樂(lè)視彭鋼，做得成電視未必玩得轉(zhuǎn)專(zhuān)車(chē)

日前，從樂(lè)視內(nèi)部流出的一份“樂(lè)視一級(jí)組織人事任命通知”的郵件顯示，樂(lè)視對(duì)多名高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，其中調(diào)整最大的當(dāng)屬樂(lè)意Leie智能科技總裁彭鋼，根據(jù)郵件內(nèi)容，彭鋼將出任易到用車(chē)總裁，負(fù)責(zé)易到用車(chē)的大市場(chǎng)、銷(xiāo)售、流量運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)及用戶(hù)端運(yùn)營(yíng)、樂(lè)視生態(tài)協(xié)同、生態(tài)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃及落實(shí)與執(zhí)行、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、人員和組織的建設(shè)及管理等工作。對(duì)于這一人事變動(dòng)我們下文再議，且說(shuō)彭鋼其人，業(yè)內(nèi)對(duì)其的了解恐怕還是從他出任樂(lè)視致新高級(jí)副總裁時(shí)開(kāi)始，伴隨著樂(lè)視超級(jí)電視的成功，彭鋼在業(yè)界一時(shí)聲名鵲起，以至于很多人認(rèn)為樂(lè)視超級(jí)電視的成功皆由其一手打造，而事實(shí)真的如此嗎？

樂(lè)視超級(jí)電視到底是誰(shuí)做成的？

從2013到2015年末，不到兩年的時(shí)間，樂(lè)視超級(jí)電視實(shí)現(xiàn)了年出貨量300萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)存量500萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)售佳績(jī)，并將2016年的銷(xiāo)售目標(biāo)定在600萬(wàn)臺(tái)，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。對(duì)此，業(yè)內(nèi)對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視的評(píng)價(jià)為：做成了！雖然時(shí)任高級(jí)副總裁彭鋼對(duì)超級(jí)電視的成功傾注了極大的心血，功不可沒(méi)，但如果說(shuō)是其一手打造則未免有些牽強(qiáng)。對(duì)于超級(jí)電視的成功我認(rèn)為最主要的有三點(diǎn)：

一是，行業(yè)大勢(shì)所致?！罢镜斤L(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，超級(jí)電視的成功最主要的原因就是趕上了互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容變革、智能電視發(fā)展的風(fēng)口；二是，公司勢(shì)能。超級(jí)電視最大的優(yōu)勢(shì)在于樂(lè)視在內(nèi)容方面的厚重積累，樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)再加上樂(lè)視固有的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)為公司進(jìn)入智能電視行業(yè)集聚了足夠勢(shì)能；三是，樂(lè)視掌門(mén)人賈躍亭前瞻性的商業(yè)戰(zhàn)略。賈躍亭作為樂(lè)視的掌舵人，不僅樂(lè)視超級(jí)電視的成功，甚至整個(gè)樂(lè)視集團(tuán)發(fā)展至如今局面都是在其前瞻性的商業(yè)戰(zhàn)略框架下取得的，尤其是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略，更是將超級(jí)電視推升至遠(yuǎn)超目前彩電行業(yè)玩法的維度。

所以從這三點(diǎn)可以看出，由致新高級(jí)副總裁到智能終端事業(yè)群CMO的彭鋼扮演的還是具體戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色。

出走一年多，彭鋼都做了什么？

從樂(lè)視致新出走之后，2015年2月，彭鋼出任樂(lè)視旗下子公司樂(lè)意Leie智能科技總裁，圍繞樂(lè)視生態(tài)打造具創(chuàng)意性的親子、 音樂(lè)、智能家居等產(chǎn)品與服務(wù)。到如今一年的時(shí)間，Leie做的最成功的可能就數(shù)“樂(lè)小寶”、“Leme藍(lán)牙耳機(jī)”兩款產(chǎn)品了。據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)：樂(lè)小寶總銷(xiāo)量超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)；樂(lè)視商城共計(jì)售出超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)Leme藍(lán)牙耳機(jī)。就兩個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量和品牌影響力而言并不能稱(chēng)得上成功，況且不管是“l(fā)eme藍(lán)牙耳機(jī)”還是“樂(lè)小寶”依靠的還是其在樂(lè)視TV期間奠定的基礎(chǔ)，尤其是“l(fā)eme藍(lán)牙耳機(jī)”完全是“大樹(shù)下面好乘涼”。甚至自彭鋼掌管樂(lè)意Leie智能科技之后，鮮有曝光。由此可見(jiàn)，脫離了大樂(lè)視的雄厚傳播資源，彭鋼也是孤掌難鳴。

