供應(yīng)鏈數(shù)字化升級，看華能智鏈如何用區(qū)塊鏈賦能

供應(yīng)鏈因參與方眾多、交易流程復(fù)雜、不確定因素較多等問題，一直都是企業(yè)經(jīng)營中的頭等難題，而區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)或許將給這些問題一個合理的答案。

清晨當(dāng)你手握一杯咖啡時，你甚至都沒有意識到這杯咖啡抵達(dá)手中需要經(jīng)歷多長時間。

在咖啡供應(yīng)鏈中，農(nóng)民先要根據(jù)廠商需求采摘足量的咖啡豆(計(jì)劃、采購)，之后要對咖啡豆品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)(品檢)。

合格的咖啡豆儲存好(倉儲)，需要生產(chǎn)時領(lǐng)出進(jìn)行初步處理(加工前整理)，然后安排上線加工生產(chǎn)(加工生產(chǎn))，制成各類咖啡商品(實(shí)現(xiàn)成品)。

如果要把產(chǎn)品送到用戶手上，還需要通過包裝、運(yùn)輸物流，最終放到終端超市進(jìn)行展示銷售(經(jīng)銷或代銷)。

小到一杯咖啡，大到能源物資，供應(yīng)鏈管理一直都是企業(yè)經(jīng)營的頭等難題。

尤其是在傳統(tǒng)的能源行業(yè)，供應(yīng)鏈管理的難題更為突出，比如：帶賬期產(chǎn)品銷售難、項(xiàng)目過橋融資難、融資貴、上下游信息獲取難、產(chǎn)業(yè)鏈降本難等諸多問題，都困擾著參與供應(yīng)鏈管理的各方企業(yè)。

同時，作為供應(yīng)鏈管理的核心，建立信用是一項(xiàng)長期且艱巨的工作，供應(yīng)鏈中的各方企業(yè)如何保證信用成為一道至今都待攻克的“頑疾”。

而在國家層面，供應(yīng)鏈管理往往被定義為面向競爭力構(gòu)建的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理一向被認(rèn)為是促進(jìn)效率變革的重要因素，但是在我國供應(yīng)鏈管理的發(fā)展并不充分。因此，鼓勵發(fā)展供應(yīng)鏈企業(yè)正在上升到國家戰(zhàn)略層面。

事實(shí)上，在政策和市場的雙重推動下，國內(nèi)的一些供應(yīng)鏈服務(wù)商已經(jīng)開始通過新興技術(shù)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行智能升級。

作為世界500強(qiáng)企業(yè)中國華能集團(tuán)旗下企業(yè)，江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司(以下簡稱“華能智鏈”)就是其中的引領(lǐng)企業(yè)之一。

作為一家立足于智慧能源供應(yīng)鏈集成服務(wù)的企業(yè)，華能智鏈利用華能集團(tuán)多年深耕能源供應(yīng)鏈、冶金供應(yīng)鏈、工程配送、工業(yè)備品備件等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，基于身份認(rèn)證、數(shù)字加密、區(qū)塊鏈等金融科技，為近萬家上下游企業(yè)提供電力物資的采購、銷售、物流、倉儲、金融、大數(shù)據(jù)及一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合和整個供應(yīng)鏈的降本增效。

據(jù)官方資料顯示，2019年，華能智鏈交易額已超300億元，預(yù)計(jì)2020年交易額將突破1000億元。

隨著企業(yè)行業(yè)地位的不斷提高，華能智鏈成功入選“國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用批試點(diǎn)企業(yè)”、工信部“2019年工業(yè)電子商務(wù)試點(diǎn)示范企業(yè)”，企業(yè)智慧供應(yīng)鏈案例入選商務(wù)部“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用案例集”，正向央企及行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)大步邁進(jìn)。

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司

總經(jīng)理 胡俊

這些成績無疑印證著華能智鏈在智慧能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有無可比擬的運(yùn)營優(yōu)勢。

那么，在智慧能源供應(yīng)鏈這樣一個體系復(fù)雜的領(lǐng)域中，華能智鏈到底是如何利用新興技術(shù)來解決能源供應(yīng)鏈管理中的一系列難題，又是如何成功構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為鏈內(nèi)企業(yè)打造核心競爭力的呢？

