華為怎么選人和用人？吸引人才的秘訣在哪？

原標(biāo)題：華為怎么選人和用人？吸引人才的秘訣在哪？

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。華為2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，用30年時(shí)間躋身世界百?gòu)?qiáng)，位列第83位，成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，技術(shù)的領(lǐng)先者與標(biāo)準(zhǔn)的制定者，成績(jī)的取得，與其對(duì)“人”的重視密不可分。

華為位居世界500強(qiáng)第83位

華為已成為優(yōu)秀畢業(yè)生的最佳選擇平臺(tái)，優(yōu)興咨詢公布的2017全球人才調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，華為榮膺全球TOP50最佳雇主，并再次榮登中國(guó)區(qū)“95后工科人才心中最具吸引力雇主”榜首。調(diào)查表明，95后人才將“職業(yè)晉升機(jī)會(huì)”和“工作環(huán)境”，視為就業(yè)的首要考量因素。那么，華為需要什么樣的人才？其吸引人才的秘訣又在哪？

胸懷世界，堅(jiān)韌平實(shí)

“未來(lái)二三十年，人類社會(huì)將演變成智能社會(huì)”，一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)、全聯(lián)接的世界，正在向我們走來(lái)。偉大的時(shí)代，需要優(yōu)秀的人才。華為常務(wù)董事、運(yùn)營(yíng)商BG總裁丁耘說(shuō)，華為需要具備這個(gè)三個(gè)要素的人才：其一是需要胸懷世界，愿意迎接世界性問(wèn)題和挑戰(zhàn)的人才；其二是需要堅(jiān)韌平實(shí)，不浮躁，愿意一步一步走向成功的人才；其三是需要學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、洞察能力強(qiáng)的人才。

華為是一家全球化公司，業(yè)務(wù)遍布世界各地，而每個(gè)國(guó)家，每個(gè)城市，每個(gè)客戶，都有它的差異，這就要求員工有能力去解決問(wèn)題。華為今天的成就，是無(wú)數(shù)華為人一步步走出來(lái)的。世紀(jì)初，華為無(wú)線進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，那時(shí)是歐美電信設(shè)備商的天下，它們就像一座座大山，壓得華為喘不過(guò)氣來(lái)。華為意識(shí)到，要想撬開(kāi)歐洲市場(chǎng)的大門(mén)，唯有靠基于對(duì)客戶需求深刻理解的技術(shù)創(chuàng)新。后來(lái)，華為通過(guò)分布式基站革命性的創(chuàng)新，迅速橫掃整個(gè)歐洲市場(chǎng)。

今天，華為在眾多領(lǐng)域取得了領(lǐng)先，是全球領(lǐng)先的ITC解決方案供應(yīng)商，是各種標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但對(duì)華為來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新永不停歇。華為需要敢于接受挑戰(zhàn)的人，去化解世界性難題。比如，在欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)，如何保障通信網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行；在發(fā)達(dá)國(guó)家高樓林立的擁擠大廈，如何提供無(wú)處不在的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

華為致力于構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界

大機(jī)會(huì)時(shí)代，機(jī)會(huì)只會(huì)垂青有準(zhǔn)備者，而非機(jī)會(huì)主義者。華為明確表示“拒絕機(jī)會(huì)主義，保持戰(zhàn)略耐心”。因此，華為需要有創(chuàng)造力的人才，但不能好高騖遠(yuǎn)，不能心浮氣躁。華為過(guò)去取得的成績(jī)，靠的是一波又一波華為人的持續(xù)進(jìn)攻，推動(dòng)技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)步，才贏得全球客戶以及用戶的認(rèn)可。踏實(shí)做事，是華為推崇的態(tài)度。

