以技術(shù)革命內(nèi)容？微鯨欲三板斧破局互聯(lián)網(wǎng)電視2.0

微鯨電視 2017新品發(fā)布，主打超薄和人工智能

今天下午，作為中國(guó)市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)電視三大品牌之一，微鯨科技在北京召開(kāi)春季發(fā)布會(huì)，發(fā)布了其2017年高端硬件新品：最薄處僅4.9mm的醉薄A系列，此款產(chǎn)品主打超薄和量產(chǎn)。

微鯨的超薄產(chǎn)品不但厚度上媲美SONY此前推出的4.9mm的超薄電視，并在2017年1月拉斯維加斯的CES上獲得 “全球年度電視產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”及2017年德國(guó)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”，關(guān)鍵它是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中唯一一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)的超薄電視，能夠較充足的向市場(chǎng)供貨，而不是發(fā)布之后長(zhǎng)期賣(mài)“期貨”。

醉薄A系列的推出說(shuō)明中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在超薄產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)上已經(jīng)不遜于國(guó)際大牌，印證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的成長(zhǎng)，但除了超薄，其實(shí)更引起微天下注意的，是微鯨在春季發(fā)布會(huì)以及醉薄A系列產(chǎn)品中所表現(xiàn)出的一些策略乃至戰(zhàn)略性變化，感覺(jué)微鯨正在嘗試打破互聯(lián)網(wǎng)電視目前的普遍玩法。

樂(lè)視受挫，小米停滯之后，微鯨要尋找差異化競(jìng)爭(zhēng)之路

這次微鯨春季發(fā)布會(huì)上值得關(guān)注的其實(shí)主要就三件事，其一是超薄電視；其二是智能語(yǔ)音技術(shù)；其三是針對(duì)家庭及兒童群體研發(fā)的兒童鎖、智能積木等創(chuàng)新產(chǎn)品。尤其是對(duì)后兩者的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，顯示出在其他兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視玩家樂(lè)視受挫，小米停滯之后，微鯨正在尋找一條適合自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)之路。

無(wú)可諱言，互聯(lián)網(wǎng)電視在中國(guó)能有今天的局面，樂(lè)視功不可沒(méi)，其提出的硬件免費(fèi)、內(nèi)容付費(fèi)概念以及多生態(tài)跨界化反商業(yè)的模式為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)整體的崛起奠定了基礎(chǔ)，并對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)電視業(yè)在實(shí)質(zhì)上造成了碾壓，這從傳統(tǒng)電視業(yè)紛紛被迫大力度推出高性?xún)r(jià)比互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品可以看出，姑且將互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的這一發(fā)展階段稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時(shí)代，一個(gè)整體上可稱(chēng)之為成功和輝煌的時(shí)代，不止是樂(lè)視通過(guò)內(nèi)容成功圈到300萬(wàn)以上的付費(fèi)用戶(hù)，即便與國(guó)外橫向?qū)Ρ群笠部梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一大國(guó)際化創(chuàng)新。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時(shí)代正要向2.0時(shí)代跨越的時(shí)候，行業(yè)卻出現(xiàn)了問(wèn)題。

為了最大限度實(shí)現(xiàn)跨界化反，樂(lè)視把攤子鋪的過(guò)大，跨界步伐過(guò)大，從內(nèi)容制作到互聯(lián)網(wǎng)電視到共享出行到互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)......導(dǎo)致在戰(zhàn)略與資金上出現(xiàn)難以把控的風(fēng)險(xiǎn)，從而在去年底遭遇危機(jī)，盡管由于融創(chuàng)和孫宏斌的入局使樂(lè)視穩(wěn)住了陣營(yíng)，但其造成的后果還是在之前幾乎一往無(wú)前的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)引發(fā)深刻反思：在硬件免費(fèi)的商業(yè)模式中，單靠?jī)?nèi)容付費(fèi)到底能撐起多大未來(lái)？其邊界有多大？或者說(shuō)，在樂(lè)視本身遭遇挫折的情況下，再照搬樂(lè)視模式是否有效？在樂(lè)視硬件免費(fèi)內(nèi)容收費(fèi)的生態(tài)模式中，需要投入的除了硬件補(bǔ)貼，其實(shí)還有版權(quán)費(fèi)用，比如為了拿下中超聯(lián)賽兩年的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，樂(lè)視體育付出了27億元人民幣，但短期內(nèi)通過(guò)中超會(huì)員覆蓋成本卻非常之困難。樂(lè)視作為多年的專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務(wù)商，以其一度破千億的市值玩起來(lái)尚且吃力，更何況創(chuàng)辦僅僅20個(gè)月的微鯨--即便其背靠華人文化，擁有相當(dāng)版權(quán)實(shí)力。

