從“華為P8抄襲”看國產(chǎn)手機困局

華為P8和P8 Max在倫敦一經(jīng)發(fā)布，其精致的外觀設計和出色的配置受到全球消費者的關注，而國內廠商們卻“炸開了鍋”。先是HTC跳出來指責其智能磁吸保護套公然抄襲HTC Dot View，甚至連產(chǎn)品渲染圖顯示的時間都是“10：08”；然后是努比亞倪飛認為華為P8的車水馬龍、光繪涂鴉、絲絹流水、絢麗星軌等功能抄襲努比亞相機；更有甚者稱其命名規(guī)則在向樂視手機致敬，因為就在前一天樂視發(fā)布了一款樂Max……華為作為國產(chǎn)手機廠商中的佼佼者，依然難逃抄襲之途，其他手機廠商又是如何呢？

盲目跟風致使“國產(chǎn)蘋果”泛濫

從2007年蘋果推出iPhone以來，其在全世界范圍內獲得巨大成功，這也導致模仿者遍布世界各地不計其數(shù)，而中國正是“重災區(qū)”之一?？萍加布诘拿襟w人都應該有點感觸，每次手機新品發(fā)布會都似乎是另一個中國版蘋果的誕生，而中國的消費者似乎也習以為常，業(yè)內似乎也逐漸自覺地認為產(chǎn)品越像蘋果就越成功。在這樣的標準要求下，近幾年，國內的“喬布斯”層出不窮，致敬之作也是多如繁星。

我們回頭看看國產(chǎn)手機的發(fā)布會，牛仔褲、黑T恤、Keynote都成了標配；產(chǎn)品從觸摸到大屏；系統(tǒng)無法模仿就在開源安卓系統(tǒng)的基礎之上自主改UI，以至于現(xiàn)在隨便拿款手機放在桌上和iPhone相比相似度幾乎都在60%以上。我想象不出得有多厚的臉皮，才可以把照著IOS“畫”出來的UI稱為自己的產(chǎn)品。當然，我們也應該感謝個別國內的手機廠商，通過他們的努力，我們幾乎可以在安卓手機上感受到iPhone的優(yōu)秀了，這對買不起iPhone的消費者來說是一個巨大的安慰，也成了成千上萬的人支持這種產(chǎn)品的理由：“產(chǎn)品不錯，幾乎和蘋果一樣”。

競爭加劇，國產(chǎn)手機走向差異化

在比拼硬件配置和價格的時代，用戶對產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異敏感度并不高，因為是智能手機的普及期，幾乎絕大部分消費者關心的問題是怎么把手中的功能機置換為一部高性價比的智能機。廠商們深諳消費者這種心理，把覺大多數(shù)資源投放在上游供應鏈資源的整合和渠道建設層面上，努力的把手機成本降低，把產(chǎn)品硬件配置參數(shù)提上去，以此來獲取市場的充分認可。這種玩法在智能手機時代早期的成效顯著，以國內傳統(tǒng)硬件廠商中華酷聯(lián)為例，個個都因此而賺得盆滿缽滿。

但隨著新興手機廠商的入局，國內手機廠商間的競爭逐漸加劇，單單比拼硬件配置和價格已經(jīng)不足以取悅于消費者。為了保住自己的市場份額，越來越多的廠商開始尋求差異化，慢慢地開始摸索一些符合國內用戶需求的特色功能，比如我們文章開頭提到的HTC Dot View和努比亞獨創(chuàng)的拍照技術，以此來滿足消費者的新鮮感和對產(chǎn)品偏執(zhí)的追求，而且還能和市面上眾多的同質化產(chǎn)品拉開距離，避免陷入價格戰(zhàn)泥潭。這本來是國產(chǎn)手機要走的正確道路，但走著走著，當年那股“致敬蘋果”的病似乎又犯了……

都不干凈，集體慎言維權

本來都是各不相干，大家一起抄國外，然后搞“微創(chuàng)新”，把自己的產(chǎn)品搞的既有“特色”也有“賣相”。但是畢竟是“勞動密集型”產(chǎn)業(yè)出身，多少還是保留了幾分“懶惰”，辛苦“創(chuàng)新”不如伸手“拿來”，于是一部分廠商開始相互“學習”。你推多彩外殼，我也有推各種顏色機型；你有竹質工藝，我也有木質外殼……但是有個現(xiàn)象很奇怪，抄襲事件出來之后，也就打打“口水仗”，真正鬧到公堂維權到底的案例幾乎沒有，為什么？

其實廠商間也明白，這些并非自己獨有的創(chuàng)新，甚至連專利都沒有，也多是從其他地方“拿來”。而且自己也沒少“學習”其他友商，說到底就是“都不干凈”，喊幾句炒作下漲漲氣勢即可，鬧大了誰都沒有好果子吃，于是就出現(xiàn)了集體慎言維權的現(xiàn)象。但一旦走出國門，國產(chǎn)手機廠商首要面對的就是專利侵權問題，這也是近年來，阻擋國產(chǎn)手機廠商國際化的一道大坎。相信，隨著市場逐漸走向規(guī)范，國產(chǎn)手機廠商專利意識的覺醒，這種打著“微創(chuàng)新”的抄襲之風必將會慢慢銷聲匿跡。

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