雷鳥(niǎo)科技李宏偉：智能電視的春天已來(lái)

時(shí)下，圍繞客廳的爭(zhēng)奪正如火如荼地上演。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，也出現(xiàn)了新面孔——華為與榮耀的入局，讓這個(gè)新賽道，更加充滿(mǎn)看點(diǎn)。8月30日，雷鳥(niǎo)科技在深圳舉行媒體溝通會(huì)，正式成立“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”，攜手合作伙伴打造面向未來(lái)的智能電視生態(tài)。雷鳥(niǎo)科技CEO李宏偉表示，無(wú)論是智屏還是智慧屏都表明，客廳大屏的風(fēng)口已到來(lái)。

事實(shí)上，圍繞數(shù)字客廳的爭(zhēng)奪，一直沒(méi)有停息。早在10年前，微軟、蘋(píng)果、谷歌等全球科技巨擘，就圍繞數(shù)字客廳，做了重要的戰(zhàn)略部署，投入了大量的財(cái)力?？蛷d這塊大屏，擁有最好的視聽(tīng)效果，價(jià)值挖掘卻近乎空白，因此被科技巨頭視為一座金礦。然而，無(wú)論是微軟，還是蘋(píng)果、谷歌，都相繼在數(shù)字客廳戰(zhàn)略中折戟。

那么，為什么巨頭們玩不轉(zhuǎn)“數(shù)字客廳”？主要還是風(fēng)口沒(méi)到，當(dāng)時(shí)，產(chǎn)品、技術(shù)以及內(nèi)容等方面，都難以支撐數(shù)字客廳戰(zhàn)略。我們家中的大屏設(shè)備，大多數(shù)是傳統(tǒng)電視，人工智能尚未落地，家中的電視機(jī)無(wú)法與我們交互，另外也缺乏更多內(nèi)容支撐。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們已經(jīng)邁入智能時(shí)代，AI無(wú)所不在，并改造客廳大屏，進(jìn)而發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。智能電視已經(jīng)站在風(fēng)口上。

智能電視，春暖花開(kāi)

雷鳥(niǎo)科技在智能電視的探索上，走在了行業(yè)前面，這已經(jīng)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上。2019年上半年，雷鳥(niǎo)科技實(shí)現(xiàn)收入2.5億港元，同比增長(zhǎng)63.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7759萬(wàn)港元，遠(yuǎn)超去年全年的凈利潤(rùn)水平。截至今年6月30日，雷鳥(niǎo)科技全球累計(jì)激活用戶(hù)數(shù)已達(dá)3675萬(wàn)，同比增長(zhǎng)34.3%。雷鳥(niǎo)用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后，是用戶(hù)體驗(yàn)的提升。

雷鳥(niǎo)科技業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也與會(huì)員滲透率、廣告價(jià)值的提高，有很大關(guān)系，主要是由系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)的。為帶給用戶(hù)更好的體驗(yàn)，雷鳥(niǎo)科技加大技術(shù)攻堅(jiān)力度，對(duì)UI4.0的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、性能占用以及加載效率等，進(jìn)行全方面優(yōu)化，使得系統(tǒng)的迭代周期，從3個(gè)月縮短到1個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的領(lǐng)先。

李宏偉透露，雷鳥(niǎo)科技今年無(wú)論在團(tuán)隊(duì)還是策略方法上，都做了很多優(yōu)化。在業(yè)務(wù)層面，流量經(jīng)營(yíng)的效率得以大幅提升，其中的奧秘是，雷鳥(niǎo)科技掌握了一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的方法，有核心數(shù)據(jù)評(píng)估指標(biāo)。電視首頁(yè)推薦影視內(nèi)容，雷鳥(niǎo)科技就用到這個(gè)方法，提高了點(diǎn)擊率。雷鳥(niǎo)科技研發(fā)的智能AI推薦算法，可從用戶(hù)畫(huà)像、視頻畫(huà)像及智能算法等多個(gè)維度入手，為用戶(hù)推薦個(gè)性化、定制化內(nèi)容。

