成也數(shù)據(jù)庫 敗也數(shù)據(jù)庫 Oracle如何云渡劫

一石激起千層浪，繼中國區(qū)浩浩蕩蕩的大裁員告一段落之后，甲骨文并未因此收起手中的剪刀。

據(jù)Business Insider上周報(bào)道稱，在過去幾周和幾個(gè)月時(shí)間里，甲骨文解雇了西雅圖辦公室的數(shù)百名員工（據(jù)說有300人），這是甲骨文云團(tuán)隊(duì)裁員計(jì)劃的一部分，據(jù)說整個(gè)公司層面裁員多達(dá)數(shù)千人。有分析提到，其原因是該公司云計(jì)算戰(zhàn)略仍然停滯不前。

要知道，西雅圖辦公室曾一度被視為該公司云計(jì)算戰(zhàn)略的未來，該組織還被賦予了重要的使命：利用該城市的云計(jì)算人才，使Oracle在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。所以，盡管裁員是一件再正常不過的事情，但鑒于此，甲骨文在西雅圖的此次行動(dòng)依舊引起了外界的關(guān)注。

另外，有知情人士表示，此次裁員或與西雅圖辦公司和舊金山灣區(qū)的一個(gè)類似職能部門（其工作也是基于云基礎(chǔ)設(shè)施）之間的內(nèi)斗有關(guān)。據(jù)悉，去年在甲骨文工作了22年之久Thomas Kurian正是由于與創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官拉里·埃里森在關(guān)于甲骨文云正確方向方面存在爭(zhēng)端才選擇離開并加入谷歌，出任谷歌云CEO。多年以來，甲骨文一直表示要與AWS，微軟Azure和谷歌在云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施方面展開競(jìng)爭(zhēng)，但該公司在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方面目前還沒有取得任何明顯的進(jìn)展。

盡管甲骨文有理由向西雅圖的云計(jì)算人才提供高薪，但它顯然負(fù)擔(dān)不起在服務(wù)器硬件上的巨額投資，而這些硬件是與三大巨頭的計(jì)算能力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的必要支出。Business Insider 指出，甲骨文的灣區(qū)和西雅圖云團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于硬件資源的爭(zhēng)奪可能需要數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間才能有結(jié)果。而今年3月，甲骨文公布第三財(cái)季結(jié)果顯示，其在硬件方面的支出減少14%。

一邊減少硬件方面的支出，一邊大刀闊斧的裁撤云計(jì)算人才，難道甲骨文在經(jīng)過多年的云計(jì)算探索后要戛然而止嗎？但似乎又不是，有消息稱，甲骨文也在大規(guī)模高薪招攬AWS，谷歌云等的人才。

一進(jìn)一出，甲骨文的招數(shù)似乎有些讓人摸不著頭腦。不過，種種跡象表明，甲骨文在云計(jì)算方面全面收縮已經(jīng)是不可避免的了

成也數(shù)據(jù)庫，敗也數(shù)據(jù)庫？

以傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫起家的甲骨文當(dāng)之無愧是該領(lǐng)域的老大，更是有著“數(shù)據(jù)庫中的蘋果”之稱。

曾經(jīng)，甲骨文的數(shù)據(jù)庫幾乎是每個(gè)公司的標(biāo)配，特別是在收購了開源數(shù)據(jù)庫MySQL之后，更是幾乎在專業(yè)和普通的數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)都占有了相當(dāng)大的份額。

而數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)也為甲骨文帶來了豐厚的利潤，使其一躍成為繼微軟之后的全球第二大軟件廠商。

不過，隨著云計(jì)算的興起，企業(yè)紛紛開始了上云的熱潮。而憑借數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)賺的盆滿缽滿的甲骨文剛開始并不屑于這一新興技術(shù)，其創(chuàng)始人埃里森甚至嘲諷“云計(jì)算？簡直是胡扯?，F(xiàn)在的IT行業(yè)比時(shí)裝界還要追逐潮流與時(shí)尚?！?/p>

正是埃里森的驕傲自大使得甲骨文在第一批云計(jì)算轉(zhuǎn)型浪潮中姍姍來遲。

其實(shí)除了創(chuàng)始人自身的原因外，“紅色巨人”之所以遲遲不進(jìn)行云計(jì)算轉(zhuǎn)型，更大的原因可能是對(duì)眼前盈利的不舍，畢竟已經(jīng)含在嘴里的肥肉，誰愿意吐出來呢？！

在本月初甲骨文的中國區(qū)裁員事件中，就有一名接近甲骨文的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)AI財(cái)經(jīng)社表示“傳統(tǒng)IT企業(yè)甲骨文過于顧及到當(dāng)前利潤，如果把數(shù)據(jù)庫這一最容易賺錢的業(yè)務(wù)變成云服務(wù)，說直白一點(diǎn)，收錢就慢了?！边^去5年，甲骨文雖然意識(shí)到云計(jì)算的重要性，但在策略上，還是太在乎盈利，盡量延緩公有云的推進(jìn)。

當(dāng)然，為了向云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，甲骨文發(fā)起了多次收購。不過，分析人士也指出，甲骨文收購的SaaS業(yè)務(wù)還可以，但自研部分不是很成功，增長乏力。在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，甲骨文遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成很多企業(yè)沒有意愿購買甲骨文的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

在內(nèi)在動(dòng)力不足的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云巨頭們紛紛自研云數(shù)據(jù)庫無疑又給甲骨文“添堵”了。

