最近有消息說,OPPO準(zhǔn)備裁撤電視業(yè)務(wù)。不過,OPPO否定這一說法,認(rèn)為傳言不實(shí)。不過,筆者倒是以為,OPPO退出電視業(yè)務(wù)不是壞事,反而是明智之舉——聚焦主業(yè),更有利于突出OPPO的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們來看看蘋果吧,作為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域公認(rèn)的一張高端名片,它對(duì)一些業(yè)務(wù)十分謹(jǐn)慎,比如電視,蘋果經(jīng)過反復(fù)論證,至今尚未推出電視。按理說,蘋果推出電視是輕而易舉之事,估計(jì)也會(huì)有一定的銷量,蘋果為什么要克制沖動(dòng)呢?大致有以下幾個(gè)方面的原因。
其一,電視形態(tài)相對(duì)固定,客廳經(jīng)濟(jì)的挖掘沒有想象的那么容易。早在20多年前,微軟就瞄準(zhǔn)了客廳經(jīng)濟(jì),并押注,但失敗了。今天,雖然環(huán)境已發(fā)生變化,技術(shù)的進(jìn)步,也讓電視獲得新生。不過,我們應(yīng)該看到,大部分家庭對(duì)電視并不重視,尤其是年輕人,看電視的時(shí)間比較少,電視機(jī)成了客廳的一件擺設(shè)——我們大部分時(shí)間在跟手機(jī)、平板、筆記本等設(shè)備打交道,電視的價(jià)值真沒有想象的那么大?,F(xiàn)在,一些電視廠商主要通過開關(guān)機(jī)廣告,榨取用戶價(jià)值,但這本來就是“歪招”,極其讓用戶反感。可以說,有這類想法的電視廠商,是得不到高端用戶認(rèn)可的。以至于有用戶說,他們家里的電視機(jī)成了廣告機(jī),都沒有開機(jī)的沖動(dòng)了。
其二,創(chuàng)新空間不大。電視誕生快100多年了,整個(gè)產(chǎn)業(yè)相對(duì)穩(wěn)固,創(chuàng)新很狹小,一塊屏占住了絕大部分價(jià)值,靠軟件去突出電視的優(yōu)勢(shì),可能難獲用戶認(rèn)同,蘋果很難定義電視,這也是蘋果對(duì)電視的顧慮所在。如果推出無法打破傳統(tǒng)的電視,不僅無法給蘋果帶來幫助,反而會(huì)有損品牌。因?yàn)?,在大多?shù)人眼里有這么一種認(rèn)知:蘋果出品,必屬精品。
其三,消費(fèi)者有喜歡選擇品牌的權(quán)力。不是蘋果出了電視,就非得買蘋果的產(chǎn)品。在電視市場(chǎng),國外品牌有索尼、三星、LG、東芝、飛利浦等,國內(nèi)電視品牌更多,除了傳統(tǒng)彩電企業(yè)TCL、海信、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等,小米、華為、榮耀等都推出了電視。但這個(gè)市場(chǎng)沒有太多的想象空間,出貨量持續(xù)下滑,即便是傳統(tǒng)電視廠商過得很掙扎,跨界進(jìn)入電視領(lǐng)域的,除了小米電視銷量大一點(diǎn),其他品牌并沒有掀起太大的波瀾。這說明,電視市場(chǎng)早已不是“唐僧肉”了。
現(xiàn)在,彩電市場(chǎng)是紅海市場(chǎng),一臺(tái)75英寸的電視,售價(jià)僅3000多元,55英寸的電視,價(jià)格被拉動(dòng)1500元左右,還要送貨上門,再加上渠道費(fèi)用,這有多大利潤(rùn)可圖?并且,一臺(tái)電視要用十來年,與其在紅海市場(chǎng)耗費(fèi)精力,不如砍掉邊緣業(yè)務(wù)。
可能有人說,OPPO做電視是在乎全場(chǎng)景。今天全場(chǎng)景固然重要,但也沒有那么重要,正如沒有電視沒有汽車一樣。什么都想去做,往往反而會(huì)適得其反。術(shù)業(yè)有專攻,OPPO專注智能手機(jī),強(qiáng)化在手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,依然大有可為。文/徐上峰
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