生態(tài)化反讓樂視超級電視實(shí)現(xiàn)降維攻擊

樂視體育以27億元從體奧動力手中拿下中超未來2年的新媒體獨(dú)家版權(quán)的消息一經(jīng)披露，便在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，大家議論的重點(diǎn)無怪乎是樂視體育這么瘋狂的投入到底哪里來的自信？在回答這個問題之前，我們先看下樂視體育在打什么算盤：2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，中超聯(lián)賽每賽季240場比賽將全部實(shí)現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播。這也意味著，未來兩年中超賽季480場賽事將獨(dú)家在樂視超級電視播出，超級電視也將成為球迷觀看中超的最佳選擇。

至此，不難看出，樂視體育的一系列動作的最大底氣還來自市場存量已超500萬臺的樂視超級電視。一方面樂視超級電視可以承擔(dān)起來自樂視體育的內(nèi)容分發(fā)任務(wù)；另一方面則是樂視體育引進(jìn)的獨(dú)家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有助于提升樂視超級電視的終端銷售，兩者最終形成良性的生態(tài)化反式互促。同樣的道理，樂視超級電視正在樂視的大生態(tài)體系中扮演著越來越重要的角色，而這個角色讓其在與友商的競爭中站在了更高的維度。

超級電視成樂視生態(tài)重要的推進(jìn)器

2013年，樂視推出了第一代超級電視X60、S40，超級電視的出現(xiàn)標(biāo)志著在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，又多了一個全新的智能電視品牌，這也讓樂視網(wǎng)成為了國內(nèi)首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，完成了賈躍亭生態(tài)構(gòu)想的最后一環(huán)“終端”，樂視的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)雛形初現(xiàn)。

隨著我國版權(quán)保護(hù)和用戶付費(fèi)意識的增強(qiáng)，樂視基于大屏終端的內(nèi)容輸出迎合了用戶對電視內(nèi)容變革的顛覆需求，它不僅讓本已進(jìn)入衰竭期的彩電行業(yè)煥發(fā)新春，還成就了樂視超級電視的巨大成功，短短不到三年的時間，就將樂視超級電視推至中國智能電視第一品牌。而隨著出貨量的增加，市場份額的不斷提升，樂視超級電視為樂視的大生態(tài)建設(shè)沉淀出最核心的價值資產(chǎn)——高質(zhì)量的用戶，催化整個樂視生態(tài)向前邁了一大步。而隨著樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育等一大批內(nèi)容端資源的導(dǎo)入，樂視超級電視真正的大屏價值得以激發(fā)，甚至由此衍生出內(nèi)容的制作、發(fā)行渠道到營收模式的新玩法，再帶動電視終端的銷售。在樂視的整個生態(tài)體系中，樂視超級電視就像“助推器”一樣，吸收著來自大生態(tài)的“能量”，然后再釋放出去，大幅度地推動樂視生態(tài)的進(jìn)化。

內(nèi)容運(yùn)營持續(xù)深入，大屏生態(tài)價值被進(jìn)一步挖掘

樂視的內(nèi)容運(yùn)營可以追溯到樂視影業(yè)的成立和對花兒影視的并購以及樂視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態(tài)內(nèi)容的垂直化深度運(yùn)營則要從2015年樂視電視的“桌面”應(yīng)用談起。樂視兒童桌面是樂視去年發(fā)布的一款大屏桌面應(yīng)用，但卻實(shí)實(shí)在在地拉開了內(nèi)容分眾運(yùn)營的戰(zhàn)略大幕。我們來看樂視對其的描述，樂視兒童不僅是一個桌面產(chǎn)品，更是一套完整的以平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用所支撐的橫跨終端、縱貫生態(tài)的家庭教育生態(tài)系統(tǒng)，具備體系化、雙語化、參與化、健康化、安全化、簡易化、生態(tài)化七大特點(diǎn)。而這僅僅才是開始，未來樂視還會有影視、體育、音樂、游戲等各類桌面，將內(nèi)容的運(yùn)營持續(xù)深入。尤其是體育，目前的樂視體育已經(jīng)獨(dú)立出來，經(jīng)過幾輪融資之后，據(jù)傳目前估值已達(dá)40億美元，由此不難看出，內(nèi)容的分眾運(yùn)營所蘊(yùn)含的巨大價值。

提到樂視體育，不免又讓人聯(lián)想到其27億元拿下中超兩年新媒體版權(quán)一事，可能很多人關(guān)心的問題是樂視能否運(yùn)營好這一超級IP，會不會虧本？在這里給大家舉一個典型的案例，樂視今年的自制大劇《羋月傳》，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在《羋月傳》播出僅56集時，樂視網(wǎng)的流量已近70億，廣告收入破4個億。除此之外，樂視圍繞《羋月傳》的生態(tài)營銷成果上，截至雙十二《羋月傳》版生態(tài)產(chǎn)品(含定制版超級電視、超級手機(jī)及衍生品)的總銷售額達(dá)到5.1億元，占總銷售額近1/3，打破了國內(nèi)影視內(nèi)容賣內(nèi)容本身占比80%-90%，衍生產(chǎn)品只是附屬價值的現(xiàn)狀。由此我們不難看出樂視對內(nèi)容的運(yùn)營能力，而本次通過中超這一超級IP的運(yùn)營，樂視大屏生態(tài)的價值有望進(jìn)一步被挖掘，也會將樂視的分眾內(nèi)容運(yùn)營帶入更深的產(chǎn)業(yè)層次?？梢灶A(yù)見的是，2016年將是樂視內(nèi)容運(yùn)營大踏步前進(jìn)的一年。

生態(tài)壁壘成形，樂視甩了對手一個維度

在得知樂視拿下中超兩年的版權(quán)之后，“樂視做的太絕了！以后不買超級電視居然看不了中超”言論在網(wǎng)絡(luò)中流傳，這句話盡管不是十分準(zhǔn)確，但要想觀看全部的中超比賽，還真得通過樂視的超級電視才行，畢竟各大衛(wèi)視電視臺只是轉(zhuǎn)播個別場次的比賽。通過這個事情，我們多少可以看出樂視以內(nèi)容優(yōu)勢打造的生態(tài)壁壘已經(jīng)成形。價格、配置的競爭已經(jīng)失去意義，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)格局已經(jīng)占領(lǐng)了行業(yè)的制高點(diǎn)，成為其他電視產(chǎn)業(yè)不可模仿，不可超越的新維度。

在年銷售600萬臺的目標(biāo)之外，2016年梁軍還制定了另外兩大戰(zhàn)略，即進(jìn)軍海外市場以及在深度的服務(wù)運(yùn)營上基于600萬臺的銷售達(dá)到新的境界，超過其他前五名的總和。這些目標(biāo)的制定指向都是樂視生態(tài)，樂視超級電視尋求的目標(biāo)是最大限度地與樂視整個大生態(tài)實(shí)現(xiàn)共振，通過終端的單點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)生態(tài)級的化反效應(yīng)。相比較其他電視廠商在硬件參數(shù)、屏幕、價格等方面的競爭思維，相較于樂視的生態(tài)競爭，明顯落后了一個維度。用一句最通俗的話講就是，你有的我也有，但我有的你沒有，這就是樂視的降維攻擊。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評論、電商研究

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