毒害孩子不是智能玩具，而是明明是玩具卻被家長作為早教的工具

文|顏璇

來源|智能相對論（ID：aixdlun）

近年來，國內掀起了一股智能機器人的浪潮，玩具市場也積極迎合這一趨勢，推出了各種讓人眼花繚亂的兒童機器人。然而，雖然許多的智能機器人都給自己冠上了兒童玩具的稱號，但純粹的玩具機器人卻幾乎沒有，大部分兒童機器人價格高昂，功能同質，形態(tài)臃腫，戴著“玩具”的帽子，卻沒有專注于孩子的休閑和娛樂，而是不斷地滿足家長對玩具的想象——添加更多的教育功能。

本應該帶來快樂的玩具卻成為了填鴨式教育的附屬品，玩具廠商們急切地擁抱人工智能這一風口，卻在一開始就跑錯了道。

政策開放，素質教育，智能玩具的前景看漲

隨著AI的迅速發(fā)展，騰訊、樂高、小米、奧飛動漫等一批國內外公司，均已涉足兒童智能玩具產業(yè)，智能玩具也將成為玩具行業(yè)中的必然趨勢，據此前智研咨詢發(fā)布的《2017-2022年中國智能玩具市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》顯示，兒童智能產品中的智能玩具類產品未來5年將保持75%的年均增速，遠遠超過玩具行業(yè)年均6%的增速。

在我國，智能玩具規(guī)模增速喜人主要有兩個原因。

1.我國二胎政策放開，兒童人數迅速增長。在政策開放的2016年，中國新生兒數量曾創(chuàng)下21世紀以來的最高點：1786萬。而根據Euromonitor的預測，至2030年，我國0-14歲的兒童人數將高達2.6億人，相比2016年，增加了2000萬左右的兒童。按照2016年兒童平均消費43.4美元計算，這新增的2000萬左右兒童帶來的玩具銷售額就大約有8.68億美元。

圖片來源見水印

2.家長越來越看重素質教育，對玩具“寓教于樂”的期待值明顯增高。隨著我國社會經濟的發(fā)展，人才培養(yǎng)已經進入白熱化階段，家長們開始重視兒童智力的早期開發(fā)和培養(yǎng)，現(xiàn)在，已經有越來越多的家長愿意將錢花在孩子智力開發(fā)的項目上。

樂高積木就因為其顯著的益智特點，受到了家長的青睞。據京東2018第一季度網購玩具排行榜顯示，第一名和第三名都是樂高旗下的產品，第二名的費雪早教益智腳踏鋼琴健身器也屬于益智類玩具。如今，擁有智能和科技理念的玩具也成為家長的心頭好，據亞馬遜的銷售數據顯示，去年的機器人玩具銷售增長了40%，金額達到2500萬美元，目前已躋身為亞馬遜25種最暢銷的玩具之一。

從中，我們也能深刻感受到家長們“望子成龍”的心態(tài)，雖然家長已經認識到了玩具的多種價值，但是在選擇玩具的過程中仍然把智力價值作為第一位。此外，幾乎所有的家長都忽視了玩具的文化傳承功能，那些帶有濃烈民間色彩的玩具正在逐漸淡出孩子們的生活。

品牌匱乏，IP單調，問題顯然比想象中多

總的來看，中國消費者對智能玩具的需求高，國內智能玩具市場跟海外市場相比，也有著更大的發(fā)展空間，但令人疑惑的是，行業(yè)內卻遲遲沒有好消息傳來。

首先，從融資規(guī)模和輪次分布看，行業(yè)中大多數創(chuàng)業(yè)公司尚處于天使輪融資階段，比如位于深圳的智能玩具平臺Geekplay，兒童智能玩具車“小司機”等。行業(yè)發(fā)展目前還處于初期階段，市場中還未形成頭部企業(yè)，玩家數量較少，市場競爭較為分散。

即使是玩具巨頭樂高，在與騰訊達成智能領域上的合作后，也沒能成為市場上的寡頭。根據歐睿咨詢的數據，全球三大玩具巨頭在中國的市場份額加起來都不足10%，第一名樂高的份額為2.8%，美泰以2%的份額排在第二，而“變形金剛”母公司孩子寶的市場份額僅為1%。

