多年來(lái),中國(guó)電商都試圖走向海外市場(chǎng),不過(guò)由于亞馬遜的實(shí)力太強(qiáng)大,以及中國(guó)電商在海外水土不服的原因,導(dǎo)致中國(guó)的電商在海外折戟,但是近幾年來(lái)中國(guó)新興的幾家電商卻成功打開(kāi)海外市場(chǎng),帶動(dòng)了中國(guó)商品出口。
在美國(guó)市場(chǎng),中國(guó)兩家新興電商發(fā)展迅猛,這兩家新興電商的日發(fā)送包裹量都已突破100萬(wàn),雖說(shuō)與亞馬遜在美國(guó)的日發(fā)送包裹量2000萬(wàn)還無(wú)法相比,但已是中國(guó)電商在美國(guó)市場(chǎng)的重大突破,畢竟此前另外一家中國(guó)大型電商曾試圖進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)卻無(wú)法打開(kāi)局面。
這兩家新興電商在美國(guó)打開(kāi)局面,一方面是價(jià)格,為了盡可能吸引消費(fèi)者,提供價(jià)格低至5美元的毛衣和無(wú)線(xiàn)耳機(jī);為了確保品質(zhì),零售商的商品先進(jìn)入電商的倉(cāng)庫(kù),由電商進(jìn)行質(zhì)量把控,然后再發(fā)送給美國(guó)消費(fèi)者,同時(shí)如此做也更利于配送時(shí)效。
中國(guó)兩大電商還將它們?cè)趪?guó)內(nèi)取得的物流經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用并提升,通過(guò)盡可能縮小商品包裝,大部分商品都以空運(yùn)的形式發(fā)送至美國(guó),這與其他商品采用低成本海運(yùn)運(yùn)輸無(wú)疑更具時(shí)效性,據(jù)稱(chēng)美國(guó)用戶(hù)下單后往往十天時(shí)間內(nèi)就能到達(dá)用戶(hù)手里,而他們卻能有效控制運(yùn)輸成本,這都順利幫助他們打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。
媒體報(bào)道指出,中國(guó)兩家新興電商在韓國(guó)蓬勃發(fā)展,他們?cè)陧n國(guó)已擁有1000萬(wàn)用戶(hù),占韓國(guó)的人口數(shù)量達(dá)到五分之一,并且還處于快速增長(zhǎng)中。
韓國(guó)消費(fèi)者非常歡迎中國(guó)的產(chǎn)品,因?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,例如電視機(jī)這種產(chǎn)品,此前主要由韓國(guó)本土品牌三星和LG等占領(lǐng)市場(chǎng),而中國(guó)的電視機(jī)價(jià)格只有韓國(guó)品牌的一半。
此外中國(guó)的物流行業(yè)也在努力配合,由于與韓國(guó)距離較近,中國(guó)無(wú)論是船運(yùn)、空運(yùn)時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng),3-5天就能送達(dá)用戶(hù)手里,雖然比韓國(guó)本土品牌的時(shí)間稍長(zhǎng),但是由于價(jià)格實(shí)惠,吸引了許多消費(fèi)者。
中國(guó)兩大電商順利打開(kāi)美韓市場(chǎng),還與亞馬遜自己的做法有關(guān),亞馬遜是中國(guó)以外市場(chǎng)最大的電商,此前亞馬遜屢屢打壓中國(guó)商家,然而海外消費(fèi)者早已習(xí)慣使用中國(guó)制造的商品,畢竟中國(guó)商品的價(jià)格較低。
近十年來(lái),隨著中國(guó)制造實(shí)力的提升,中國(guó)的商品也已不再是廉價(jià)就低質(zhì),中國(guó)的手機(jī)已可媲美蘋(píng)果和三星,全球電視面板有六成以上來(lái)自中國(guó)面板廠商,這些都說(shuō)明中國(guó)制造的商品已達(dá)到較高的水平,可以滿(mǎn)足大多數(shù)人對(duì)高品質(zhì)商品的要求。
中國(guó)形成的高效物流也讓世界矚目,十年前中國(guó)電商就已做到24小時(shí)送達(dá),而亞馬遜在美國(guó)還在努力實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送達(dá),這種高效的物流也為中國(guó)電商和中國(guó)商品走向海外提供了支持,這都是這一輪中國(guó)電商成功走向海外市場(chǎng)的關(guān)鍵。
中國(guó)電商成功沖向海外市場(chǎng),有力地為中國(guó)制造走向海外市場(chǎng)提供了新的通路,隨著它們?cè)诿理n市場(chǎng)打開(kāi)局面,它們開(kāi)始向更多地區(qū)進(jìn)軍,成為中國(guó)制造發(fā)展的新動(dòng)力。
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