所以微鯨這樣的新銳企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時(shí)代取得成功，必須對(duì)樂(lè)視模式有所突破。而微鯨選擇的則是三條腿走路，即在堅(jiān)持大屏內(nèi)容模式的前提下，加強(qiáng)與內(nèi)容與技術(shù)的結(jié)合，嘗試用內(nèi)容版權(quán)去創(chuàng)新技術(shù)，精確切分垂直市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

三板斧破局互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時(shí)代

這也就是為什么微鯨要在2017年竭力強(qiáng)調(diào)智能語(yǔ)音、兒童鎖、智能積木等產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。在發(fā)布會(huì)上，外界看到微鯨幾乎在整個(gè)生態(tài)中處處強(qiáng)調(diào)人工智能，比如它在大屏上引進(jìn)了內(nèi)容推送和私人定制的概念，要當(dāng)電視中的今日頭條，要通過(guò)人工智能算法向觀眾推薦喜歡的內(nèi)容；比如它在智能語(yǔ)音交互模式上，強(qiáng)調(diào)與號(hào)稱(chēng)“中國(guó)Siri”的科大訊飛及微軟的合作，其智能語(yǔ)音服務(wù)平臺(tái)上的語(yǔ)音識(shí)別率達(dá)97.8%，識(shí)別速度0.98秒，使用戶(hù)真正實(shí)現(xiàn)一秒召喚，能識(shí)別普通話(huà)、四川話(huà)、廣東話(huà)等多個(gè)語(yǔ)系；比如發(fā)布與大屏互動(dòng)的智能硬件微鯨智能積木，研發(fā)特定內(nèi)容節(jié)目，使兒童可以大屏上用智能積木進(jìn)行互動(dòng)，等等。

綜合起來(lái)可以看到，在通過(guò)硬件（電視）熱賣(mài)，擁有一定付費(fèi)用戶(hù)數(shù)量之后，微鯨正在利用所占領(lǐng)的大屏入口向人工智能領(lǐng)域切入，現(xiàn)在巨頭們都在搞AI，谷歌、微軟等在AI上的投入都是全方位的，但微鯨選擇電視這個(gè)垂直細(xì)分的切入口試水也不是沒(méi)有成功的可能，甚至它一開(kāi)始切入的更細(xì)--家庭娛樂(lè)，而在技術(shù)上微鯨也是多方面借力，包括出門(mén)問(wèn)問(wèn)（語(yǔ)義）、微軟（人臉識(shí)別）、驀然認(rèn)知、科大訊飛（語(yǔ)音識(shí)別），總之就是要集各家合力給微鯨訓(xùn)練出一個(gè)非常懂內(nèi)容的大腦whaley brain，進(jìn)而把智能語(yǔ)音、人臉識(shí)別的應(yīng)用帶到大屏領(lǐng)域。

與其他幾家互聯(lián)網(wǎng)電視廠家相比，微鯨其實(shí)是有工程師文化和技術(shù)基因的，這應(yīng)該是其選擇挑戰(zhàn)玩whaley brain的一大原因。

當(dāng)然，一個(gè)成熟whaley brain的實(shí)現(xiàn)只是微鯨的一個(gè)愿景或者遠(yuǎn)景，但在實(shí)戰(zhàn)中，如何把人工智能技術(shù)用于商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，微鯨并沒(méi)有妄想，而是有所重點(diǎn)的選擇了兒童群體作為突破口，其中顯然有多種現(xiàn)實(shí)性考慮，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“離用戶(hù)近，離錢(qián)近”，與使用習(xí)慣已定的成人群體相比較，白紙般的兒童顯然更容易接受智能語(yǔ)音的交互方式，少兒類(lèi)的節(jié)目活躍度高，粘性高，互動(dòng)頻率高，節(jié)目口碑好正能量，加之中國(guó)家長(zhǎng)從來(lái)都不吝于對(duì)子女進(jìn)行教育上的投入，從這個(gè)角度看，兒童群體確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的試水領(lǐng)域。

從樂(lè)視的內(nèi)容付費(fèi)模式，到微鯨的內(nèi)容+技術(shù)玩法，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是一大變化，加入微鯨能夠成功的話(huà)，也算是下了一盤(pán)大棋，但問(wèn)題的關(guān)鍵其實(shí)還是在能力和執(zhí)行，與單純的市場(chǎng)手段相比，創(chuàng)新其實(shí)是最難的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中沒(méi)有一家企業(yè)不想進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，恰恰是很多企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才不得不走市場(chǎng)搏殺之路，內(nèi)容+技術(shù)實(shí)際上是微鯨給自己選了一條難度很大的前行之路，面對(duì)的不是一般的考驗(yàn)，whaley brain先不提，單說(shuō)其智能積木、人臉識(shí)別的兒童鎖能不能搶占市場(chǎng)就非常存疑，畢竟在微鯨之前還從來(lái)沒(méi)有這種與大屏深度交互的智能硬件出現(xiàn)過(guò)。不如讓時(shí)間來(lái)給出答案吧。

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