市場上硬杠，技術(shù)上死磕，華為如何跨越操作系統(tǒng)黑洞

文|ihahe

來源|智能相對論（aixdlun）

黑洞在天文學(xué)里擁有無窮的引力，但是它也能在合適的時候，成為新星體的創(chuàng)造者。創(chuàng)造者和毀滅者的個性通過黑洞這個個性融合交織，展現(xiàn)出迷人而多樣的性質(zhì)。但要利用其創(chuàng)造者特性，前提是不能被黑洞完全吞噬。

操作系統(tǒng)因為復(fù)雜而且維護成本高，在性質(zhì)上與黑洞有類似效果，做得好可以讓它產(chǎn)生新業(yè)態(tài)，做得不好就被其吞噬湮滅。操作系統(tǒng)的道路上，尤其曲折，絕大多數(shù)已被吞噬，成為了指引后來者的豐碑，一座一座蔚為壯觀。而活下來的，站在它們的尸骨上，一面享受山呼臣服，一面賺取巨大的效益，受此刺激，后來者不顧生死，爬過險阻，扒開前面的骨頭冒險前行。目前，華為毫無疑問是其中呼聲最高的（本文僅討論以手機操作系統(tǒng)為代表的移動操作系統(tǒng)）。

1、市場上硬杠，杠出一片天地

華為鴻蒙能成為活下來的那一個還是繼續(xù)成為指引后來者的豐碑，大家都在看戲。

華為也在配合演戲。鴻蒙系統(tǒng)從2012年開始準備，到目前為止已經(jīng)7年之久，并且采取了自下而上，自內(nèi)而外的技術(shù)進攻方式。先在細節(jié)上完善，再從完整產(chǎn)品上進行產(chǎn)品力輸出，表面上是由點及面，實際上是系統(tǒng)化的考量，戰(zhàn)斗力很強。目前，鴻蒙還處于弱勢，必須有拿得出手的殺手锏，而通過編譯器實現(xiàn)效率大幅度提升完全有刺入Android心臟的效果，比單純做操作系統(tǒng)的方式已經(jīng)高了一個維度。

這從某種意義上就是效仿蘋果模式，在操作系統(tǒng)層面提供完善的解決方案，并以高效為目標(biāo)給開發(fā)人員減負，從而擴大開發(fā)人員隊伍。

目前，華為正在構(gòu)建開發(fā)人員群體，根據(jù)一個開發(fā)組織提供的消息，華為在兩年前就開始發(fā)信招募開發(fā)人員，期望他們能給華為做開發(fā)。

華為有理由這么提前做準備。目前，其手機銷量超過2億部，而在手機銷售前三大中，三星有Tizen（盡管量?。?，蘋果有iOS，唯獨華為沒有成型的操作系統(tǒng)。

就算效仿蘋果三星，華為做操作系統(tǒng)也有足夠理由和基礎(chǔ)。并在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建上，效仿iOS。當(dāng)然，華為自己也有些擔(dān)心，在通過編譯器預(yù)熱自己的“野心”之后才開始宣傳鴻蒙操作系統(tǒng)，讓用戶在心理上能夠更快接受它。

可以這么認為，如果不是美國政府的禁令，華為還不會這么高調(diào)。

在華為受到美國政府禁令限制之后，海外一些市場對華為的手機表示出觀望心態(tài)。導(dǎo)致華為手機在歐洲亞太暫時出現(xiàn)了顯著下降。局面卻在此刻出現(xiàn)了戲劇性的變化。6月7日，Alphabet向特朗普政府申請解除對華為關(guān)于Android的解禁，理由同樣如出一轍——事關(guān)“國家安全”。

Alphabet只不過想通過“國家安全”這個口袋，掩蓋鴻蒙將對Android產(chǎn)生巨大影響的事實，Alphabet顯然已經(jīng)把鴻蒙當(dāng)作Android最難纏的對手。

Alphabet認為，禁止華為使用Android反而觸發(fā)了華為獨立于Android的決心，會導(dǎo)致Android分裂。盡管Alphabet的言論并不可信，但顯然急了。

