丟掉幻想，華為走上科技自立

作為中國科技公司的一張名片，這些年來，華為一直遭受美國刁難，收購被否，電信設(shè)備不讓進(jìn)入美國市場，手機(jī)也不讓銷售。尤其是自去年來，美國為了阻止華為5G，不惜動用一切力量，強(qiáng)迫和威脅盟友，給華為制造障礙。最近，美國又將華為列為“實(shí)體名單”，意味著華為可能無法采購美國的零部件。今后，美國企業(yè)跟華為做生意，需要先獲得美國政府的技術(shù)許可。

此時此刻的華為，我想起一張華為自勉的圖片，配文是這樣的:“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難!”這張圖片是一架二戰(zhàn)中的飛機(jī)，整個機(jī)身被打得像篩子一樣，滿身彈孔，目不忍視，但它依舊堅持飛行，最終安全返航!我們相信，這次華為也能沉著、鎮(zhèn)定地應(yīng)對接下來要發(fā)生的。經(jīng)歷磨難與苦難之后，我們有望看到一個更硬朗、更自信的華為。

危機(jī)感與使命感

這兩天，華為的員工，沒有說過過激的話。面對美國的打壓，華為保持克制與理性，化悲憤為力量。當(dāng)然，華為是一家危機(jī)意識強(qiáng)烈的企業(yè)，這融入了華為的血液。因此，盡管已經(jīng)是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端提供商，華為依然感覺利劍懸頭，不斷地給自己施壓。

缺芯少魂，就會受制于人，這也驅(qū)動華為，走出一條自力更生的道路。對此，華為早有所準(zhǔn)備，可以說，它一直在等待這一天的到來。所以，當(dāng)美國作出決定后，華為沒有痛苦，反而覺得如釋重負(fù)了！5月17日，海思總裁何庭波的那篇公開信，讓人看到了華為的遠(yuǎn)見與擔(dān)當(dāng)。

公開信的開篇就說，多年前，華為就做出了極限生存的假設(shè)：“預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)?！笔聦?shí)上，這曾在很多人看來是不可能的，中國搞芯片、操作系統(tǒng)的，那么多都失敗了，華為怎么去突破？而更難的是，華為是在為自己打造“備胎”，如果美國不封鎖，這些“備胎”有可能永無天日，被壓在“保險柜”里——華為一直主張與全球最優(yōu)秀的伙伴合作。

何庭波在公開信中說：“為了這個以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’。”據(jù)我了解，從2004年海思成立，華為已經(jīng)陸續(xù)投入數(shù)百億美元研發(fā)資金，而且都是自有資金，沒有遠(yuǎn)見與決心，沒有戰(zhàn)略定力與耐力，是不可能走下去的。以麒麟芯片為例，剛用于華為手機(jī)上時，行業(yè)不看好，潑冷水者、冷嘲熱諷者，不在少數(shù)。

何庭波說，在困難面前，海思“無數(shù)次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過?！闭沁@種不放棄，讓其成為了全球第五大芯片設(shè)計公司。而經(jīng)過不斷努力，麒麟芯片已經(jīng)走到了行業(yè)的前列。去年推出的麒麟980，創(chuàng)下了6項(xiàng)世界第一。今天，華為的旗艦產(chǎn)品，全部使用麒麟芯片。

當(dāng)然，對華為來說，僅搞出手機(jī)芯片還不夠，必須具備全系列芯片的能力，才能擺脫美國的封鎖。因此，華為這幾年一直在構(gòu)建全棧式能力，在芯片方面，除了麒麟，還有昇騰、巴龍、鯤鵬、天罡等，華為的各大產(chǎn)品線，都具有了自主的芯片能力，這種能力的構(gòu)建，可以降低美國技術(shù)封鎖對華為的影響。

何庭波在公開信中說到，這些能力，“挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)！”華為是一家硬氣的企業(yè)，在保持開放創(chuàng)新的同時，又在為“科技自立”奮斗，在壓力面前，挺直脊梁。

