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消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)十年轟轟烈烈的發(fā)展,帶來了全國商品的大流通,極大豐富了我們的物質(zhì)消費(fèi)生活,也為傳統(tǒng)線下商家?guī)沓砂偕锨П兜脑鲩L。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的流量鼎盛期過后,第二波機(jī)會來到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
一雙襪子的背后,是各種數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理。在原料上,需要記錄原料價格、需求量等基本信息。在棉線與胚布加工上,需要記錄棉線所需的數(shù)量、重量、米數(shù),并根據(jù)發(fā)貨狀態(tài),不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)的跟蹤與調(diào)整。而在印染與加工過程以及后續(xù)的整理與定型,也需要不斷對這些基本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
生產(chǎn)襪子的紡織品公司玉晟輝恒希望借助數(shù)字化把生產(chǎn)動態(tài)掌握在手里,用大數(shù)據(jù)來替代人工,管理紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)計劃和庫存管理提效。利潤微薄的襪子廠,承受不了太高的轉(zhuǎn)型成本,又不知道去哪里找可靠供應(yīng)商。
這樣的痛點(diǎn)存在于大大小小的各類企業(yè)間,有沒有什么辦法,能夠精準(zhǔn)地連接數(shù)字技術(shù)和企業(yè)需求,減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“彎路”呢?
華為云的答案是建立一個共享的數(shù)字化生態(tài)體系,連接供需雙方,直面轉(zhuǎn)型難題。
對于這個答案,華為是自信的。華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個國家/地區(qū)展開多業(yè)態(tài)、差異化運(yùn)營。數(shù)十年的數(shù)字化升級之路讓華為看到了數(shù)字信息的鴻溝要會借同行者的力量去填補(bǔ)。
在全球擁有41000家生態(tài)伙伴的華為云,正在把生態(tài)的能量傳遞給更多企業(yè)。
2022年,華為云和中軟、金蝶、用友等一批ToB企業(yè)聯(lián)合發(fā)起中國首個基于數(shù)字賦能的“B2B企業(yè)節(jié)”,為中國大大小小的企業(yè)提供了一個數(shù)字化平臺通道,也為ToB企業(yè)服務(wù)市場找到了一條全新的模式。
華為云主動將自身技術(shù)、產(chǎn)品、生態(tài)、商業(yè)資源等開放給伙伴,通過GoCloud鼓勵企業(yè)伙伴調(diào)用華為云的數(shù)字能力,打造更具競爭力的產(chǎn)品、方案和服務(wù)。通過GrowCloud支持ToB服務(wù)商/ISV集成商等伙伴,找到目標(biāo)客戶。
今年的“828 B2B企業(yè)節(jié)”,則全新推出了企業(yè)應(yīng)用一站購平臺,將華為GoCloud伙伴與GrowCloud伙伴之間深度打通。
一張網(wǎng),連接中國制造
對于傳統(tǒng)行業(yè)來說數(shù)字化的困境是“先把步子邁開”,找到一個“新手友好”的平臺,既有數(shù)字化產(chǎn)品的廣度,又有數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的深度。
在華為云與生態(tài)伙伴數(shù)睿數(shù)據(jù)的通力合作下,前文提到的玉晟輝恒的難題有了解答,以華為云為底座,利用數(shù)睿數(shù)據(jù)企業(yè)級無代碼開發(fā)能力,快速開發(fā)出了適合玉晟輝恒的一套數(shù)字化管理系統(tǒng),即便是訂單量激增也能保證生產(chǎn)不中斷,讓生產(chǎn)效率提高了10%。
對于專精特新企業(yè)來說,企業(yè)數(shù)字化能否加速,關(guān)鍵在于對云、AI等高新技術(shù)的綜合應(yīng)用。
企業(yè)想要獲得數(shù)字技術(shù),尤其是AI,無非兩條路:本地硬件或者云。對于大多數(shù)企業(yè),本地自建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是極高成本、不現(xiàn)實(shí)的。通過上云,可以按需取用、按量付費(fèi)、敏捷開發(fā),就成為許多企業(yè)用數(shù)賦智的首選項。
比如成長型高科技企業(yè)云鯨智能,近年來用戶規(guī)??焖僭鲩L,訂單激增令人欣喜,卻給后端的產(chǎn)能提出了挑戰(zhàn)。要承接擴(kuò)張的業(yè)務(wù)體量,對供應(yīng)鏈進(jìn)行提質(zhì)增效的改造,云鯨就選擇與華為云一起,構(gòu)建了一站式供應(yīng)鏈管理平臺,促進(jìn)各鏈條物料供應(yīng)高效協(xié)同,抓住了增長的脈搏。
華為云與生態(tài)伙伴們構(gòu)建了一個企業(yè)和數(shù)字技術(shù)最短連接的“蟲洞”,讓數(shù)字化一步直達(dá)。
數(shù)字化嚴(yán)選,實(shí)踐出真知
經(jīng)濟(jì)的提速,離不開人們?nèi)找嬖鲩L的消費(fèi)需求,也依賴于市場供給的豐富與多元。