“智能相對論”ihahe認為想原因有四。

首先，華為的一部分手機引入鴻蒙，會降低Android的市場占有率，在目前激烈的競爭態(tài)勢下，無異釜底抽薪。

第二，Alphabet目前正經(jīng)受最難熬的一段時間，流量廣告增速乏力。Android市占率下降，Alphabet無法承受。

第三，憑空多了一個對手，會讓Alphabet有跌入慢性病效應(yīng)的危險。Alphabet將推全新的操作系統(tǒng)Fuchsia，現(xiàn)在后院起火，不利于Alphabet垂直拓展操作系統(tǒng)渡過慢性病效應(yīng)。

第四，有可能導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)，使得一些手機廠商轉(zhuǎn)向鴻蒙。形成鴻蒙的上下游生態(tài)。鴻蒙將吃掉Android一塊肥肉，Alphabet如此著急，鴻蒙已經(jīng)成為Alphabet的噩夢。

屆時鴻蒙正面攻，iOS若再偷襲，Alphabet的處境并不樂觀。Android退守，鴻蒙搶食，iOS固守，操作系統(tǒng)三強局面基本沒有懸念。

2、一邊是技術(shù)黑洞，一邊是掙錢黑洞，操作系統(tǒng)不是想愛就能愛

要做操作系統(tǒng)，看看其門檻。

1、有錢，注意是很有錢，能夠維持一年10億美元的開銷而對公司整體沒影響；

2、有足夠多的人力投入，至少5000人以上穩(wěn)定的開發(fā)團隊專注操作系統(tǒng)這個子項。

3、要有足夠的硬件平臺消化操作系統(tǒng)。也即市場定位要做好，容得下其成長。

4、要能做到每年1億份以上的銷量，否則形成不了生態(tài)，沒必要做。

這幾點華為正好滿足。而其理想狀態(tài)是達到蘋果iOS的水平。

任正非說蘋果是華為的老師，iOS也成為鴻蒙追求的目標(biāo)。但華為不是簡單粗暴照單全收，蘋果也不是想學(xué)就能學(xué)。

蘋果iOS框架設(shè)計相互勾連，從操作系統(tǒng)層面上打通了手機、平板和電腦的數(shù)據(jù)通道，未來還要打通與汽車的數(shù)據(jù)通道。

其體系化的設(shè)計基因，表面上不復(fù)雜，卻包含超級多的細節(jié)元素。比如蘋果iOS每次升級，甚至要修改上百項細節(jié)，這是經(jīng)驗也是最繁瑣最費時的投入。

蘋果一直在為潛在競爭者挖坑。這像小“陰謀”，當(dāng)后來者跟上來的時候，即做升級，從而讓跟隨者無法跟上步伐，壁壘由此構(gòu)筑。

只要開發(fā)人員愿意，就可以有無窮多的改進項，改進的時間線也可以一直延續(xù)。操作系統(tǒng)開發(fā)需要保持的巨大研發(fā)隊伍，隨時應(yīng)對市場和技術(shù)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，但開發(fā)人員數(shù)量激增，有可能加劇操作系統(tǒng)的慢性病效應(yīng)。

要做操作系統(tǒng)還需要注意一些細節(jié)。

1、技術(shù)實力足夠強，強到能夠做到技術(shù)輸出，并成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，幾乎所有的操作系統(tǒng)開發(fā)公司基本都是技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者；

2、技術(shù)人員足夠多，能應(yīng)付操作系統(tǒng)的方方面面。從前端到后端，從內(nèi)核到外殼、從各種協(xié)議棧到各種API設(shè)計，操作系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)實物理社會的數(shù)字映射，只有足夠強大的技術(shù)力量才能應(yīng)付。

3、敏銳的技術(shù)嗅覺，隨時跟上技術(shù)風(fēng)口或者引導(dǎo)技術(shù)風(fēng)口。

4、良好的技術(shù)框架設(shè)計，能夠持續(xù)更新迭代，能夠平衡寬泛的硬件平臺。

能做到這個的沒有幾個。比如足夠的開發(fā)人員這一項足夠讓大多是投資者偃旗息鼓。維護和開發(fā)一個操作系統(tǒng)可能需要幾千人，代碼規(guī)模接近一億行。

如果對此沒概念，我們可以做個算術(shù)，這一億行代碼加上其他的素材，大約要占據(jù)20GB（編譯之后小多了）左右的空間，現(xiàn)在的Android大概就是這個規(guī)模。

