華為鴻蒙OS過于樂觀未來之路道阻且長

最近美國全球封殺，華為備胎計劃一夜轉(zhuǎn)正，從芯片到操作系統(tǒng)激起了我們的家國情懷，媒體的熱捧更是將熱度達(dá)到了沸點(diǎn)，但是在我們樂觀同時，也要看到未來華為OS要面臨的重重問題，華為鴻蒙OS能否借勢擠進(jìn)全球的第三大操作系統(tǒng)，未來之路任重而道遠(yuǎn)。

阿里YunOS前車之鑒 值得思考

提起中國的移動OS系統(tǒng)，華為不是第一個，阿里很早就推出了YunOS，當(dāng)時的目標(biāo)就是想依托中國龐大的人口基數(shù)，一舉拿下全球第三大操作系統(tǒng)。

可是一經(jīng)推出阿里YunOS就在質(zhì)疑聲中長大，有人說阿里YunOS系統(tǒng)是基于安卓二次開發(fā)的系統(tǒng)，后來阿里的專家解釋，阿里YunOS是標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)遇Linux開源代碼研發(fā)的獨(dú)立存在系統(tǒng)，只是在開發(fā)初期，生態(tài)不是很豐富，加入了一個虛擬機(jī)，兼容安卓的應(yīng)用而已，與安卓就沒有任何關(guān)系。

可是阿里一連續(xù)動作，還是引來了谷歌的追殺，2012年9月的時候，HTC計劃與阿里合作推出搭載YunOS操作系統(tǒng)的手機(jī)。而這個時候正是手機(jī)行業(yè)混戰(zhàn)的時候，所有人都目睹了如Bada、Symbian以及Winphone的興起與衰敗。但這次合作徹底激怒了谷歌，在正式推出產(chǎn)品之前谷歌要求宏基放棄發(fā)布搭載的YunOS的手機(jī)。不僅宏基連國內(nèi)的很多手機(jī)廠商都受了來自谷歌的威脅。

安卓之父安迪?魯賓的也連續(xù)兩次聲明表示，我們可以看到，谷歌封殺阿里云，其實(shí)出于兩大目的：防止安卓陣營的硬件基石開放手機(jī)聯(lián)盟（OHA）分裂；譴責(zé)阿里云對安卓應(yīng)用APP的盜版。而阿里云如果要回應(yīng)這些指責(zé)，光發(fā)聲明是不夠的，還需要遵循開源協(xié)議，公開云OS部分代碼。

有人說阿里YunoS它搭載自主研發(fā)的核心操作系統(tǒng)功能和組件，支持HTML5生態(tài)和獨(dú)創(chuàng)的CloudCard應(yīng)用環(huán)境，增強(qiáng)了云端服務(wù)能力，又兼容市面上所有的安卓軟件，以及中國這么龐大的市場加持，成功應(yīng)該勢在必行，但是很多用戶測試后發(fā)現(xiàn)，阿里云os在一些中低端上運(yùn)行非常良好，甚至比安卓更流暢，但是在當(dāng)時依然無法跨越安卓這座大山，就連微軟和諾基亞、三星都是無功而返。

體驗(yàn)為王法則 任何時候都適用

當(dāng)年喬布斯一句體驗(yàn)為王，讓蘋果成功逆襲，也讓我們見證了任何產(chǎn)品都要以用戶為核心價值。回過頭來我們再來看看阿里YunOS,按理說要顏有顏，要錢有錢，要品牌有品牌。

但是在知乎上吐槽最多的就是YunOS的用戶體驗(yàn)，因?yàn)樗械膽?yīng)用都要在云端運(yùn)行，受限于網(wǎng)絡(luò)信號的限制，體驗(yàn)上大打折扣，如果放在5G時代在突破網(wǎng)速和流量限制上，YunOS有可能成功逆襲。

另外，不能Root，不能深度定制，這些都造成了YunOS生態(tài)短板的原因。后來阿里YunOS不得不走向盒子生態(tài)。

想做生態(tài)就要有開放的心態(tài)。

可是在2015年強(qiáng)行刪除第三方應(yīng)用的作法，還有激起了網(wǎng)友們的怒火，當(dāng)時有網(wǎng)友反映，打開家里搭載阿里云（Yun）OS系統(tǒng)電視、盒子均會出現(xiàn)上述通知，除了盒子里較多內(nèi)容無法觀看外，之前安裝的第三方影視聚合軟件和直播軟件也都遭到強(qiáng)制卸載。而非阿里云系統(tǒng)的機(jī)頂盒并未出現(xiàn)類似強(qiáng)行屏蔽的現(xiàn)象。

為此，阿里也倍受爭議，其實(shí)阿里如果心態(tài)再開放一點(diǎn)，而不是所到之處寸草不生，我想阿里YunOS會在另一片市場打開一片天地。

華為鴻蒙OS 要重新定義邊界

所以華為鴻蒙OS要想成功，必須汲取阿里YunOS的教訓(xùn)，占盡天時、地利、人和才有可能成功。

首先：阿里Yunos失敗最主要的原因是沒有手機(jī)廠商支持，華為鴻蒙跟阿里云os最大的區(qū)別是華為手機(jī)，鴻蒙系統(tǒng)有自己的手機(jī)做載體，阿里沒有。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年第一季度在全球手機(jī)出貨量當(dāng)中，華為已經(jīng)超過蘋果上升到全球第2位，市場份額達(dá)到了19%，而華為在國內(nèi)的市場份額甚至已經(jīng)達(dá)到了35%以上，華為依托全球第二大手機(jī)廠商的出貨量，搭載自已的OS應(yīng)用有龐大的終端用戶基礎(chǔ)，很容易成功。

其次：生態(tài)，華為一定要秉持開放的心態(tài)，在兼容安卓應(yīng)用的同時，也要定義好自已的邊界，到底什么該做，什么不該做，一定要給生態(tài)伙伴生存空間，而不是什么都做，什么都能做，最后四處樹敵，讓伙伴敬而遠(yuǎn)之，甚至強(qiáng)行刪除第三方應(yīng)用的行為千萬不要發(fā)生。

借用華為高層的一句話來結(jié)尾，華為是一家能力有限的公司，要構(gòu)建完善的云生態(tài)系統(tǒng)，要知道聚焦什么該放棄什么。

最后，祝華為好遠(yuǎn)。

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