谷歌屏蔽廣告:是自殘還是新戰(zhàn)略?

谷歌2014年11月推出了一項(xiàng)名為“捐助者”屏蔽廣告的服務(wù),只要用戶每個(gè)月花一美元到三美元,就可瀏覽無(wú)廣告內(nèi)容。這在業(yè)內(nèi)看來(lái),谷歌此舉無(wú)疑是自殺,要知道谷歌每年五百多億美元的營(yíng)收,其中百分之八九十來(lái)自于谷歌廣告業(yè)務(wù)。如果每個(gè)谷歌用戶都使用“捐助者”服務(wù)?谷歌盈利神話還會(huì)存在嗎?

谷歌是世界上最大的依賴廣告的媒體公司?

Alexa前10名互聯(lián)網(wǎng)公司中,谷歌作為全球最大的以廣告驅(qū)動(dòng)的科技公司,它的主要收入來(lái)源于谷歌站點(diǎn)上的廣告,其中大多來(lái)自于谷歌搜索。谷歌是不折不扣的廣告大戶,被稱為世界上最大的依賴廣告的媒體公司。這個(gè)稱號(hào)讓以技術(shù)創(chuàng)新為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌多少都有些尷尬,無(wú)論是西方還是東方,靠賣(mài)廣告稱霸天下,總不是那么光彩。

但現(xiàn)實(shí)卻比理想更豐滿,在備受依賴廣告所苦惱的同時(shí),每年廣告帶來(lái)的數(shù)百億美元的營(yíng)收和上百億美元的凈利潤(rùn),又讓谷歌大大嘗到了甜頭。為了擺脫廣告大亨的帽子,也為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和避免搜索引擎天花板到來(lái)后措手不及,谷歌近些年也開(kāi)始了一系列的創(chuàng)新、收購(gòu)、投資,從剛被賣(mài)掉的摩托羅拉,到Y(jié)outube,Google+,無(wú)不是谷歌尋求新途徑的嘗試。但這些嘗試在搜索廣告業(yè)務(wù)的對(duì)比下,皆黯然無(wú)光難以成為廣告以外的第二條腿。

沒(méi)有廣告的谷歌將是難以想象的,怪不得業(yè)內(nèi)人士驚呆了,谷歌推出廣告屏蔽業(yè)務(wù),簡(jiǎn)直是自掘墳?zāi)?。要知道,谷歌在移?dòng)領(lǐng)域布局的重要棋子Android,它帶給谷歌最大的好處,也是廣告。沒(méi)有廣告的谷歌,豈不是沒(méi)有水的魚(yú),瞬間死亡?

“捐助者”屏蔽廣告背后的新商機(jī)

Alexa的數(shù)據(jù)顯示Google日IP為13.5億,即使這個(gè)數(shù)字所有人都愿意掏錢(qián)參與“捐助者”服務(wù),每月付費(fèi)3美元來(lái)計(jì)算,一年的營(yíng)收也就是486億美元,和谷歌2013財(cái)年?duì)I收598.25億美元,2012年?duì)I收501.75億美元比簡(jiǎn)直是大縮水。顯而易見(jiàn),谷歌并不能從這項(xiàng)新服務(wù)中撈得到什么便宜。

但,如此聰明的谷歌豈能不懂這個(gè)道理?如果僅僅是從數(shù)字上來(lái)看,這“捐助者”服務(wù)帶著點(diǎn)理想色彩的,除了提高用戶體驗(yàn)外好像沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值,但卻是一個(gè)隨時(shí)可能葬送自己命運(yùn)的可怕火藥桶。畢竟,當(dāng)所有人都討厭廣告的時(shí)候,谷歌真正的危機(jī)就開(kāi)始了。

但不得不說(shuō),危機(jī)其實(shí)就是商機(jī),當(dāng)所有人為表面數(shù)字擔(dān)憂的時(shí)候,卻不知道谷歌這頭猛獸又出一招既得人心,又能來(lái)錢(qián)的服務(wù)。和布局Android對(duì)抗蘋(píng)果一樣,所有人都驚訝谷歌有錢(qián),任性,亂來(lái)。當(dāng)Android統(tǒng)一智能手機(jī)天下的時(shí)候,轉(zhuǎn)瞬間又被谷歌超人的戰(zhàn)略布局而折服,同樣看似有錢(qián)任性的“捐助者”服務(wù)并非谷歌自殘之舉,背后反而隱藏著巨大的商機(jī)。

