傳統(tǒng)企業(yè)自己招人開發(fā)軟件系統(tǒng)，會(huì)遇到哪些坑？

企業(yè)自己招程序員開發(fā)系統(tǒng)的，不在少數(shù)，很多企業(yè)還寄希望于為自己企業(yè)做的軟件系統(tǒng)，以后能賣給其他企業(yè)。但是往往效果不如人意，不僅沒辦法對(duì)外銷售，內(nèi)部應(yīng)用也是苦不堪言。

為什么會(huì)這樣，會(huì)遇到哪些坑，這里給大家列舉一下

1、人才問題（其實(shí)這個(gè)問題最關(guān)鍵）

傳統(tǒng)企業(yè)不是軟件企業(yè)。一個(gè)程序員，肯定更希望加入某專業(yè)做軟件的公司，因?yàn)槠谕牟粌H僅是薪水，更是未來的成長(zhǎng)。程序員在職業(yè)生涯前10年，平均每年薪水都會(huì)有10%以上的增加，如果跳槽一次，可能會(huì)一次性增加30%以上，如果升職作為主管，也可能會(huì)增加30%以上的薪水。因此當(dāng)前企業(yè)開出的薪水高低，對(duì)于程序員而言并不重要，良好的平臺(tái)和發(fā)展的前景才更加重要。傳統(tǒng)企業(yè)，在軟件人才的招聘和留用上，是將遇到的最重要的坑。

與此同時(shí)，架構(gòu)師，CTO的招聘難度就更大，傳統(tǒng)企業(yè)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很容易遇到核心人員一流失，整個(gè)團(tuán)隊(duì)垮塌的問題

2、研發(fā)管理的問題

研發(fā)實(shí)際上是非常不容易管的，外勤365是一個(gè)專業(yè)的軟件企業(yè)，我們團(tuán)隊(duì)的leader也是二十年軟件研發(fā)和管理的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然覺得軟件研發(fā)管理本質(zhì)上是難的。

如果僅僅是做軟件外包，賣人力，管理起來容易。但如果是做軟件產(chǎn)品，要發(fā)揮人效，要提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量，要保證人員輪換時(shí)代碼的可用，要選擇好的架構(gòu)，要應(yīng)對(duì)更新的技術(shù)，要協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試的矛盾，真的不容易。

研發(fā)人員的管理有的時(shí)候不能完全采用量化考核的方法來做，中間的一些技巧，拿捏的度，非常難把握

3、只有一個(gè)客戶，很難磨出好產(chǎn)品

企業(yè)內(nèi)部做軟件，往往第一個(gè)目標(biāo)是先滿足企業(yè)自己的需求，這個(gè)其實(shí)是一個(gè)大坑。

一個(gè)好產(chǎn)品的誕生，需要一開始就采集多個(gè)客戶的需求，而不是某一個(gè)客戶的需求，這樣才能有預(yù)見性，預(yù)見未來這個(gè)軟件產(chǎn)品會(huì)變成什么樣，然后現(xiàn)在開始搭架子。用現(xiàn)在流行的話來說，要找多個(gè)客戶『共創(chuàng)』。如果只找一個(gè)客戶，往往會(huì)被帶到坑里去。

企業(yè)也許會(huì)說，最差也能做出來我自己能用的東西啊?？墒鞘聦?shí)往往不如人意，因?yàn)楹苋菀紫萑腩^痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的境地，最后偏離正確軌道太久，拉不回來了。

那為什么很多企業(yè)，仍然想選擇自己招人開發(fā)這條路呢。我想了下，可能是因?yàn)椋?/p>

1、覺得自己企業(yè)的業(yè)務(wù)非常個(gè)性化，市面上的產(chǎn)品不能滿足。

的確每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，沒有任何兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者商務(wù)模式會(huì)一模一樣。因此，很多企業(yè)有錯(cuò)覺，以為市面上通用的軟件產(chǎn)品無法滿足自己的需求，其實(shí)很多好的軟件產(chǎn)品在設(shè)計(jì)的時(shí)候，就考慮到了不同企業(yè)的需求，是完全可以滿足的，不過要多花一些精力去尋找合適的產(chǎn)品。

個(gè)別在行業(yè)中走在最龍頭的企業(yè)，不停的創(chuàng)新的改變自己公司經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，確實(shí)有可能市面上沒有好的軟件可以高度滿足，那就需要個(gè)性化開發(fā)了，不過這種情況應(yīng)該非常少見，連GE這樣的公司，也在使用Salesforce這樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

（大家不要用互聯(lián)網(wǎng)公司來舉例，他們不是傳統(tǒng)企業(yè)，是新企業(yè)，他們的運(yùn)營(yíng)支撐軟件，還是得自己做才好，比如滴滴公司的打車軟件，不太會(huì)找第三方公司來做的）

2、害怕自己公司的管理思路被泄露給別的公司

企業(yè)在用軟件的過程中，往往會(huì)結(jié)合自己企業(yè)的管理思路和管理方法，考核指標(biāo)等等，有些企業(yè)認(rèn)為這些管理思路也是企業(yè)機(jī)密的一部分，應(yīng)該妥善保存，甚至可以用于申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。相似的，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的一些想法很值錢，在做出真的產(chǎn)品來不愿意對(duì)別人說。實(shí)際操作中，這些思路和方法想保護(hù)起來很難，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要將這些思路方法在公司內(nèi)做宣貫，才能確保執(zhí)行的效果，因此不能保密，反而應(yīng)該大張旗鼓的宣傳。創(chuàng)業(yè)者也一樣，有好的想法以后，可以大膽說出來，找到適合的投資者投資，這樣反而更加有利。

3、覺得自己開發(fā)的成本低

有的大型企業(yè)，覺得要付給軟件供應(yīng)商上千萬元的軟件費(fèi)用，那還不如自己開發(fā)劃算。開發(fā)完了自己可以不限賬號(hào)，不限期的使用。但是要知道，1000萬元的軟件費(fèi)，如果要招聘開發(fā)人員，再考慮招聘和管理費(fèi)用的話，只夠30個(gè)開發(fā)人員干一年的。買軟件，要比自己開發(fā)軟件，便宜多太多啦

4、希望自己的開發(fā)出來的軟件，還能賣給其他企業(yè)，賺這個(gè)錢

這個(gè)真不是一個(gè)好的想法，因?yàn)檫m合自己企業(yè)的軟件，如果要拿出去賣的話，其實(shí)最匹配的就是賣給自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式最接近嗎。但是哪一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)買自己的軟件呢

希望再拿到市場(chǎng)上去賣給其他企業(yè)，這個(gè)確實(shí)很難做到。軟件是一門生意，不是說做出來一個(gè)軟件，就一定能賣得掉的。我們看到無數(shù)公司都希望將自己公司用的好的軟件拿出去賣給別的企業(yè)，失敗率接近100%。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)化分工越來越細(xì)化，傳統(tǒng)企業(yè)自己招人開發(fā)軟件的情況，會(huì)越來越少吧？！

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