被誤解的羅永浩

文/孟永輝

羅永浩，其實(shí)是一個(gè)非常標(biāo)簽化的人物，無(wú)論是他之前教書，還是后來(lái)做錘子手機(jī)，以及現(xiàn)在做直播帶貨，他走到哪里，流量就會(huì)跟到哪里。當(dāng)然，同流量一直跟隨著羅永浩的，還有質(zhì)疑與審視。這其實(shí)是一種必然，因?yàn)橹挥杏袪?zhēng)議的地方，才會(huì)有流量，而這恰恰成就了羅永浩本身。

在有關(guān)羅永浩的所有質(zhì)疑當(dāng)中，最多的是”行業(yè)終結(jié)者“。即，羅永浩進(jìn)入到了哪一個(gè)領(lǐng)域，哪一個(gè)領(lǐng)域就開始走下坡路，哪一個(gè)行業(yè)就會(huì)降溫。其實(shí)，我是非常不同意這種觀點(diǎn)的。我認(rèn)為與其將羅永浩稱為“行業(yè)終結(jié)者”，倒不如把他稱作“風(fēng)口制造者”，因?yàn)榱_永浩到了哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)都是火熱的。通過(guò)觀察羅永浩的行蹤，我們就可以知道當(dāng)下究竟哪一個(gè)行業(yè)才是最火爆的。

以直播帶貨為例，雖然在羅永浩加入之前，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有了薇婭、李佳琦們，但是，正是在羅永浩加入到直播帶貨的行列里之后，才算是真正進(jìn)入到了一個(gè)全民直播的時(shí)代，直播帶貨才真正成為每一個(gè)商家的標(biāo)配。因此，將羅永浩定義成為一個(gè)從網(wǎng)紅直播帶貨向全民直播帶貨轉(zhuǎn)變的過(guò)渡角色其實(shí)也是相當(dāng)恰當(dāng)?shù)?。羅永浩加入之后，我們看到了更多企業(yè)家和公司老總的加入，所謂的直播帶貨不再是一個(gè)以網(wǎng)紅為主打的非主流角色，而是變成了一個(gè)人人參與的主流物種。特殊時(shí)期造就了特殊的紅利，特殊的紅利被特殊的羅永浩所把握。

盡管如此，羅永浩依然沒(méi)有逃脫人們將他定義成為“直播帶貨終結(jié)者”的厄運(yùn)。昨天，筆者就在朋友圈里看到了一組有關(guān)羅永浩直播帶貨的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，羅永浩4月1日的直播帶貨出貨量1.68億，觀看人數(shù)4892.17萬(wàn)人；到了7月10日，羅永浩直播帶貨的出貨量為0.05億，觀看人數(shù)176.42萬(wàn)人。我們拋棄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的角度不同，從大的趨勢(shì)上來(lái)看，羅永浩直播帶貨的出貨量和觀看人數(shù)的確是下降了很多。于是，有人開始說(shuō)，你看，我就說(shuō)羅永浩是行業(yè)終結(jié)者吧，他到哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就開始走下坡路了。于是，他們開始把羅永浩與直播帶貨深度綁定在一起，用羅永浩來(lái)代表直播帶貨行業(yè)。

如果我們僅僅從羅永浩的直播帶貨數(shù)據(jù)就判斷整個(gè)直播帶貨行業(yè)開始下滑，甚至凋敝的話，未免有些太過(guò)兒戲了。因?yàn)楸M管羅永浩本身有強(qiáng)大的流量，但是，將他和直播帶貨這個(gè)行業(yè)聯(lián)系在一起，甚至將他和直播帶貨綁定在一起，顯然是太過(guò)片面了。盡管有龐大的流量基礎(chǔ)，但是，羅永浩是無(wú)論如何都無(wú)法代表整個(gè)直播帶貨行業(yè)的，，因?yàn)楸攘_永浩流量多的網(wǎng)紅多了去了。況且早在羅永浩加入之前，薇婭、李佳琦們?cè)缫言谥辈ж浀膽?zhàn)場(chǎng)上搞得風(fēng)生水起了，直播帶貨已經(jīng)有了火爆的前兆。真正將直播帶貨帶入人們生活當(dāng)中的不是羅永浩，而是早期的直播帶貨網(wǎng)紅們。羅永浩之所以加入到直播帶貨的戰(zhàn)役里，是因?yàn)樗吹搅酥辈ж浥c自身流量之間的契合點(diǎn)，多了一個(gè)流量變現(xiàn)的渠道而已。

一味地將羅永浩與直播帶貨綁定在一起，甚至將他看成是直播帶貨行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其實(shí)有很深的捧殺味道，并不能夠客觀地反映現(xiàn)實(shí)。筆者認(rèn)為，羅永浩參與到直播帶貨的行列里僅僅只是把直播帶貨看成了自身流量變現(xiàn)的一種方式和手段而已，他無(wú)意于去引領(lǐng)直播帶貨行業(yè)，更加無(wú)意于代表直播帶貨行業(yè)，所有將羅永浩與直播帶貨綁定在一起的做法，僅僅只是外界的一廂情愿而已。相對(duì)于一刀切式的深度綁定，我更加傾向于用一種客觀理性地去看待羅永浩投身直播帶貨這件事，以及更加理性地看待羅永浩與直播帶貨的關(guān)系。

