一個節(jié)目，兩堂課

由騰訊眾創(chuàng)空間、海南生態(tài)軟件園和浙江衛(wèi)視聯(lián)手打造的大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》目前正在熱播，作為全球首檔展現(xiàn)創(chuàng)始人代際之爭的真人秀節(jié)目，一經(jīng)播出，其火爆的場面，殘酷的競爭淘汰成為眾人關(guān)注的焦點，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對中國創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家群體在新時代下兩種不同經(jīng)營管理理念碰撞的深思?！段沂莿?chuàng)始人》分“前浪隊”和“后狼隊”兩組隊員，“前浪隊”主要由董明珠、王小川、任泉、張良和王凱為代表的創(chuàng)始人組成，而“后浪隊”則由15名創(chuàng)業(yè)者組成的新晉創(chuàng)始人隊伍，兩隊代表兩代創(chuàng)始人進行PK，輸?shù)囊魂犔蕴幻x手，這些設(shè)置讓這場真人秀充滿了戲劇性，同時又真實地展現(xiàn)了商業(yè)競爭的殘酷。

觀看了四期《我是創(chuàng)始人》之后，給我最大的感想是，它已經(jīng)不像是一個娛樂節(jié)目，更像是兩代創(chuàng)始人針鋒相對用真實的對決來演示商業(yè)的競爭和管理之道。一面是像董明珠、張良、王小川這樣千帆過盡、歷遍沉浮的老一輩企業(yè)家；一面是像李海川、王思明、魏志成這樣剛剛嶄露頭角的新晉創(chuàng)始人，這兩個具有鮮明時代特色的隊伍的每一次PK，都是一堂實戰(zhàn)演練課。它不僅對于新晉創(chuàng)業(yè)者具有巨大的教育意義，對于一些功成名就的企業(yè)家同樣也具有不可小視的啟發(fā)意義?！段沂莿?chuàng)始人》作為新舊兩代創(chuàng)業(yè)者的碰撞產(chǎn)生出的火花，可謂是一個節(jié)目，兩堂課。

一堂對于新晉創(chuàng)業(yè)者的教育課

騰訊公司副總裁林松濤在分享自己對《我是創(chuàng)始人》看法中用六個詞語做了總結(jié)：格局、胸懷、操守、創(chuàng)新、擔當、成長。在我看來，前三個詞語“格局、胸懷、操守”恰恰就是節(jié)目中“前浪隊”老一輩創(chuàng)始人對新晉創(chuàng)業(yè)者傳達的核心商業(yè)精神所在。令我印象最深刻的是，在第一期慘遭淘汰的“后浪隊”成員嚴炎在跳槽到“前浪隊”之后，整個人在節(jié)目中的表現(xiàn)判若兩人。其之前在“后浪隊”并沒有得到尊重和重視，而到“前浪隊”之后被推舉為隊長，一眾老創(chuàng)始人都自覺服從他的“領(lǐng)導”，而果然在接下來的兩期中，我們都看到了嚴炎作為隊長為“前浪隊”做出的貢獻和起到的重要作用。對比之下，嚴炎在兩個隊受到的不同“待遇”和最后的“表現(xiàn)”，我覺的還是“前浪隊”的老一輩創(chuàng)始人更具格局觀，服從領(lǐng)導，以團隊利益為重，而非像“后浪隊”那樣急于表現(xiàn)，各自為政。

除了這一點，在《我是創(chuàng)始人》第一期中，張良的表現(xiàn)給我的震撼最大。作為瀘州老窖董事長的張良，穿上海底撈工服端起盤子竟然真成了一個普通的服務員。盡管在海底撈的那場PK是個真人秀，但張良的表現(xiàn)卻是實實在在，不僅對“前浪隊”的客人盡職盡責，還對“后浪隊”的客人一視同仁。后來在結(jié)束之后，還主動將現(xiàn)場的碗筷收拾干凈，從張良身上我們看到的是老一輩企業(yè)家真正的胸懷和操守。張良在事后接受采訪時說，盡管我們是來做節(jié)目的，但客人卻是實實在在過來消費的，不能因為我們的節(jié)目，而讓客人的服務打折。這是其為什么在節(jié)目中拋棄隊伍的“對立”，主動幫助“后浪隊”上菜的原因所在。董明珠第二期節(jié)目中曾說，我們雖然是一個節(jié)目，但是我們也要向公眾傳導正確的價值觀。張良在第一期的表現(xiàn)中，可謂將其那一代企業(yè)家的胸懷和操守展現(xiàn)的淋漓盡致，而這一點正是這個互聯(lián)網(wǎng)時代，眾多新晉創(chuàng)業(yè)者應該學習的。