“結(jié)硬寨，打呆仗”，是曾國(guó)藩打仗的六字心法。湘軍每到一個(gè)地方，首先就是安營(yíng)扎寨，士兵們一起挖戰(zhàn)壕，對(duì)深度與寬度都有要求，并且，湘軍所到之處，要筑墻，墻高八尺，墻下還要挖水溝。這套方法看似呆板，卻可防止敵人偷襲，能確保營(yíng)地安全。華為能走到今天，也是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的，一個(gè)一個(gè)難關(guān)攻克下來(lái)的，沒(méi)有捷徑可走。從芯片、射頻、ID設(shè)計(jì)、工程工藝、散熱等，華為厚積薄發(fā)。華為需要“堅(jiān)韌平實(shí)，不浮躁”的人，去攻克難關(guān)。

《莊子?養(yǎng)生主》中說(shuō)，“吾生也有涯，而知也無(wú)涯，以有涯隨無(wú)涯，殆已?！盜CT行業(yè)瞬息萬(wàn)變，知識(shí)更替速度快，如果不注重后天學(xué)習(xí)，很快就會(huì)被淘汰。只有善于學(xué)習(xí)的人，才會(huì)有非凡的洞察力，華為需要這樣的人才。

在全球化大平臺(tái)上，吸收宇宙能量

優(yōu)秀大學(xué)生加入，除了獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，華為還能為他們提供什么？能提供更多的機(jī)會(huì)與全球化大平臺(tái)。從機(jī)會(huì)上來(lái)看，華為的業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國(guó)家，在很多ITC前沿領(lǐng)域有布局，并取得領(lǐng)先，華為可為優(yōu)秀畢業(yè)生提供充足的崗位。華為2018屆應(yīng)屆生招聘于今年9月啟動(dòng)，面向國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校2018應(yīng)屆生，涵蓋研發(fā)類、銷售類、服務(wù)類、供應(yīng)鏈類、財(cái)經(jīng)類、法務(wù)類、人力資源類、業(yè)務(wù)支撐類等八大職類。

智能社會(huì)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)ICT技術(shù)的推動(dòng)，而華為是全球ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是全球少數(shù)幾個(gè)具備IT和CT能力的企業(yè)，未來(lái)有望大展拳腳。加入華為意味著你不用自己去造扁舟，而是直接到“航空母艦”上作戰(zhàn)，高度也就不一樣。華為是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度最高的，國(guó)際化的視野，國(guó)際化的思維，國(guó)際化的人才環(huán)境，讓這個(gè)平臺(tái)更富想象空間。

華為過(guò)去10年研發(fā)投入高達(dá)3130億元

這是年輕人學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的平臺(tái)，是孕育夢(mèng)想的平臺(tái)。從成立之初，華為就堅(jiān)持拿出10%以上的營(yíng)收用于研發(fā)，近年，這一數(shù)字攀升到15%，僅2016年，華為的研發(fā)投入就高達(dá)764億元，能躋身全球前幾位。迄今，華為已在俄羅斯、法國(guó)、英國(guó)、美國(guó)、印度等全球幾乎有人才優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，設(shè)立了研發(fā)中心。

“一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，取決于施展機(jī)會(huì)的平臺(tái)，更取決于與誰(shuí)同行”。華為不惜代價(jià)，招攬?zhí)煜录夹g(shù)大拿，包括大量的歐洲、美國(guó)的技術(shù)專家。僅近三年，就有700多名世界頂級(jí)科學(xué)家（30%來(lái)自歐洲，18%來(lái)自美國(guó)）加入華為。華為不斷引進(jìn)每個(gè)領(lǐng)域頂尖人才，愿意為優(yōu)秀人才量身定做打造實(shí)驗(yàn)室。并且，華為形成了一股允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新風(fēng)氣。

華為為優(yōu)秀畢業(yè)生提供了一個(gè)快速成長(zhǎng)的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上云集了全球各個(gè)領(lǐng)域頂尖的人才。比如，華為在無(wú)線通信、微波、芯片、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域，一共有21名公司級(jí)FELLOW（在這個(gè)領(lǐng)域做到世界第一）。對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，這是寶貴的財(cái)富。

