這一次，阿里將命運再次交給了AI

在那個馬云依然還掌舵著阿里這艘大船的年月里，因其天馬行空的想法，在很多時候總是被冠以「外星人」的名頭。

站在今天來看，所謂的「外星人」，或許更多地和當下風靡的「AI」有很多相似之處吧。

他，能洞察商業(yè)的內在規(guī)律，更能把握行業(yè)發(fā)展的動向。

那個時候的阿里巴巴，可謂是風頭無兩，一日千里。

無論是體量規(guī)模上，還是發(fā)展勢頭上，阿里都是一個難以企及的存在。

如果對這一時期的阿里進行定義的話，我們完全可以用馬云這個「AI」，引領阿里前進來形容。

當馬云這位「AI」開始退隱江湖，特別是當阿里真正開啟了職業(yè)經(jīng)理人時代之后，我們看到的是，曾經(jīng)風光無限的阿里，開始走上了下坡路。

馬云治下的神奇，開始一點一點地消逝殆盡。

無論是發(fā)展腳步的放緩，抑或是傳統(tǒng)電商領地的失守，幾乎都是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

當阿里的市值被拼多多超越，特別是當阿里走在了新的懸崖邊上，一場以張勇下課，蔡崇信和吳泳銘的回歸為代表的新變革，開始上演。

有人將蔡崇信和吳泳銘的聯(lián)合治理，看成是馬云的一次隱性回歸；

有人將蔡崇信和吳泳銘的聯(lián)合治理，看成是阿里擁抱新發(fā)展的標志。

當蔡崇信和吳泳銘開始用AI治理阿里，開始對阿里賦能，一種似曾相識的場景，開始出現(xiàn)。

一個類似馬云的新AI，開始走到了前臺。

可見，當阿里再一次站在了懸崖邊上，它，同樣將自己的未來，押寶在了一個全新的AI身上。

這個AI，率先與阿里產(chǎn)生聯(lián)系，或許就是馬云在內網(wǎng)上提到的「AI電商」。

透過吳泳銘發(fā)布的內部信，我們可以非常直觀地看到這一點。

幾乎每一次內部信，吳泳銘言必稱「AI」，幾乎每一次的調整，幾乎都圍繞著AI展開。

可以肯定的是，未來的一個時期，阿里將會和AI深度綁定在一起，它必然會和早前馬云這個「AI」一樣，成為阿里發(fā)展史上一個不可被忽略的存在。

一

不得不說，現(xiàn)在的阿里，業(yè)已站在了懸崖邊上。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在其傳統(tǒng)電商業(yè)務的沒落上，同樣還體現(xiàn)在其對于新技術、新模式布局的緩慢和跟隨上。

我們都知道，阿里正是借著其從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉身，從而奠定了自身在電商領域的地位。

曾經(jīng)在一個時間段內，阿里不僅是電商領域的佼佼者，縱然是在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都處于龍頭老大的地位。

然而，當流量開始見頂，特別是當以資本和流量為主導的發(fā)展模式，開始進入到瓶頸期，我們看到的是，曾經(jīng)助推阿里成就一系列輝煌的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困境。

縱然是在阿里曾經(jīng)最引以為傲的電商領域，同樣開始遭遇到來自京東、拼多多為代表的電商對手的壓力。

雖然張勇在接過馬云的交接棒之后，對阿里進行了一系列的改造。

但是，張勇的這些改造，僅僅只是基于原有發(fā)展范式之下的調整，尚未真正觸及到阻礙阿里發(fā)展的根本性問題。

因此，張勇對于阿里的每一次改造，僅僅只能暫時性地緩解阿里本身所遭遇的困境和難題，卻無法將阿里帶離下行的發(fā)展區(qū)間。

無論是阿里的市值被拼多多所超越，還是阿里在新布局上的亦步亦趨，我們都可以看出，曾經(jīng)那個引領中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的阿里，業(yè)已不復存在。

取而代之的是，不斷地守成，不斷地蜷縮，不斷地后退的阿里。

顯而易見的是，如果阿里無法從根本上破解牽絆自身發(fā)展的難題，而僅僅只是一味地延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，非但將會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失去往日的風光，縱然是在它曾經(jīng)風光無限的電商領域，同樣將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。

正是在這樣一種情況下，我們看到了以蔡崇信和吳泳銘為代表的元老們的回歸，我們看到了阿里方面對于AI的全面擁抱。

這一次，阿里再一次將自己的命運，交給了AI。

二

毋庸置疑的是，當下一場以AI為主導的全新發(fā)展，正在各行各業(yè)上演著。

無論是以ChatGPT為代表的生成式AI的風靡，抑或是大模型的遍地開花，甚至是數(shù)字人的無處不在，我們都可以看出，AI正在深度影響和改變著我們的生產(chǎn)和生活。

更為確切地說，以往我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)，深度影響和改變人們生產(chǎn)和生活的場景，正在AI身上復現(xiàn)。

