魅族手機(jī)處于懸崖邊緣，引資或可解一時(shí)之渴

昨日，魅族股東變更的新聞，再次引發(fā)人們的關(guān)注。不過，無論怎么變，魅族的希望都越來越渺茫。曾幾何時(shí)，魅族還是有夢(mèng)想的，在行業(yè)拼價(jià)格時(shí)，魅族黃章一心打磨“夢(mèng)想機(jī)”，那時(shí)，魅族手機(jī)出貨量雖然不多，但憑借專注，有穩(wěn)定的受眾。

此一時(shí)彼一時(shí)，今天，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量都在朝頭部品牌集中，以華為、榮耀、vivo、OPPO、蘋果、小米為代表的手機(jī)廠商，壟斷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近90%的市場(chǎng)份額，留給中小品牌的空間十分有限。這個(gè)時(shí)代，必須是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，才能彰顯競(jìng)爭(zhēng)力，小而美的手機(jī)品牌，難有生存之本。

其一，重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)資金要求高。手機(jī)行業(yè)對(duì)資金要求較高，它不是幾個(gè)億，幾十億就能撬動(dòng)的。錘子手機(jī)融資10億元，不到一年時(shí)間就耗完。樂視手機(jī)因?yàn)橐靶U擴(kuò)張，最后爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，成為公司傾覆的導(dǎo)火索。

不談蘋果、三星，就說說國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)，頭部品牌都是年?duì)I收上千億的企業(yè)，已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng)。魅族幾經(jīng)波折，小米創(chuàng)辦前，雷軍曾拜師魅族。然而，雷軍并未投資魅族，反而將魅族的一套加以消化，用于到小米的運(yùn)營(yíng)上。小米誕生后，魅族模式不再神奇，銷量直線下滑。在危機(jī)時(shí)刻，阿里巴巴的投資，將魅族從死亡線拉了回來。

在阿里巴巴入股的刺激下，魅族手機(jī)的出貨量一度突破2200萬部，即便到2017年，魅族手機(jī)出貨量也有1681萬部（GFK數(shù)據(jù)）。然而，此后魅族手機(jī)每況愈下。IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年，魅族在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量?jī)H為405萬部，同比下跌79%，市場(chǎng)份額僅1%，是上榜企業(yè)中跌幅最大的。

今天，在出貨量上，魅族手機(jī)不足華為、小米、OPPO、vivo的零頭。沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，魅族很難降低成本，在與頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，毫無優(yōu)勢(shì)。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)上很火，卻沒有產(chǎn)品賣。不敢大規(guī)模采購(gòu)元器件，無法把成本降下來，在資本高度集中的游戲里，魅族的角色被邊緣化。

其二，綜合實(shí)力的較量。手機(jī)行業(yè)的門檻越來越高，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說過，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而不是局限于個(gè)別參數(shù)。華為的競(jìng)爭(zhēng)力，是建立在巨額研發(fā)投入上的，2018年，華為的研發(fā)資金高達(dá)1015億元，僅華為手機(jī)+榮耀手機(jī)的研發(fā)投入就超過60億美元，約400億元人民幣。所以，華為手機(jī)才建立起在芯片、拍照、續(xù)航、信號(hào)、可靠性、系統(tǒng)流暢、人工智能等眾多方面的領(lǐng)先。

而中小手機(jī)廠商，沒有太多的錢用于研發(fā)、渠道等，在與供應(yīng)鏈的談判中，也缺乏話語(yǔ)權(quán)，是無法建立起強(qiáng)大綜合實(shí)力的。人往高處走！沒有綜合實(shí)力，給不起優(yōu)厚的待遇，就招聘不到優(yōu)秀人才，留不住人才，形成惡性循環(huán)。這幾年，魅族流失的人才不在少數(shù)，被同行挖角的新聞不時(shí)爆出。

其實(shí)，不僅僅是中小手機(jī)廠商，一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn)，把精力花在營(yíng)銷上，嚴(yán)重依賴供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，也沒有構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其結(jié)果是，消費(fèi)者對(duì)饑渴營(yíng)銷越來越反感，市場(chǎng)地位逐漸下滑。

其三，行業(yè)慣性對(duì)魅族不利。過去10多年里，手機(jī)行業(yè)有一個(gè)規(guī)律，一旦出現(xiàn)大幅下滑，就很難東山再起。從摩托羅拉、諾基亞、黑莓等洋品牌，到國(guó)內(nèi)的中興、TCL、聯(lián)想、酷派、金立等，無不如此。

在產(chǎn)品過剩的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶越來越短，一旦持續(xù)幾款產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被消費(fèi)者拋棄?！扒閼选痹诮裉焓遣恢靛X的，沒有好的產(chǎn)品，也撐不起情懷。更何況，魅族今天連情懷也丟了。從最初的“夢(mèng)想機(jī)”，到今天的平淡。過去引以為傲的系統(tǒng)，現(xiàn)在面臨人才流失，被OPPO等手機(jī)廠商挖走。整體來看，魅族處境不利。

點(diǎn)評(píng)：從接受阿里巴巴投資，魅族這幾年感覺給人搖擺不定。為了追求市場(chǎng)份額，魅族推出魅藍(lán)，導(dǎo)致魅族失去了專注精神，品牌持續(xù)矮化。而高通也不是萬能藥，對(duì)高通妥協(xié)后，魅族反而失去了市場(chǎng)節(jié)奏，出貨量出現(xiàn)斷崖式下滑。這時(shí)候的引資，對(duì)魅族來說，或許只能解一時(shí)之渴。文/徐上峰

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