數(shù)字賦能，一場(chǎng)反向于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)變革

文/孟永輝

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)儼然成為全新發(fā)展趨勢(shì)的大背景下，越來越多的企業(yè)開始將關(guān)注的焦點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量賦能轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的身上。

如果我們把流量賦能看成是“治標(biāo)不治本”的西醫(yī)的話，數(shù)字賦能更像是“治本”的中醫(yī)。

數(shù)字賦能的這一特質(zhì)決定了它不會(huì)像流量賦能那樣快速，而是更像是一場(chǎng)潤(rùn)物細(xì)無聲的春雨，帶來的必然是從死寂向新生的本質(zhì)改變。

或許正是因?yàn)槿绱?，我們看到越來越多的玩家開始將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到數(shù)字賦能的方向上，期望在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代里繼續(xù)掘金。

如果站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度，玩家們的這種定位是無可厚非的，但是，僅僅只是將數(shù)字賦能看成是一個(gè)標(biāo)簽或者概念，目的卻依然是要對(duì)想象中的改造對(duì)象進(jìn)行收割，那么，所謂的數(shù)字賦能在這些玩家的身上所表現(xiàn)出來的功能和屬性或許僅僅只是一個(gè)全新概念。除此之外，再也沒有其他的意義。

當(dāng)我們站在數(shù)字賦能的全新風(fēng)口，真正應(yīng)該去思考的并不僅僅只是如何用數(shù)字賦能的方式來抵消互聯(lián)網(wǎng)落幕帶來的尷尬，而是應(yīng)該從新的角度去思考和探索數(shù)字賦能新視角下的全新發(fā)展之道。

我們找到了屬于數(shù)字賦能獨(dú)特的模式，當(dāng)我們將數(shù)字賦能帶離了流量賦能的泥潭，所謂的數(shù)字賦能才算是有了自己鮮明的特點(diǎn)和意義，它同樣不再是一個(gè)概念，而是變成了一個(gè)有了自己特色的全新存在。

在紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢允崭罴t利為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始面臨新的挑戰(zhàn)。

僅僅只是將目光聚焦在紅利上，而不去探索解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)的方式和方法，這樣的機(jī)會(huì)越來越少。數(shù)字賦能，便是在這樣的大背景下誕生的。

同流量賦能對(duì)于紅利的依賴不同，數(shù)字賦能更像是一種發(fā)源于自身的深度變革。

數(shù)字賦能是一場(chǎng)由內(nèi)而外的新變革

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本和流量是其主要的驅(qū)動(dòng)力。

很多的玩家是通過資本和流量的方式去改造行業(yè)，并從中尋找盈利的機(jī)會(huì)。我們看到的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式幾乎都是這種遵循這樣一種發(fā)展思路來運(yùn)作的。

如果仔細(xì)分析，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是資本還是流量，它們作用于行業(yè)的方式都是由外而內(nèi)的，即通過外部的動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)行業(yè)效率的顯著提升。

以資本和流量為代表的由外而內(nèi)的發(fā)展方式雖然可以在很短的時(shí)間內(nèi)獲得快速發(fā)展，并且在很短的時(shí)間內(nèi)就成就了以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是，這種由外而內(nèi)的發(fā)展方式是建立在收割紅利的基礎(chǔ)之上，等到紅利不再，這種發(fā)展模式便會(huì)遭遇困境和難題。

我們現(xiàn)在看到的電商的見頂、以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的亂象都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種由外而內(nèi)的收割紅利的發(fā)展模式不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字賦能時(shí)代的發(fā)展模式更多的是一種由內(nèi)而外衍生而來的全新的本質(zhì)變革。同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收割紅利不同，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是創(chuàng)造紅利的時(shí)代，通過對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度改造來發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展紅利，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

在這個(gè)過程中，有新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的改造，有新元素的衍生對(duì)于傳統(tǒng)元素的替代，有新模式的創(chuàng)新對(duì)于傳統(tǒng)模式的顛覆，總之，數(shù)字賦能就是一個(gè)由內(nèi)而外的本質(zhì)變革時(shí)代。

數(shù)字賦能是一個(gè)自下而上的全新蛻變

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到的是一個(gè)又一個(gè)的中心，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的大型流量平臺(tái)就是這種中心的集中體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所達(dá)成的效率提升就是通過這些中心對(duì)于產(chǎn)業(yè)中下游的賦能來實(shí)現(xiàn)的，無論是流量賦能還是后來的資本賦能，幾乎都是在遵循這樣一種由上而下的運(yùn)行邏輯。

由于資源的相對(duì)集中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭本身業(yè)已積累了巨大的能量，于是，這種自下而上的運(yùn)行邏輯所釋放出來的勢(shì)能是極其強(qiáng)大的。

正是因?yàn)槿绱?，我們看到在很短的時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就完成了對(duì)于人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣的深度改造。

盡管這種自上而下的賦能方式可以在一定程度上給行業(yè)帶來快速的發(fā)展，但是，這種淺嘗輒止的發(fā)展模式并未真正改變行業(yè)發(fā)展的根本難題，只能延緩行業(yè)發(fā)展和蛻變時(shí)間。

等到這種自上而下的運(yùn)行方式無法再推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)候，這種發(fā)展模式便會(huì)遭遇困境和難題。

