隨著互聯(lián)網手機品牌的崛起，傳統(tǒng)手機廠商中華酷聯(lián)的大格局已經分崩離析，華為、小米、魅族、vivo、oppo的新國產手機品牌格局逐漸形成，而這個格局之外，周鴻祎的奇酷，羅永浩的錘子，還有樂視的超級手機等新興品牌也都保持著強勁的上升勢頭。國產手機市場一時成為了風雨際會之地，互聯(lián)網大佬們的割據爭斗之所，而就在這其中，有一人卻是格外顯眼。周鴻祎，頭頂著“產品經理”的光環(huán)竟然也一頭扎進了“造機”的大潮之中。起初，業(yè)內很多人對此都有疑問，作為互聯(lián)網產品經理的他能做好手機嗎？而當奇酷的旗艦機型真正擺在大家面前時，恐怕會有很多人會改變當初的質疑，周鴻祎也許會給國產手機市場帶來一絲意外的驚喜。
產品思維VS工匠精神
從手機的屬相而言，它依然屬于工具類，但就其目前功能而言卻已遠超工具范疇，互聯(lián)網硬件產品的稱謂似乎已被廣泛接受。既然手機已經是互聯(lián)網產品，那么互聯(lián)網產品經理做手機似乎就已經具備了天然的優(yōu)勢。一個成功的產品經理往往能精準地把握用戶真正的需求痛點，而如今手機產品的設計研發(fā)重點其實就是要滿足用戶不斷變化的需求，這就是周鴻祎在做手機之前廣泛征求網民心目中最滿意的手機特征的真實目的，他就是想以產品經理的角度去把握用戶對手機性能、外觀等方面的真實需求，進而把用戶的迫切需求實現在產品中。
工匠精神則不同，我的理解是具有工匠精神的人一定是自我封閉的，他只會全身心地沉浸在屬于自己的世界，努力地將一件事情做到極致。魅族的黃章就是這樣的人，羅永浩勉強也算吧，但兩者都為自己的工匠精神付出了慘重的代價。在黃章領導下的魅族盡管在產品設計、工藝上做到了極致，但卻在智能手機最需要發(fā)力占據市場的時刻選擇了猶豫，反而被小米以高性價比的策略一舉超越。至于羅永浩更是如此，以情懷關愛之名把自己的工匠精神發(fā)揮到了極致，以至于產品良品率極低，工藝復雜至難以量產，這對一個手機制造企業(yè)來說簡直是災難。產品經理就不會犯這種低級錯誤，因為他首先考慮的是產品設計的可行性。
互聯(lián)網思維？關公門前耍大刀
這一波互聯(lián)網手機品牌的崛起背后，一股標榜“互聯(lián)網思維”的顛覆“奧義”暗潮洶涌，“去中心化”的電商銷售模式、廉價、極致用戶體驗等互聯(lián)網特征被移植到手機硬件產品的制造銷售之中，其實歸根到底還是圈地養(yǎng)羊拔羊毛的路子，最大限度地把手機用戶圈養(yǎng)起來，以互聯(lián)網服務來獲取持久利潤。所以從這方面來看，我們就不難看出為什么雷軍能做出小米，并把小米真正打造成最成功的互聯(lián)網手機品牌的真正原因了。因為雷軍是真正“玩”互聯(lián)網的，懂互聯(lián)網。但如果拿他和周鴻祎在互聯(lián)網行業(yè)的成就相比，依靠免費策略一手在安全領域打下一片江山的周鴻祎無疑會占據上風。
和雷軍相比，周鴻祎尚且占據上風，手機業(yè)內那些高舉互聯(lián)網思維妄圖突圍的互聯(lián)網手機品牌，在真正成功的互聯(lián)網產品經理面前，就不免顯的有些“關公門前耍大刀”了。我們就拿周鴻祎主導的奇酷手機旗艦版而言，它抓住了手機用戶三大痛點：
第一，手機安全問題。在過去的幾年內，發(fā)生了太多手機安全案例，用戶隱私泄露，財產安全遭受危險，安卓即將淪為第二個Windows。而這個時候奇酷依靠360在安全領域的專業(yè)背書推出的360 OS，徹底解決了用戶對于手機系統(tǒng)安全的擔憂。
第二，強大的拍照功能。奇酷手機的旗艦版采用了全球首創(chuàng)的彩色＋黑白夜視智慧雙攝的配置，兩個1300萬像素攝像頭，以雙倍的進光量提升暗光條件下的拍照效果，實際進光量是iPhone 6的2.5倍。在兩個攝像頭中，彩色攝像頭捕捉色彩信號，黑白攝像頭負責識別細節(jié)輪廓，可以明顯提高拍攝細節(jié)，此種設計目前還未在其他產品中出現過，拍出的照片效果直追單反。
第三，各種黑科技。隱私空間，指紋智鍵，雙微信，冷藏室，熱源追蹤，財產隔離系統(tǒng)等一些黑科技讓人目不暇接，不僅抓住并解決了用戶最切實迫切的需求，還提升了整個產品的辨識度，塑造了奇酷的特色產品形象。
這些是目前很多手機廠商所沒有注意到的，過于追隨蘋果，而喪失了自己的創(chuàng)新能力和產品辨識度，甚至忽略了用戶的真實需求。就目前國產手機廠商的實力而言，一款產品如果能把一項功能做到極致已屬不易，盲目地和蘋果、三星等巨頭對飆，無疑自毀長城。周鴻祎就比較自知，在奇酷發(fā)布會上公開表示，所有說超越蘋果的產品都是扯淡。對于用戶而言，適合的才是最好的，抓住用戶的真實需求才是真的互聯(lián)網思維。
作為產品經理的周鴻祎也有劣勢
周鴻祎在多個場合公開表示，自己在手機這塊業(yè)務上吃過虧也上過當，曾經想過走捷徑搞特供機，結果以失敗告終。這其實暴露的是互聯(lián)網行業(yè)和硬件制造業(yè)之間的隔閡，一個人懂互聯(lián)網，但不一定懂硬件，硬件的工業(yè)設計，工藝，生產流程，已經供應鏈體系是擺在目前很多互聯(lián)網公司轉型做硬件的一條鴻溝。周鴻祎也面臨著這樣的問題，這是他的劣勢之一。解決這個問題的途徑有兩個，一是周鴻祎自己深入硬件制造領域去摸索，但耗時太久；另外一個也是其選擇的一個，收購一個專業(yè)的團隊，讓他們去解決這些問題，實現自己的構想。
收購團隊容易，磨合不易，但令人欣喜的是，大神和奇酷兩個團隊的契合度正不斷增加，對產品的理解正逐漸趨于一致。從奇酷目前推出且已經開售的兩款手機：奇酷青春版和旗艦版來看，在硬件設計、工藝方面，用戶對其的評價不菲，產品做的相當有誠意。這讓周鴻祎終于實現了從軟件行業(yè)邁向手機硬件領域的關鍵一步，也似乎在向業(yè)內同行宣示，互聯(lián)網產品經理也能做好手機。
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