時(shí)勢(shì)造英雄，再優(yōu)秀的人才，也必須與大時(shí)代的方向同步。華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉說(shuō)，同學(xué)們加入華為，可以用“一杯咖啡吸收宇宙能量”，將有大量的機(jī)會(huì)，跟全球頂級(jí)牛人面對(duì)面溝通，跟全球頂尖人才合作與工作，在華為全球化的舞臺(tái)上拓寬視野。

不搞論資排輩，用人所長(zhǎng)

華為在管理上有諸多創(chuàng)新，革除了大企業(yè)病與制度枷鎖。華為強(qiáng)調(diào)“精兵”作戰(zhàn)，具體作戰(zhàn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的創(chuàng)造性。尤其在一線，華為強(qiáng)調(diào)授權(quán)，讓一線自主決策，在發(fā)揮大公司的規(guī)模和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)時(shí)，又不失小公司的靈活性。

從華為身上，我們能找到制度與文化的優(yōu)越性。對(duì)大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，很多人擔(dān)心去到一個(gè)論資排輩和充滿內(nèi)耗的組織里，不講能力，不講貢獻(xiàn)，做事時(shí)想到你，分享勞動(dòng)成果時(shí)又排擠你，這樣的企業(yè)不在少數(shù)。結(jié)果，很多優(yōu)秀人才大好的青春年華被消耗，也沒(méi)有被重用。在華為，完全沒(méi)有這種擔(dān)憂，華為可為員工提供大量的機(jī)會(huì)。

華為是世界100強(qiáng)企業(yè)里面唯一一個(gè)沒(méi)有上市的公司，無(wú)需以短期財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，排除了外界的干擾，確保華為有充足的彈藥，投入到研發(fā)上，投入到人才上，同時(shí)堅(jiān)持分享制，讓奮斗者必有回報(bào)?！耙?shī)^斗者為本”是華為企業(yè)文化的重要組成部分，優(yōu)秀的員工在能獲得更豐厚的回報(bào)（獎(jiǎng)金是普通員工的1.5—2倍）。

“力出一孔，利出一孔”，華為在分配制度上“按貢獻(xiàn)定回報(bào)”，不讓活雷鋒吃虧。華為內(nèi)部有一種說(shuō)法，“在公司工作越久越好，工資就像零花錢(qián)”。健康的回報(bào)制度，給員工吃下了定心丸，他們得以排除雜念，以更高的熱情投入到工作中。

華為2017全聯(lián)接大會(huì)

具體來(lái)說(shuō)，華為堅(jiān)持“人力資本的增值優(yōu)先財(cái)務(wù)資本的增值”，而且，華為以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向。個(gè)人薪酬定級(jí)以及晉升沒(méi)有捷徑可走，“猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州郡”。在華為，不論學(xué)歷，不論資歷，即便是年輕人，只要肯干、能干，能獨(dú)當(dāng)一面，就能成為“將軍”。

在華為，有使命感、責(zé)任感的員工，能更快得到晉升?！鞍⒏省薄粋€(gè)典型的90后，入職10個(gè)月成為辦事處主任，被傳為佳話。加入華為（22歲）5個(gè)月后，在自己最好的青春年華，他主動(dòng)要求去西非奮斗，第一站是喀麥隆，做法語(yǔ)客戶經(jīng)理。“阿甘”在喀麥隆5個(gè)月后，被調(diào)往中非，管理一個(gè)國(guó)家的辦事處，成為一個(gè)90后“老大”，既做客戶經(jīng)理，又做產(chǎn)品經(jīng)理，贏得了客戶的贊許。

很多時(shí)候，一個(gè)人的潛力發(fā)揮不出來(lái)，不是個(gè)人能力問(wèn)題，而是企業(yè)與組織沒(méi)有用好人，甚至是“毀”人不倦。華為以善于用人著稱，積累了一套自己的經(jīng)驗(yàn)。華為主張用人所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的崗位上，激發(fā)員工的最大潛能。華為“堅(jiān)持在最佳時(shí)間段，走上最合適崗位，做出最大貢獻(xiàn)”。相信這也是華為能夠盡收天下之才的原因。文/徐上峰

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。