對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，想要穿越周期，繼續(xù)延續(xù)以往發(fā)展態(tài)勢，特別是保持它們在互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)已奠定的基礎和優(yōu)勢，必然需要通過擁抱AI來達成。

對于阿里來講，同樣如此。

以往，我們看到了阿里對于出海的關注，我們看到了阿里對于下沉市場的涉足，我們看到了阿里對于直播帶貨的投身其中。

但是，如果深入分析，不難看出，阿里的這些新的嘗試，幾乎都是圍繞著流量，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)，圍繞著規(guī)模效率展開。

說到底，阿里，依然還在延續(xù)其在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式。

不可否認的是，通過這些方式，的確可以讓阿里找到新的金礦，可以讓阿里彌補以往的缺憾。

然而，如果僅僅只是延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，沒有真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，那么，所謂的增長，對于阿里來講，更像是一種回光返照，無法持久。

找到一種真正能夠從根本上改變阿里當下困境和難題的解決方案，不再讓阿里困囿于互聯(lián)網(wǎng)的牢籠里，才是真正讓阿里跳出當下發(fā)展怪圈的關鍵所在。

反之，如果僅僅只是像張勇那樣對阿里進行上層組織架構的改造，而沒有觸及阿里體系內在的基礎技術基座和底層商業(yè)邏輯，那么，阿里或許將會錯失AI時代到來的先發(fā)紅利。

因此，我們才看到了當蔡崇信和吳泳銘歸來，第一時間便將關注的焦點，聚焦在了AI的身上，并且許久在內網(wǎng)沒有發(fā)生的馬云，同樣用「AI電商」的說辭，與他們唱了一出雙簧。

三

如果說，阿里的新掌門們對于AI的重視，讓我們看到了阿里全力擁抱AI的姿態(tài)的話，那么，張勇辭任阿里云，則是讓我們看到了阿里的決心。

原因在于，對于阿里來講，若想要擁抱AI ，若想要真正用AI由內而外地對阿里進行一場深度改造，必然需要阿里云這樣一個策源地。

同張勇時代的阿里僅僅只是從外在和表層對阿里進行改造不同，我們看到的是，當蔡崇信和吳泳銘開始聯(lián)合執(zhí)掌阿里，他們開始更多地從底層、基礎，特別是阿里現(xiàn)存的商業(yè)內部著手來進行一場改造。

如果我們將馬云這個早期的AI，借助互聯(lián)網(wǎng)的工具，對阿里外在的關聯(lián)方進行了一場改造的話，那么，蔡崇信和吳泳銘正在用一個全新的AI工具，對阿里本身進行一場深度而全面的改造。

當這樣一場全新的嬗變開始發(fā)生，越來越多的AI元素，將會在阿里的商業(yè)星球上出現(xiàn)。

未來，我們將會看到由此所釋放出來的新增量，我們將會看到由此所釋放出來的新紅利。

對于阿里來講，這才是一種真正能夠改造自身，真正能夠為自己找到后互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新模式的正確之舉。

對于阿里來講，AI電商帶來的是，一次有別于技術范式和商業(yè)范式的全新變革。

這樣一場全新的變革，不僅將會從根本上改變阿里的內在動能，而且將會從根本上重塑阿里業(yè)已形成的商業(yè)模式。

以此為開端，新的商業(yè)模式，將會被孵化，新的角色，將會被塑造，新的紅利，同樣將會被釋放。

試想一下，當AI重構了阿里的流量范式，當AI重新了阿里的商業(yè)模式，當AI重新定義了阿里的角色和定位，那么，阿里的這樣一次轉身，甚至比它在移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉身所帶來的影響力還要大。

由此，阿里或許才能真正擺脫當下的頹勢，真正迎來新的發(fā)展。

從這樣一個角度來看，這一次將自身的命運，交在了AI這個全新的物種身上，不亞于一次新的重生。

結語

這一次，阿里將命運，再次交在了AI的手上。

不過，同以往馬云這個被冠以「外星人」的AI不同，這個全新的AI，更像是一個真的AI。

事實上，阿里之所以會把自己的命運，再一次交在了AI手上，其中一個很大的原因在于，AI才能真正給阿里帶來一次深度而全面的改變。

這一點，并不僅僅只是體現(xiàn)在AI業(yè)已表現(xiàn)出來的魔力上，同樣還體現(xiàn)在了AI業(yè)已在各個行業(yè)和場景所發(fā)揮的功能和作用上。

當生成式AI不斷衍生和出現(xiàn)，當大模型開始遍地開花，當AI機器人、數(shù)字人開始飛入到尋常百姓家，AI顯然已經(jīng)開始深度影響和改變人們的生產(chǎn)和生活。

站在這樣一個臨界點上，阿里將自己的命運交在了AI的手上，不失為是一個好的選擇。

有了AI的加持，阿里那個在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)開始的轉型之夢，或許找到了新的答案。

同樣地，馬云在「陽光燦爛的時候修屋頂」的說法，終將在這樣一個阿里的多事之秋，找到了答案。

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