文/孟永輝
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是相對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)而言的。正是因?yàn)槿绱耍覀冊谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代以C端用戶為主要改造對象,等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代之后,我們便需要將改造對象轉(zhuǎn)移到B端用戶身上。這本來是一種正確的轉(zhuǎn)移。然而,在流量思維的影響之下,很多人將這種改造對象的轉(zhuǎn)移看成了再度獲取流量的方式和手段。
這個時候,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),而是變成了一個獲取流量的方式和手段而已。這個時候,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)早已不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身,而是變成了一個玩家們再度獲取流量的方式和手段而已。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便成為一種概念。很多玩家?guī)缀醵际沁@樣的邏輯,即使是一些頭部的玩家也不例外。
仔細(xì)想來,玩家們之所以會如此看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是沒有道理,因?yàn)橄鄬οM(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來講,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是相當(dāng)稚嫩的,不但沒有現(xiàn)成的商業(yè)模式可以模仿,而且連新技術(shù)還處于萌芽階段。這就不難理解,為什么有這么多的玩家參與,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然不溫不火,為什么經(jīng)歷了這么長的時間,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然無法打開局面。在很多時候,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)變成了一個用以劃清自身與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)界限的手段,而不是真正找到了投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確方式。
然而,這些都不是借口,想要真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地,我們還是要以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的事情,如果脫離了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯,所有的顛覆和創(chuàng)新僅僅只是一個口頭說辭而已?,F(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的一個很大的問題就在于人們僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個概念,再去用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念進(jìn)行融資。筆者同一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們溝通的過程當(dāng)中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的問題,他們會假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念“創(chuàng)新”出很多頗具“顛覆性”的模式,但從本質(zhì)上來看卻依然可以找到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的影子。
一
這其實(shí)依然是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式,從底層邏輯來看,流量和資本依然是這些玩家們真正追求的東西。很顯然,這并不是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。按照筆者的理解,真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式并不會對流量和資本有太多依賴,而是形成了一套具有自身鮮明特色的運(yùn)行機(jī)制。從流量角度來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實(shí)已經(jīng)聚攏了一個強(qiáng)大的流量生態(tài)體系,它的絕大多數(shù)的流量其實(shí)來自于自身生態(tài)體系之下的。在這個流量體系下,既包含大量的B端用戶,又包含大量的C端用戶。這些流量的聚集在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)完成,只是由于C端用戶的消費(fèi)升級讓B端和C端的對接效率降低,這些流量開始陷入沉寂。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在要做的是如何用新技術(shù)、新模式、新手段將這些流量激活。因此,從流量的角度來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實(shí)并不是以流量為根本訴求的。
從資本角度來看,雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家依然需要資本在其中發(fā)揮作用,但是,資本在這個過程當(dāng)中所扮演的早已不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代決定生死的角色,而是扮演了雪中送炭的角色。當(dāng)然,不能說資本可有可無,至少在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,資本在其中所扮演的作用不再像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代那樣重要了。因此,從資本的角度來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家其實(shí)同樣不是以資本為根本訴求的。
可見,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,流量和資本的角色和定位其實(shí)是已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)深刻且本質(zhì)性的變化的,如果我們生搬照抄消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式,甚至還將流量和資本置于相當(dāng)重要的位置,那么,我們所從事的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)僅僅只是一個消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞而已,除了可以繼續(xù)獲得流量和資本之外,已經(jīng)沒有其他更多的意義了。這顯然是極大地背離了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷和意義的。