全面整合行業(yè)資源

引領(lǐng)供應(yīng)鏈智慧升級

眾所周知，供應(yīng)鏈聯(lián)系著產(chǎn)品供應(yīng)、分銷、零售以及客戶等多個復(fù)雜的主體，而且智慧能源供應(yīng)鏈更是跨越了數(shù)十個階段。

同時，供應(yīng)鏈管理下的多種服務(wù)類型，在增值服務(wù)過程中產(chǎn)生大量涉及市場、交易產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，在各類數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上可以衍生不同類型的金融服務(wù)。

對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)而言，他們往往有資金需求但是沒有在銀行融資的能力，這時候就更需要用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和精確的風(fēng)控模型，來幫助金融機(jī)構(gòu)、類金融機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

面對如此復(fù)雜和多樣化的供應(yīng)鏈管理難題，華能智鏈經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，提出了“以場景管理為基石、數(shù)智科技為引擎、供應(yīng)鏈金融為抓手”的智慧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，亮出了獨(dú)有的“三大六能”供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案。

“三大”是指“互聯(lián)網(wǎng)交易平臺、普惠供應(yīng)鏈金融平臺、智慧物流網(wǎng)絡(luò)平臺”三大業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建的供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，“六能”是指“能招、能購、能售、能運(yùn)、能融、能云”六大核心產(chǎn)品構(gòu)建的能源產(chǎn)業(yè)智慧供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系。

具體而言，華能智鏈以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)”等先進(jìn)技術(shù)為底層支撐，以“三大六能”為上層應(yīng)用支撐，搭建出一個電力物資供應(yīng)鏈的技術(shù)服務(wù)平臺，并全面整合采購商、供應(yīng)商、金融服務(wù)商、物流服務(wù)商等第三方服務(wù)商，構(gòu)建出智慧能源供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，從而實(shí)現(xiàn)為供應(yīng)鏈生態(tài)中的企業(yè)賦能。

以供應(yīng)鏈管理中最為重要的一環(huán)——供應(yīng)鏈金融為例，華能智鏈在降低供應(yīng)鏈成本方面找到了改進(jìn)提升的突破口。

在以電廠作為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈上，由于電廠對上游的供應(yīng)商一般有30-90天的賬期，之后層層往下遞延，因此就導(dǎo)致大量資金錯配、應(yīng)收應(yīng)付的情況產(chǎn)生。

為此，華能智鏈通過“普惠供應(yīng)鏈金融平臺”，將電廠的優(yōu)質(zhì)信用延伸至上游的供應(yīng)鏈、服務(wù)商，核心企業(yè)通過基于上游供應(yīng)鏈的應(yīng)收賬款為其開立“能信”以后，就可以繼續(xù)往前轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓或者到資金方融資變現(xiàn)，從而大大提升整個供應(yīng)鏈條的金融效能。

再比如華能智鏈的“智慧物流網(wǎng)絡(luò)平臺”，整合超過50萬輛云端車船，年貨運(yùn)量超過1億噸。

基于物流結(jié)算數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)能力，平臺對物流費(fèi)用進(jìn)行成本解析和重構(gòu)，通過平臺整合的社會化服務(wù)資源，如運(yùn)力直采、運(yùn)費(fèi)金融、稅負(fù)成本優(yōu)化、卡車后市場等，從而有效降低了物流邊際成本，最大可優(yōu)化7%-15%。

手握區(qū)塊鏈的密鑰

優(yōu)化能源供應(yīng)鏈效能

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈中不同元素之間的互聯(lián)性逐漸變得低效，而智慧能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域最重要的“三流”——物流、信息流、資金流的降本增效，成為行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的話題。

以最近兩年的電力行業(yè)為例，產(chǎn)能過剩、供大于求、電價(jià)走低，但作為火電主要原材料煤炭的價(jià)格在供給側(cè)改革等因素的影響下，煤價(jià)持續(xù)攀升，這就意味著能源產(chǎn)業(yè)亟需采用新的手段或者新的模式，來改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。

