華為：輕舟已過萬重山

文/孟永輝

或許，直到華為Mate 60發(fā)布的那一刻，我們才能夠更加深切地體會「輕舟已過萬重山」的真正涵義。在經(jīng)歷了至暗時刻之后，華為正在迎來真正屬于它的光明。很多人將其定義為華為的「出其不意」，事實上，如果我們了解華為過去幾年所經(jīng)歷的一切，就會發(fā)現(xiàn)，它更多地表現(xiàn)出來的是一種「理所當然」。

面對芯片限購的瘋狂打壓，華為并未被嚇倒，而是在尋找一種全新的自我蛻變的勇氣和方法。無論是對于新生業(yè)務的布局，還是從根本上去破解「卡脖子」的問題，我們都可以看出，華為并未一味地「躺平」，而是選擇了一種另類的方式來應對突如其來的挑戰(zhàn)。

如果對這樣一種另類的方式進行總結(jié)的話，我更加愿意將其歸結(jié)為「平常心」。所謂的「平常心」，即，正確地看待自身與對手，正確地看待兩者之間的差距，并且找到真正適合自己的應對策略。

透過任正非的一系列的采訪，我們可以非常清楚地認識到這一點。事實證明，華為的這樣一種「平常心」，才是正確地看待和應對危機真正應當有的基本素質(zhì)。同樣地，如果我們對華為的這樣一種「平常心」進行總結(jié)的話，或許，它更像是一葉「輕舟」。那么，究竟是什么造就了華為的「輕舟已過萬重山」，它又給我們帶來了怎樣的啟示呢？

一

面對競爭對手的挑戰(zhàn)，一味地被嚇倒，抑或是一味地盲目自信，都是不恰當?shù)?。正視對手和自己，并且找到彼此的?yōu)劣點，才是正確的應對之策。這一點，我們在華為的身上，同樣可以看出一絲端倪。

不得不說，華為面對的競爭對手是強大的。它面對的并不僅僅只是一家同行業(yè)的競爭對手，而是這個星球上技術(shù)領域相當領先的國家。如果我們將華為比喻成為一只螞蟻的話，那么，它所面對的競爭對手，則是一頭碩大無比的大象。面對這樣一個競爭對手，如果一味地束手就擒，勢必會有被踩死的風險，但是，如果找到正確的方式和方法，華為這樣一只螞蟻，同樣可以扳倒大象。

事實證明，華為做到了。復盤華為實現(xiàn)這一目標的背后邏輯，我們就不難看出，找到自己的優(yōu)勢，回歸最原點，并且將這樣一個原點和優(yōu)勢發(fā)揮到最大，才是保證它可以扳倒大象的根本原因所在。

那么，華為的原點和優(yōu)勢是什么呢？我認為，華為的原點和優(yōu)勢在于在科研上的自立自強的能力。即，它有一套完整的科研鏈路，它可以形成一套屬于自身的科研閉環(huán)。在這樣一套鏈路和閉環(huán)之下，華為可以走出一條適合自身的正確發(fā)展道路。

如果我們將華為看成是由一只又一只的螞蟻組成的蟻群的話，那么，每一個自立自強的，獨立自主的研發(fā)團隊和機構(gòu)，則是構(gòu)成這樣一個蟻群的螞蟻。當這些螞蟻形成了足夠多的合力之后，它們就有可能扳倒大象，它們就有可能實現(xiàn)絕地反擊。

二

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們經(jīng)常聽到「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的豪言壯語，其實，我們同樣可以在華為的身上看到這一點。在這句豪言壯語的背后，更多地折射出來的是敢于亮劍的勇氣和信心。如果面對挑戰(zhàn)，一味地妥協(xié)退讓，一味地束手就擒，而沒有真正找到應對之策，那么，我們勢必會被敵人輕而易舉地打倒。

相反，如果我們拿出「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的勇氣，敢于亮劍，敢于找到適合自己的發(fā)展模式和方法，那么，或許勝利的天平會朝向弱者的一方。這一點，并不僅僅只是在古代的歷史上被一遍又一遍地演繹，縱然是在現(xiàn)在的商業(yè)戰(zhàn)場，同樣也在一遍又一遍地被呈現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的滴滴快的的大戰(zhàn)，我們看到的美團餓了么的亂戰(zhàn)，我們看到的阿里京東的大戰(zhàn)，幾乎無時無刻不在為我們演繹這一點。同樣地，在華為的身上，我們可以看出它將這樣一種「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的信心演繹到了極致。

在我看來，這是一種壯士斷腕的決心和勇氣，這更像是一種破釜沉舟的堅決與果斷。正是有了這樣一種「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的決心和勇氣，堅決與果斷，我們才能真正凝神聚氣，一擊致命，真正沖破對手部下的天羅地網(wǎng)，實現(xiàn)一次絕地反擊。

因此，如果我們要尋找華為實現(xiàn)「輕舟已過萬重山」的內(nèi)在邏輯的話，以「爾要戰(zhàn)便戰(zhàn)」的信心和勇氣，敢于亮劍，敢于競爭，或許才是保證這一點可以真正實現(xiàn)的關鍵所在。

三

以競爭對手熟悉的方式來回擊競爭對手，才是贏得尊敬的方式和方法，更是突破一切阻撓的關鍵。對于華為來講，如果要尋找它可以突破障礙，實現(xiàn)「輕舟已過萬重山」的內(nèi)在邏輯，用對手熟悉和接受的方式來回擊對手，或許才是關鍵所在。

我們都知道，競爭對手對于華為的阻撓和打擊，其實通過芯片上的卡脖子來實現(xiàn)的。對于華為來講，欲要和競爭對手實現(xiàn)同場競技，乃至贏得競爭對手的關注，就必然需要從芯片入手來進行。而華為Mate 60之所以會受到如此多的關注，其中一個很重要的原因就在于它實現(xiàn)了芯片的完全自主。

雖然華為方面并未公布華為Mate 60所搭載的芯片的具體參數(shù)，但是，從一系列的數(shù)碼博主的測評結(jié)果來看，華為Mate 60所搭載的芯片絲毫不比主流的芯片弱。這其實從另外一個側(cè)面說明，華為已經(jīng)在競爭對手熟悉的擂臺上占據(jù)了上風，實現(xiàn)了絕地反擊。

深入分析，華為之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這一突破的內(nèi)在邏輯，我們可以看出，用競爭對手喜歡的方式來回擊對手，用競爭對手熟悉的方式來贏得對手，才是真正能夠保證自身可以獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵所在?？梢灶A見的是，隨著Mate 60的發(fā)布，我們還將會看到華為進一步突破芯片的卡脖子難題，真正實現(xiàn)不斷地迭代和升級，重新演繹以往華為在操作系統(tǒng)上打破安卓系統(tǒng)壟斷的新故事。

結(jié)語

或許，直到華為Mate 60發(fā)布的那一刻，我們才能夠更加深切地體會「輕舟已過萬重山」的真正涵義。然而，我們在慶幸華為度過至暗時刻的同樣，應當更多地去思考和探索華為實現(xiàn)「輕舟已過萬重山」的內(nèi)在邏輯。只有這樣，我們才能真正知道華為何以能夠沖破阻礙，我們才能真正明白華為何以成為華為的內(nèi)在原因。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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