互聯(lián)網(wǎng)電視從概念提出就風波不斷，從樂視TV到小米TV，近期A股暴風也推出自己的暴風TV。在手機圈每款新型手機的推出幾乎都伴隨著一場撕逼大戰(zhàn)，這一屢試不爽吸引用戶眼球的手段被互聯(lián)網(wǎng)電視圈也照搬拿去。暴風超體電視剛開完發(fā)布會，暴風TV的CEO劉耀平就在認證微博上對樂視電視3開撕，不過竟然沒有拉小米電視入撕逼之戰(zhàn)，很多看慣了熱鬧的網(wǎng)友紛紛給打了差評。
我們看看劉耀平這條微博，對小米算得上相敬如賓，可對待同樣A股兄弟的樂視倒是一點都不客氣：“暴風超體電視發(fā)布后，與小米電視3、樂視電視3，進行了公開、直播的論道，小米3有資格與暴風超體電視比較，但從顏值、內(nèi)容、UI、畫質(zhì)等方面，暴風超體電視勝出。分體方式，暴風超體電視主機升級更簡單。暴風超體電視與小米3都是精品級好產(chǎn)品。樂視3工藝極粗糙，畫質(zhì)、音質(zhì)都好像沒有達到產(chǎn)品級要求?！?/p>
拉攏小米踩樂視，A股竟是冤家？
以手機圈大嘴著稱的羅永浩來說，做錘子手機期間除了蘋果，幾乎沒有哪家手機企業(yè)不被他撕過。然而這種來自業(yè)內(nèi)人士的撕名牌游戲，很受網(wǎng)民喜聞樂見，對于講究和諧為貴傳統(tǒng)文化的中國，這種形式很新鮮，很有市場。后來，撕逼已經(jīng)成了營銷代名詞。華為撕小米、樂視撕iPhone、奇酷周鴻祎因為股權問題甚至爆粗口fack，賺足了用戶眼球。但同行是冤家在古代就是如此，暴風TV接力撕名牌倒無可厚非，但是拉攏小米踩樂視還是讓人表示略微訝異。咋了，同行不是冤家，A股成了冤家？
其實，仔細推敲就可明白暴風不踩小米只針對樂視，并非A股見面分外眼紅，更多的是利益抉擇，我總結(jié)了下原因有三：
第一，暴風和樂視都是視頻平臺，雙方主營業(yè)務都是視頻內(nèi)容為主，雖然三家都推出互聯(lián)網(wǎng)電視，顯然暴風和尚未做內(nèi)容業(yè)務的小米沖突要更少，撕逼當然首選樂視。而且暴風TV上的內(nèi)容模式同小米TV思路大同小異，用馮鑫的話說，未來暴風TV的內(nèi)容模式將會偏向小米，通過小米模式的投資尋求合作以及暴風自身內(nèi)容（樂視以自有內(nèi)容為生態(tài)）構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。
第二，暴風TV選擇分體設計，小米發(fā)布的小米電視3也是分體設計，雖然近期樂視總裁梁軍接受訪談時認為分體設計是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢，已透露將推出的下一代樂視TV也許會選擇分體設計。但畢竟樂視之前的產(chǎn)品都是整體設計，宣傳中雖然暴風也調(diào)侃小米電視分體太LOW，畢竟雙方基礎上是相同的，撕逼小米TV殺敵一千自損八百，選擇同樂視TV顯然有利無害。
第三，暴風科技CEO馮鑫同樣出自金山系，和雷軍是老搭檔，在講究人情世故的中國，撕逼老領導顯然會引來閑言碎語。而暴風同樂視之間，今年就爆發(fā)了幾起沖突。雖然說暴風TVCEO劉耀平在微博中對樂視炮轟一定是有著真憑實據(jù)才會發(fā)難。但不難看出，同小米TV站在同一條戰(zhàn)線上，最重要的原因還是模式上的類似，分體設計、內(nèi)容開放等多有重合。相比之下，同互聯(lián)網(wǎng)電視第一個入局者樂視就有本質(zhì)上的不同，自然就會有沖突。
思考：暴風TV為互聯(lián)網(wǎng)電視帶來什么？
作為關注互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的觀察者，早在2013年就曾參加過第一代樂視TV的發(fā)布會，當時就同工作人員溝通了互聯(lián)網(wǎng)電視的UI、內(nèi)容、游戲及擴展方面的知識。就個人而言互聯(lián)網(wǎng)電視將取代傳統(tǒng)電視進入客廳的趨勢是深信不疑，這也是廣電總局一直給互聯(lián)網(wǎng)電視帶緊箍咒的原因，一不留神分分鐘就被顛覆了。但從樂視、小米來看更傾向自主設計、代工制作，完全同傳統(tǒng)家電企業(yè)分離，這無疑造成了傳統(tǒng)家電企業(yè)的反感和暗中使壞，瘦死的駱駝比馬大，互聯(lián)網(wǎng)電視之所以發(fā)展尚不算太火爆，就同傳統(tǒng)家電企業(yè)掣肘不無關聯(lián)。