優(yōu)秀是逼出來的

1987年，華為創(chuàng)始人任正非用借來的2萬元，創(chuàng)辦華為。據(jù)透露，證件辦下來的時候，錢已花完了。任正非在接受CNBC采訪時說，是因?yàn)椤坝字伞保胚M(jìn)入通信行業(yè)，以為產(chǎn)業(yè)很大，能賺點(diǎn)錢?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，不過錢已經(jīng)花了，另起爐灶不可能，只能硬著頭皮走下去。

華為經(jīng)歷了九死一生，其中的磨難，只有華為人自己知曉。早期，國內(nèi)通信市場被西方巨頭占領(lǐng)，放眼望去，在自己的家門口，都是愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、北電網(wǎng)路這樣的百年巨頭。為了生存，華為不得不走出國門，去西方巨頭看不上的、條件惡劣的市場求生存。這些國家戰(zhàn)火紛飛、衛(wèi)生條件差，華為員工冒著生命危險踏上未知的征途，一步步去建立自己的根據(jù)地。

世紀(jì)初，華為無線進(jìn)軍歐洲發(fā)達(dá)國家市場時，歐洲的主流運(yùn)營商都不正眼瞧華為，甚至有企業(yè)將華為當(dāng)作“騙子公司”。因?yàn)椋A為當(dāng)時的聲量小，品牌認(rèn)知度低，再加上中國也沒有一家有影響力的科技企業(yè)，造成了它們對華為的不信任。當(dāng)時，有媒體甚至認(rèn)為，華為進(jìn)軍歐洲市場，是自取滅亡！”當(dāng)時，愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特這四大巨頭，就像四座大山，壓得華為喘不過氣。

當(dāng)時，華為的員工像孤魂野鬼一樣，在歐洲市場飄蕩，試圖說服運(yùn)營商給華為一個機(jī)會。那時，華為每拿下一個訂單，都是千辛萬苦得來的，歐美電信設(shè)備巨頭不愿意做的，華為才有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會。而且，即便是拿下訂單，也有可能隨時被替換。那時候，華為認(rèn)識到，唯有技術(shù)領(lǐng)先，才能打破歐美設(shè)備巨頭的壟斷。此后，華為通過分布式基站，逐漸贏得了歐洲運(yùn)營商的信任。2008年，華為第四代基站（Single RAN）問世后，華為更是在全球市場風(fēng)卷殘云，確立領(lǐng)先優(yōu)勢。

華為就是在這種惡劣的環(huán)境下，生長，壯大，憑借領(lǐng)先的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全球通信市場攻城拔寨，征服了幾乎除美國之外的大部分主流電信運(yùn)營商。當(dāng)然，如果不是美國從中作梗，美國的電信運(yùn)營商，早就被華為征服了。

在國際化的大風(fēng)大浪里，華為練就了一身本領(lǐng)。這次美國對華為揮舞“大棒”，說對華為沒有影響，是不可能的，畢竟，華為有大量的合作伙伴是美國企業(yè)。但是，華為所做的努力，能降低這件事帶來的影響。

華為是一家具有遠(yuǎn)見的企業(yè)，堅持壓強(qiáng)式研發(fā)投入。過去10年里，華為的累計研發(fā)投入為4850億元，僅2018年的研發(fā)投入就高達(dá)1015億元。根據(jù)歐盟委員會公布的數(shù)據(jù)，華為2018年的研發(fā)投入，進(jìn)入全球前五。在今年的華為分析師大會上，華為又宣布進(jìn)入創(chuàng)新2.0，加大對基礎(chǔ)領(lǐng)域、基礎(chǔ)學(xué)科的投入，尋求理論突破。

美國將華為列入“實(shí)體名單”，從長期來看，將激勵華為奮起。美國對華為的這一棒，讓我們徹底清醒，丟掉幻想?！皟?yōu)秀”很多時候都苦難逼出來的，我們堅信，在壓力面前，將會崛起一個更自信、更硬朗的華為。文/徐上峰

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