500萬+LeSEE！樂視為什么要在北京車展上重獎LePar？

近日第十四屆北京國際汽車展覽會(Auto China 2016)如火如荼舉辦，各家車企齊聚一堂，但卻是一家互聯(lián)網企業(yè)吸引了全場目光。4月28日，樂視的生態(tài)O2O戰(zhàn)略及生態(tài)電商戰(zhàn)略發(fā)布會在車展現場舉行。展會現場除了樂視超級汽車首款概念車LeSEE的首次亮相驚艷了四方，樂視還對2015年優(yōu)秀超級合伙人LePar進行了表彰，除了五百萬另加一臺LeSEE做獎勵，尤其是未來范十足的LeSEE作為獎品，吸引大批參展用戶的羨慕目光，成為北京車展上最津津樂道的一幕。

樂視進軍O2O：打造全球首家生態(tài)型O2O汽車電商

作為中國互聯(lián)網界典型的生態(tài)型巨頭，樂視在2016年將旗下O2O原體系組織架構全盤打通，樂視生態(tài)O2O至此正式向公眾亮相。并由原樂視控股LePar銷售副總裁張志偉調任樂視生態(tài)O2O銷售平臺總裁，負責O2O業(yè)務總體戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務管理，向賈躍亭匯報。雖然O2O已經不是新鮮事物，樂視卻將自己生態(tài)概念注入該領域，與傳統(tǒng)的信息平臺工具型O2O及將服務延伸線下空間型O2O產生差異。

樂視構建的生態(tài)O2O平臺包括已有的LeMall、京東天貓第三方旗艦店、LePar、樂視線下官方旗艦店等自有銷售體系，以及支撐高效運營和用戶服務的相關體系。據張志偉稱樂視打造的生態(tài)O2O模式，與傳統(tǒng)的O2O概念完全不同。不同之處主要有以下三方面：

第一：相較于傳統(tǒng)線下渠道，樂視的優(yōu)勢是專業(yè)的電商平臺，從LeMall到第三方旗艦店，樂視有著豐富的電商運營經驗。

第二：相較于傳統(tǒng)電商平臺，樂視擁有很強大的流量入口優(yōu)勢。其旗下的樂視網、樂視商城、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視體育等都可以成為傳播載體，多維度觸達用戶，豐富的流量為樂視生態(tài)O2O提供了發(fā)展保障。

第三：而相較于傳統(tǒng)渠道與服務商，樂視與LePar通過資本層面形成了全新的合伙人關系，加之樂視線下官方旗艦店自有銷售體系構建，使得樂視生態(tài)O2O很早就擁有完整的線下渠道和服務體系。

在這些基礎上，張志偉稱樂視生態(tài)O2O還會通過“五流一體化”：即訂單流、信息流、物流、服務流、資金流從線上到線下的一體化打通。為用戶提供顛覆產品和極致體驗，目標是成為全生態(tài)、全時空、全流程的傳播、體驗、服務和營銷平臺。發(fā)布會上圍繞車展的主題，樂視還宣布將進擊汽車電商領域，把樂視商城打造成為以用戶為中心、全流程用戶參與的全球首家生態(tài)型O2O汽車電商。

500萬+LeSEE！樂視車展重獎LePar意欲何為？

2015年，樂視在硬件和電商多方布局，實現了跨越式的發(fā)展。在樂視2016年會上樂視CEO賈躍亭稱2015年樂視生態(tài)經濟總收入超過200億元，生態(tài)總估值突破3000億。其中，實現樂視大屏生態(tài)的超級電視銷量突破300萬臺，繼續(xù)保持線上第一，而這一成績和LePar的快速發(fā)展不無關系。

北京車展上樂視公布的生態(tài)O2O戰(zhàn)略中有兩個重要基石——線下LePar和線上LeMall，正是因為LePar和LeMall在2015年的快速發(fā)展，樂視今年才有底氣重磅推出生態(tài)O2O戰(zhàn)略。據公開的數據顯示，2015年，LePar銷售超級電視、超級手機超過100萬臺；截至目前LePar店總數已經達到5351家，實現了地級市的絕大部分覆蓋，輻射3000余鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

樂視自有銷售體系一直分為線上線下兩部分，線上是樂視商城LeMall，線下就是LePar和即將大力發(fā)展對標蘋果體驗店的樂視體驗店。據稱樂視電視去年突破300萬臺，其中四分之一是通過LePar完成的，未來樂視超級汽車LeSEE也將在LePar上大力銷售。作為樂視線下渠道中堅力量，未來不僅將成為樂視生態(tài)O2O直達用戶的末端觸角，更是樂視為用戶提供極致體驗和全方面服務的重要平臺，從增長曲線預測LePar體驗店離10000家規(guī)模已經指日可待。