這還可以應(yīng)付，而持續(xù)大額的無回報服務(wù)會讓任何一個講究營收要活下去的公司很難承受。同時，還需要面對長期費力不討好的升級，弄不好還會被反噬，做操作系統(tǒng)面臨巨大風(fēng)險。

我們也可以理解華為的小心謹慎，畢竟，這不是鬧著玩兒的，有可能功成名就也有可能萬劫不復(fù)。若非迫不得已，操作系統(tǒng)的開發(fā)不是好的選項，或者說是很糟糕的選項。

所以營收不好的公司、規(guī)模不夠大的公司都不可能支持操作系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。目前幾個成熟的操作系統(tǒng)，其母公司的營收都很好，不指望通過操作系統(tǒng)直接掙錢，都是通過構(gòu)筑流量堡壘，利用流量轉(zhuǎn)為利潤。

流量爭奪于是成為操作系統(tǒng)的核心任務(wù)，連Alphabet也未能免。根據(jù)其財報，Alphabet的流量堡壘已經(jīng)提供了其一半的廣告收益，為此，它在2018年還支付蘋果95億美元的流量入口費，而這個費用還在水漲船高。據(jù)悉，2019年將達到120億美元。

蘋果倒是可以樂享其成，100億美元彈指揮間的事。蘋果現(xiàn)在的活躍用戶大約為10億人，每年給蘋果帶來大約300億美元的直接收益。請注意，這僅僅是其用戶給蘋果帶來的價值，設(shè)想蘋果還能把用戶當(dāng)作整體再賣一遍，操作系統(tǒng)的吸金黑洞效應(yīng)盡顯。

怪不得在WWDC2019中特別強調(diào)用隨機郵件地址登陸的措施，蘋果還強迫App開發(fā)商引入這個策略，表面上，它的確保護了用戶隱私，而根本上是蘋果避免其App偷享其用戶紅利。

技術(shù)、資金是操作系統(tǒng)存在的表象；生態(tài)系統(tǒng)、流量入口、用戶紅利才是操作系統(tǒng)存在的實質(zhì)。

蘋果iOS有用戶，有流量，有錢掙，它吞噬了足夠的時間和金錢，也誕生了掙錢的新業(yè)態(tài)，蘋果iOS是展現(xiàn)操作系統(tǒng)黑洞的完美例子。

Alphabet想學(xué)它，沒學(xué)成功，華為能不能學(xué)到其精髓，還很難說。實際上，我們忽略了一個關(guān)鍵點，蘋果就是靠操作系統(tǒng)起家的，自1983年的Lisa電腦開始，蘋果的操作系統(tǒng)完全是比同時代高一個維度的存在，到目前為止依然如此。華為學(xué)蘋果，難度不會低。

3、操作系統(tǒng)的兩種病

但要開發(fā)一個操作系統(tǒng)，為何讓人望而生畏？大多數(shù)開發(fā)商都死在了半路上？

我想有兩點：前面說的黑洞效應(yīng)和慢性病效應(yīng)。黑洞效應(yīng)吞噬金錢，慢性病效應(yīng)吞噬希望。

操作系統(tǒng)看起來不難——有開源可借鑒；做起來又最難，很難通過操作系統(tǒng)掙上錢。也即，在掙錢的道路上，操作系統(tǒng)只是其邁開的第一步，借助操作系統(tǒng)這個平臺，在其上構(gòu)筑各種服務(wù)架構(gòu)才是關(guān)鍵。這是慢性病效應(yīng)的起因。

Alphabet和蘋果呈現(xiàn)了兩種不同的掙錢方式，Alphabet賣流量掙廣告費，蘋果賣手機也賣App掙錢，還賣流量給Alphabet。蘋果更穩(wěn)健，業(yè)務(wù)根基更扎實。而Alphabet增長速度已經(jīng)放緩，未來鴻蒙將以何種形式立足，還有待觀察。

總體上，Alphabet整體向虛，硬件平臺產(chǎn)量很低。蘋果和華為的硬件平臺不相上下，理論上可以支持其引入蘋果模式，但市場上對蘋果的防備已經(jīng)很明顯，再出現(xiàn)一個“蘋果”估計會被競爭對手聯(lián)合絞殺，開發(fā)人員可能也會有抵觸。因而華為如何在目前的模式中突圍，很考驗其軟件頂層設(shè)計能力。

