騰訊公司yoo視頻更名為火鍋視頻，它跟微視不是“兩兄弟打架”

目前為止，沒有任何一家公司能做到跟騰訊一樣，在短視頻業(yè)務上投入如此多的精力和資源，據(jù)統(tǒng)計，到2019年年初，騰訊旗下的短視頻產品達多14款。然而，這并不是結束，僅過了三個月時間，QQ看點又上線了一款短視頻產品“看點視頻”。

跟抖音、快手不同的是，騰訊的短視頻不是以影響力出名，而是以產品數(shù)量“多”才出名。正是因為看到騰訊源源不斷地推出多款短視頻產品，外界自然就比較關注騰訊的短視頻業(yè)務。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網圈觀察，4月29日，騰訊的yoo視頻App在應用寶、華為應用商店、豌豆莢等安卓應用商店內進行了2.0.0.2354版本更新，新版本進行了全新的品牌升級，App名稱變更為火鍋視頻，首頁有了連載、影視、美食、科技等多個頻道。

蘋果應用商店App Store的信息顯示，yoo視頻新版本更新于三天前，yoo視頻App 1.0版本在8個月前上線，從第一個版本發(fā)布至今，共進行了20個版本的更新。

外界一直流傳騰訊著“賽馬”機制的傳說，如今中國移動互聯(lián)網領域用戶量、日活、月活最高的產品微信，便被傳是誕生于騰訊的“賽馬”機制之下。騰訊的短視頻業(yè)務，關于“賽馬制”的說法兒也喧囂塵上，火鍋視頻跟騰訊旗下的另一款產品產品微視，真的是為了搞內部“賽馬”嗎？

定位不同，不構成直接沖突

微視的命運頗為曲折，其上線于2013年9月28日，比當前大多數(shù)短視頻產品均要早，可惜并未抓住機遇，2017年3月14日，微視便發(fā)布了關閉公告。然而，僅過了14個月左右，微視便進行了4.3.0版本的更新，微視復活。

復活后的微信得到了騰訊大力支持，一方面，進行大量資金補貼，2019年春節(jié)期間，微視向用戶分發(fā)了5億現(xiàn)金紅包；另一方面，給予大量流量資源支持，2018年9月微信新版本中，增加了“用微視拍攝” 的限時推廣入口，財報顯示，2018年第三季度微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達到10.82億，騰訊最大的流量產品給微視導流。

與微視相比，火鍋視頻并未得到騰訊如此大力度的支持。

從產品來看，火鍋視頻與微視的定位完全不同，兩者并不直接沖突。

（1）對標對象不同。微視的對標對象是抖音，火鍋視頻的對標對象是百度好看視頻、西瓜小視頻、火山小視頻。

（2）微視以UGC為主，火鍋視頻以PUGC為主。在微視的推薦流里，大部分ID是個人（可能是團隊運營），火鍋視頻的推薦流里，大部分ID是團隊。

（3）微視是豎版短視頻產品，更新后的火鍋視頻則是橫版視頻。

（4）微視強調玩，火鍋視頻強調看。微視App的“C位”是發(fā)布頻道，用戶可以通過該頻道發(fā)布短視頻內容?；疱佉曨lApp的主要頻道是feed流視頻，當然，用戶也可以發(fā)布短視頻，不過其按鈕非常隱蔽，用戶需要點開“我的”→右上角的發(fā)布視頻按鈕，入口比較深。

微視推薦的短視頻內容，用戶可以選擇進行合拍、跟拍，而火鍋視頻feed流的短視頻則不支持合拍、跟拍。

短視頻拍攝和編輯的玩法上，微視比火鍋視頻更加豐富和全面。

（5）微視強社交關系鏈，火鍋視頻暫無社交鏈。比如，微視的feed流里，系統(tǒng)會為用戶推送QQ/微信好友發(fā)布的內容，另外，在關注頻道，系統(tǒng)也推薦用戶進行微信綁定，從而查看微信好友發(fā)布的短視頻內容，用戶還可以發(fā)現(xiàn)QQ好友、微信好友；而火鍋視頻的推薦規(guī)則里只會推薦用戶感興趣的內容，并無社交好友內容推薦，也不支持QQ、微信好友的關系連接。

