“L”型新周期道阻且長，互聯(lián)網(wǎng)新機會依然滾燙

文/孟永輝

如果你經(jīng)歷過四五年前那個野蠻生長的時間，就會知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱度是多么高漲。以互聯(lián)網(wǎng)模式為底層邏輯的發(fā)展模式不斷出現(xiàn)，不斷有人投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮里，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在以無孔不入的方式向我們展示著它的魅力。巨頭的布局、資本的亂戰(zhàn)、同行的競爭都在向已經(jīng)是熊熊烈火的互聯(lián)網(wǎng)爐灶里不斷添柴火。

滾燙是對那個時代最精準的定格。它不僅將人們的創(chuàng)業(yè)熱情得到了激發(fā)，同樣將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展推向了極致和高峰。以阿里的上市為開端，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮被點燃，隨后，互聯(lián)網(wǎng)便開始與人們生活的方方面面產(chǎn)生聯(lián)系，直到我們的吃穿住用行都與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生了深度聯(lián)系為止。

盡管互聯(lián)網(wǎng)的無孔不入讓人們有了見頂?shù)膿?dān)憂，甚至市場內(nèi)部也出現(xiàn)了所謂的資本寒冬的說法，但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然在朝著頂峰做最后的沖刺。以共享單車、共享充電寶為代表的新概念開始將熱度減退的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新點燃，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱度再度上升。之后，隨著以新零售為代表的新概念的出爐，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始從頂峰滑落，最終開始進入到“L”型的發(fā)展新周期。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“L”型新周期將長期存在

同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在沖向頂峰的過程當中不斷有沖刺，不斷有滑落，不斷又有新的沖刺和新的滑落不同，當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始進入到“L”型的新周期軌道，長期性將會是這個新周期的主要態(tài)勢。深處其中的人們必須要做好應(yīng)對的準備，才能在這樣一個“L”型的新周期里應(yīng)對隨時都有可能發(fā)生的突發(fā)狀況。

資本的徹底退潮讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始真正回歸本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從PC時代轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的時候，就曾經(jīng)有過資本退潮和資本寒冬的說法，只不過那個時候的玩家們轉(zhuǎn)型足夠快速，最終讓所謂的資本寒冬成為了那些沒有快速轉(zhuǎn)型的玩家們的資本寒冬。對于那些快速轉(zhuǎn)型，甚至抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展風(fēng)口的玩家們來講，所謂的資本寒冬并不存在。這是我們看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了短期的調(diào)整之后，再度向頂峰沖刺的根本原因所在。

同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型不同，在“L”型的新周期里，我們看到的是流量紅利的見頂、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的失效等新的現(xiàn)象。資本對于互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度急劇下滑，甚至開始逃離傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)市場。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不是缺少真正意義上的好項目，而是缺少資金，資本已經(jīng)徹底退潮。

當資本抽離，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始回歸它最為真實的發(fā)展狀態(tài)里。從移動互聯(lián)網(wǎng)的頂峰開始逐漸滑落，并且開始慢慢尋找到屬于它的本來狀態(tài)。這個狀態(tài)就是“L”型新周期的拐點的位置。未來的很長一個時期內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會在這條水平線上向前滑行。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的緩慢失效與新技術(shù)的持續(xù)成熟。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式的持續(xù)發(fā)揮效力是建立在龐大的流量紅利基礎(chǔ)之上的，缺少了流量的支撐，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式其實很難發(fā)揮效用，這是為什么幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)模式都將流量看成是自身發(fā)展生命線的根本原因所在。當流量見頂，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和模式開始緩慢失效，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從頂峰開始滑落的根本原因所在。

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始從頂峰滑落的時候，新技術(shù)其實正在萌芽和發(fā)展。我們看到的大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)正是這些新技術(shù)的主要代表，由這些新技術(shù)誕生而來的是以新零售、新金融、新制造為代表的新商業(yè)模式的發(fā)展和上升。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的緩慢失效和新技術(shù)的持續(xù)成熟的交點就是“L”型新周期的轉(zhuǎn)折點，隨后，新技術(shù)便會接過互聯(lián)網(wǎng)的接力棒，按照自身的發(fā)展速度和規(guī)律向前運行。由于新技術(shù)的成熟和完善并不是一蹴而就的，所以，在未來的一個時期內(nèi)，以新技術(shù)為主打的新的發(fā)展周期將會長期延續(xù)這樣一種平滑的近乎平直的發(fā)展曲線。

互聯(lián)網(wǎng)淪為基礎(chǔ)設(shè)施，并且不再是主要的行業(yè)驅(qū)動力。經(jīng)過PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)從早前的內(nèi)在驅(qū)動力變成了每一個行業(yè)都會存在的元素，這個時候，互聯(lián)網(wǎng)其實已經(jīng)從一種內(nèi)在的驅(qū)動力轉(zhuǎn)變成為一種基礎(chǔ)設(shè)施。在各行各業(yè)，我們都可以看到互聯(lián)網(wǎng)的影子，而且它的作用僅僅只是局限在去中間化的層面上。

當互聯(lián)網(wǎng)成為一種標配的時候，它在提升效率上發(fā)揮的作用和效率將會大大折扣，這個時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展便會進入到一種相對水平的發(fā)展狀態(tài)里。行業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，但是，互聯(lián)網(wǎng)又不會給行業(yè)的發(fā)展帶來較大的提升和改變，在這個時候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會保持一種平衡的發(fā)展狀態(tài)。