《我是創(chuàng)始人》第三期“漆雕直播”，“前浪隊”完勝，而在復盤環(huán)節(jié)，“后浪隊”對結(jié)果很不滿意。尤其是作為隊長的魏志成說“后浪隊”在過程上并沒有輸，而董明珠則一針見血地指出，他作為隊長并沒有真正把自己的權(quán)利用起來，是導致“后浪隊”失敗的最大原因；張良更是不加掩飾地指出，這是一場“秀”，而你們并沒有尊守這場“秀”的規(guī)則，所以會輸！幾句簡單地評語，董明珠和張良就給“后浪隊”這些年輕的創(chuàng)始人們上了一堂商業(yè)管理和競爭的課。作為創(chuàng)始人，就應該在遵守“規(guī)則”的前提下，充分利用自己的“權(quán)利”，把控好整個團隊的方向，使整個團隊形成“合力”，以確保最終得到一個自己想要的結(jié)果。

一堂對于老企業(yè)家們的啟發(fā)課

上面說了那么多“前浪隊”的“閃光點”，那么是不是就意味著“后浪隊”一無是處呢？并不是?！昂罄岁牎钡纳砩掀鋵嵰灿泻芏嗖煌摹伴W光點”，比如在節(jié)目中展現(xiàn)出的“創(chuàng)新、擔當、成長”。尤其是在經(jīng)歷過第一期的失敗之后，“后浪隊”在第二期“賣小食品”環(huán)節(jié)展示出了自身優(yōu)勢。這一點表現(xiàn)在前期在對用戶消費特征數(shù)據(jù)的購買上，“后浪隊”的投入值得肯定，而“前浪隊”則明顯偏于保守，盡管兩隊最后的判斷都出現(xiàn)了失誤，但我覺的還是要給“后浪隊”一個大大的贊，他們的拼勁更強，更相信數(shù)據(jù)的力量，這一點難能可貴。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)的價值正在不斷彰顯，“后浪隊”表現(xiàn)出的是“時代”標簽，這一點我想所有的老一輩企業(yè)家都應該深思。

《我是創(chuàng)始人》盡管是一場“秀”，但各個場景環(huán)節(jié)卻足夠真實。在“賣小食品”環(huán)節(jié)，“前浪隊”的表現(xiàn)不盡人意，失誤很多，尤其是董明珠主導的定價方面，成為兩個隊輸贏的關(guān)鍵點。而在細節(jié)層面，“后浪隊”的表現(xiàn)更是可圈可點。在“客人”入場后，兩隊都發(fā)現(xiàn)自己的判斷失誤，但“后浪隊”調(diào)整的最快。從銷售策略，促銷手段，甚至現(xiàn)場還通過游戲和“顧客”的互動達到了行銷的目的，這反映出“后浪隊”的適應性和應變性很強。當然，這也是如今年輕創(chuàng)業(yè)者身上最明顯的優(yōu)點之一，作為互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”，他們能更好地適應這個時代的發(fā)展，把握住新趨勢、新潮流、新技術(shù)的發(fā)展方向，這也是為什么如今很多互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)都是由年輕一代引領(lǐng)的原因所在。

馬化騰曾經(jīng)對外表達自己的憂慮，就是擔心自己跟不上年輕人的思維，最怕不了解年輕人喜歡什么。在《我是創(chuàng)始人》節(jié)目中，由一群年輕人組成的“后浪隊”明顯更了解年輕人的喜好。我舉兩個例子：第一個，“漆雕直播”那一期節(jié)目，如果單從直播的角度來看，我認為“后浪隊”是最成功的。他們將自己隊里的明星資源用的恰到好處，且整個直播樂趣橫生。遺憾的是最后因為他們沒有緊鎖目標，使得用戶數(shù)據(jù)落后。但我還是覺的，對于最新“工具”和宣傳渠道的利用，他們要遠遠超過“前浪隊”的。第二個例子，“紅樓夢”那期，后浪隊為了完成任務也是使出了渾身解數(shù)，什么“面對面建群”、“發(fā)紅包”、“志愿者推廣計劃”……仔細分析之下不難看出，這是移動互聯(lián)網(wǎng)思維下的社群營銷?！昂罄岁牎蹦苄攀帜閬?，將之使用于現(xiàn)實的“商戰(zhàn)”之中，這是“前浪隊”所不具有的能力，而這一點也確實值得所有“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)家們學習。

《我是創(chuàng)始人》是一場“真人秀”，很多人可能過于執(zhí)意于節(jié)目中兩個隊的輸贏，其實大可不必。我們不妨跳出輸贏，從更高的維度，來看待這場“真人秀”，揚長避短，去缺補漏，去學習節(jié)目中每個人身上的“閃光點”，也從每個隊的失敗中吸取教訓，以便讓自己在未來的工作、創(chuàng)業(yè)的道路上可以走的更加順利。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂

(id：xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評論、電商研究

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