賽伯樂張俊：最愿投資第三次創(chuàng)業(yè)者

自從提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，中國就掀起了一陣史無前例的創(chuàng)業(yè)潮。面對這種現(xiàn)狀賽伯樂投資集團(tuán)合伙人張俊卻有不同的看法，他覺得大眾創(chuàng)業(yè)的口號，改為鼓勵創(chuàng)業(yè)更為合適。并直言最愿意投第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是練“葵花寶典”，要想成功必先自宮。

在昨日由創(chuàng)天下舉辦的2015創(chuàng)天下園區(qū)中國行?深圳暨“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會上，作為在創(chuàng)天下旗下《創(chuàng)業(yè)天下》雜志經(jīng)常發(fā)表創(chuàng)業(yè)短見的筆者受邀參與，有幸聽到伯樂投資集團(tuán)合伙人張俊有關(guān)創(chuàng)業(yè)的一些看法，在當(dāng)下浮躁的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，非常值得分享給創(chuàng)業(yè)者。

深圳將成為下一個硅谷

賽伯樂張俊原是前華為副總裁，退休后熱衷于發(fā)掘潛在的創(chuàng)新型公司。在華為期間曾在硅谷遇到一件糗事，拜訪某投資過特斯拉的硅谷大佬，深圳被大佬調(diào)侃為山寨城市，中國被調(diào)侃為山寨國家。對此，張俊講述一個數(shù)據(jù)，中國用改革開放三十年時間走完歐美二百年的發(fā)展，GDP總量達(dá)到了全球第二，當(dāng)年的歐洲和當(dāng)年的美國也是先山寨后創(chuàng)新。一番說辭讓硅谷大佬啞口無言，這位大咖和他握握手，張俊說再過10年請你到深圳去，讓你看下一個硅谷在深圳！

張俊對于深圳是最大山寨城市并不否認(rèn)，演講現(xiàn)場講了個詼諧的段子：談到山寨城市，深圳確實當(dāng)之無愧，是全球最大的山寨城市、山寨之都。一個典型的例子，蘋果聽了都會發(fā)抖，蘋果的手機(jī)、手表已經(jīng)發(fā)布了，但是還沒有開始賣，在華強(qiáng)北就能買到一模一樣的東西，而且還很便宜。網(wǎng)友調(diào)侃的說深圳的創(chuàng)客很給喬布斯面子，還是同一天開始賣的。

張俊總結(jié)硅谷之所以成為全球IT中心，有三個條件：

第一就是政策大的環(huán)境背景。

第二硅谷文化鼓勵你去創(chuàng)新。

第三，不怕你失敗。

美國的GDP占全球1/3，硅谷那么一個彈丸之地占了美國的1/3。張俊以數(shù)據(jù)舉例，深圳的GDP已經(jīng)將超過香港（深圳市統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，深圳全市生產(chǎn)總值GDP達(dá)16001.98億元，約合1.98萬億港元，較上年增長8.8%。香港2013年GDP總值為2.12萬億港元，折合成人民幣為1.7萬億，按照兩地經(jīng)濟(jì)總量年均增長8%與3%的保守估計，深圳2015年GDP超過香港可謂“板上釘釘”。），加之深圳制造業(yè)強(qiáng)大的珠江三角洲的核心地位，未來深圳如果成為特區(qū)、直轄市，深圳的前景可能就是下一個硅谷。

最愿投資第三次創(chuàng)業(yè)者

在演講中，張俊分享了一下有關(guān)投資的秘訣。他和硅谷的一些投資人交流，達(dá)成一個共識，最愿意投第三次創(chuàng)業(yè)。為什么？前面兩次創(chuàng)業(yè)失敗倒閉了，相信創(chuàng)業(yè)者不會再第四次倒閉，第三次創(chuàng)業(yè)一定會成功。如果是第四次創(chuàng)業(yè)，已失敗三次，證明這樣的創(chuàng)業(yè)者真的不適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是練“葵花寶典”，要想成功必先自宮，最高級的武功要練必須付出慘重的代價。

張俊認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人群，80后、90后最多，再就是大學(xué)生。主要是在90后這個層次，他們靠什么創(chuàng)業(yè)？由VC/PE給他們投錢，有政府的孵化器，這是最好的條件。他們現(xiàn)在本身的生活就是靠父母養(yǎng)著，但是當(dāng)真正創(chuàng)業(yè)失敗的時候還是要自己買單，甚至?xí)B累到靠退休金生活的父母。而且他認(rèn)為在中國的創(chuàng)業(yè)土壤上，成功率只有千分之五，如果是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這個幾率只有千分之一。

所以他希望不要所有人都去創(chuàng)業(yè)，而是我們鼓勵真正的創(chuàng)客，真正有那種潛質(zhì)的人去創(chuàng)業(yè)。他覺得大眾創(chuàng)業(yè)的口號，改為鼓勵創(chuàng)業(yè)更為合適。

創(chuàng)業(yè)要像一根針一樣扎下去

張俊有著博士后、前華為副總裁、賽伯樂合伙人、國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家等光環(huán)，在硅谷及華為的工作經(jīng)歷，他除了是一個學(xué)者，更是參與制定諸多影響世界的中國標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)實者。他認(rèn)為企業(yè)可分為三種境界，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣服務(wù)，三流企業(yè)才賣產(chǎn)品。華為27年的時間成為年銷售額接近三千億的高科公司（3月31日華為發(fā)布了經(jīng)畢馬威審計的2014年年報，報告顯示，2014年華為實現(xiàn)全球銷售收入2882億元，約為465億美元），就是因為華為參與制訂了4G標(biāo)準(zhǔn)，下一步是領(lǐng)導(dǎo)制訂5G標(biāo)準(zhǔn)。這位退休的前華為副總裁，還是國家物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家，曾以電視機(jī)舉例，之前中國的數(shù)字電視使用國外標(biāo)準(zhǔn)，為此每年付的專利費(fèi)用高的嚇人。而現(xiàn)在中國用的每一個電視機(jī)里面都有DTMB-A的芯片，在3個月前已經(jīng)成為國際標(biāo)準(zhǔn)。

他以自己目前所做的物聯(lián)網(wǎng)為例，認(rèn)為在物聯(lián)網(wǎng)體系中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到一些關(guān)鍵的核心技術(shù)去突破，千萬不去整合、集成平臺等華而不實的東西。創(chuàng)業(yè)者要做什么？要像華為像一根針一樣扎下去，就做傳感器或者機(jī)器人。他預(yù)測，未來的指揮家庭的中心絕對不是家電和盒子，不是智能路由器，而是機(jī)器人。

作為投資人張俊非常清醒，他直言每個企業(yè)的成功其實是沒有捷徑，從來不相信風(fēng)起來了，豬一定會起來。但是豬沒有翅膀，風(fēng)一定會停，豬一定會摔下來。以前中國通信行業(yè)有“五朵金花”，叫巨大中華，包括巨龍、中興、大華、華為?，F(xiàn)在的排名是愛立信第一，華為第二等等，把全球通信行業(yè)壟斷了。華為用27年時間，就像一根針一樣針扎在通信行業(yè)，把通信做到全球第一。

他勸導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者不要把心思放在去做一個平臺、集成、APP等等，要像華為一樣的去做，而不要學(xué)風(fēng)口來了，豬都會飛起來，這是做不長的，創(chuàng)業(yè)者還是要一步一個腳印的做下去。

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