供應鏈因參與方眾多、交易流程復雜、不確定因素較多等問題,一直都是企業(yè)經(jīng)營中的頭等難題,而區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)或許將給這些問題一個合理的答案。
?清晨當你手握一杯咖啡時,你甚至都沒有意識到這杯咖啡抵達手中需要經(jīng)歷多長時間。
在咖啡供應鏈中,農(nóng)民先要根據(jù)廠商需求采摘足量的咖啡豆(計劃、采購),之后要對咖啡豆品質(zhì)進行檢驗(品檢)。
合格的咖啡豆儲存好(倉儲),需要生產(chǎn)時領(lǐng)出進行初步處理(加工前整理),然后安排上線加工生產(chǎn)(加工生產(chǎn)),制成各類咖啡商品(實現(xiàn)成品)。
如果要把產(chǎn)品送到用戶手上,還需要通過包裝、運輸物流,最終放到終端超市進行展示銷售(經(jīng)銷或代銷)。
小到一杯咖啡,大到能源物資,供應鏈管理一直都是企業(yè)經(jīng)營的頭等難題。
尤其是在傳統(tǒng)的能源行業(yè),供應鏈管理的難題更為突出,比如:帶賬期產(chǎn)品銷售難、項目過橋融資難、融資貴、上下游信息獲取難、產(chǎn)業(yè)鏈降本難等諸多問題,都困擾著參與供應鏈管理的各方企業(yè)。
同時,作為供應鏈管理的核心,建立信用是一項長期且艱巨的工作,供應鏈中的各方企業(yè)如何保證信用成為一道至今都待攻克的“頑疾”。
而在國家層面,供應鏈管理往往被定義為面向競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。供應鏈管理一向被認為是促進效率變革的重要因素,但是在我國供應鏈管理的發(fā)展并不充分。因此,鼓勵發(fā)展供應鏈企業(yè)正在上升到國家戰(zhàn)略層面。
事實上,在政策和市場的雙重推動下,國內(nèi)的一些供應鏈服務商已經(jīng)開始通過新興技術(shù)對供應鏈管理進行智能升級。
作為世界500強企業(yè)中國華能集團旗下企業(yè),江蘇華能智慧能源供應鏈科技有限公司(以下簡稱“華能智鏈”)就是其中的引領(lǐng)企業(yè)之一。
?作為一家立足于智慧能源供應鏈集成服務的企業(yè),華能智鏈利用華能集團多年深耕能源供應鏈、冶金供應鏈、工程配送、工業(yè)備品備件等領(lǐng)域的經(jīng)驗,基于身份認證、數(shù)字加密、區(qū)塊鏈等金融科技,為近萬家上下游企業(yè)提供電力物資的采購、銷售、物流、倉儲、金融、大數(shù)據(jù)及一站式供應鏈管理服務,致力于實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合和整個供應鏈的降本增效。
據(jù)官方資料顯示,2019年,華能智鏈交易額已超300億元,預計2020年交易額將突破1000億元。
隨著企業(yè)行業(yè)地位的不斷提高,華能智鏈成功入選“國家供應鏈創(chuàng)新與應用批試點企業(yè)”、工信部“2019年工業(yè)電子商務試點示范企業(yè)”,企業(yè)智慧供應鏈案例入選商務部“全國供應鏈創(chuàng)新與應用案例集”,正向央企及行業(yè)供應鏈服務領(lǐng)先企業(yè)大步邁進。
?江蘇華能智慧能源供應鏈科技有限公司
總經(jīng)理 胡俊
這些成績無疑印證著華能智鏈在智慧能源供應鏈領(lǐng)域具有無可比擬的運營優(yōu)勢。
那么,在智慧能源供應鏈這樣一個體系復雜的領(lǐng)域中,華能智鏈到底是如何利用新興技術(shù)來解決能源供應鏈管理中的一系列難題,又是如何成功構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈,通過供應鏈優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為鏈內(nèi)企業(yè)打造核心競爭力的呢?
