作者:Hernanderz 監(jiān)制:羅超
很多媒體將2022年稱為新消費的衰退之年,各大新式茶飲品牌則是主要受害者。在經(jīng)歷大量關(guān)店、被收購等一系列波折之后,樂樂茶近期終于重啟擴張——只不過這次是以一種全新的方式。
4月24日,樂樂茶正式宣布開放加盟,首批加盟商主要面向西南、華中地區(qū)。根據(jù)官方說法,樂樂茶此前幾年已在上述地區(qū)布局大量直營門店,對當(dāng)?shù)叵M市場十分熟悉。而直營門店的日常運營和盈利模式也已打磨成熟,目前正是傳遞經(jīng)驗、開放加盟的正確時機。
事實上,這不是樂樂茶首次透露開放加盟的信號。早在今年1月,樂樂茶關(guān)聯(lián)企業(yè)上海吉茶餐飲管理有限公司已經(jīng)開始招聘拓展經(jīng)理等職位。面對媒體的采訪,樂樂茶當(dāng)時的回應(yīng)是“不排斥加盟模式,但沒有明確時間表?!比缃窕仡^看,樂樂茶開放加盟絕對是早有準備。
如今能以加盟模式重啟擴張,對樂樂茶來說尤為不易。在短短半年前,整個品牌還處于成立以來的低谷,大量直營門店關(guān)閉,被迫退守華東大本營。
去年3月,樂樂茶位于廣州的最后一家門店正式關(guān)閉,也宣告其退出華南市場。而在此之前,樂樂茶剛經(jīng)歷了一輪瘋狂的擴張,在疫情爆發(fā)后還一口氣在全國12個主要城市開出新門店。根據(jù)樂樂茶的規(guī)劃,其目標是在2022年開出220家門店,2023年底達到400家。
雖然這個門店規(guī)模距離奈雪、喜茶兩個同樣立足高端市場的新式茶飲品牌有一定差距,但對成立僅僅7年的樂樂茶來說已經(jīng)相當(dāng)不易。可惜的是,在疫情的大背景下,一級市場融資凍結(jié),線下消費熱度也急劇下降,成本頗高的直營模式讓樂樂茶不堪重負。大規(guī)模關(guān)店之后,400店目標也成為泡影。
直到被奈雪收購,樂樂茶才算迎來轉(zhuǎn)機。此次以加盟方式重啟擴張,相信背后也少不了奈雪的操盤和協(xié)助。
去年12月5日,奈雪宣布以5.25億元收購樂樂茶43.64%股本權(quán)益,成為后者的第一大股東。在此之前,喜茶也曾被傳有意收購樂樂茶,但遭到創(chuàng)始人聶云宸親自辟謠,言辭中更是對樂樂茶的營收狀況十分不滿。如今樂樂茶被奈雪以較低的市場價格收入囊中,對喜茶來說不見得是一件好事。
早去年年底,喜茶就率先開放加盟,首批加盟店經(jīng)過數(shù)月培訓(xùn)后已經(jīng)陸續(xù)開始營業(yè)。對喜茶、奈雪這對老冤家來說,擴張仍是一個關(guān)鍵詞:直營為主的開店模式無法覆蓋龐大的租金、人工、原材料成本,加盟為它們提供了另一種路線。
奈雪將樂樂茶推向前線,則有更大試錯空間,不用擔(dān)心因為開放加盟、品控下降而影響品牌口碑。當(dāng)然,樂樂茶加盟之路能否跑通也需要時間檢驗。新式茶飲的大逃殺,還沒到結(jié)束的時候。
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