在類似的市場情緒中，我們看看曾經(jīng)失敗的例子。在各自封閉的圈子里，Palm和Blackberry都有操作系統(tǒng)，但以本地服務(wù)和郵件服務(wù)為核心的設(shè)計思想決定了它們的落敗，在網(wǎng)絡(luò)快速演進的時候沒有跟上時代步伐。

它們先墜入黑洞效應(yīng)被吞噬金錢，后墜入慢性病效應(yīng)被吞噬希望，逐漸隨著產(chǎn)品淘汰而不見蹤影。有趣的是Blackberry的QNX還意外在智能車機上找到了生存空間，并占據(jù)75%左右的份額，有點無心插柳的意思。

Symbian同樣患病不輕，其曾經(jīng)擁有最大的市占率，但體系結(jié)構(gòu)設(shè)計已經(jīng)落后時代，而在面對蘋果的強有力進攻，毫無應(yīng)對頭緒，導(dǎo)致崩盤。

Symbian、Blackberry、Palm并非沒有強大的用戶基礎(chǔ)也不是沒有技術(shù)基礎(chǔ)，同樣它們有強大的開發(fā)群體支持，有一種觀點認為其應(yīng)對市場變化太慢。實際上是體系架構(gòu)設(shè)計缺乏靈活性，已經(jīng)無法應(yīng)對業(yè)務(wù)環(huán)境變化，同時，“它們困在自己成功的過去”，無法開拓，被慢性病效應(yīng)吞噬。

操作系統(tǒng)天然帶有慢性病特性，更新迭代則是操作系統(tǒng)慢性病效應(yīng)的病根。

無力的組織結(jié)構(gòu)還會導(dǎo)致病情急劇惡化。

Alphabet為了擺脫慢性病效應(yīng)，主動給Android做了幾次大更新。在4.4版本，提供了ART（Android Runtime）模式，用于提高效率；并在Android 5.x版本提供AOT（提前編譯）模式，把Android的速度提高了三倍之多。這些關(guān)鍵更新避免Alphabet跌入慢性病效應(yīng)。

此外，操作系統(tǒng)垂直深耕，也能有效避免慢性病效應(yīng)。目前，蘋果和Alphabet不約而同押寶智能駕駛，做為垂直拓展。蘋果有智能駕駛—Titan計劃，為了強化蘋果在智能駕駛中的地位，蘋果還在尋求收購Drive.ai；Alphabet在智能駕駛領(lǐng)域的投入更早，其投資的Waymo處在領(lǐng)域前列。

華為在智能駕駛方面的動向也值得注意。5月27日，華為智能汽車BU正式成立，考慮到鴻蒙系統(tǒng)打通汽車數(shù)據(jù)通道的野心，華為切入汽車智能系統(tǒng)一點也不奇怪。

但三者同時押注智能駕駛，一方面是現(xiàn)有流量模式下，高增長模型難尋，需要“外購”新方法突破自我；另一方面則是新的利潤金牛培養(yǎng)成本越來越高，不得不早做謀劃。第三則是智能駕駛的流量入口，對他們的吸引力大到無法拒絕。

三者在手機領(lǐng)域的激斗還將在智能駕駛領(lǐng)域重演，只是換了競爭的陣地，但數(shù)據(jù)、流量、用戶紅利的爭奪本質(zhì)還將一如既往。所不同的是，在新的消費戰(zhàn)場，用戶的消費習(xí)慣和消費力可能變化，三者對流量和消費行為的敏感讓它們不約而同又跑在了同一個賽道。

4、技術(shù)上死磕，不想被操作系統(tǒng)吞噬就需要掌握操作系統(tǒng)

Alphabet曾經(jīng)想過要封閉Android，像iOS一樣構(gòu)筑自己的生態(tài)系統(tǒng)。后來，Alphabet放棄了這個原則，如果堅持學(xué)習(xí)iOS，它可能會入蘋果的坑。華為做硬件出身，并在芯片方面早有投入，基礎(chǔ)設(shè)施完備，學(xué)蘋果比Alphabet有優(yōu)勢。