除此之外，彭鋼的口碑以用人“狠”著稱(chēng)，雖然才華出眾，但也樹(shù)敵無(wú)數(shù)。其次是智能硬件行業(yè)在過(guò)去的一年確實(shí)降溫不少，個(gè)人能力難敵行業(yè)大勢(shì)，一如樂(lè)視超級(jí)電視的成功，Leie遭遇行業(yè)頹勢(shì)，彭鋼也苦于難以力挽狂瀾，這可能是其過(guò)去一年鮮有大作為的原因。同樣，面對(duì)專(zhuān)車(chē)行業(yè)格局已定的形勢(shì)，彭鋼出任易到用車(chē)總裁，其能玩轉(zhuǎn)專(zhuān)車(chē)嗎？

易到專(zhuān)車(chē)恐成彭鋼職業(yè)生涯“終點(diǎn)站”

就國(guó)內(nèi)專(zhuān)車(chē)行業(yè)目前的形勢(shì)而言，滴滴一家獨(dú)大，Uber虎視眈眈，一家瘋狂燒錢(qián)，一家瘋狂借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，你放唱罷我登場(chǎng)，兩者盡管你來(lái)我往“斗”的不亦樂(lè)乎。但格局基本就是兩家獨(dú)大，第三者很難從兩者之中“搶食”，從這個(gè)層面看，彭鋼到易到用車(chē)起到的作用有限。

首先，以彭鋼的性格，是否有魄力應(yīng)對(duì)瘋狂“燒錢(qián)”的專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)。職業(yè)燒錢(qián)專(zhuān)家程維在為滴滴的巨額補(bǔ)貼費(fèi)用簽單時(shí)都兩手顫動(dòng)，何況一直比較“摳”的彭鋼？Uber的CEO拉維斯·卡蘭尼克就曾公開(kāi)表示，在中國(guó)市場(chǎng)一年“燒掉”10億美元，以吸引客戶(hù)，搶占市場(chǎng)。而滴滴則更甚，滴滴每周要花7000-8000萬(wàn)美元，一年下來(lái)要花40億美元來(lái)補(bǔ)貼司機(jī)。不知道彭鋼知道這個(gè)數(shù)據(jù)之后會(huì)有怎樣的表情。

其次，專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)格局已定，易到用車(chē)錯(cuò)過(guò)專(zhuān)車(chē)發(fā)展的黃金時(shí)期。如今易到用車(chē)盡管背靠樂(lè)視大生態(tài)，以彭鋼的性格，改寫(xiě)專(zhuān)車(chē)格局面臨重重挑戰(zhàn)。當(dāng)然更重要的是看樂(lè)視整體的戰(zhàn)略，未來(lái)一年是否會(huì)在專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)上投入核心資源。但至少?gòu)哪壳翱?，?lè)視亦或者賈躍亭并沒(méi)有要大舉投入的跡象。

最后，彭鋼到易到用車(chē)基本上算是淡出樂(lè)視核心業(yè)務(wù)錢(qián)，進(jìn)入開(kāi)放業(yè)務(wù)圈，從樂(lè)視的核心業(yè)務(wù)樂(lè)視TV，到新興業(yè)務(wù)樂(lè)意Leie，再到邊緣化的易到用車(chē)，彭鋼的選擇比較冒險(xiǎn)，也許易到用車(chē)，將成其職業(yè)生涯的“終點(diǎn)站”。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號(hào)：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專(zhuān)注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評(píng)論、電商研究

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