所謂的羅永浩投身直播帶貨其實(shí)是一件水到渠成的事情，除此之外，并無(wú)其他特別的涵義。正如他之前做錘子手機(jī)一樣。在羅永浩做錘子手機(jī)的那幾年，其實(shí)正是中國(guó)手機(jī)行業(yè)風(fēng)生水起的時(shí)刻。羅永浩之所以投身到手機(jī)行業(yè)，就是因?yàn)樗吹搅酥袊?guó)手機(jī)行業(yè)當(dāng)中的機(jī)會(huì)，于是，便開始投身其中，以身試水。

即便是羅永浩已經(jīng)告別了錘子手機(jī)，但是，中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)依然是風(fēng)生水起，華為、小米、OPPO、vivo都是突出代表，并沒(méi)有因?yàn)榱_永浩的離去而失去輝煌。所以，我們應(yīng)該更加準(zhǔn)確地定義羅永浩，而不是由羅永浩來(lái)定義某個(gè)行業(yè)，羅永浩真正可以代表的僅僅只是他對(duì)于行業(yè)的理解，并且他只能代表他自己。從這個(gè)角度來(lái)看，其實(shí)羅永浩便不再是一個(gè)行業(yè)的終結(jié)者，而是一個(gè)風(fēng)口的追隨者，他對(duì)于行業(yè)發(fā)展的方向有自己深刻的理解，他知道哪個(gè)行業(yè)真正火爆，他知道如何將自身的優(yōu)勢(shì)與這個(gè)行業(yè)有效結(jié)合起來(lái)。可見，將羅永浩與一個(gè)行業(yè)綁定在一起，并且用羅永浩的成敗來(lái)定義一個(gè)行業(yè)其實(shí)是一場(chǎng)對(duì)龍哥的捧殺無(wú)疑。

其實(shí)，我們需要應(yīng)該更加客觀公正地看待羅永浩，少一些神化，多一些客觀和公正。在羅永浩身上所展示的，才是人生的常態(tài)——不斷嘗試，不斷失敗，不斷重頭再來(lái)。這才是人生的的經(jīng)歷。我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷這樣的過(guò)程，只不過(guò)我們本身沒(méi)有被無(wú)限放大而已。

如果我們非要尋找羅永浩的缺點(diǎn)的話，那么，他的缺點(diǎn)在于羅永浩僅僅只是羅永浩自己，他沒(méi)有成功復(fù)制出千百個(gè)羅永浩，并且讓這些羅永浩組成一個(gè)以公司為外化的獨(dú)立個(gè)體。所以，羅永浩只能一個(gè)人在戰(zhàn)斗，其他人都是他的配角。這就不難理解，羅永浩的每一次轉(zhuǎn)身都是一個(gè)人，并且一直看上去很艱難，很累的原因了。

單純地從企業(yè)的角度來(lái)看，羅永浩并不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，但他絕對(duì)是一個(gè)把握風(fēng)口的好手，所以，我們應(yīng)該將羅永浩定義成為一個(gè)“風(fēng)口制造者”，而不是“行業(yè)終結(jié)者”。相比較羅永浩，馬云就不一樣了。他其實(shí)是將自身對(duì)于行業(yè)的理解，外化到了企業(yè)身上，并且復(fù)制出了成千上萬(wàn)個(gè)馬云，并且真正形成了一個(gè)以阿里巴巴為外化表現(xiàn)的主體，將原本需要馬云一個(gè)人做的事情，交給了成千上萬(wàn)個(gè)“馬云”來(lái)完成了而已。

這其實(shí)才是羅永浩一直都在風(fēng)口之上，一直都沒(méi)有真正可以持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展的根本原因所在，同樣是他沒(méi)有成功孵化出一家可以長(zhǎng)久發(fā)展運(yùn)行企業(yè)的根本原因所在。但，這或許才是真正的人生，羅永浩真正經(jīng)歷的或許才是真正意義上的江湖。

當(dāng)我們將羅永浩與直播帶貨深度綁定在一起，并且試圖用羅永浩來(lái)代表整個(gè)直播帶貨行業(yè)的時(shí)候，其實(shí)并不是事實(shí)，而是一場(chǎng)對(duì)羅永浩的徹頭徹尾的捧殺，這與事情的本來(lái)面目是相互違背的。單純地從直播帶貨的發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)下的直播帶貨其實(shí)已經(jīng)過(guò)了早期以流量為主打的野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代，開始進(jìn)入到一個(gè)深度調(diào)整的時(shí)代。

可以確定的是，直播帶貨將會(huì)成為一種標(biāo)配長(zhǎng)期存在，并且我們不排除直播帶貨本身將會(huì)繼續(xù)蛻變，并且構(gòu)建一個(gè)銜接產(chǎn)業(yè)上下游的生態(tài)鏈條。這個(gè)時(shí)候，直播帶貨其實(shí)早已不再是以流量為主打，以收割流量為主的時(shí)代，而是真正進(jìn)入到了一個(gè)以生態(tài)鏈和全流程為主打的全新時(shí)代。圍繞著直播帶貨構(gòu)建一個(gè)真正打通線上和線下的壁壘，并且找到銜接B端和C端的方式和方法，才是真正的發(fā)展方向。

對(duì)于羅永浩來(lái)講，他進(jìn)入到了一個(gè)行業(yè)，并且真正把一個(gè)行業(yè)帶入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。正如那個(gè)時(shí)候，他做錘子手機(jī)，并且真正將中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)引入到了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代一樣。所以，失敗的并不是羅永浩，而是我們從一開始就缺少正確看待羅永浩的方式和方法。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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