北京車展上，樂視特意為貢獻巨大的LePar舉行頒獎，在該環(huán)節(jié)安徽匯銘達商貿有限公司獲得“超級拍檔”，宏圖三胞高科技有限公司獲得“銷量天王”，臨汾市智樂電子科技有限公司獲得“城市之冠”稱號，廈門三峽國際貿易有限公司等20家企業(yè)獲頒“最牛合伙人”。并且樂視還拿出驚人獎勵，重獎500萬加一臺LeSEE，對優(yōu)秀的LePar給予這些重獎，將會激勵更多的LePar店為樂視線下布局攻城掠地。

至2016年，樂視生態(tài)O2O已實現線上線下兩條縱線、自營第三方兩條橫線的四重維度的全方位發(fā)展：2016年樂視自營的官方線下體驗店預計會在全國重點城市的核心商圈遍地開花，類似蘋果體驗店起到助推樂視硬件生態(tài)的重任；另外樂視自營線上的LeMall已經成為現今電商平臺中的佼佼者；作為樂視最重要的線下聯(lián)盟，LePar體驗店也正在奔向10000家；而京東、天貓旗艦店等第三方線上平臺也在618、雙11、雙12等重大促銷季屢屢刷新紀錄。這四重維度的全方位布局，對樂視生態(tài)O2O的崛起提供了至關重要的基石。

O2O、MFL、商用服務三大戰(zhàn)略構成樂視新生態(tài)

北京車展上樂視超級汽車首款概念車LeSEE出盡了風頭，而其要打造的全球首家生態(tài)型O2O汽車電商讓人看到未來幾年汽車觸網發(fā)展的新方向。此外，作為重頭戲樂視O2O戰(zhàn)略、MFL戰(zhàn)略、商用服務戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略也正式向公眾亮相，O2O戰(zhàn)略讓樂視可有效整合線下線上，MFL戰(zhàn)略助力樂視快速構建硬件生態(tài)，商用服務戰(zhàn)略則主抓行業(yè)客戶，從三個維度上樂視勾勒出自己的新生態(tài)。

樂視生態(tài)O2O前文已經說過，將作為樂視實現全生態(tài)、全時空、全流程的傳播、體驗、服務和營銷平臺。而MFL戰(zhàn)略的發(fā)布，將為樂視生態(tài)O2O平臺補足糧草，快速發(fā)展智能硬件布局，真正實現賈躍亭提出的開放的閉環(huán)生態(tài)。

車展上樂視發(fā)布以“MFL（Make for LeEco）認證體系”為核心的MFL戰(zhàn)略，采用自主研發(fā)制造與合作認證產品引進并存的方式，其中自主研發(fā)可通過眾籌等方式快速形成爆款產品，獲取用戶和流量；而合作認證引進則可以給更多的創(chuàng)業(yè)者機會，多方合力在樂視認證體系下共同使勁，做到最大范圍豐富產品。

張志偉認為，在智能硬件領域樂視至少具有用戶規(guī)模、流量入口、品牌、生態(tài)、渠道等多項優(yōu)勢，而隨著MFL認證體系的推出，樂視在智能硬件領域的邊界將更加廣泛但也將更加清晰。

而樂視發(fā)布的第三大戰(zhàn)略——商用服務戰(zhàn)略則基于B端的解決方案，近年樂視在2C市場風生水起，以電視為例至去年底累計銷量已經超過500萬臺，而且在2B的商用服務市場也有著驕人戰(zhàn)績。

目前市場上大部分商用解決方案都不盡人意，大多由互聯(lián)網、云、智能硬件、內容等核心要素拼接而成，尚沒有集成解決方案的提供商。而樂視具有七大子生態(tài)的優(yōu)勢，能夠為B端提供集成的解決方案。據了解，樂視商用事業(yè)部是整個樂視控股集團唯一一個既有技術團隊也有營銷團隊的部門。樂視商用事業(yè)部在深諳行業(yè)客戶不同層次需求的基礎上，基于樂視開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，能夠為行業(yè)客戶提供一整套的智能化解決方案。

從多個維度入手，樂視生態(tài)O2O的雛形已經徐徐展開，2016年里，樂視將以四重維度把線上線下一體化，并以“五流合一”實現Online和Offline的生態(tài)化反。在樂視勾勒的大前景中，既有平臺，又有硬件生態(tài)，加之對B端市場的布局，一張新的生態(tài)大網就這樣組成了。

生成海報

免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。