在這種背景下，區(qū)塊鏈的出現(xiàn)讓華能智鏈看到了進(jìn)一步改進(jìn)提升供應(yīng)鏈管理效率的空間。

據(jù)華能智鏈技術(shù)總監(jiān)李俊華介紹，區(qū)塊鏈的去中心化、開放性、自治性、信息不可篡改、可追溯性等特點(diǎn)，天然地符合供應(yīng)鏈管理的需求。

江蘇華能智慧能源供應(yīng)鏈科技有限公司

技術(shù)總監(jiān) 李俊華

因此，針對傳統(tǒng)金融服務(wù)體系下能源行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)面臨的融資難、融資貴等行業(yè)痛點(diǎn)，華能智鏈結(jié)合華為云的區(qū)塊鏈服務(wù)（BCS），搭建了以區(qū)塊鏈技術(shù)為底層支撐的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺（“能信”平臺），致力于將核心企業(yè)的信用向供應(yīng)鏈末端傳遞，幫助供應(yīng)鏈上中小企業(yè)獲得高效率、低成本的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

在平臺的規(guī)劃上，能信平臺可以提供多種業(yè)務(wù)功能，如：業(yè)務(wù)前臺的賬戶開戶、憑證登記、票據(jù)開立、票據(jù)轉(zhuǎn)讓等，以及業(yè)務(wù)運(yùn)營后臺的業(yè)務(wù)追蹤、授信管理、區(qū)塊鏈調(diào)度等。

在業(yè)務(wù)場景方面，能信平臺的區(qū)塊鏈技術(shù)能夠應(yīng)用在供應(yīng)鏈場景中的數(shù)據(jù)收集、傳遞和處理的各個環(huán)節(jié)。

從企業(yè)內(nèi)部的合同數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)，到企業(yè)外部的交易數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、海關(guān)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等，都能夠得到數(shù)據(jù)不可篡改的保障，從而使得整個供應(yīng)鏈的信用變得透明，企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間的交易也更加簡單高效。

當(dāng)交易的兩端在能信平臺上，對合同標(biāo)的物的執(zhí)行形成共識后，能信平臺可自動觸發(fā)簽收、打款等行為，同時將相關(guān)流轉(zhuǎn)信息記錄在區(qū)塊鏈中。

對于銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，一旦看到能信平臺上的核心企業(yè)開具的票據(jù)，也可以完成即時兌付，而不用像以前一樣去單獨(dú)授信某一企業(yè)，或進(jìn)行費(fèi)時費(fèi)力的盡調(diào)。

總體而言，以華為云區(qū)塊鏈技術(shù)為底層的能信平臺，實(shí)現(xiàn)的是對供應(yīng)鏈管理效能的全面提升。

對于電力等核心企業(yè)，能信平臺能夠?yàn)槠淇刂茙⒇?fù)債規(guī)模增長、降低融資成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的折價(jià)變現(xiàn)；

對于中小微企業(yè)，能信平臺能夠解決其高效、按需融資的需求，大幅度降低金融風(fēng)險(xiǎn)和融資成本；

對于金融機(jī)構(gòu)，能信平臺能夠助力盤活大企業(yè)空置的銀行授信，獲取更多信息真實(shí)透明、風(fēng)險(xiǎn)可控的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，獲取線上批量融資。

雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

釋放1+1>2的倍增效應(yīng)

據(jù)華能智鏈的業(yè)務(wù)人員介紹，自2019年9月能信平臺上線以來，圍繞華能體系內(nèi)電廠為核心企業(yè)開展了推廣工作，江蘇金陵電廠、山東眾泰電廠等多個重點(diǎn)電廠已在能信平臺上完成了能信票據(jù)開立、融資等多種業(yè)務(wù)。

在華能南京金陵發(fā)電有限公司進(jìn)口煤采購業(yè)務(wù)中，使用能信獲得供應(yīng)商讓利，帶來采購降本價(jià)值2元/噸；在華能山東發(fā)電有限公司眾泰電廠內(nèi)貿(mào)煤采購業(yè)務(wù)中，使用能信延長支付周期，延長支付周期65日。

與此同時，能信的全新商業(yè)模式和技術(shù)服務(wù)能力，也吸引了資金方的目光。截至目前，已經(jīng)有多家金融機(jī)構(gòu)與能信團(tuán)隊(duì)開展了合作洽談。