全面整合行業(yè)資源
引領(lǐng)供應鏈智慧升級
眾所周知,供應鏈聯(lián)系著產(chǎn)品供應、分銷、零售以及客戶等多個復雜的主體,而且智慧能源供應鏈更是跨越了數(shù)十個階段。
同時,供應鏈管理下的多種服務類型,在增值服務過程中產(chǎn)生大量涉及市場、交易產(chǎn)品的數(shù)據(jù),在各類數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上可以衍生不同類型的金融服務。
對于供應鏈上的企業(yè)而言,他們往往有資金需求但是沒有在銀行融資的能力,這時候就更需要用準確的數(shù)據(jù)和精確的風控模型,來幫助金融機構(gòu)、類金融機構(gòu)提供相應的供應鏈金融服務。
面對如此復雜和多樣化的供應鏈管理難題,華能智鏈經(jīng)過多年的探索與實踐,提出了“以場景管理為基石、數(shù)智科技為引擎、供應鏈金融為抓手”的智慧供應鏈戰(zhàn)略,亮出了獨有的“三大六能”供應鏈服務解決方案。
?“三大”是指“互聯(lián)網(wǎng)交易平臺、普惠供應鏈金融平臺、智慧物流網(wǎng)絡平臺”三大業(yè)務平臺構(gòu)建的供應鏈服務基礎(chǔ)設(shè)施,“六能”是指“能招、能購、能售、能運、能融、能云”六大核心產(chǎn)品構(gòu)建的能源產(chǎn)業(yè)智慧供應鏈綜合服務體系。
具體而言,華能智鏈以“云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)”等先進技術(shù)為底層支撐,以“三大六能”為上層應用支撐,搭建出一個電力物資供應鏈的技術(shù)服務平臺,并全面整合采購商、供應商、金融服務商、物流服務商等第三方服務商,構(gòu)建出智慧能源供應鏈的生態(tài)圈,從而實現(xiàn)為供應鏈生態(tài)中的企業(yè)賦能。
以供應鏈管理中最為重要的一環(huán)——供應鏈金融為例,華能智鏈在降低供應鏈成本方面找到了改進提升的突破口。
在以電廠作為核心企業(yè)的供應鏈上,由于電廠對上游的供應商一般有30-90天的賬期,之后層層往下遞延,因此就導致大量資金錯配、應收應付的情況產(chǎn)生。
為此,華能智鏈通過“普惠供應鏈金融平臺”,將電廠的優(yōu)質(zhì)信用延伸至上游的供應鏈、服務商,核心企業(yè)通過基于上游供應鏈的應收賬款為其開立“能信”以后,就可以繼續(xù)往前轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓或者到資金方融資變現(xiàn),從而大大提升整個供應鏈條的金融效能。
再比如華能智鏈的“智慧物流網(wǎng)絡平臺”,整合超過50萬輛云端車船,年貨運量超過1億噸。
基于物流結(jié)算數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)能力,平臺對物流費用進行成本解析和重構(gòu),通過平臺整合的社會化服務資源,如運力直采、運費金融、稅負成本優(yōu)化、卡車后市場等,從而有效降低了物流邊際成本,最大可優(yōu)化7%-15%。
手握區(qū)塊鏈的密鑰
優(yōu)化能源供應鏈效能
隨著企業(yè)的發(fā)展,供應鏈中不同元素之間的互聯(lián)性逐漸變得低效,而智慧能源供應鏈領(lǐng)域最重要的“三流”——物流、信息流、資金流的降本增效,成為行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的話題。
以最近兩年的電力行業(yè)為例,產(chǎn)能過剩、供大于求、電價走低,但作為火電主要原材料煤炭的價格在供給側(cè)改革等因素的影響下,煤價持續(xù)攀升,這就意味著能源產(chǎn)業(yè)亟需采用新的手段或者新的模式,來改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈或者供應鏈運營效率。
在這種背景下,區(qū)塊鏈的出現(xiàn)讓華能智鏈看到了進一步改進提升供應鏈管理效率的空間。
據(jù)華能智鏈技術(shù)總監(jiān)李俊華介紹,區(qū)塊鏈的去中心化、開放性、自治性、信息不可篡改、可追溯性等特點,天然地符合供應鏈管理的需求。