實(shí)質(zhì)上,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能和作用并不僅僅局限于此。按照筆者的理解,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)更多地扮演的是改造供給端,以再度達(dá)成供求兩端相互契合的終極目的的。在改造供給端的過程當(dāng)中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們其實(shí)是已經(jīng)產(chǎn)生了收益的。另外,當(dāng)供給端改造完成之后,供求兩端再度對接之后同樣是產(chǎn)生了收益的。這兩個收益可以保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家至少可以自給自足,對資本并不是嚴(yán)重依賴的。于是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)更多的意義在于改造供給端,次要的功能和意義才是獲得B端流量以及資本的關(guān)注。
因此,當(dāng)我們參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候不能僅僅只是看中了流量和資本,而是應(yīng)該更加關(guān)注是否對供給端產(chǎn)生了本質(zhì)性的影響,是否有新的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生,并且實(shí)現(xiàn)了供求兩端的再度對接。當(dāng)這一目標(biāo)完成之后,那么,所謂的流量和資本其實(shí)便不再是我們追求的東西,而是變成了一個水到渠成的存在。
二
可能有人會說,對于供給端產(chǎn)生本質(zhì)的影響并不是一件輕松的事情,它需要的是新技術(shù)、新模式和新手段。對于草創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者來講,這是一件門檻很高的事情,想要走捷徑,必須用資本和流量作為助力的工具,實(shí)現(xiàn)彎道超車。說實(shí)話,的確是這樣。但是,如果我們回顧消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展歷程就會發(fā)現(xiàn),即使是我們現(xiàn)在看上去非常輕松參與,門檻很低的的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),對于早期的阿里、騰訊來講其實(shí)同樣是一件門檻很高的行業(yè)。那么,為什么阿里、騰訊們最終成長起來了呢?按照筆者的理解,就是因?yàn)樗麄冋嬲业搅艘粭l真正適合自己,并且符合消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特質(zhì)的發(fā)展道路。
真正能夠找到這樣一條發(fā)展道路的玩家其實(shí)是少之又少的,用萬中無一來形容也不為過。然而,正是經(jīng)歷了如此嚴(yán)峻而又苛刻的考驗(yàn)之后,阿里、騰訊們才能真正成為頭部企業(yè),并且引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,我們同樣需要清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn),雖然從本質(zhì)上改造供給端需要很多的先天條件,對于草創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者而言是一件門檻很高的事情,但是,我們同樣需要找到一條真正適合自身的發(fā)展道路,成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的阿里、騰訊。
同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代以平臺為代表的發(fā)展模式不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們并不需要像阿里、騰訊那樣建立一個無比龐大的平臺,將足夠多的流量聚集到自身的平臺上面,我們需要的是找到真正可以從本質(zhì)上改造供給端的方式和方法。何為從本質(zhì)上改造供給端呢?筆者認(rèn)為,它是用新技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和方法,從而產(chǎn)生出新的產(chǎn)品和服務(wù),最終滿足用戶消費(fèi)升級的需求。
那么,如何達(dá)成從本質(zhì)上改造供給端呢?筆者認(rèn)為,關(guān)鍵點(diǎn)依然在于新技術(shù)本身,新技術(shù)依然是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力,依然是草創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者們實(shí)現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵所在。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)都存在這樣的機(jī)會,只要我們堅(jiān)持向新技術(shù)要生產(chǎn)力,以新技術(shù)來尋求改造供給端的方式和方法,那么,我們就可以享受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。
等到我們可以給供給端帶來本質(zhì)上的改變,等到供求兩端有了再度實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的可能性,那么,流量和資本,對于我們來講,便不再是一個可望而不可及的存在,而是變成了一個觸手可及的存在。因此,拋棄消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式,真正以新技術(shù)為切入點(diǎn)來尋找投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式和方法,并且試圖找到超越巨頭的方式和方法,才是玩家們真正關(guān)注的地方。
只有在新技術(shù)的戰(zhàn)場上,草創(chuàng)的玩家與頭部的巨頭才有分庭抗禮的機(jī)會。如果僅僅只是把發(fā)展的重點(diǎn)聚焦在流量和平臺上,再用流量和平臺去迎合資本,那么,草創(chuàng)的玩家與頭部的巨頭之間的戰(zhàn)役完全是一場力量不對等的戰(zhàn)役,即使戰(zhàn)斗尚未打響,我們便已經(jīng)知道孰勝孰負(fù)。
當(dāng)我們以新技術(shù)作為起點(diǎn),并且將它作為殺入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的切入點(diǎn),所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是一個巨頭的玩物,而是可以有新巨頭產(chǎn)生的時代。當(dāng)然,新技術(shù)僅僅只是開始,與新技術(shù)配套的模式、打法等諸多因素同樣需要不斷打磨和完善,才能完美融合,并且形成富有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色的發(fā)展模式。
此刻,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞,而是變成了一個富有自身鮮明特色的存在。同樣地,它也同樣不再是一個高不可攀的山峰,而是變成了一個人人皆可參與的新沃土。
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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