有人統(tǒng)計過華為的投入和產(chǎn)出，他們預(yù)測華為的銷售收入達到100億美元的時候，將跨過J型曲線的增長拐點，后續(xù)的投入將大幅提高華為的產(chǎn)出。事實也如此，并且華為跨過J型增長，實現(xiàn)了S型曲線的增長模式，并一直持續(xù)十多年。

它在發(fā)展和增長的節(jié)點踩準了技術(shù)發(fā)展的節(jié)奏，完美擬合了二次S曲線。在上一個業(yè)務(wù)達到增長下降拐點之前，通過換陣地的方式維持高速增長，華為的增長完全像“打”出來的。

的確是“打”出來的。研發(fā)起到關(guān)鍵作用。自2006年到2018年，華為一共投入了接近700億美元做研發(fā)，目前它的年研發(fā)費用超過蘋果。

它的研發(fā)機器高速運轉(zhuǎn)，戰(zhàn)斗力超強，完全具向蘋果學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，并在組織架構(gòu)上，也有前瞻性設(shè)計。

早在二十年前，華為就在管理和組織架構(gòu)上做好了準備，用了近二十年時間，搭橋過15個咨詢公司，改進了研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。

任正非說，“向一切先進學(xué)習(xí)”。這不僅僅是口號，也是號角。

吹響號角的華為，從1998年開始，用了4億美元，花了五年時間全面引入IBM的管理架構(gòu)，導(dǎo)入以開發(fā)為核心的組織架構(gòu)，從而爆發(fā)強大的戰(zhàn)斗力，效果顯著。

“智能相對論”查詢到，1998年的時候，華為8000員工，數(shù)量大約為現(xiàn)在的4.4%；銷售額為90億人民幣，大約是現(xiàn)在的1.25%。對比之下，華為現(xiàn)在的效率是那時的3.5倍。怪不得有人說，華為用100人，可以實現(xiàn)1.6億的銷售額，它的100人大約只有華為的1/3的生產(chǎn)力。

感受到組織架構(gòu)的強大生產(chǎn)力之后，華為在組織結(jié)構(gòu)上學(xué)習(xí)的勁頭十足。繼產(chǎn)品研發(fā)體系由IBM設(shè)計后，人力資源體系由Hay Group設(shè)計；組織架構(gòu)由Mercer設(shè)計；財務(wù)體系由普華永道設(shè)計；銷售體系由埃森哲設(shè)計；供應(yīng)鏈體系又是IBM設(shè)計.…

還沒站上巔峰的華為，早在精神上站在了最高處。成果也相當(dāng)顯著。

最終，曾經(jīng)是老師的IBM又反過來學(xué)習(xí)華為的開發(fā)模式，華為由知識輸入開始了知識輸出，而且輸出給了自己的老師。這一點很有趣。

IBM對華為的“提攜”很關(guān)鍵。這次‘?dāng)喙?，華為一點不著急，正是采用了IBM設(shè)計的供應(yīng)鏈體系，早就考慮了其在極端情況下業(yè)務(wù)連續(xù)性，不至于像中興直接休克。

在二十年前布的局，居然能夠在二十年后掐中要害，這是無意的一擊即中，還是刻意追求有意為之，已無從查考。但這種未雨綢繆還能碰得這么準，是巧合也是必然。

“二十年前投出的籃球，在二十年后準確命中藍框，是遠見也是運氣。”

但，華為當(dāng)時引入外部管理結(jié)構(gòu)的時候，并非一番風(fēng)順，遇到了內(nèi)部的強大抵制。據(jù)說當(dāng)時很強硬，強力推行，管理層有反對和不支持的，直接降級甚至開除。最終，華為超越了一個沒生命組織隊伍范疇，演進為不斷進化的生命體，高速成長還能保持效率。

二十年后來看IBM，已經(jīng)在效率和生產(chǎn)力上落后華為。目前IBM擁有35萬員工，接近華為兩倍，年銷售額下降到800億美元左右，只有華為的80%。也即IBM的人均創(chuàng)造方面只有華為的40%左右。IBM還在經(jīng)受繼續(xù)萎縮的陣痛，年銷售額還在遞減，相比華為的高歌猛進，銷售年奏凱歌，兩廂對比是不是反差有些大。

