周鴻祎給程前上了一課

周鴻祎和程前在風(fēng)馬牛年終秀上的互相diss的硝煙，并未散去。

無論是程前的道歉，抑或是周鴻祎的直播，都在用不同的方式延續(xù)著事件本身的熱度。

如果僅僅只是站在流量的視角來看，周鴻祎和程前都是這樣一場風(fēng)波的勝利者。

對于流量的紅利依然迫近天花板的當(dāng)下，這是一件難能可貴的事情，不排除未來還會有類似的事件發(fā)生。

當(dāng)周鴻祎開始通過「紅衣公開課」的方式向外界講述演講的門道，程前更是以一襲紅衣到現(xiàn)場捧場。

于是，外界開始用「打不過就加入」來形容程前的這種做法。

然而，這何嘗不是一次免費的學(xué)習(xí)機會呢？

無論周鴻祎的這場公開課是講給年輕人聽的，還是講給程前聽的，可以肯定的是，周鴻祎都是這樣一場論戰(zhàn)的最大的勝利者。

同樣的場景，并不僅僅只是在今天的周鴻祎身上出現(xiàn)過。

縱然是在當(dāng)年的「3Q」大戰(zhàn)之時，我們看到了同樣的場景就已經(jīng)開始出現(xiàn)。

雖然360和騰訊最后在有關(guān)部門的出面之下，實現(xiàn)了和解，但是，如果從整個事件的影響來看，周鴻祎和他帶領(lǐng)下的360，無疑是最大的勝利者。

從某種意義上來講，周鴻祎并非是漫無目的地四處「開炮」，而更多地是有意為之。

不得不說，當(dāng)周鴻祎開始褪去以往的「大炮」本色，同樣是一種識時務(wù)的表現(xiàn)。

在今天這樣的環(huán)境下，他依然用自己的方式給程前上了生動的一課。

一

縱然是在周鴻祎和程前并未「遭遇」之前，外界就已經(jīng)有了周鴻祎開始褪去以往「大炮」標簽的說法。

有人將其歸結(jié)為360發(fā)展的轉(zhuǎn)型，有人將其看成是互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕，無論如何，周鴻祎都不再像以往那樣鋒芒畢露了。

如果為周鴻祎的這樣一種改變找到一個注腳的話，不斷地應(yīng)對市場變化，找到自身的定位和應(yīng)對之策，才是導(dǎo)致這一切出現(xiàn)的根本原因所在。

回顧周鴻祎四處「開炮」的時代，其實是一個互聯(lián)網(wǎng)的高光時刻。

在這樣一個時刻，無論是360也好，抑或是其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們也罷，幾乎都在用「創(chuàng)始人+企業(yè)」的方式和方法吸引著資本和流量的關(guān)注。

事實上，在這樣一個時期，我們并不僅僅只是看到了周鴻祎，我們還看到了一眾其他的互聯(lián)網(wǎng)公司的掌舵人們走到臺前。

從某種意義上來講，他們并不僅僅只是代表個人，而更多地代表著的是，他們身后的公司。

他們吸引的，并不僅僅只有流量，還有那些對互聯(lián)網(wǎng)公司覬覦已久的投資機構(gòu)。

從某種意義上來講，周鴻祎們走到臺前，更多地是一種營銷，更多地是為了吸引資本和流量的關(guān)注。

對于業(yè)已存在著巨大的資本和流量紅利的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，周鴻祎們的這樣一種表現(xiàn)，其實是非常貼合時宜的。

周鴻祎之于360，正如馬云之于阿里巴巴，馬化騰之于騰訊，李彥宏之于百度一樣。

正是因為如此，我們才看到了周鴻祎在那樣一個時代為自己賦予了較為鮮明的個人色彩，并且以這樣一種方式順利地贏得了資本和流量的關(guān)注。

如果從這樣一個角度來看，那個時候的周鴻祎，其實和馬云一樣是那個時代的勝利者。

他們不僅向外界樹立了非常鮮明的個人形象，同樣為他們的公司贏得了資本和流量的關(guān)注。

二

當(dāng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)浪潮漸行漸遠，特別是當(dāng)一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始退居幕后，一個全新的時代，正在來臨。

正是在這樣一種情況下，我們看到了周鴻祎開始不再像以往那樣四處「開炮」了。

如果深入分析，周鴻祎這樣一種變化背后的邏輯的話，它更多地為我們折射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度變革以及由此帶來的個人的變化。