早在五六年前，在去“IOE”的浪潮下，以AWS、阿里云為代表的云廠商就開始大舉進(jìn)軍數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，相繼推出面向云時(shí)代的云原生數(shù)據(jù)庫。

在Gartner發(fā)布的《2018年數(shù)據(jù)庫魔力象限》中，領(lǐng)導(dǎo)者象限的五家公司為微軟、甲骨文、亞馬遜、SAP、IBM；遠(yuǎn)見者為谷歌、阿里巴巴。甲骨文不再一騎絕塵，競(jìng)爭(zhēng)者虎視眈眈。

2013年，阿里的最后一臺(tái)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實(shí)例下線，2018年阿里云正式商業(yè)化其云原生數(shù)據(jù)庫PolarDB，2019年5月21日阿里云PolarDB發(fā)布重大更新，提供傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫一鍵遷移上云能力，可以幫助企業(yè)將線下的MySQL、PostgreSQL和Oracle等數(shù)據(jù)庫輕松上云，最快數(shù)小時(shí)內(nèi)遷移完成。

2018年11月29日，亞馬遜AWS的CEO安迪宣布，“到2019年1月，在甲骨文上運(yùn)行的亞馬遜數(shù)據(jù)，有88%將在亞馬遜自己的數(shù)據(jù)庫上運(yùn)行”。并且他還預(yù)計(jì)2020年初將徹底移除甲骨文的數(shù)據(jù)庫軟件。

2019年5月15日，華為正式發(fā)布全球首款AI-Native數(shù)據(jù)庫GaussDB，這也是業(yè)界第一款支持ARM的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫。

壓力不期而至，曾經(jīng)一家獨(dú)大的甲骨文數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)份額一步步被蠶食。

缺乏成熟案例 云遷移成用戶最大擔(dān)憂

曾經(jīng)，埃里森堅(jiān)信這樣一個(gè)事實(shí)：由于數(shù)據(jù)庫遷移并不容易，甲骨文目前的許多客戶仍無法擺脫該公司。

的確，在經(jīng)歷了多年殘酷的授權(quán)審查及黏性綁定之后，這些客戶本可以不再堅(jiān)持使用Oracle，但由于他們害怕破壞可能已經(jīng)過時(shí)但正在運(yùn)行的應(yīng)用程序，所以，很多企業(yè)仍然在使用Oracle。

這些大公司（多年前圍繞Oracle數(shù)據(jù)庫構(gòu)建任務(wù)關(guān)鍵型應(yīng)用程序，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它們是相對(duì)較少的選項(xiàng)中（比如亞馬遜等公司）最好的）的高管比較謹(jǐn)慎，擔(dān)心遷移過程中這些應(yīng)用程序的問題可能會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)的重要部分造成重大問題。但是，在為跨云服務(wù)提供商或開源項(xiàng)目的應(yīng)用程序選擇數(shù)據(jù)庫時(shí)，沒有遺留技術(shù)負(fù)擔(dān)的年輕公司比以往任何時(shí)候都有更多的選擇，而且越來越多的大型企業(yè)開始適應(yīng)為新應(yīng)用程序提供云服務(wù)。

甲骨文和埃里森面臨的問題是，隨著公共云繼續(xù)大規(guī)模重寫計(jì)算規(guī)則，這樣深度依賴其服務(wù)的客戶每年會(huì)越來越少。

而且，盡管甲骨文也一直在云轉(zhuǎn)型上“不懈努力”（我們先暫時(shí)這么認(rèn)為吧），但調(diào)查顯示，即便是其現(xiàn)有的客戶，甲骨文也可能面臨將他們遷移到云端的挑戰(zhàn)。

Rimini Street survey

Rimini Street 的一項(xiàng)調(diào)查顯示，甲骨文的客戶可能正計(jì)劃減少對(duì)這家企業(yè)軟件供應(yīng)商的支出，同時(shí)也對(duì)轉(zhuǎn)向該公司的軟件服務(wù)陣容持謹(jǐn)慎態(tài)度。

有意思的是，本次調(diào)查的對(duì)象中有205名不是甲骨文現(xiàn)在的客戶。鑒于該公司專門為Oracle提供第三方支持，所以基于Rimini Street客戶的調(diào)查將是一個(gè)相對(duì)擁有自我選擇意識(shí)的群體。

調(diào)查顯示，甲骨文的客戶將成本優(yōu)化和業(yè)務(wù)生產(chǎn)力作為前兩位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型排在第三位。主要發(fā)現(xiàn)包括：

53%的甲骨文客戶計(jì)劃減少與該公司的支出，60%的客戶表示軟件和功能成本較高。

27.9%的受訪者表示，他們將遷移到AWS來托管Oracle應(yīng)用程序。然而，27.2%的受訪者表示他們將轉(zhuǎn)向Oracle Cloud。

80%的受訪者表示，他們不會(huì)為云服務(wù)更換本地部署的甲骨文軟件，或者不確定。

Oracle客戶表示，他們不打算遷移到Oracle Cloud，因?yàn)闆]有合理的業(yè)務(wù)案例、費(fèi)用、遷移中斷和鎖定。52.8%的受訪者提到了商業(yè)案例。

Rimini Street survey

調(diào)查結(jié)果更多顯示的是用戶對(duì)甲骨文未成熟云業(yè)務(wù)的擔(dān)憂，或許，已過不惑之年的甲骨文和“七十從心所欲，不逾矩”的埃里森需要好好思考怎么盡快的渡過云轉(zhuǎn)型之劫了。

賦能伙伴新生態(tài)

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