霸道總裁董明珠：做活了空調(diào)，做死了手機(jī)

原標(biāo)題：霸道總裁董明珠：做活了空調(diào)，做死了手機(jī)

早幾日，格力二代手機(jī)在官網(wǎng)僅賣出5部，淪為業(yè)界茶余飯后的笑談。而經(jīng)媒體報(bào)道后，又恰逢6.18期間，格力二代手機(jī)銷量突然“暴漲”，三天后銷量增加了700多倍，售出3870部。于是，有人認(rèn)為，格力手機(jī)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。

在我看來(lái)，格力手機(jī)的數(shù)據(jù)暴漲，是基于過(guò)去的基數(shù)太低，以及輿論帶動(dòng)下對(duì)格力手機(jī)的關(guān)注，只要董明珠的運(yùn)作方式及思維不轉(zhuǎn)變，格力手機(jī)就沒(méi)有機(jī)會(huì)。在品牌越來(lái)越集中的手機(jī)行業(yè)，手機(jī)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力要求越來(lái)越高，缺乏“開(kāi)放合作精神”的格力，在造手機(jī)方面已陷入“囚徒”困境。

董明珠將格力打上自己的烙印，“霸道總裁”的印象讓人深刻。她走到哪里，都是耀眼的明星，第二天的頭條非她莫屬，這就是董明珠。對(duì)此，她也很享受，也樂(lè)此不彼。董明珠確實(shí)有這個(gè)資格，她曾帶領(lǐng)格力，從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠，做成全球最大的空調(diào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)、營(yíng)銷、制造”三位一體，取得的成績(jī)十分矚目。從2005年開(kāi)始，格力在空調(diào)界的地位，就再也沒(méi)有被對(duì)手超過(guò)。

在空調(diào)行業(yè)，董明珠打敗了一幫老爺們，號(hào)稱“走過(guò)的路不長(zhǎng)草”。盡管近年被美的等企業(yè)追著打，初顯疲態(tài)，但格力憑借獨(dú)有的渠道能力，以及技術(shù)積累，還是守住了優(yōu)勢(shì)。不久前，董明珠還說(shuō)，在空調(diào)行業(yè)，至少未來(lái)十年沒(méi)有企業(yè)能超越格力。

談及董明珠，業(yè)界對(duì)她充滿尊重，空調(diào)企業(yè)甚至對(duì)她有一種恐懼。但霸道強(qiáng)勢(shì)，也是一把雙刃劍，讓格力完全陷入董明珠一個(gè)人的手掌中，成了董明珠一個(gè)人的格力，聽(tīng)不到其他的聲音，這其實(shí)是不利于格力發(fā)展的。格力作為一家年?duì)I收千億元級(jí)別的大企業(yè)，除了董明珠，竟然沒(méi)有另外一個(gè)管理層被人記得住，即便在全球也十分鮮見(jiàn)。這意味著董明珠太強(qiáng)勢(shì)，沒(méi)有給其他管理層嶄露頭角的機(jī)會(huì)，所有事情都要經(jīng)過(guò)她之手，所有權(quán)力都攬?jiān)谧约菏掷铮@是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

董明珠的風(fēng)格，會(huì)讓格力陷入舊有思維中，用做空調(diào)的方式，去做其他一切事情。公司上下對(duì)都董明珠言聽(tīng)計(jì)從，導(dǎo)致公司對(duì)空調(diào)之外的新技術(shù)、新趨勢(shì)，缺乏認(rèn)知和把握能力。在做手機(jī)上，格力空有豪情。作為一家在手機(jī)領(lǐng)域沒(méi)有積累的企業(yè)，董明珠要想贏得消費(fèi)者，僅靠情懷是不夠的，首先要了解這個(gè)行業(yè)，了解消費(fèi)者，然后要找到熟悉這個(gè)行業(yè)的人才，放手讓他們?nèi)プ?，才是最佳方式?/p>

格力造手機(jī)，不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，格力空調(diào)有較好的口碑，“中國(guó)制造”贏得了一批中老年用戶的好感，如果經(jīng)營(yíng)得好，有望獲得一席之地。不過(guò)，按格力現(xiàn)在的做法，顯然是看不到機(jī)會(huì)的。格力手機(jī)要想沖出一條路，必須由專業(yè)的人，去做專業(yè)的事情。

之前，董明珠說(shuō)，格力手機(jī)用三年不壞，這明顯是空調(diào)的玩法。今天，很少有手機(jī)是用壞的，手機(jī)行業(yè)變化太快，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，只要通過(guò)創(chuàng)新，去贏得消費(fèi)者。諾基亞手機(jī)可以砸核桃，最后都潰敗了。手機(jī)，僅僅是用不壞，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，除了硬件，更重要的是軟實(shí)力，格力在這方面一片空白，怎么在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的手機(jī)市場(chǎng)立足？

盡管董明珠前不久還表示，格力手機(jī)要做國(guó)內(nèi)第二，僅次于華為。但，這也只能過(guò)過(guò)嘴癮罷了。對(duì)比格力與華為，這兩家企業(yè)還是有一些共性的，格力的董明珠以及華為的任正非，都是公司的精神領(lǐng)袖，形象較為硬朗。但是，兩家企業(yè)又有明顯的差異，董明珠以“個(gè)人英雄”示人，公司的大小決策由她一個(gè)人拍板，公司里搞技術(shù)研發(fā)的，在市場(chǎng)上披荊斬棘的，完全被董明珠的光環(huán)給遮蓋了；與董明珠不同，任正非則反對(duì)“個(gè)人英雄”，任正非曾說(shuō)，即使有人代表華為去領(lǐng)獎(jiǎng)，也只能代表團(tuán)隊(duì)站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。他自嘲說(shuō)：“我不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，不懂管理?！钡?，正是這樣“三不懂”的企業(yè)家，用“利益共同體”，打造出了一個(gè)“命運(yùn)共同體”！

仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了核心管理層，華為的每個(gè)業(yè)務(wù)板塊，都有獨(dú)當(dāng)一面的人，任正非放心讓這些人聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。就拿華為的手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)層面有余承東，榮耀手機(jī)有趙明。而格力呢，董明珠能把所有的事情做好？一個(gè)人的能力是有邊界的，個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，都要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。文/徐上峰

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