從互聯(lián)網(wǎng)成為標配以及它在行業(yè)長期存在的現(xiàn)實，我們可以確定的是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會進入到“L”型的發(fā)展新周期。對于那些已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)獲得了巨大的發(fā)展紅利的玩家們來講，想要找到新的發(fā)展周期，并不是在互聯(lián)網(wǎng)的范疇內(nèi)來實現(xiàn)，而是要將視角拓展到更加廣泛的范圍內(nèi)。

通過以上的分析，我們可以看出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會進入“L”型發(fā)展新周期，并且這種周期將會是一個長期存在的過程。對于依然需要試圖在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掘金的人來講，在這樣一個周期內(nèi)，再想要像互聯(lián)網(wǎng)時代那樣快速掘金顯然已經(jīng)不可能，我們需要找到在這樣一個新周期的全新發(fā)展思路和方法。

“L”型周期持續(xù)，新機會在哪？

面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會進入并且將會長期處于“L”型周期的現(xiàn)實，人們不禁會產(chǎn)生相關(guān)的疑問。在這樣一個長期而又漫長的周期里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有新機會嗎？如果有的話，這些新機會在哪呢？

下沉到足夠深，互聯(lián)網(wǎng)的深度紅利依然存在。當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到新周期，傳統(tǒng)意義上的以平臺為代表的發(fā)展模式開始失去效力，如果再去做平臺、做撮合，顯然已經(jīng)沒有任何機會。但是，在繼承互聯(lián)網(wǎng)之前發(fā)展優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我們可以通過下沉找到新的發(fā)展機會。

我們看到的以阿里、京東和蘇寧為代表的電商巨頭不斷下沉到三四線城市、鄉(xiāng)村等末端市場，其實那里依然有互聯(lián)網(wǎng)的紅利存在。如果我們尋找“L”型新周期里的發(fā)展新機會的話，下沉無疑是一個絕佳的方式。

首先，這種方式可以繼續(xù)讓互聯(lián)網(wǎng)模式尚未覆蓋和改造的地區(qū)和人群當中繼續(xù)發(fā)揮作用，以一種極低的風(fēng)險來繼續(xù)攫取有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的最后一點紅利。

其次，這種方式可以通過互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主動參與來獲得新的發(fā)展機會，這些發(fā)展機會可能不是從互聯(lián)網(wǎng)身上衍生而來的，但是，互聯(lián)網(wǎng)絕對是一塊很好的“敲門磚”。

找到互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)結(jié)合的方式，以新技術(shù)再度激活互聯(lián)網(wǎng)。盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落幕已經(jīng)成為一種必然，但是，新技術(shù)的崛起卻是一個不可被忽視的存在。如果我們在這個時候找到新技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，用新技術(shù)來重新激活互聯(lián)網(wǎng)的話，那么，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利有望再度釋放。

我們現(xiàn)在看到的新零售與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，AI與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，其實都是這種發(fā)展趨勢的直接體現(xiàn)。直播的崛起、社交電商的涌現(xiàn)其實都是新技術(shù)、新模式與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的具體表現(xiàn)，隨著未來越來越多的物種出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)或許依然可以在聯(lián)通和積聚的層面上繼續(xù)發(fā)揮自身的作用。

互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)的結(jié)合同樣有兩種方式。第一種方式是借助新技術(shù)來改造互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的那些痛點和難題，在這個時候，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是一個被改造的角色，是新技術(shù)發(fā)展和成熟的土壤。

第二種方式是互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)的深度融合，我們看到的直播、短視頻與新零售的結(jié)合就是這種方式的直接體現(xiàn)。這個時候，新技術(shù)與新零售的作用其實都得到了新的發(fā)揮，對于互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，同樣可以獲得新的發(fā)展機會。

重新定義互聯(lián)網(wǎng)，為互聯(lián)網(wǎng)找到新角色。我們現(xiàn)在看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念的出現(xiàn)，其實是對互聯(lián)網(wǎng)進行重新定義的具體體現(xiàn)。通過對互聯(lián)網(wǎng)進行重新定義，我們可以站在新的角度和思路來重新看待和思考在“L”型新周期里互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新方式和新方法。

從這個角度來看，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展必然要脫離以往人們對于它的定義，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)概念上抽離，給它賦予新的概念和內(nèi)涵，從而找到新的發(fā)展機會。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實僅僅只是這個現(xiàn)象的一個很小的表現(xiàn)而已，未來，隨著人們對于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢認識的逐漸深刻，更多有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的新角色將會被重新發(fā)掘和定位。

對于依然想要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大海里游泳的玩家們來講，未來真正決定他們發(fā)展的將會是對互聯(lián)網(wǎng)的重新定義的能力以及對這些定義進行落地的能力。由此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能跳出當下的發(fā)展陷阱，真正進入到一個全新的時代。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入并且長期處于“L”型周期的大前提下，未來，或許很難再回到那個滾燙的時代。然而，在“L”型的新周期里，并不是說任何互聯(lián)網(wǎng)的模式都已經(jīng)失效，而是要找到屬于這個新周期的新機會，才能在這個時代持續(xù)發(fā)展。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者，暢銷書作家，行業(yè)觀察者，特約評論員。長期關(guān)注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超300萬字。轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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