雷軍，一直在路上

互聯(lián)網(wǎng)潮水的退卻，并未影響到雷軍年度演講的不期而至。從表面上來(lái)看，這是一種順理成章，這是一種約定俗成，這是由雷軍和小米的特質(zhì)所決定的。于是，很多人會(huì)認(rèn)為雷軍的演講是在舊瓶裝舊酒，并無(wú)新意可言。

細(xì)細(xì)想來(lái)，這非但不是舊瓶裝舊酒。相反，在當(dāng)時(shí)當(dāng)下的市場(chǎng)情勢(shì)之下，雷軍的演講，則多了幾分悲壯的氣氛。沒(méi)有辦法，這就是雷軍的「勞?！咕?。雖然雷軍并不喜歡別人用「勞?！箒?lái)定義自己，但是，他確實(shí)是名符其實(shí)的「勞?！埂Ｔ诤退瑫r(shí)代的商界人物開(kāi)始退居幕后的大背景下，更是如此。

一直在路上——看到雷軍的年度演講，這是筆者最為直接的感覺(jué)。

無(wú)論是雷軍對(duì)于自家產(chǎn)品的一如既往地推崇，還是雷軍對(duì)于自我認(rèn)知的不斷提升，我們都可以看出，雷軍一直都在路上。這似乎印證了雷軍的一大愛(ài)好——走路。是的，雷軍一直在路上，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之路，還是生活之路，我們都可以看出，雷軍一直都走在路上。不過(guò)，同以往人們對(duì)于雷軍年度演講的互聯(lián)網(wǎng)式的調(diào)侃和經(jīng)典語(yǔ)錄的不同解讀不一樣的是，今年，人們對(duì)于雷軍的年度演講，更多地發(fā)出的是批評(píng)的聲音。

一

有人說(shuō)，雷軍的年度演講，就是一碗毒雞湯，也有人說(shuō)，雷軍的年度演講，就是一場(chǎng)自家產(chǎn)品的推廣專(zhuān)場(chǎng)，夾帶了不少私貨，甚至還有人說(shuō)，不要神化雷軍。不管怎樣，透過(guò)外界對(duì)于今年雷軍年度演講的反應(yīng)，我們更多地嗅到的是一股與以往不一樣的味道。

是的，當(dāng)與雷軍同時(shí)代的馬云、劉強(qiáng)東們開(kāi)始一個(gè)又一個(gè)地去尋找「另一個(gè)江湖」，現(xiàn)在的雷軍的確有些另類(lèi)。按理說(shuō)，雷軍應(yīng)當(dāng)隨波逐流，同樣去尋找屬于自己的「另一個(gè)江湖」。然而，雷軍并沒(méi)有這樣做，而是一直在路上。

說(shuō)起來(lái)，這或多或少地是有些悲壯的。然而，或許，這就是雷軍，這就是他依然還在前臺(tái)的內(nèi)在原因。

盡管人們一直都在用互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)定義雷軍和小米，但是，如果單純地用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)定義雷軍，未免有些太過(guò)簡(jiǎn)單和武斷了。不可否認(rèn)的是，在小米剛剛起步的時(shí)候，小米其實(shí)是和互聯(lián)網(wǎng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系的，包括雷軍本人也曾經(jīng)直言不諱地指出，小米與互聯(lián)網(wǎng)之間的這樣一種千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。然而，如果僅僅只是因?yàn)槿绱司蛯⑿∶锥x成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，未免有些太過(guò)簡(jiǎn)單和武斷了。

同外界僅僅只是將小米定義成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，將雷軍定義成為「互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)」的大師不同，筆者更加愿意將小米看成是一個(gè)因時(shí)因勢(shì)選擇適合自我發(fā)展模式的存在，更加愿意將雷軍看成是一個(gè)善于把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的大師。

二

這一點(diǎn)，可以從小米的發(fā)展歷程上看出一些端倪。

以往，借助互聯(lián)網(wǎng)式的理念，小米實(shí)現(xiàn)了自我的突圍，從諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中脫穎而出，縱然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的時(shí)候，同樣實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)；現(xiàn)在，小米更多地開(kāi)始深度布局技術(shù)，開(kāi)始勇于探索新的領(lǐng)域，繼續(xù)在市場(chǎng)上占據(jù)著一份屬于自己的天地。

以往，雷軍更多地強(qiáng)調(diào)的是，自身和小米的互聯(lián)網(wǎng)的基因和特質(zhì)；現(xiàn)在，雷軍更多地強(qiáng)調(diào)的是，自我對(duì)于人生的理解，自我對(duì)于市場(chǎng)的看法，在雞湯盛行的當(dāng)下，不得不說(shuō)是一個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)。