有了組織架構(gòu)和開發(fā)人員的準備，華為開始了操作系統(tǒng)之旅。但一開始，它是從細節(jié)開始的。華為解決了Android的幾個大問題：

1、長期運行的效率問題，從一時快到一生快，并承諾18個月不卡；

2、全棧優(yōu)化，解決結(jié)構(gòu)性問題，而不是簡單的修修補補。為此，華為投入了EMUI 40%的人力來做優(yōu)化。

3、優(yōu)化碎片文件的管理，從底層改進碎片文件的回收方式。并引入F2FS（閃存優(yōu)化文件系統(tǒng)），雖然這是三星開發(fā)的，但華為將其發(fā)揚光大，并在2018年順利進入Android原生系統(tǒng)。

如果說以上幾項扎了Android的骨肉，編譯器就完全是奔著Android心臟下刀子。

華為在2019年4月份的時候隨著P30發(fā)布，公布了方舟編譯器，現(xiàn)有App即便不改代碼，重新編譯一次能提高40%的性能。這意味著，華為在做底層軟件的同時，對硬件的了解和優(yōu)化相當(dāng)重視，這是做好操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

華為也提出了從硬件、芯片、底層軟件、應(yīng)用層軟件的全棧優(yōu)化概念，并借助人工智能，對應(yīng)用側(cè)智能分析，判斷應(yīng)用的資源需求特征（計算密集型、RAM密集型、IO密集型等），有針對性地各個擊破；對硬件資源側(cè)，感知CPU、內(nèi)存、IO（Input/Output）、存儲等資源狀態(tài)，通過AI算法及時合理地整理和回收空閑資源，解決硬件資源協(xié)同和APP占用空間過度膨脹的問題。

此外，在外部協(xié)作上，建立Android綠色聯(lián)盟，合作方超過1000家，優(yōu)化超過20萬個App，并構(gòu)建開發(fā)標(biāo)準，在生態(tài)系統(tǒng)上向算法要效率，用效率換速度，用速度換用戶體驗。

華為完全捏住了操作系統(tǒng)的七寸，也捏住了用戶的痛點。一邊是強有力的技術(shù)輸出，一邊是強勁的需求，通過操作系統(tǒng)，華為完成了端口的對接。

華為完全成了“帶頭大哥”。操作系統(tǒng)已經(jīng)水到渠成了……

5、企業(yè)有戰(zhàn)斗力，操作系統(tǒng)才有活力

華為成立的時候，正處在任正非的內(nèi)憂外患之中，這決定了華為作為一個企業(yè)，其獨特的未雨綢繆的氣質(zhì)。以至于在中美貿(mào)易戰(zhàn)，華為被特別對待的時候，居然有應(yīng)對措施。這讓市場上的兩種聲音都沒有了市場：一種是高調(diào)反擊不不認輸，一種是趕緊認慫不吃虧，但無論哪種聲音，在華為的計劃推出之后都悄然退場了。華為按照自己的商業(yè)邏輯，早就做了布局，因而在面對生死局的時候依然氣定神閑，手中的牌都打了出來。

這些事情大家都知道了。首先，華為把備胎計劃轉(zhuǎn)正，包含芯片等可以替代美國斷供，保證業(yè)務(wù)延續(xù)性；其次，推出更為激進的操作系統(tǒng)計劃，并在5月底注冊了商標(biāo)，這實際上表明，如果不是目前的意外，華為不會如此早早地讓備胎計劃轉(zhuǎn)正，它還需要時日強壯筋骨，以期做到一擊制勝。同樣也說明，操作系統(tǒng)并非一時頭腦發(fā)熱即可成功，死在沙灘上的例子層出不窮。

翻開操作系統(tǒng)的歷史，是一幕血淚史。我們現(xiàn)在熟知的IT大公司基本都做過操作系統(tǒng)（本文主要是指消費類操作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)類操作系統(tǒng)騰訊和阿里巴巴都有），前有聯(lián)通、移動還有中興都做過嘗試，后有騰訊、阿里巴巴但基本淺嘗輒止。百度duerOS業(yè)務(wù)范圍比較專注AI細分市場，而AliOS轉(zhuǎn)移了陣地，欲圖在IoT領(lǐng)域打下一片天地。但他們都在手機操作系統(tǒng)領(lǐng)域折戟沉沙。華為逆勢而上，佩服的人很多，我想看戲的更多。

