原標題:任正非鼓勵榮耀手機多打糧食,重金激勵調(diào)動員工積極性
華為能有今天的成就,與華為的激勵措施緊密相關(guān)。華為創(chuàng)始人任正非曾說過,絕不讓活雷鋒吃虧。在華為,員工多勞多得,以結(jié)果為導(dǎo)向,按貢獻定回報。正因如此,華為成為一個充滿活力的組織,員工積極性高漲。這與很多企業(yè)形成區(qū)別,一些企業(yè)一個蘿卜一個坑,論資排輩,年輕人和新員工的付出與回報不相稱,導(dǎo)致公司彌漫著抱怨情緒。
榮耀手機
12月18日,任正非簽發(fā)的《榮耀品牌手機單臺提成獎金方案》內(nèi)部文件,在網(wǎng)絡(luò)上流傳,引起了廣泛關(guān)注。任正非簽發(fā)的這份文件,是關(guān)于榮耀的激勵與利益分配文件,目的在于激勵榮耀員工奮勇拼搏,將榮耀手機做大做強。
盡管榮耀還很年輕,成立僅4年時間,但它已經(jīng)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌。市場研究機構(gòu)賽諾的數(shù)據(jù)顯示,今年前8月,榮耀手機奪得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機出貨量冠軍。不僅如此,今年雙十一與雙十二,榮耀手機表現(xiàn)搶眼,成為最大贏家。但對榮耀手機來說,還有空間沒有打開,還有活力沒有激發(fā)出來。榮耀通過改變激勵方式和考核方式,有望進一步提升榮耀手機的份額。
榮耀手機提成獎金方案
此次激勵方案和考核方案的調(diào)整,可以概括兩個主要方面。首先,榮耀要以獎金優(yōu)化的方式,在利潤規(guī)模的基礎(chǔ)上,擴大出貨量規(guī)模。這也可以看出,華為高層對榮耀手機有更高的期許,利潤與規(guī)模兼顧,今后榮耀手機將扮演更重要的角色。
其次,優(yōu)化和簡化分配方案,按銷售臺數(shù)提成,不分型號。而且,榮耀有一個大膽的舉措,打的糧食多,分配的金獎也就越多,不分等級,不看資歷。也就是說,榮耀按成績說話,只要你能干,能干出成績,剛?cè)腴T就可能拿到百萬年薪。
榮耀V10
再次,在獎金發(fā)放上,榮耀更靈活,只要銷售貨款一到,獎金就可以馬上發(fā)送。
上述這些變化,可調(diào)動榮耀員工的積極性,吹響沖鋒號角。
在筆者看來,榮耀手機在線上已做得很不錯,今后的突破,主要在線下市場和海外市場,如果能補齊這兩塊短板,榮耀手機將大有作為。目前,在線下市場,榮耀手機剛起步,第一手機界研究院的數(shù)據(jù)顯示,今年10月,榮耀手機在國內(nèi)線下市場的份額排在第9位,而小米位列第5。
榮耀手機總裁趙明(左)
另外,在海外市場,榮耀手機雖然取得了一定成績,但在關(guān)鍵的印度市場,榮耀手機的份額并不高。數(shù)據(jù)顯示,中國手機企業(yè)在印度市場份額領(lǐng)先的分別是小米、聯(lián)想、vivo、OPPO等,如果榮耀在這個全球第二大手機市場,能與小米掰腕,或者超越小米,榮耀手機的規(guī)模,將更上一層樓。文/徐上峰
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