毋庸置疑，能信平臺的誕生，正是華能智鏈與華為云共同將區(qū)塊鏈技術(shù)引入能源供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域的一次積極嘗試，為未來供應(yīng)鏈管理的降本增效提供了具有參考意義的標(biāo)桿案例。

而華能智鏈之所以能夠成為能源行業(yè)的領(lǐng)軍者，進(jìn)而成為能源供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，究其原因，主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是華能智鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和技術(shù)革新的決心。

華能智鏈積極響應(yīng)國家政策號召，很早就提出了“通過科技、輕資產(chǎn)手段，探索能源行業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，提出了推進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造科技型能源企業(yè)，建設(shè)具有競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系的發(fā)展目標(biāo)。

在堅(jiān)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，華能智鏈率先開啟了實(shí)踐的步伐，從而在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

同時，作為不折不扣的央企，華能智鏈具備其他企業(yè)難以企及的信用等級。管理規(guī)范、遵守信用、兌現(xiàn)承諾成為華能智鏈?zhǔn)挚少F的內(nèi)在品牌資產(chǎn)，這就賦予其成為供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)者、領(lǐng)軍者的角色能力，能夠?qū)⑿庞脙?yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢。

二是與行業(yè)頭部合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

華能智鏈作為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)第一家開始積極實(shí)踐基于區(qū)塊鏈技術(shù)產(chǎn)融結(jié)合的企業(yè)，在搭建供應(yīng)鏈服務(wù)體系時，選擇了與產(chǎn)業(yè)鏈上的頭部企業(yè)華為云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以合作共贏為基礎(chǔ)，以扎實(shí)技術(shù)平臺為支撐，從而釋放出1+1>2的倍增效應(yīng)。

據(jù)李俊華介紹，在眾多開發(fā)區(qū)塊鏈解決方案的廠商中，華能智鏈之所以選擇華為云是因?yàn)槠渚哂袧夂竦墓こ處熁颉?/p>

有別于一些云計(jì)算公司只提供基礎(chǔ)的平臺服務(wù)，華為云除提供技術(shù)平臺外，還提供了一整套可視化的開發(fā)工具，為客戶提供一站式規(guī)劃、采購、配置、開發(fā)、上線和運(yùn)維的區(qū)塊鏈平臺服務(wù)。

"我們需要和像華為這樣的合作伙伴共同發(fā)展。華為一直堅(jiān)持走技術(shù)路線，這對于我們來說是非常有必要的，它不僅給我們的是一個產(chǎn)品，還給我們提供技術(shù)服務(wù)和開發(fā)工具，這是很多其它公司比不了的。"李俊華表示。

此次，雙方在合作上都體現(xiàn)了非常大的誠意。為了滿足需求，雙方成立了專門的技術(shù)項(xiàng)目組，不斷的溝通交流解決項(xiàng)目過程中遇到的問題。

通過華能智鏈和華為云的合作，雙方不僅搭建了能信技術(shù)服務(wù)平臺，還基于能信實(shí)踐申請了數(shù)據(jù)隱私保護(hù)方面的專利，在分層加密功能、定制化開發(fā)服務(wù)等方面進(jìn)行了深入的探索，這對于未來供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和區(qū)塊鏈的應(yīng)用實(shí)踐都是極具價(jià)值的。

未來5-10年，供應(yīng)鏈將進(jìn)入一個嶄新世界，網(wǎng)絡(luò)將變得更加靈活和動態(tài)。在全球化、自主的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的智能技術(shù)將對材料、產(chǎn)品、服務(wù)、信息、資金等供應(yīng)鏈各要素進(jìn)行深度整合與動態(tài)匹配。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須要對思維模式、系統(tǒng)、流程到商業(yè)模式，甚至生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行徹底升級。

以華能智鏈為代表的中國能源企業(yè)，正在通過新技術(shù)變革的力量在加速自身轉(zhuǎn)型的同時，也為推動中國企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，提供了行業(yè)領(lǐng)先的智能化解決方案，更是區(qū)塊鏈時代企業(yè)變革的真實(shí)寫照。

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