?江蘇華能智慧能源供應鏈科技有限公司
技術(shù)總監(jiān) 李俊華
因此,針對傳統(tǒng)金融服務體系下能源行業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)面臨的融資難、融資貴等行業(yè)痛點,華能智鏈結(jié)合華為云的區(qū)塊鏈服務(BCS),搭建了以區(qū)塊鏈技術(shù)為底層支撐的供應鏈金融服務平臺(“能信”平臺),致力于將核心企業(yè)的信用向供應鏈末端傳遞,幫助供應鏈上中小企業(yè)獲得高效率、低成本的供應鏈金融服務。
?在平臺的規(guī)劃上,能信平臺可以提供多種業(yè)務功能,如:業(yè)務前臺的賬戶開戶、憑證登記、票據(jù)開立、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等,以及業(yè)務運營后臺的業(yè)務追蹤、授信管理、區(qū)塊鏈調(diào)度等。
在業(yè)務場景方面,能信平臺的區(qū)塊鏈技術(shù)能夠應用在供應鏈場景中的數(shù)據(jù)收集、傳遞和處理的各個環(huán)節(jié)。
從企業(yè)內(nèi)部的合同數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù),到企業(yè)外部的交易數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、海關(guān)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等,都能夠得到數(shù)據(jù)不可篡改的保障,從而使得整個供應鏈的信用變得透明,企業(yè)和機構(gòu)之間的交易也更加簡單高效。
當交易的兩端在能信平臺上,對合同標的物的執(zhí)行形成共識后,能信平臺可自動觸發(fā)簽收、打款等行為,同時將相關(guān)流轉(zhuǎn)信息記錄在區(qū)塊鏈中。
對于銀行等金融機構(gòu)而言,一旦看到能信平臺上的核心企業(yè)開具的票據(jù),也可以完成即時兌付,而不用像以前一樣去單獨授信某一企業(yè),或進行費時費力的盡調(diào)。
總體而言,以華為云區(qū)塊鏈技術(shù)為底層的能信平臺,實現(xiàn)的是對供應鏈管理效能的全面提升。
對于電力等核心企業(yè),能信平臺能夠為其控制帶息負債規(guī)模增長、降低融資成本,實現(xiàn)供應商的折價變現(xiàn);
對于中小微企業(yè),能信平臺能夠解決其高效、按需融資的需求,大幅度降低金融風險和融資成本;
對于金融機構(gòu),能信平臺能夠助力盤活大企業(yè)空置的銀行授信,獲取更多信息真實透明、風險可控的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),獲取線上批量融資。
雙方強強聯(lián)手
釋放1+1>2的倍增效應
據(jù)華能智鏈的業(yè)務人員介紹,自2019年9月能信平臺上線以來,圍繞華能體系內(nèi)電廠為核心企業(yè)開展了推廣工作,江蘇金陵電廠、山東眾泰電廠等多個重點電廠已在能信平臺上完成了能信票據(jù)開立、融資等多種業(yè)務。
?在華能南京金陵發(fā)電有限公司進口煤采購業(yè)務中,使用能信獲得供應商讓利,帶來采購降本價值2元/噸;在華能山東發(fā)電有限公司眾泰電廠內(nèi)貿(mào)煤采購業(yè)務中,使用能信延長支付周期,延長支付周期65日。
與此同時,能信的全新商業(yè)模式和技術(shù)服務能力,也吸引了資金方的目光。截至目前,已經(jīng)有多家金融機構(gòu)與能信團隊開展了合作洽談。
毋庸置疑,能信平臺的誕生,正是華能智鏈與華為云共同將區(qū)塊鏈技術(shù)引入能源供應鏈集成服務領(lǐng)域的一次積極嘗試,為未來供應鏈管理的降本增效提供了具有參考意義的標桿案例。
而華能智鏈之所以能夠成為能源行業(yè)的領(lǐng)軍者,進而成為能源供應鏈服務領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,究其原因,主要體現(xiàn)在兩個方面:
