、日用百貨、服飾家居等。

【結(jié)束語】

此前，京東大Boss劉強東曾說：“京東始終重視商品的品質(zhì)，并以‘品質(zhì)、品牌、品商’等“三品”為核心，逐步建立互聯(lián)網(wǎng)時代的新秩序和新規(guī)則，致力于讓每個家庭對品質(zhì)生活的追求觸手可及?！敝袊诎l(fā)生一場舉世矚目的品質(zhì)消費大升級，需要京東這樣的優(yōu)質(zhì)品牌商一起建立新的規(guī)則。

從2016年1月起，手機京東在移動客戶端開啟了首個“京東超級品牌日”；3月， “超級品類日”和“超級單品日” 相繼開啟；7月，京東“三超”實現(xiàn)無線端和PC端多屏打通。如今，京東超級品牌日每月2次，在品質(zhì)升級戰(zhàn)略下的“三超”開始發(fā)揮力量。此外，“三超”還結(jié)合了京東營銷能力、供應鏈管理能力、大數(shù)據(jù)能力、流量運營能力、物流運營能力和金融能力等，這也是國內(nèi)許多電商玩家也舉辦的“超級品牌日”所不具備的競爭力。

京東“三超”正行進在大道上，只要其堅持下去，最終就會綻放光彩，成為區(qū)別于“雙11“等傳統(tǒng)促銷節(jié)的一個品質(zhì)消費的標志性節(jié)日。

往大了說，國內(nèi)電商用戶們正從低價格的沖動消費到如今的品質(zhì)型理性消費，國內(nèi)消費正進入新階段。原有的一個時代的結(jié)束，也是另一個新時代的陸續(xù)揭幕。后面還有好戲，不妨慢慢看！

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