華為的做法有兩種效果，一種是給國內(nèi)技術(shù)型公司做了表率，一種是暴露了華為的野心——即成為世界一流公司的頭部公司。目前，排在它前面的公司不多，按照它的計劃，如果能順利按照第二曲線的模式發(fā)展，不出五年，華為將成為全球最大的科技公司，從而創(chuàng)造歷史。

但華為發(fā)展的理想路線被按了暫停鍵。從企業(yè)級產(chǎn)品到消費級產(chǎn)品，隨著芯片、服務(wù)和軟件的全面斷供，華為的發(fā)展速度被嚴重拉低。

被嚴重拉低的還有合作伙伴對華為能否繼續(xù)前行的信心。在華為被限制之后，華為的一些合作伙伴開始下線其手機銷售，一些合同開始在搖擺，增加了華為5G基站合同的不確定性。

目前，在華為的增長序列里，消費業(yè)務(wù)增速第一，而沉寂一段時間的基站業(yè)務(wù)隨著5G也開始爆發(fā)。美國強按住了華為的發(fā)展勢頭，這等于給華為判了死刑，而美國政府也在等結(jié)果。

但結(jié)果有點讓人意外。華為在市場上硬杠，在技術(shù)上死磕，它的底氣來自于哪里？明知操作系統(tǒng)這個黑洞還敢勇敢往前跨。

在華為的戰(zhàn)略武器庫里，還有豐富私藏。比如一夜之間將備胎計劃轉(zhuǎn)正，同時遭到禁令的華為并沒像一些人期待的那樣失去了發(fā)展動力，其5G基站發(fā)貨還在繼續(xù)走高。

當(dāng)然，華為關(guān)鍵的競爭力并非其武器庫的存貨，而是包含7萬開發(fā)人員在內(nèi)的十多萬員工。在華為的狼性文化刺激下，擁有極其強大的戰(zhàn)斗力，以至于在接到禁令的時候，就能強力反彈。

華為強就強在執(zhí)行力，在市場里爬摸滾打這么多年，對市場的敏感反應(yīng)已經(jīng)成為基因記憶。

這么多年，華為也認了很多老師。在認蘋果為老師之前，也認了北電為老師，也認了愛立信為老師。這根植于華為的追隨策略，一旦前面沒有可以跟隨的對象，策略可能容易打偏。

任正非說，中國人是擅長工程創(chuàng)新，而不是理論創(chuàng)新。

對比華為和高通，所言一針見血。高通通過超過工程師數(shù)量的律師用專利大棒維持高額利潤，華為通過將專利實體化掙錢。高下層分不言自明。

這在華為拓展海外市場時，對敗軍之將的招安即可見一斑。別的公司搶專利，華為搶人才，別的公司把精力投入當(dāng)下掙錢的領(lǐng)域，華為把眼光放得更遠。

華為已經(jīng)不能僅僅把自己定位為追隨者。時至今日，它已是巨人。

曾經(jīng)，華為押寶GSM導(dǎo)致“華為的冬天”，曾經(jīng)也激烈爭吵過要不要做手機。曾經(jīng)在國內(nèi)無法生存被迫出走海外，曾經(jīng)也因為3G、4G再度回到高光時刻。

它差點贏得對手輸給時代，也差點倒在沖鋒的路上。它斗倒過北電、打倒過愛立信，它用低價橫掃對手也用高薪網(wǎng)羅人才。

它有中國人的隱忍也學(xué)習(xí)西方的處事方式；有中國人的智慧也有外國人的直接；有火爆的戰(zhàn)斗力也有容人之量的溫情。

它爆過狼性文化的負面，也有更多開疆拓土的勝利。它是技術(shù)的也是工程的，是中國的也是世界的。

目前，在5G鋪開，世界翻開新篇章。做為基礎(chǔ)設(shè)施，5G將帶來激烈的變化，而中國互聯(lián)設(shè)備將從手機哦延展到汽車、工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)和入口都是數(shù)量級的提升。

而站在5G舞臺的中央，華為已經(jīng)不需要其他人伴舞了。

*此內(nèi)容為【智能相對論】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。