丟掉幻想，華為走上科技自立

作為中國科技公司的一張名片，這些年來，華為一直遭受美國刁難，收購被否，電信設備不讓進入美國市場，手機也不讓銷售。尤其是自去年來，美國為了阻止華為5G，不惜動用一切力量，強迫和威脅盟友，給華為制造障礙。最近，美國又將華為列為“實體名單”，意味著華為可能無法采購美國的零部件。今后，美國企業(yè)跟華為做生意，需要先獲得美國政府的技術許可。

此時此刻的華為，我想起一張華為自勉的圖片，配文是這樣的:“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難!”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機，整個機身被打得像篩子一樣，滿身彈孔，目不忍視，但它依舊堅持飛行，最終安全返航!我們相信，這次華為也能沉著、鎮(zhèn)定地應對接下來要發(fā)生的。經歷磨難與苦難之后，我們有望看到一個更硬朗、更自信的華為。

危機感與使命感

這兩天，華為的員工，沒有說過過激的話。面對美國的打壓，華為保持克制與理性，化悲憤為力量。當然，華為是一家危機意識強烈的企業(yè)，這融入了華為的血液。因此，盡管已經是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施與智能終端提供商，華為依然感覺利劍懸頭，不斷地給自己施壓。

缺芯少魂，就會受制于人，這也驅動華為，走出一條自力更生的道路。對此，華為早有所準備，可以說，它一直在等待這一天的到來。所以，當美國作出決定后，華為沒有痛苦，反而覺得如釋重負了！5月17日，海思總裁何庭波的那篇公開信，讓人看到了華為的遠見與擔當。

公開信的開篇就說，多年前，華為就做出了極限生存的假設：“預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務?！笔聦嵣?，這曾在很多人看來是不可能的，中國搞芯片、操作系統(tǒng)的，那么多都失敗了，華為怎么去突破？而更難的是，華為是在為自己打造“備胎”，如果美國不封鎖，這些“備胎”有可能永無天日，被壓在“保險柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作。

何庭波在公開信中說：“為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’。”據(jù)我了解，從2004年海思成立，華為已經陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金，而且都是自有資金，沒有遠見與決心，沒有戰(zhàn)略定力與耐力，是不可能走下去的。以麒麟芯片為例，剛用于華為手機上時，行業(yè)不看好，潑冷水者、冷嘲熱諷者，不在少數(shù)。

何庭波說，在困難面前，海思“無數(shù)次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。”正是這種不放棄，讓其成為了全球第五大芯片設計公司。而經過不斷努力，麒麟芯片已經走到了行業(yè)的前列。去年推出的麒麟980，創(chuàng)下了6項世界第一。今天，華為的旗艦產品，全部使用麒麟芯片。

當然，對華為來說，僅搞出手機芯片還不夠，必須具備全系列芯片的能力，才能擺脫美國的封鎖。因此，華為這幾年一直在構建全棧式能力，在芯片方面，除了麒麟，還有昇騰、巴龍、鯤鵬、天罡等，華為的各大產品線，都具有了自主的芯片能力，這種能力的構建，可以降低美國技術封鎖對華為的影響。

何庭波在公開信中說到，這些能力，“挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產品的戰(zhàn)略安全，大部分產品的連續(xù)供應！”華為是一家硬氣的企業(yè)，在保持開放創(chuàng)新的同時，又在為“科技自立”奮斗，在壓力面前，挺直脊梁。

優(yōu)秀是逼出來的

1987年，華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元，創(chuàng)辦華為。據(jù)透露，證件辦下來的時候，錢已花完了。任正非在接受CNBC采訪時說，是因為“幼稚”，才進入通信行業(yè)，以為產業(yè)很大，能賺點錢。現(xiàn)實很殘酷，不過錢已經花了，另起爐灶不可能，只能硬著頭皮走下去。

華為經歷了九死一生，其中的磨難，只有華為人自己知曉。早期，國內通信市場被西方巨頭占領，放眼望去，在自己的家門口，都是愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、北電網路這樣的百年巨頭。為了生存，華為不得不走出國門，去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存。這些國家戰(zhàn)火紛飛、衛(wèi)生條件差，華為員工冒著生命危險踏上未知的征途，一步步去建立自己的根據(jù)地。

世紀初，華為無線進軍歐洲發(fā)達國家市場時，歐洲的主流運營商都不正眼瞧華為，甚至有企業(yè)將華為當作“騙子公司”。因為，華為當時的聲量小，品牌認知度低，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè)，造成了它們對華為的不信任。當時，有媒體甚至認為，華為進軍歐洲市場，是自取滅亡！”當時，愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特這四大巨頭，就像四座大山，壓得華為喘不過氣。

當時，華為的員工像孤魂野鬼一樣，在歐洲市場飄蕩，試圖說服運營商給華為一個機會。那時，華為每拿下一個訂單，都是千辛萬苦得來的，歐美電信設備巨頭不愿意做的，華為才有一點點機會。而且，即便是拿下訂單，也有可能隨時被替換。那時候，華為認識到，唯有技術領先，才能打破歐美設備巨頭的壟斷。此后，華為通過分布式基站，逐漸贏得了歐洲運營商的信任。2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世后，華為更是在全球市場風卷殘云，確立領先優(yōu)勢。

華為就是在這種惡劣的環(huán)境下，生長，壯大，憑借領先的技術，優(yōu)質的服務，在全球通信市場攻城拔寨，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運營商。當然，如果不是美國從中作梗，美國的電信運營商，早就被華為征服了。

在國際化的大風大浪里，華為練就了一身本領。這次美國對華為揮舞“大棒”，說對華為沒有影響，是不可能的，畢竟，華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè)。但是，華為所做的努力，能降低這件事帶來的影響。

華為是一家具有遠見的企業(yè)，堅持壓強式研發(fā)投入。過去10年里，華為的累計研發(fā)投入為4850億元，僅2018年的研發(fā)投入就高達1015億元。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù)，華為2018年的研發(fā)投入，進入全球前五。在今年的華為分析師大會上，華為又宣布進入創(chuàng)新2.0，加大對基礎領域、基礎學科的投入，尋求理論突破。

美國將華為列入“實體名單”，從長期來看，將激勵華為奮起。美國對華為的這一棒，讓我們徹底清醒，丟掉幻想?！皟?yōu)秀”很多時候都苦難逼出來的，我們堅信，在壓力面前，將會崛起一個更自信、更硬朗的華為。文/徐上峰

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。