手機(jī)廠(chǎng)商加入智能電視行業(yè)，并非壞事，而是有利于做大蛋糕。2013、2014年，智能電視剛起來(lái)時(shí)，資本市場(chǎng)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域很感興趣。但后來(lái)有一段時(shí)間，因?yàn)殡娨曅袠I(yè)的發(fā)展，更新?lián)Q代速度稍慢，熱情有所下降，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)又重新燃起激情，這也表明雷鳥(niǎo)所做的事情有巨大價(jià)值。李宏偉將智能設(shè)備的發(fā)展，劃分為“基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)應(yīng)用、爆發(fā)期和平穩(wěn)期”四個(gè)階段，智能電視已進(jìn)入爆發(fā)期。隨著雷鳥(niǎo)服務(wù)的用戶(hù)越來(lái)越多，體量持續(xù)增大，利潤(rùn)率將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。

盡管智能電視的春天已來(lái)，價(jià)值挖掘卻十分有限。相對(duì)整個(gè)廣播電視廣告的市場(chǎng)規(guī)模，OTT上面的廣告規(guī)模還不大，存在很大的提升空間?！安还苁菚?huì)員數(shù)量，還是滲透率，都還會(huì)提高?！崩詈陚サ膫€(gè)人判斷是，未來(lái)會(huì)員的收入會(huì)更多，廣告增長(zhǎng)非?？臁絹?lái)越多的用戶(hù)希望多花一點(diǎn)錢(qián)，獲得更好的體驗(yàn)。

以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心

今年，榮耀與華為的智慧屏，以及TCL?XESS智屏，都取消了開(kāi)機(jī)廣告。從輿論反饋來(lái)看，消費(fèi)者的評(píng)價(jià)還是挺好的。不過(guò)，也有人擔(dān)心，取消開(kāi)機(jī)廣告，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致客廳大屏缺乏價(jià)值增值途徑？

談及取消開(kāi)機(jī)廣告，李宏偉說(shuō)，這是針對(duì)智屏而言的。智屏是新品類(lèi)，是對(duì)未來(lái)新形態(tài)的探索，雷鳥(niǎo)科技會(huì)賦予了其更多的用戶(hù)場(chǎng)景，在商業(yè)變現(xiàn)層面，有更多的實(shí)現(xiàn)途徑。并且，對(duì)于智屏，雷鳥(niǎo)主要以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，而非以商業(yè)化變現(xiàn)為核心。

TCL?XESS智屏是新物種，從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，是一次巨大的創(chuàng)新，有利于打造豎屏生態(tài)，與移動(dòng)時(shí)代無(wú)縫銜接。在此之前，從來(lái)沒(méi)有廠(chǎng)商提出和實(shí)踐這種解決方案。另外，這款產(chǎn)品還具有顛覆性的交互系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了自然語(yǔ)言交互，解放了用戶(hù)的雙手。這樣的產(chǎn)品，正是消費(fèi)者所期待的。

談及智屏，李宏偉多次說(shuō)到了“更加好用，更加好玩”，帶給用戶(hù)全新的體驗(yàn)。那么，何謂“更加好用”？主要是指使用更便捷，降低使用成本，這是將用戶(hù)拉回客廳大屏前的關(guān)鍵一步。過(guò)去，電視的交互體驗(yàn)太差，尤其是年紀(jì)稍大一點(diǎn)的人，找內(nèi)容十分麻煩。即便年輕人，也得花很長(zhǎng)時(shí)間去找內(nèi)容，導(dǎo)致興趣索然，以至很多人干脆玩手機(jī)了。比如，我們要找一部片子，首先得找到遙控器，開(kāi)機(jī)，觀(guān)看開(kāi)機(jī)廣告，然后進(jìn)入搜索頁(yè)面，用首寫(xiě)字母檢索，過(guò)程十分繁瑣。而TCL XESS智屏，在關(guān)機(jī)的狀態(tài)下，通過(guò)語(yǔ)音搜索就可一步直達(dá)。如果你想接著看《都挺好》，只要跟它說(shuō)“繼續(xù)看《都挺好》”，它就會(huì)接著播?！昂猛妗敝饕侵甘褂脠?chǎng)景的拓寬，帶來(lái)更多可玩的東西，讓家庭成為我們的娛樂(lè)中心。

小生態(tài)與大生態(tài)