要知道,真正需要屏蔽廣告的用戶,其實(shí)都不點(diǎn)擊廣告的。在谷歌眾多的廣告模式里,這些從不點(diǎn)擊廣告的人,勢(shì)必是谷歌盈利的盲區(qū),是谷歌的邊際成本。但,如果推出一款披著“捐助者”外衣的魚(yú)餌,讓那些從來(lái)都不能給自己帶來(lái)利益的用戶,轉(zhuǎn)化成按月付費(fèi)的“會(huì)員”,恐怕這是世界上最聰明的買(mǎi)賣(mài)。對(duì)于那些“死活”不看廣告的人來(lái)說(shuō),也終于有種模式可以讓自己得到一個(gè)清凈的互聯(lián)網(wǎng)。賺盲區(qū)的錢(qián),還雙贏,不得不說(shuō)谷歌商業(yè)化的眼光,總是超前的。

那么,有人會(huì)疑問(wèn)?如果每個(gè)人都購(gòu)買(mǎi)“捐助者”服務(wù),而屏蔽廣告怎么辦?這就像煙廠擔(dān)心煙民會(huì)因?yàn)橄銦熚:】?,就不抽煙一樣。?xí)慣的力量是可怕的,當(dāng)很多人已經(jīng)習(xí)慣了“廣告”模式,除了占比極少數(shù)的網(wǎng)民“衛(wèi)道士”,全民屏蔽廣告的可能性為零?,F(xiàn)實(shí)的是,這個(gè)措施,會(huì)讓那些不貢獻(xiàn)谷歌任何利潤(rùn)的用戶,為谷歌帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

無(wú)廣告模式嘗試,谷歌不是第一家

在商業(yè)化過(guò)渡的當(dāng)今社會(huì),嘗試無(wú)廣告模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)谷歌不是第一家,拋開(kāi)非盈利性網(wǎng)站和公共機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站以外。還有諸多商業(yè)化的公司在嘗試,如何在保證用戶無(wú)廣告體驗(yàn)外,同時(shí)保持盈利。

比如自詡為“反臉譜網(wǎng)”(anti-Facebook)的社交網(wǎng)絡(luò)——Ello,就推出過(guò)一種無(wú)廣告模式,聲勢(shì)浩蕩直擊Facebook的軟肋。要知道Facebook今年第二季度財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收29.1億美元,廣告收入高達(dá)26.8億美元,換句話說(shuō),廣告收入為Facebook貢獻(xiàn)了92%的營(yíng)收。

俗話說(shuō),羊毛出在羊身上,只要是公司就要盈利,只要盈利就要對(duì)自己的用戶下手。雖然廣告這種模式有點(diǎn)備受“上帝”們的詬病,但直接向“上帝”兜里掏錢(qián),用戶能夠買(mǎi)賬嗎?目前可知Ello計(jì)劃推出多樣化的收費(fèi)模式,比如用戶需要掏兩美元才能擁有兩個(gè)賬戶等等。如果去想想QQ最初依靠會(huì)員盈利的模式,算不算最早的無(wú)廣告盈利的鼻祖?

如今,“捐助者”屏蔽廣告的服務(wù)處在測(cè)試階段,谷歌只是針對(duì)數(shù)個(gè)網(wǎng)站和邀請(qǐng)用戶才開(kāi)放服務(wù)。谷歌的真正目的肯定不是自殺顛覆自己,也許,藏在測(cè)試背后的真正算盤(pán),是要看一看,“捐助者”能不能在不沖擊老“上帝”們的利益上,第二次開(kāi)發(fā)“衛(wèi)道士”這個(gè)從不點(diǎn)擊廣告的邊際用戶群。如果,谷歌搜索真能在不流失廣告客戶的情況下,重新開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的盈利源。那豈不是有將掀起一場(chǎng)新的革命?仔細(xì)想想,對(duì)于那些視廣告為“原罪”,一輩子都不會(huì)去點(diǎn)的人,或許,按月“捐助”和谷歌找到新盈利模式達(dá)到雙贏,也許也是極好的。

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2015-06-15
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