所以，盡管歸屬于同一家公司，但火鍋視頻和微視兩者并非只有“二選一”一個選擇，兩者完全可以同時存在，就像QQ與微信、QQ閱讀與微信閱讀、QQ音樂與酷我音樂一樣，“賽馬”的概率極低。

兩者唯一存在的競爭關系，是資源方面的競爭，比如流量傾斜、資金支持、運營團隊大小等。不過，橫版視頻和豎版視頻，明顯是兩個維度，字節(jié)跳動旗下也有抖音與西瓜視頻、火山小視頻兩種產品，百度也有全民小視頻與好看視頻兩種產品，大概率，火鍋視頻與微視是兩個產品同時運行，而不是非此即彼。

2018年9月30日，騰訊進行了組織架構大調整，很大程度上，也是為了減少內部消耗，打通內部協(xié)同，讓未來發(fā)展更有效率。

火鍋視頻的對手

應用寶的信息顯示，火鍋視頻App的下載量為740萬次，而微視App的下載量為1.1億次，火鍋視頻若想在騰訊內部與微視“掰手腕”的話明顯不行，產品上火鍋視頻極力避開微視的領地，也是不想與它競爭。少了微視這個“大敵”，火鍋視頻并沒有開云見月，騰訊旗下的短視頻視頻多達15款，它仍然有新的對手。

QQ看點推出的看點視頻就跟火鍋視頻非常像，兩者都是橫版短視頻產品，且都是以“看”為主，僅有的區(qū)別是，頻道不同，火鍋視頻的頻道更多。但是，在吸引用戶的關注點上是一致的，都是看，那么，用戶是選火鍋視頻還是看點視頻呢？

在橫版和豎版視頻的形式沒有沖突，但在同一個版本下，注定只會有一個產品留存。

目前移動互聯(lián)網行業(yè)的頭部效應非常明顯，產品如果不向頭部進軍，只可能淪為二流產品，既會影響產品的發(fā)展前途，也會影響產品的商業(yè)化進程。

艾瑞移動App指數(shù)顯示，短視頻品類中，月度獨立設備排名前二十名的產品中，騰訊只有微視一款產品，橫版形式中騰訊暫時還沒有產品上榜。這意味著火鍋視頻必須在內部跟其他橫版短視頻產品競爭，成為橫版領域的NO.1才有可能被重視，否則，時間一長它只可能淪為被放棄的對象。

火鍋視頻App幫助與反饋里“火鍋視頻是一個什么樣的平臺”的問題提到稱，“火鍋視頻是海量綜合短視頻平臺，在這里和萬千用戶一起免費享受輕松視頻時光”、“真正做到0廣告，全免費”。也就是說，火鍋視頻拋棄了廣告盈利模式，在目前所有信息流產品里，廣告是很常見的盈利模式，火鍋視頻這樣做確實顯得君子卓爾不群，然而，這也意味著它需要尋找新的盈利模式，與產品創(chuàng)新相比，盈利模式創(chuàng)新更加困難。

除內部因素外，火鍋視頻最大的問題還是來自外部的競爭，市場上各類短視頻產品超過700款，從這700多款短視頻產品中力爭成為頭部產品之一，才是它的奮斗目標。據(jù)郭靜的互聯(lián)網圈觀察，火鍋視頻目前在各大應用商店的累計下載量不足2000萬，這與幾大頭部短視頻相比，提升的空間非常巨大。

更名后的火鍋視頻，在名稱上更接地氣，也比yoo視頻更利于記憶，不過，好名字只是一個起點，從起點做到頭部，距離遙遠。

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