或許，這才是雷軍和他帶領(lǐng)下的小米可以一直走到今天的關(guān)鍵原因。

然而，盡管小米和雷軍一直在變，但是，不變的是，小米和雷軍一直在路上，一直都在牌桌上。這才是最關(guān)鍵的，這才是最主要的。站在這樣一個(gè)角度來(lái)看待小米和雷軍，我們不得不說(shuō)，他們是成功的，他們是務(wù)實(shí)的。

所以，我們千萬(wàn)不要用所謂的「神化」、「毒雞湯」來(lái)定義雷軍，而是應(yīng)當(dāng)更多地看到的是，雷軍經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此激烈的震蕩之后，依然保持初心，依然在路上的內(nèi)在邏輯。只有這樣，我們才能真正理解雷軍，我們才能真正理解小米。

三

當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生一場(chǎng)深刻而又持久的發(fā)展和變化。在這樣一場(chǎng)變化里，僅僅只是沿用互聯(lián)網(wǎng)式的打法，顯然已經(jīng)失去了效能。這一點(diǎn)，業(yè)已在諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家身上得到了證實(shí)。我們每一個(gè)人都必然需要選擇適合這樣一場(chǎng)市場(chǎng)情勢(shì)之下的發(fā)展模式，才能繼續(xù)前行。對(duì)于雷軍以及他所帶領(lǐng)下的來(lái)講，同樣如此。

無(wú)論是小米強(qiáng)化在技術(shù)研發(fā)上的投入，不斷用新技術(shù)的力量為自身的發(fā)展尋找新的契機(jī)，還是小米不斷探索諸如造車(chē)之類(lèi)的新賽道，甚至是我們今年在雷軍年度演講上所看到的改變，我們都可以非常明顯地感覺(jué)到雷軍和小米正在改變，正在尋找適合當(dāng)下發(fā)展情勢(shì)的新發(fā)展道路。

這才是保證雷軍和小米可以繼續(xù)一直在路上的關(guān)鍵所在。

當(dāng)然，有人說(shuō)，小米在技術(shù)上的研發(fā)投入還不夠，因?yàn)榭v然是再多的投入，手機(jī)本身的增長(zhǎng)業(yè)已到達(dá)了一個(gè)瓶頸期，小米手機(jī)的出貨量也不會(huì)到達(dá)一個(gè)新的水平；也有人說(shuō)，小米在入局造車(chē)上慢了半拍，現(xiàn)在的造車(chē)早已從一片藍(lán)海，變成了一片紅海，無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)，還是二級(jí)市場(chǎng)，早已對(duì)造車(chē)失去了耐心。盡管這些說(shuō)法都有一定的道理，但是，這并不代表雷軍和小米的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。要知道，雷軍和小米正是在一片質(zhì)疑聲中一路走來(lái)，正是在一片懷疑的目光里發(fā)展到了現(xiàn)在。

如果僅僅只是因此來(lái)判斷，雷軍和小米的時(shí)代業(yè)已過(guò)去，未免有些太過(guò)武斷了。同外界一味地看空雷軍和小米不同，筆者更多地認(rèn)為，雷軍和小米正在經(jīng)歷一場(chǎng)我們每一個(gè)人都在經(jīng)歷的周期。在這樣一場(chǎng)新的周期里，考驗(yàn)我們的并不僅僅只是耐力，更加考驗(yàn)的是我們?cè)谖C(jī)之中發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力。

試想一下，難道只有雷軍和小米正在經(jīng)歷這樣的周期嗎？阿里、京東、拼多多、美團(tuán)等公司難道不也是經(jīng)歷這樣的一個(gè)周期嗎？如果將雷軍和小米正在經(jīng)歷的種種，放置于更大的視野，更大的維度上來(lái)看待，我們就可以非常明顯地看出，雷軍和小米正在經(jīng)歷的，正是當(dāng)下所有人，所有企業(yè)都在經(jīng)歷的。

認(rèn)清了這一點(diǎn)，我們才能對(duì)雷軍，才能對(duì)小米有一個(gè)相對(duì)客觀和理性的認(rèn)識(shí)，我們才能用一種更加全面的眼光來(lái)看待雷軍和小米，我們才能重拾對(duì)雷軍和小米的信心。否則的話，我們既無(wú)法正確地理解當(dāng)下的市場(chǎng)，更加無(wú)法正確地看待雷軍和小米。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮逐漸退卻，我們既看到了衍生于那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典公司的退場(chǎng)，又看到了誕生于那個(gè)時(shí)代的經(jīng)典模式的失靈。同樣地，我們也看到了伴隨著那個(gè)時(shí)代升騰而起的經(jīng)典人物的漸行漸遠(yuǎn)?？v然如此，我們依然看到了有些人依然在路上，依然在延續(xù)著屬于那個(gè)時(shí)代的熱情。

這里有雷軍，這里有小米。這是值得慶幸的事情。

正如一位曾經(jīng)的投資大佬告訴我們的一樣，流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。而能夠保證雷軍和小米一直在牌桌上，一直在路上的關(guān)鍵，或許，正是因?yàn)槿绱税桑?/p>

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。