蘇寧易購2017年報凈利暴增5倍，產業(yè)生態(tài)圈建設打開新的增長空間

2月27日晚間，蘇寧易購發(fā)布了其智慧零售戰(zhàn)略全面落地以來的首份年報快報。年報顯示，2017年蘇寧實現(xiàn)全渠道銷售規(guī)模達2432億，同比增長近30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤42.10億，同比增長497.66%。9年的互聯(lián)網轉型之路終于結出碩果，蘇寧易購似乎正以這份自2009年以來最亮眼的財報向業(yè)界宣示，其已經進入收入規(guī)模的快速增長、凈利率穩(wěn)步提升的基本面持續(xù)向上周期。

對此，中金公司在其研報中稱：“智慧零售轉型取得階段性成效，蘇寧易購亮相舞臺中央開啟發(fā)展新篇章?！?/p>

智慧零售全面發(fā)力，全渠道增長進入快車道

蘇寧控股集團董事長張近東認為，未來零售就是智慧零售，即“運用互聯(lián)網、物聯(lián)網技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產制造，為消費者提供多樣化、個性化的產品和服務。在過去的一年，張近東提出的智慧零售戰(zhàn)略在蘇寧易購實現(xiàn)全面落地。

在2017年12月19日召開的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧正式公布了“一大(蘇寧易購廣場)、兩小(蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店)、多專(蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市)” 的智慧零售業(yè)態(tài)產品族群。除此之外，2017年蘇寧已將眾多“黑科技”應用于其零售業(yè)態(tài)之中，“店+”、無人店刷臉支付、導購機器人、無人倉等“黑科技”都在蘇寧的零售體系之中得到了廣泛的應用。這也意味著，通過數據和技術的強力驅動，蘇寧的智慧零售已具備賦能商業(yè)的能力。

面向智慧零售的全面轉型也讓蘇寧得到了豐厚回報。根據蘇寧易購2017年年報快報顯示，其線上實體商品交易總規(guī)模為1266.96億元（含稅），同比增長57.37%，蘇寧易購APP月活躍用戶數較年初增長105.73%，2017年12月蘇寧易購APP訂單數量占線上整體比例提升至89%。線下，截至2017年12月31日，蘇寧合計擁有各類自營店面3867家，公司自營店面面積509.3萬平方米。依靠智慧零售戰(zhàn)略，蘇寧店面經營質量繼續(xù)提升，其2017年在中國大陸地區(qū)可比店面銷售收入同比增長4.17%。特別是，蘇寧易購直營店經營效益顯現(xiàn)，可比店面銷售收入同比增長34.90%。

值得關注的是，除了零售業(yè)務實現(xiàn)高增長之外，蘇寧的“物流”和“金融”兩駕馬車也實現(xiàn)了持續(xù)高速增長。2017年蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關配套合計面積686萬方，擁有快遞網點達到20871個，蘇寧物流社會化營業(yè)收入（不含天天快遞）同比增長135.76%；蘇寧金融業(yè)務（支付業(yè)務、供應鏈金融等業(yè)務）2017年總體交易規(guī)模同比增長129.71%。

對此，廣發(fā)證券的研報指出，當前蘇寧正處于過去幾年來最好時期，且處于規(guī)模加速成長階段，整體盈利已經具備快速增長基礎。這是自2009年進行互聯(lián)網轉型以來業(yè)績最好的一年，意味蘇寧易購已進入收入規(guī)?？焖僭鲩L、凈利率穩(wěn)步提升的基本面持續(xù)向上周期。

八大產業(yè)協(xié)同發(fā)展，蘇寧謀劃“登風造極”新未來

“堅守極客精神，五千店大開發(fā)，智慧零售造極物；沖刺極速發(fā)展，八產業(yè)大協(xié)同，規(guī)模挑戰(zhàn)兩萬億?！?018年1月16日，在蘇寧“年終大賞”表彰大會上，張近東宣布，蘇寧原有的六大產業(yè)升級拓展為八大產業(yè)，新增物流和科技兩大產業(yè)集團，形成了蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，這是蘇寧為實現(xiàn)2020年交易規(guī)模四萬億元、線下兩萬店、全渠道高于互聯(lián)網轉型期兩倍增速的“登風造極”新目標而進行的智慧零售生態(tài)圈的戰(zhàn)略升級。

張近東認為，行業(yè)格局競爭不斷升級，已逐步從企業(yè)間競爭轉向產業(yè)生態(tài)圈的競爭。根據蘇寧的規(guī)劃：商品方面，蘇寧將實現(xiàn)全品類發(fā)展；線下方面，創(chuàng)新互聯(lián)網的場景業(yè)態(tài)，實現(xiàn)三年達到兩萬家店；蘇寧置業(yè)成為蘇寧線下最大的商業(yè)連鎖商，成為蘇寧不動產持有與管理平臺；蘇寧金融集團加強金融科技的驅動力；蘇寧文創(chuàng)將全產業(yè)技術、數據、用戶全鏈路進行整合，成為蘇寧營銷平臺；蘇寧體育要放大體育集團的品牌效益。

事實上，包括阿里巴巴等零售巨頭都在進行密集的內部調整以適應零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，而蘇寧的產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略其實早已拔得頭籌。在過去一年，蘇寧諸多產業(yè)協(xié)同發(fā)展的生態(tài)“大格局”高效率開啟。徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等標桿項目閃耀全國；蘇寧金融成交額突破萬億大關，蘇寧銀行正式開業(yè)，成為國內首家O2O銀行；蘇寧文創(chuàng)在線上形成了“國民劇場+短視頻+直播+體育”為特色的綜合性視頻平臺；蘇寧體育變身為國內頂級體育集團，PP體育已發(fā)展為國內首屈一指的體育視頻媒體資訊平臺；蘇寧在投資領域大手筆參與聯(lián)通混改、戰(zhàn)略投資恒大、辣媽幫、達令。而前不久，蘇寧又再下一局，入股萬達。至此，蘇寧的零售生態(tài)圈得到進一步擴大。

張近東稱，2018年是蘇寧智慧零售生態(tài)全面落地的一年，是決勝第三個十年目標最后三年的第一年，也是布局未來十年的重要奠基之年。為此，他將全年主題詞定義為“造極”，要求全體蘇寧人以極客的精神，極速的方式，創(chuàng)造出智慧零售的極物。如今，伴隨著蘇寧八大產業(yè)協(xié)同發(fā)展格局的成立，蘇寧已經建立起一整套智慧零售的系統(tǒng)解決方案。2017年亮麗的年報成為蘇寧2018年“登風造極”最好的動力源。智慧零售也必將推動蘇寧走向更廣闊的“星辰大?！?。

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