只有充分的市場競爭,才能帶給消費(fèi)端質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù),這一點(diǎn)對ToB市場來說同樣重要。
828用一張網(wǎng)把來自千行百業(yè)的企業(yè)連接到一起,搭建了一個足夠廣闊的數(shù)字平臺,對各種產(chǎn)品的全面覆蓋,給了企業(yè)充分的選擇權(quán)。
此次828 B2B企業(yè)節(jié),華為云與軟通、中軟、偉仕佳杰、神州數(shù)碼、金蝶、用友、拓維信息等諸多生態(tài)伙伴,將提供一萬多款產(chǎn)品,覆蓋上云必選、企業(yè)初創(chuàng)、企業(yè)通用、工業(yè)制造、教育、政務(wù)、中企出海、端云協(xié)同、人工智能等十大熱門場景,讓企業(yè)可以便捷地找到適合自己發(fā)展的數(shù)字化發(fā)展系統(tǒng),滿足AIGC、企業(yè)出海等一系列需求。
同時,基于市場驗(yàn)證和本次828 B2B企業(yè)節(jié)的嚴(yán)格把控,華為云攜手伙伴為企業(yè)重點(diǎn)推薦了25款產(chǎn)品和解決方案,將自身豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)積累外溢,為企業(yè)提供精準(zhǔn)賦能。
比如蘑菇物聯(lián)云智控-AI能源管理系統(tǒng),可用AI技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可視化管理、智能化控制和整站節(jié)能,白云山制藥總廠在使用云智控-AI能源管理系統(tǒng)后,年節(jié)約用電達(dá)33.2萬度,可節(jié)省約23.2萬元用電成本。
由數(shù)碼大方開發(fā)的CAXA PLM協(xié)同管理解決方案可以幫助企業(yè)搭建易部署、易管理、易運(yùn)維、易擴(kuò)展的PLM平臺。廣西玉柴專用汽車有限公司在應(yīng)用數(shù)碼大方CAXA PLM協(xié)同管理解決方案后,BOM輸入及ERP錄入時間由1天降至10分鐘,出圖效率提升了10倍以上。
這些真實(shí)存在的數(shù)據(jù)和案例意味著一大批中國企業(yè)正在共享的生態(tài)里走的更快更遠(yuǎn)。
除了產(chǎn)品,在真實(shí)的應(yīng)用場景中,企業(yè)轉(zhuǎn)型所缺少的不僅是“數(shù)字工具”,還有“數(shù)字意識”,很多時候因?yàn)槿狈D(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),重復(fù)建設(shè),走了不少彎路,所以還需要經(jīng)驗(yàn)的加成。
華為從0到1的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓華為云可以對于不同場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)?zāi)?,在一系列場景中為伙伴和企業(yè)“架橋鋪路”。
一個B2B的“蟲洞”就此打開。經(jīng)由828 B2B企業(yè)節(jié)的連接,廣大企業(yè)可以一步直達(dá),躍入一個全場景全品類覆蓋的數(shù)字世界。
與伙伴同行,跑贏周期
數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中,企業(yè)希望同時引入系統(tǒng)、算力、框架、算法、云資源、IoT硬件等,以及應(yīng)用、更新、運(yùn)維等服務(wù),涉及到非常多的技術(shù)體系和產(chǎn)品,對ToB企業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)。一些專注研發(fā)而缺乏生態(tài)支撐的 ToB企業(yè),要么轉(zhuǎn)型要么就此倒下。
中國的ToB企業(yè)要想繼續(xù)前行,需要新的生態(tài)聯(lián)合。828 B2B企業(yè)節(jié)的更深一層意義,在于讓好產(chǎn)品被看到,讓好公司可以走的更遠(yuǎn)。被使用,才是數(shù)字技術(shù)最大的價值。
828 B2B企業(yè)節(jié)讓這種新商業(yè)模式,得以建立并運(yùn)行起來:所有ToB企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,共同幫助另外一群企業(yè)。
作為平臺化的“連接器”, 828 B2B企業(yè)節(jié)匯集大量技術(shù)服務(wù)商,發(fā)揮整體優(yōu)勢,賦能效率更高,充分滿足各種企業(yè)用戶的多元需求,自然也就更容易精準(zhǔn)地找到答案,解決問題,起到了很好的“橋接”作用。
獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景遠(yuǎn)大,但道阻且長,是一條必須與伙伴同行的路。
當(dāng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈上下游參與者開始組隊探索,中國企業(yè)和數(shù)字技術(shù)之間,以更短的距離、更快的速度相連接,才能跨越天塹,加速數(shù)字化落地產(chǎn)業(yè),開花結(jié)果。
以828 B2B企業(yè)節(jié)為入口,如同從蟲洞躍遷一般,抵達(dá)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的黃金時代,或許就在彈指一揮間。
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