全球四地召開新財年誓師大會 聯(lián)想底氣何在？

從羅利到米蘭，從北京到東京，2017聯(lián)想誓師大會在全球四地留下了印記。最近幾年，外界對于聯(lián)想的評論聲不絕于耳，但事實上，聯(lián)想依舊是國內乃至全球最優(yōu)秀的企業(yè)之一，走出國門的中國企業(yè)中，鮮有企業(yè)能像聯(lián)想這樣，從中關村一間小小的傳達室，走向世界舞臺，并在全球各地，中國、美國、日本、巴西、歐洲、以色列等國家和地區(qū)聘用員工和開展業(yè)務。

在同時代同類型的不少企業(yè)都已經(jīng)行將就木的時候，聯(lián)想能夠依舊保持不斷革新和向前進步，已經(jīng)是非常了不起的成績了。在今年新財年全球誓師大會上，楊元慶宣布了聯(lián)想戰(zhàn)略的重大轉型，2004年的轉型奠定了后來十年輝煌的基礎，這次大轉型，全球各地的聯(lián)想人對此也都寄予厚望。

四站誓師，Weare Lenovo

作為中國國際化最好的公司之一，聯(lián)想不僅僅是中國的聯(lián)想，更是世界的lenovo。所以聯(lián)想新財年的誓師大會也選擇在全世界四個地方先后召開，這其中包括美洲選擇在美國北卡州首府羅利，歐洲中東非洲站則選擇在意大利，第三場就是剛剛召開的一場，則在中國的北京國奧體育館，最后一站則選在東京。

每一場大會都是盛況空前，來自各個國家地區(qū)的聯(lián)想員工匯聚一堂，全場高呼“weare lenovo”的場景令人動容，可以看出聯(lián)想企業(yè)文化的深入人心，也可以看出聯(lián)想員工的蓬勃朝氣和斗志。聯(lián)想之所以在今年搞這么盛大的誓師大會，正式因為要向全球聯(lián)想人宣布一個重要的戰(zhàn)略轉變，讓聯(lián)想人能夠真切的團結到一起，去為新時代的到來做出更大的努力。

在活動中，楊元慶發(fā)表內部演講，在回顧了2016年業(yè)績的同時，宣布聯(lián)想將以“設備+云”為核心，實施“三波戰(zhàn)略”，全面挺進智能終端和云基礎設施領域，楊元慶表示，“我們要為用戶提供整合了應用、服務和最佳體驗的更豐富的智能終端和強大的云基礎設施，讓人們的生活更美好，工作更高效。”

經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)的波濤洶涌，聯(lián)想終于清晰的審視了自身的優(yōu)點和時代的方向，開始總結一條適合自己的轉型之路。而這些年的成績和經(jīng)驗也讓聯(lián)想可以更深刻的認識到自身和時代發(fā)展的節(jié)奏，通過改變自己的策略，來實現(xiàn)最終步調的一致。從整體來看，還是基于聯(lián)想PC全球第一的核心優(yōu)勢，在此之上構建的“PC+云”的新常態(tài)。

聯(lián)想的全球底氣

今年聯(lián)想誓師大會選擇了四個地方，顯然，是對這個重大轉折點的重視，要去真正的傳遞到每一個聯(lián)想人。同時也因為聯(lián)想全球化的業(yè)績還是非常不錯，所以也應該進行一個總結性的表彰，這樣也會讓聯(lián)想文化能夠得到全面的弘揚。其實，聯(lián)想在全球業(yè)務拓展的廣度和深度來看，還是非?？扇牲c的。

在中國，2016年首先保持了PC端的優(yōu)勢，單季度市場份額最高達到了40.1%的歷史新高。在歐洲、中東和非洲，PC業(yè)務17個國家市場排名第一，消費市場連續(xù)12個季度排名第一，商用PC市場份額高達20%，平板業(yè)務也在24個國家排到了前三，手機業(yè)務也在16個國家排名前五。可以看出，其實聯(lián)想在PC業(yè)務方面，還是基本盤，是大本營，在全球都有長線優(yōu)勢，而在其他設備方面，全球也有不小的優(yōu)勢。

去年聯(lián)想收購了MOTO之后，開始了移動業(yè)務的升級和轉型，在國內大肆招兵買馬，在國外大肆開疆擴土，一邊建立了一套強大的移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心的班子，一邊在國外很多地區(qū)拿下了手機銷量的排名，其最具聯(lián)想基因的模塊手機MOTO Z，作為高端旗艦，在全球銷量可喜。只是國內的手機市場廝殺太血腥，所以還有很大的空間可以去發(fā)展。智能硬件和智能設備大家只是看到了未來，但還沒有形成明確的消費級市場，所以作為未來的目標也很明智。

不過楊元慶還是強調說，最重要的還是云，畢竟云是連接所有設備的數(shù)據(jù)通道，而聯(lián)想最大的優(yōu)勢就是擁有絕對數(shù)量的硬件外設，目前聯(lián)想也正在嘗試為每一臺產(chǎn)品植入聯(lián)想懂得通信的E-Sim，把所有設備都連起來。這其實很有手機廠商自己做app市場的意思，反正硬件是自己的，連起來之后，帶來的想象空間就太大了。

用戶導向和聯(lián)想英雄

其實這次誓師大會真正的改變，還是聯(lián)想提出的以客戶為導向的轉變，這個轉變不是嘴上說說而已的客戶為中心，而是推動組織模式、業(yè)務模式、管理方式的根本轉變。這一點對于聯(lián)想來說，是非常重要的，因為不管互聯(lián)網(wǎng)思維也好，移動互聯(lián)網(wǎng)也好，其核心都不再是硬件本身，而是硬件承載的用戶和數(shù)據(jù)。

越來越多的共享經(jīng)濟告訴我們，硬件的價值越來越低，而服務的價值越來越高，用戶也越來越愿意為服務收費。只有做好服務，服務好用戶，才能和用戶建立一個新的互動關系，改變過去的渠道銷售的2B基因，變成真正的服務型公司。讓所有的硬件業(yè)務，成為用戶服務的內容，這才能讓聯(lián)想立于不敗之地。這也是本次聯(lián)想KO大會的核心之所在。

當然，不僅僅用戶很重要，聯(lián)想自身的員工更是聯(lián)想的根本所在。這么全球化的員工組成，不同國家不同膚色不同文化的聯(lián)想人匯聚到一起，為了共同的目標去努力，也是非常不容易的。所以聯(lián)想推出了一個全球性的榮譽“聯(lián)想英雄”，這些人是在聯(lián)想戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶導向和業(yè)務成績上取得重大成就和突破的人。

這種全球統(tǒng)一的榮譽更容易給聯(lián)想的員工帶來更為一致的追求和價值觀，事實上，聯(lián)想最大的價值還是在全球建立的強大團隊，和根植在這些團隊心中的聯(lián)想文化，只要聯(lián)想人的精神還在，聯(lián)想就一定能再次創(chuàng)造新的全球化奇跡。而中國企業(yè)在充分競爭之后，也必將走向國際，從這個角度來說，聯(lián)想其實已經(jīng)遠遠的走在了前面。

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