其次，我國智能玩具市場還缺乏足夠影響力的IP形象。在玩具領域中，IP的重要性是不言而喻的，以2015年一款智能遙控機器人為例，這款機器人就是因為大熱IP《星球大戰(zhàn)》的加持，盡管售價高達134美元，其銷售仍舊高居電子玩具類榜首。“IP帝國”迪斯尼的產品業(yè)務有多么成功就更不用說了。

智能玩具的產業(yè)鏈很長，包括故事形象、創(chuàng)意設計、生產制造、渠道銷售幾個環(huán)節(jié)，然而，國內智能玩具的產業(yè)鏈往往在第一環(huán)就會出現(xiàn)問題——廠商在選擇IP形象時背負著早教的包袱，“性格缺陷不要”“戰(zhàn)斗形象不要”“不好看的不要”，由此，國內的玩具IP往往都具有以下幾個共性——正面、溫和、不具有復雜的故事性。所以，市面上的IP形象十分單調和同質化，除了羊、熊、狗等機器動物形象，擬人化形象幾乎沒有。

當然，也有玩具企業(yè)想要改變這一現(xiàn)象，打造自主IP，以美盛文化為例，為了實現(xiàn)向IP和泛娛樂行業(yè)轉型的戰(zhàn)略，2016年末，美盛文化斥資2.175億元收購同道大叔母公司72.5%股權，但至今，美盛還沒能好好地整合消化這一國民IP，在轉型之路上也沒能再向前邁進一步。

國內企業(yè)囿于IP單調的困境，國外企業(yè)IP玩具的智能化商業(yè)之路在中國也是“水土不服”——芭比娃娃的母公司美泰在中國表現(xiàn)得十分積極，但IP加持的“全息芭比”以兒童玩具之名，行語音助理之事，在智能玩具市場顯得不倫不類，成為了一個尷尬的存在。

最后，智能玩具在維修、養(yǎng)護服務中也存在很多不足。很多智能玩具生產廠商還保持著傳統(tǒng)玩具生產的想法——一次性買賣，將玩具賣出去后，因為孩子較強的破壞力，后續(xù)服務幾乎可以省略。但智能玩具集合了智能芯片、創(chuàng)新材料等，成本較高，父母對其使用持久的期待值也會較高，行業(yè)不得不重視智能玩具的維修和養(yǎng)護。而這，也不失為一個創(chuàng)業(yè)機會，相信在行業(yè)快速發(fā)展到一個體量時，智能玩具的維護市場容量會相當可觀。

爆發(fā)之前，智能玩具首先要拷問自身定位

根據《Creativity Reasearch Journal》上的一篇文章顯示，從1990年以來，孩子們的智商得分是在不斷提升的，但是創(chuàng)造力的得分卻在急劇下降，在孩子到六年級的時候，這種下降就到達了最低點。在這個調查中，我們得到的啟示是，一個優(yōu)秀的智能玩具，不是把智能玩具給孩子，而是讓孩子自己去創(chuàng)造智能，樂高就曾經出品了一套編程玩具套裝，并獲得了不錯的銷售成績。

而目前比較普遍的兒童機器人，已經從傳統(tǒng)的、以娛樂為主的功能目標中脫離出來， 充滿了填鴨式的教育功能。此類機器人往往營銷噱頭大過產品實際價值。目前我們看到許多兒童機器人在進行宣傳的時候，會突出機器人的替代作用，然而，在孩子的成長過程中，家人的陪伴和老師的教育都是無法取代的。

此外，玩具的消費者除了需要快樂的兒童，還有一群特定的消費對象——“大童”群體（即生理上已成年，卻依然童心未泯的人）和收藏愛好者。面對這類消費者，去談教育、談陪伴就有點啼笑皆非了。

當然，企業(yè)將智能玩具定位于“教育產品”也是能理解的，與傳統(tǒng)玩具相比，智能玩具大多以科技含量高、可玩性強、內容豐富為賣點，更兼價格高昂，所以其購買更多是由家長主導，而非真正的使用者——孩子所提議購買。購買決策者和使用者的分離使得廠商只能“分裂性定位”——明明是玩具，卻成為了早教產品。目前來看，廠商需要平衡父母和兒童的訴求，用盡可能低的技術和生產成本去做出想要的創(chuàng)意概念，讓產品處于一個合理的市場定位。

結論：

總的來說，智能玩具市場的風口已經越來越明顯，而行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必然會出現(xiàn)一些問題，這需要整個行業(yè)協(xié)作解決。但是，不論如何，靠有趣來取勝，才是國內廠商正確的道路。

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。