一是華能智鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新的決心。
華能智鏈積極響應國家政策號召,很早就提出了“通過科技、輕資產(chǎn)手段,探索能源行業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向,提出了推進大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合,打造科技型能源企業(yè),建設(shè)具有競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系的發(fā)展目標。
在堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,華能智鏈率先開啟了實踐的步伐,從而在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
同時,作為不折不扣的央企,華能智鏈具備其他企業(yè)難以企及的信用等級。管理規(guī)范、遵守信用、兌現(xiàn)承諾成為華能智鏈十分可貴的內(nèi)在品牌資產(chǎn),這就賦予其成為供應鏈生態(tài)建設(shè)者、領(lǐng)軍者的角色能力,能夠?qū)⑿庞脙?yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢。
二是與行業(yè)頭部合作伙伴強強聯(lián)手。
華能智鏈作為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)第一家開始積極實踐基于區(qū)塊鏈技術(shù)產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè),在搭建供應鏈服務體系時,選擇了與產(chǎn)業(yè)鏈上的頭部企業(yè)華為云強強聯(lián)手,以合作共贏為基礎(chǔ),以扎實技術(shù)平臺為支撐,從而釋放出1+1>2的倍增效應。
據(jù)李俊華介紹,在眾多開發(fā)區(qū)塊鏈解決方案的廠商中,華能智鏈之所以選擇華為云是因為其具有濃厚的工程師基因。
有別于一些云計算公司只提供基礎(chǔ)的平臺服務,華為云除提供技術(shù)平臺外,還提供了一整套可視化的開發(fā)工具,為客戶提供一站式規(guī)劃、采購、配置、開發(fā)、上線和運維的區(qū)塊鏈平臺服務。
?"我們需要和像華為這樣的合作伙伴共同發(fā)展。華為一直堅持走技術(shù)路線,這對于我們來說是非常有必要的,它不僅給我們的是一個產(chǎn)品,還給我們提供技術(shù)服務和開發(fā)工具,這是很多其它公司比不了的。"李俊華表示。
此次,雙方在合作上都體現(xiàn)了非常大的誠意。為了滿足需求,雙方成立了專門的技術(shù)項目組,不斷的溝通交流解決項目過程中遇到的問題。
通過華能智鏈和華為云的合作,雙方不僅搭建了能信技術(shù)服務平臺,還基于能信實踐申請了數(shù)據(jù)隱私保護方面的專利,在分層加密功能、定制化開發(fā)服務等方面進行了深入的探索,這對于未來供應鏈管理的發(fā)展和區(qū)塊鏈的應用實踐都是極具價值的。
?未來5-10年,供應鏈將進入一個嶄新世界,網(wǎng)絡將變得更加靈活和動態(tài)。在全球化、自主的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的智能技術(shù)將對材料、產(chǎn)品、服務、信息、資金等供應鏈各要素進行深度整合與動態(tài)匹配。為了適應這種變化,企業(yè)必須要對思維模式、系統(tǒng)、流程到商業(yè)模式,甚至生態(tài)系統(tǒng)進行徹底升級。
以華能智鏈為代表的中國能源企業(yè),正在通過新技術(shù)變革的力量在加速自身轉(zhuǎn)型的同時,也為推動中國企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型,提供了行業(yè)領(lǐng)先的智能化解決方案,更是區(qū)塊鏈時代企業(yè)變革的真實寫照。
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