在名為暴風超體電視的暴風TV推出時，第一個印象最深的就是暴風TV是多方合作產(chǎn)物，暴風TV是暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家企業(yè)聯(lián)手打造，其中日日順是海爾旗下，也就是暴風科技并非是純粹的互聯(lián)網(wǎng)電視，背后還有傳統(tǒng)家電企業(yè)的背景，這個突破讓人很欣慰。如今為了應對樂視、小米互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊海信、TCL、長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)也跟進推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視，我覺得這種對立無論是對內(nèi)容優(yōu)勢的樂視、小米還是硬件、渠道優(yōu)勢的TCL、長虹都不是好事。暴風TV能夠結(jié)合傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容兩個優(yōu)勢在一起，這個突破讓我覺得是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的一個為各方接受的方向。
第二個讓我感到對互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展有促進的是，暴風TV強調(diào)了線下渠道、物流、售后、銷售。這幾方面是互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容優(yōu)勢企業(yè)的短板，而是傳統(tǒng)家電企業(yè)的強項。暴風TV自稱線下渠道將覆蓋6000個城市，擁有1萬7千家體驗店，3萬個零售店。而這么強大的線下實力，來源于海爾旗下日日順給予的支持，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視算作大家電之一，線下服務能力的重要性比之線上內(nèi)容的服務重要性應該是平級。
第三，內(nèi)容開放平臺的選擇。暴風同樂視一樣都有自有內(nèi)容，但作為互聯(lián)網(wǎng)電視入局者同小米和樂視成為同一量級上的對手，暴風沒有選擇封閉內(nèi)容而是選擇如小米一樣的開放平臺意義重大。雖然內(nèi)容資源也是視頻平臺的競爭壁壘，但對于一個互聯(lián)網(wǎng)電視用戶來說，內(nèi)容越豐富互聯(lián)網(wǎng)電視的重要性也就越高。發(fā)布會上，劉耀平透露，暴風TV將走平臺內(nèi)容生態(tài)的路線，除了暴風影音的內(nèi)容之外，用戶還能在暴風TV上看到其他內(nèi)容。“我們有明確的分賬機制，保證會員收費、單片收費的順利進行”。
從已有的數(shù)據(jù)來看，如今風頭正盛名氣如日中天的互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量同傳統(tǒng)電視機銷量一對比占比要小很多，之所以未能打開一個很大的局面，我認為就是用戶可選擇的不多。首先，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因印象的傳統(tǒng)家電推出的互聯(lián)網(wǎng)電視不被用戶買賬，都不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用戶信任度極低，這就同移動推出移動手機而并不受用戶買賬一樣。其次，就是可選擇的品牌太少，樂視、小米品牌都很強勢，但都是第一次生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，對于謹慎的用戶來說觀望還是主心態(tài)。所以有人就說，互聯(lián)網(wǎng)電視容量很大，遠沒到價格戰(zhàn)、撕逼戰(zhàn)的程度，暴風TV的入局給互聯(lián)網(wǎng)電視市場又注入一針新鮮的血液。真理越吵越明，相信隨著互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)口水戰(zhàn)，會有更多的用戶在“撕逼”的教育下開始接受互聯(lián)網(wǎng)電視，隨之的互聯(lián)網(wǎng)電視霸占客廳時代也將到來。
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