我們現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇到的挑戰(zhàn)，正是在這樣一種大背景下出現(xiàn)的。

當(dāng)數(shù)字賦能時(shí)代來臨，我們看到的是一個(gè)同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全相反的運(yùn)行邏輯，即自下而上的發(fā)展模式。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自上而下的發(fā)展模式所形成的一個(gè)又一個(gè)的資源相對(duì)集中的巨頭不同，數(shù)字賦能更像是一個(gè)去中心化的過程，它將驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)化的動(dòng)能分散到了行業(yè)底層的不同個(gè)體身上，通過這些個(gè)體的改變來驅(qū)動(dòng)上層行業(yè)的深度變革，以達(dá)到改造行業(yè)的目的。

雖然這種方式并不及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代那樣快速，但是，這種以底層個(gè)體的嬗變所驅(qū)動(dòng)的行業(yè)發(fā)展，為我們帶來的想象力，為我們帶來的盈利空間卻比互聯(lián)網(wǎng)模式要大得多。

數(shù)字賦能是一場(chǎng)全新的供求對(duì)等新方式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供給與需求的對(duì)接方式是通過平臺(tái)的撮合和中介來實(shí)現(xiàn)的。

在這個(gè)過程中，供給端并沒有發(fā)生根本性的改變，產(chǎn)品和服務(wù)基本上都是按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來供給的，真正改變的僅僅只是獲取商品和服務(wù)的方式和手段而已。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這種深度賦能的方式雖然在一定程度上提升了行業(yè)的運(yùn)行效率，但是，同樣帶來了用戶體驗(yàn)上的諸多問題，特別是在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得更加普遍。

同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同，數(shù)字賦能時(shí)代帶來的是一種全新的供求對(duì)等新方式，這種全新的對(duì)等新方式建立在新的產(chǎn)品和服務(wù)衍生的基礎(chǔ)上。

從需求端來看，用戶的消費(fèi)升級(jí)的新需求可以通過數(shù)據(jù)的方式提供給上游的供應(yīng)端，供應(yīng)端按照用戶的新需求來進(jìn)行生產(chǎn)，減少了盲目生產(chǎn)帶來的資源浪費(fèi)以及后續(xù)推廣的成本增加。

從產(chǎn)業(yè)端來看，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來了行業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)過程當(dāng)中的元素和流程的深刻變化，在這個(gè)過程中，商品和服務(wù)的生產(chǎn)成本不但有所降低，而且生產(chǎn)效率同樣得到了提升，最重要的是供應(yīng)端本身發(fā)生了根本性的改變。

所以，數(shù)字賦能時(shí)代是一種全新的供求新方式。

這種供求新方式同互聯(lián)網(wǎng)式的撮合相比有所進(jìn)化，不再是撮合和中介，而是一種自然而然發(fā)生的。

在這個(gè)過程中，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)和使用體驗(yàn)都會(huì)有所提升，因此，它帶來的想象空間要比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要大得多。

總結(jié)

當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大門打開，我們看到的是一個(gè)以數(shù)字賦能為主打的全新風(fēng)口的來臨。

當(dāng)風(fēng)口開啟，不同的玩家總是會(huì)在第一時(shí)間投身其中，并且期望通過這種方式來繼續(xù)掘金。這其實(shí)是無可厚非的。

問題在于，很多玩家并沒有真正意識(shí)到數(shù)字賦能的獨(dú)特性，而是僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯和思維來套用數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，甚至簡(jiǎn)單地將互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)用到復(fù)制到數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式之上。

很顯然，這種投機(jī)取巧的方式其實(shí)又自覺不自覺地陷入到了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈里。

雖然在短時(shí)間內(nèi)來看，這種發(fā)展方式的確可以為玩家們提供一個(gè)講述新故事的完美樣本，但是，如果僅僅只是將目光聚焦在這里，甚至想要繼續(xù)用這種方式延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展或許依然沒有跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈。

真正認(rèn)識(shí)到數(shù)字賦能時(shí)代的發(fā)展新方式，并且真正以全新的方式投身其中，或許才是數(shù)字賦能時(shí)代正確的發(fā)展姿勢(shì)。

縱觀現(xiàn)在的數(shù)字賦能市場(chǎng)，我們看到的幾乎所有的玩家其實(shí)都還停留在消耗互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利的基礎(chǔ)上，他們口中所謂的數(shù)字賦能只不過是將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的數(shù)據(jù)和數(shù)字進(jìn)行再加工和再利用而已，雖然從短期來看這種發(fā)展方式的確可以為它們帶來一定程度的發(fā)展，但是，如果僅僅只是紅利的釋放，缺少更加深度的改變和變革，甚至基于改變和變革衍生出更多新的物種，那么，他們必然不能成為數(shù)字賦能時(shí)代最后的勝利者。

只有真正以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的數(shù)據(jù)和數(shù)字為開端，以這些數(shù)據(jù)和數(shù)字為孵化器，孵化出更多的新技術(shù)、新手段和新模式，再把這些新技術(shù)、新手段和新模式與下游的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，讓下游產(chǎn)業(yè)有內(nèi)生的新動(dòng)能，有嬗變的新產(chǎn)品，告別傳統(tǒng)意義上的自上而下的發(fā)展模式，所謂的發(fā)展才算是真正進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段。

他們，才是數(shù)字賦能時(shí)代的最后勝利者。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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