智能電視的未來(lái)，離不開(kāi)生態(tài)的支撐。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在生態(tài)上具有天然性的優(yōu)勢(shì)。那么，雷鳥(niǎo)怎么做好自己的生態(tài)？相比互聯(lián)網(wǎng)公司又有什么優(yōu)勢(shì)？這是媒體所關(guān)心的。8月30日的媒體溝通會(huì)上，雷鳥(niǎo)科技CEO李宏偉解答了媒體關(guān)心的問(wèn)題。他說(shuō)，TCL并非一家傳統(tǒng)企業(yè)，只是在傳統(tǒng)方面有很多積累。TCL很早就進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)探索，雷鳥(niǎo)就是TCL互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的前沿陣地。

如果要將TCL與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作對(duì)比，李宏偉認(rèn)為要從兩個(gè)維度來(lái)看：一是電視廠(chǎng)商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上面，的確不如BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們業(yè)務(wù)范圍更廣；二是電視上的互聯(lián)網(wǎng)，是軟硬件結(jié)合的領(lǐng)域，單一的互聯(lián)網(wǎng)還不夠。TCL既有硬件上的基礎(chǔ)，也有清醒的認(rèn)知和戰(zhàn)略（與騰訊有資本合作），無(wú)論在硬件方面，還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，都有自己的優(yōu)勢(shì)。雷鳥(niǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有融合基因的團(tuán)隊(duì)，有硬件和互聯(lián)網(wǎng)方面的人才。對(duì)雷鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，就是利用好這種軟硬件能力。

此次，雷鳥(niǎo)科技宣布成立“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”，旨在依托自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合硬件廠(chǎng)商，共同挖掘智能電視的行業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏。“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”具備四大優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)在平臺(tái)、內(nèi)容、產(chǎn)品及商業(yè)模式上。該聯(lián)盟的成立，開(kāi)啟了一個(gè)新篇章。李宏偉說(shuō)，以前的雷鳥(niǎo)，設(shè)備基本上都來(lái)自于TCL，“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”成立之后，雷鳥(niǎo)的用戶(hù)來(lái)源就不局限TCL用戶(hù)，會(huì)有更多品牌的設(shè)備接入進(jìn)來(lái)，規(guī)模效益會(huì)越來(lái)越明顯。

TCL是全球第二大智能電視廠(chǎng)商，在家庭IoT層面，像TCL這樣能提供全面終端的廠(chǎng)商并不多，除了彩電，還有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等眾多產(chǎn)品。因此，一方面，TCL有自己的小生態(tài)，內(nèi)部產(chǎn)品是互聯(lián)互通的；另一方面，TCL也與其他伙伴合作，打造枝繁葉茂的大生態(tài)。依托TCL在智能電視行業(yè)中的能力與經(jīng)驗(yàn)，“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”整合了大量的合作資源，比如，在內(nèi)容方面有騰訊授權(quán)的正版視頻資源，加上其他的內(nèi)容合作資源，在內(nèi)容生態(tài)上獲得了強(qiáng)有力的支撐。

目前，“雷鳥(niǎo)聯(lián)盟”已與TV、OTT盒子及智能投影儀在內(nèi)的11家合作伙伴，展開(kāi)了深入合作。在生態(tài)構(gòu)建上，雷鳥(niǎo)科技堅(jiān)持合作共贏的模式，在帶給用戶(hù)價(jià)值創(chuàng)新的同時(shí)，也可為合作伙伴實(shí)現(xiàn)更好的收益變現(xiàn)。比如，雷鳥(niǎo)科技會(huì)為合作方提供運(yùn)營(yíng)收入預(yù)分成，在降低合作伙伴邊際成本額同時(shí)，增強(qiáng)合作伙伴的信心。

對(duì)于未來(lái)，雷鳥(niǎo)科技有著更大的期待，目標(biāo)是成為一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為全球用戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，將快樂(lè)帶給全球更多家庭。李宏偉指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基本上已進(jìn)入下半場(chǎng)，家庭互聯(lián)網(wǎng)還在快速增長(zhǎng)，想象空間很大。現(xiàn)在，雷鳥(niǎo)科技已踏上了新的征程。文/徐上峰

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