阿里、京東、拼多多們描畫，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)「露相」

文/孟永輝

如果對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行一次總結的話，擁抱實體，擁抱線下，或許是再合適不過了。我們看到的以阿里巴巴、京東、拼多多為代表的電商平臺對于上游廠家的深度賦能；我們看到的諸多衍生于互聯(lián)網(wǎng)的新技術的不斷成熟和完善；我們看到的諸多新型商業(yè)模式的涌現(xiàn)幾乎都是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。如果對這樣一種發(fā)展趨勢進行一次總結的話，用「產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)」或許是再合適不過了。

以往，談及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人們首先想到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家開始像它們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣獲取流量，收割流量，從而繼續(xù)延續(xù)以往的發(fā)展模式。的確，從玩家們的探索和實踐來看，的確是朝著這樣一個方向去的。然而，后來的實踐告訴我們，僅僅只是像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣將流量的重心從C端轉移到B端，而沒有找到真正與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)匹配的商業(yè)模式，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，終將會是一個泡影。

當人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識開始變得深度和全面，我們看到的是一個與以往完全不一樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的衍生和出現(xiàn)?？梢哉f，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，同人們剛剛認識它的時候，已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。正是在這樣一個時候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，或許才算是真正走上了正軌，而我們現(xiàn)在所看到的，或許才是真實的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣子。

透過玩家們的實踐和探索，我們依稀可以看出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的有關特征，我們可以觸摸到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的真實脈搏。以此為開端，我們或許才能找到發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳的方式和方法。以阿里巴巴、京東、拼多多為代表的先行者們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索，總是可以給我們一些啟發(fā)，以它們?yōu)椤哥R子」，我們或許可以透射出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最真實的一面。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于互聯(lián)網(wǎng)的再提升

透過阿里巴巴、京東、拼多多為代表的玩家們的探索和實踐，我們可以非常明顯地看出，互聯(lián)網(wǎng)的提升和進化的痕跡?？梢哉f，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的再提升和再進化，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是無論如何都不會出現(xiàn)的。正是因為如此，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽的時候，才會走了那么多的彎路。深入分析產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會走了這么多彎路的內在原因，我們可以非常明顯地看出，僅僅只是用以往的互聯(lián)網(wǎng)來行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之實，而沒有找到與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相匹配的互聯(lián)網(wǎng)新模式和新方法，才是關鍵原因所在。

縱觀現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家，我們可以非常明顯地看出，它們早已不再是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)，它們早已不再是傳統(tǒng)意義上的平臺和中心，它們早已不再是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)技術，而是有了新的進化和提升。當互聯(lián)網(wǎng)玩家與實體經(jīng)濟深度融合，傳統(tǒng)意義上的中心和平臺不再有存在的意義；當互聯(lián)網(wǎng)技術不斷衍生出新的技術，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)技術開始有了更多新的面孔；當互聯(lián)網(wǎng)模式在提升效率方面開始失效，新的模式開始替代它，并且開始成為主流。

一切的一切都在告訴我們，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從本質上來看，就是一場對于互聯(lián)網(wǎng)的再提升。經(jīng)過這樣的提升之后，以往我們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代所遭遇到的痛點和難題有了新的解決方案；經(jīng)過這樣的提升之后，互聯(lián)網(wǎng)有了新的功能和意義；經(jīng)過這樣的提升之后，互聯(lián)網(wǎng)模式有了新的進化；有了這樣的提升之后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才算是進入到了一個全新的發(fā)展階段。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于產(chǎn)業(yè)的充實和豐富

以往，我們所認識的產(chǎn)業(yè)是非此即彼的，非黑即白的。要么是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟體，要么是以傳統(tǒng)行業(yè)為代表的實體經(jīng)濟體。當技術并未進化，當模式并未衍生的時候，這樣一種涇渭分明的產(chǎn)業(yè)定義方式，這樣一種非黑即白的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其實是有存在的必要的。

然而，等到新技術開始嬗變，等到新需求開始涌現(xiàn)，我們看到的是，僅僅只是用以往的產(chǎn)業(yè)形態(tài)來定義和詮釋產(chǎn)業(yè)本身，業(yè)已失去原有的功能和作用。欲要讓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以滿足需求端的需要，它必然需要一次新的充實和豐富，才能重新達到供求兩端的平衡。

