網(wǎng)紅教授陳春花怎么也想不到，她會被流量給吞噬，還因為野雞大學文憑，丟了在北大、新加坡國立大學的工作。或許，她今后再也無法拋頭露面。那么，在華為找上門后，陳春花為什么拒絕澄清？
我想，陳春花需要華為的“案例”抬高自己，另外，她也認為，華為拿她沒辦法。確實，華為的聲明出來后，還有管理行業(yè)的人力挺她。當然，陳春花沒有想到，她敗給了“愛爾蘭歐洲大學”這一紙文憑。
與大部分堅守本分的教授不同，陳春花有自己強大的運作團隊，偏愛流量。因此，就有了陳春花與華為那些神乎其神的故事。
陳春花與華為的內容，這幾年我沒少看過。并且，這些文章都把陳春花捧得神乎其神，甚至說她拯救了華為，拯救了任正非。如果說這些文章不是陳春花寫的，我還相信。如果說陳春花不知道這些事，我打死也不信。
比如，有文章說，任正非（華為創(chuàng)始人）常常半夜驚醒，一身冷汗，每個月幾億元的工資，研發(fā)又沒有結果，抑郁得想跳樓……任正非三顧茅廬，去請陳春花“指點迷津”。陳春花見到任正非就是一頓猛批，指出華為的管理漏洞，批得任正非大汗淋漓?？吹竭@里，大部分人都會產生質疑——陳春花真有那么神奇？
還有文章說，任正非不顧高層反對，堅決親自開車去接陳春花。陳春花給華為高管講課，當場指出華為三大病癥，并給華為開處方。從此，華為擺脫了困難，走上發(fā)展的快車道。
陳春花
讀到這些夸張的內容，我覺得好笑，也對陳春花產生了質疑——一個大學教授、院長，天天講這種故事干嘛？華為解決不了的問題，她幾句話就擺平了？如果真有這么神奇，困境中的恒大最需要她。如果陳春花能給許家印指點迷津，解救恒大于水深火熱之中，這比啥都有說服力。
華為能有今天的成就，不是靠陳春花式的“心靈雞湯”，靠的是對研發(fā)的持續(xù)投入，靠的是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的企業(yè)文化，是20萬華為員工用汗水和智慧換來的。
華為
陳春花回應文章不是她寫的，那么，她為什么之前不站出來澄清？要知道，這些內容已經在網(wǎng)絡上流傳幾年了，幾乎每天都有她與華為的故事。自媒體時代，不排除一些人為追逐流量，進行夸張式演繹，但我也感到好奇，怎么這些內容如此詳盡生動？
陳春花教授或許研究了一些案例，但理論性、思想性貢獻并不多。事實上，陳春花曾給樂視網(wǎng)和瑞幸咖啡、小黃車等公司站臺。2016年，就在樂視網(wǎng)崩塌的前夕，賈躍亭請來了陳春花，其在完成對樂視網(wǎng)的調研后，對樂視網(wǎng)給出了很高的評價，認可其商業(yè)模式。這個時候，樂視網(wǎng)早已危機四伏，賈躍亭家族也早知道公司將崩盤，頻繁從公司套現(xiàn)。從這些也可以看出，陳春花并非神奇的管理學家——她要的是錢，哪家企業(yè)能給錢，她就能替它說好話。
陳春花被譽為知識變現(xiàn)女王，她20年出版了30本書，每節(jié)課賣20萬元，收割了不少高端人群。陳春花事件曝光后，有網(wǎng)友對我說，他們老總就很崇拜她，買了她不少書，員工人手一本，還讓員工學習，談心得體會。
在這名網(wǎng)友看來，陳春花所販賣的，與其說是管理思想，不不如說是心靈雞湯。而作為管理學家，是不會癡迷這種方式的。從德魯克、亨利·明茨伯格、邁克爾·波特、吉姆·柯林斯到大前研一等，他們當中沒有一個人去討好和獻媚企業(yè)家。
那么，陳春花為什么要綁定華為？不難理解，華為是中國品牌價值最高的企業(yè)，而且是高科技企業(yè)，這與她之前所在的新希望公司，是完全不同的，也與她研究的其他案例（海信、聯(lián)想、TCL等）不同，也與她有交集的康佳、美的、南航、深航等不同。再加上，陳春花給曾經樂視網(wǎng)、瑞幸咖啡等背書，造成了一定的負面形象，她需要華為這樣的科技企業(yè)領頭羊，增加她的分量。不過，過度消耗華為流量，最后被流量反噬。
陳春花問題暴露之后，仍有一些粉絲為她叫冤，認為不能以學歷評判一個人，她是有幾把刷子的。筆者以為，這里面存在誤區(qū)。對一個教授來說，首先要正己，如果自身都不光明磊落，怎么去面對自己的學生。大學可以不看文憑，就像蔡元培任北大教授時，就不拘一格，一些沒有文憑的能人在北大任教。但，拿野雞文憑忽悠，那就不地道了。文/徐上峰
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