與此同時，我們看到的是，以張朝陽的物理課為代表的諸多知識性分享和直播的風(fēng)生水起。

對于以往的互聯(lián)網(wǎng)更多地是，以資本市場為主導(dǎo)的發(fā)展方式不同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更多地是開始回歸行業(yè)本身。

對于周鴻祎來講，他真正需要的，并不是像資本市場展示自我，而更多地是像廣大的用戶，特別是像程前這樣的年輕人去展示自己，分享自己過往的經(jīng)驗，以此來實現(xiàn)自己更大的價值。

于是，當(dāng)周鴻祎和程前在風(fēng)馬牛年終秀上diss之后，我們看到的是，周鴻祎便開始以「公開課」的方式向年輕人傳授如何演講的技巧。

從本質(zhì)上來看，這其實是和張朝陽的物理課之間有著異曲同工之處的。

我們都知道，張朝陽通過物理課的方式讓外界認識到了一個全新的張朝陽，同樣讓外界意識到了搜狐的存在，并以此衍生出來的新的商業(yè)模式和打法。

對于周鴻祎來講，其實是需要沿著張朝陽的方式，找到現(xiàn)在這樣一種市場情勢和背景之下的發(fā)展之道的。

以知識型的分享來維持自身的IP價值，并且以此去衍生和探索出更多新的商業(yè)新范式，或許，才是周鴻祎開始嘗試的一個全新的領(lǐng)域和課題。

可以預(yù)見的是，當(dāng)以張朝陽、周鴻祎為代表的商業(yè)大佬的不斷加入，我們將會看到一個以知識型的IP為主導(dǎo)的新的流量玩法的衍生和出現(xiàn)，以此為開端，企業(yè)家的IP定位將開始進入到一個全新的發(fā)展階段。

三

不得不說，通過周鴻祎的這樣一種表現(xiàn)，我們完全可以理解，程前緣何會以一襲紅衣出現(xiàn)在周鴻祎的公開課的現(xiàn)場。

從某種意義上來講，周鴻祎通過自己的方式為程前上了一堂真實且生動的商業(yè)案例課程。

透過這樣一堂課，周鴻祎向程前展示了如何和流量之間和諧互動，如何在不同的階段迎合外界的需求。

對于程前來講，他是一個誕生于后互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)紅IP，并且在視頻時代獲得了一眾的流量。

然而，我們同樣要看到的是，他和周鴻祎這樣的商業(yè)大佬們相比，其實在對于互聯(lián)網(wǎng)以及對于流量的理解上，尚且存在著很大的差距的。

從某種意義上來講，程前真正需要的，并不僅僅只是向周鴻祎道歉的問題，而是需要找到如何在這樣一個全新的時代下與流量進行交流的問題。

當(dāng)程前找到了和外界的流量交流和互動的方式，或許，他才能像周鴻祎一樣找到不同階段，不同背景下適合自身的正確的角色和定位。

從這個角度來看，周鴻祎給程前上了一課。

這，并不僅僅只是體現(xiàn)在周鴻祎教程前如何做人上，同樣還體現(xiàn)在周鴻祎如何教程前找到適合當(dāng)下的正確的商業(yè)模式上。

對于程前來講，其實是需要這樣一種學(xué)習(xí)的，特別是在現(xiàn)在的流量爭奪，業(yè)已進入到白熱化的發(fā)展階段的情況下，尤為如此。

理解了這一點，我們才能真正了解周鴻祎緣何會在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的時候四處「開炮」，我們才能真正了解周鴻祎緣何會在今天這樣的環(huán)境下開始通過「公開課」的方式來傳授經(jīng)驗，分享知識。

結(jié)語

周鴻祎用自己的實際行動，為程前上了一堂生動的商業(yè)實踐課。

透過它，我們看到的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是現(xiàn)在的流量本身正在發(fā)生著的深刻變化。

同互聯(lián)網(wǎng)時代的以資本為主導(dǎo)的模式不同，現(xiàn)在的流量更加關(guān)注的是知識的分享，經(jīng)驗的傳授。

這才是以張朝陽、俞敏洪為代表的公開課為代表的新商業(yè)模式不斷衍生和出現(xiàn)的根本原因所在。

對于程前來講，他需要學(xué)習(xí)的。

這，并不僅僅只是做人的道理，更多地需要學(xué)習(xí)的是，把握商業(yè)的進化和嬗變之道以及在這個過程當(dāng)中，如何找到適合自己的正確角色和定位。

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