透過阿里巴巴、京東、拼多度為代表的玩家們的探索，我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展趨勢和潮流。以往，它們僅僅只是提供撮合和中介為代表的虛擬經(jīng)濟端的工作，并不會參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中；等到供應極大地豐富化，僅僅只是以撮合和中介的方式業(yè)已無法獲得效果。用戶端的需求已經(jīng)從信息的不對稱，轉移到了供求的不對稱，欲要解決這一問題，必然需要改造產(chǎn)業(yè)端，才能重新達到供求平衡的狀態(tài)。

在這樣一種情況下，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于產(chǎn)業(yè)的擁抱。以往我們所認為的那樣一種非此即彼，非黑即白的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，開始被新的，虛實結合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)所取代。在這樣一種情況下，用戶從互聯(lián)網(wǎng)玩家們這里獲得的不再是撮合和中介的服務，而是互聯(lián)網(wǎng)玩家們真正參與到生產(chǎn)過程當中，并且依據(jù)它們獲取到的用戶需求數(shù)據(jù)而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。由此，供求兩端的平衡在新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之下得以實現(xiàn)。

可以說，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于產(chǎn)業(yè)的充實和豐富，特別是達成虛實融合的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，那么，縱然是再高效的撮合和對接，都是無法激活用戶的，都是無法讓用戶買賬的。等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正形成，傳統(tǒng)意義上的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟都將不復存在，取而代之的是一個虛實高度融合的全新的存在。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一次對于傳統(tǒng)模式的再建構

無論是在互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在傳統(tǒng)時代，其實，供求兩端的模式都是沒有發(fā)生太多根本性的改變的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們僅僅只是通過將原本需要在線下對接的業(yè)務搬到線上，實現(xiàn)了供求兩端的對接效率的提升而已。在這樣一個過程當中，供求模式依然是自上而下的，依然是自產(chǎn)業(yè)端而消費端的。

在這樣一種模式下，欲要實現(xiàn)效率的提升，必然需要不斷地去中間化，不斷地去中心化來達成效率的提升。另外，在這樣一種模式之下，我們還是會造成極大地生產(chǎn)浪費的。原因在于，諸多生產(chǎn)端的生產(chǎn)并不是以真正意義上的用戶和市場為導向的，而是僅僅只是以生產(chǎn)端的玩家們的臆想和猜測為導向的。

盡管在這個過程當中，我們可以獲得一定的發(fā)展，但是，缺少了生產(chǎn)端和需求端的良性互動，那么，縱然是再高效的對接都僅僅只是一種在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后的動作而已，無法在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之前就對自身的設計、生產(chǎn)進行優(yōu)化。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的是一次對于這樣一種傳統(tǒng)模式的重新建構。

在這樣一個過程當中，生產(chǎn)端可以在產(chǎn)品還沒有被生產(chǎn)出來之前便可以預判到用戶的需求，并以此來調整自身的生產(chǎn)策略。同樣地，對于廣大的用戶來講，他們以往僅僅只是被動地接受，僅僅只是被營銷和推廣所驅動，從來都沒有被自身真實的需求所驅動?，F(xiàn)在，他們更多地可以通過這樣那樣的參與來展現(xiàn)自身的真實需求，真正讓產(chǎn)業(yè)端的生產(chǎn)可以被自身真實的需求所驅動。

很顯然，這樣一種方式可以極大地減少生產(chǎn)端的錯誤率，可以極大地減少生產(chǎn)端的浪費，可以極大減少需求端的痛點和難題。這是一次對于傳統(tǒng)模式的重新建構。經(jīng)歷過這樣一種建構之后，傳統(tǒng)意義上的以單向的、孤立的為主導的模式，開始轉變成為雙向的、協(xié)同的模式。這才是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代?？梢哉f，在這樣一個時代，我們將不再看到傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)者和需求者，每一個產(chǎn)業(yè)的一份子都是生產(chǎn)者，同樣都是需求者，它們之間的這樣一種重混與協(xié)同的狀態(tài)，最終實現(xiàn)的是一次對于供求關系的新型平衡，最終實現(xiàn)的是一次對于效率的再度提升。

結語

隨著以阿里巴巴、京東、拼多多為代表的玩家們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的逐漸深入，我們看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始逐漸展現(xiàn)出它最真實的樣子。這個時候，我們才發(fā)現(xiàn)，以往我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識多么地膚淺。以此為開端，我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索才算是真正進入到了一個全新的發(fā)展階段；以此為開端，真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是開始真正來到我們面前；以此為開端，一幅更加波云詭譎的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)畫卷才算是真正徐徐展開。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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