支付寶，抄了微信的作業(yè)

支付寶對(duì)于內(nèi)容的渴求，似乎一直都沒有停止過。

無論是業(yè)已擱淺的圈子，還是后來的螞蟻財(cái)富號(hào)，抑或是現(xiàn)在拿出10億現(xiàn)金扶持創(chuàng)作者，無一不是這樣一種渴求的外在體現(xiàn)。

6月12日，支付寶在內(nèi)容開放日宣布投入10億元現(xiàn)金、百億流量加碼扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，還將引入價(jià)值1億元資源為創(chuàng)作者提供商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

據(jù)支付寶透露，目前，其月活創(chuàng)作者規(guī)模漲上漲10倍，內(nèi)容日均消費(fèi)用戶量漲8倍，人均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)2倍；泛財(cái)商成為了增速最快的內(nèi)容垂類，并計(jì)劃上線全新財(cái)商頻道。

顯而易見的是，支付寶再度以如此強(qiáng)勁的姿態(tài)殺入到內(nèi)容新生態(tài)領(lǐng)域，除了看到了內(nèi)容生態(tài)的完善給自身業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來的良性驅(qū)動(dòng)之外，更多地折射出來的是，支付寶在流量新爭(zhēng)奪戰(zhàn)下的新動(dòng)作。

當(dāng)視頻號(hào)不斷地為微信注入新的活力，當(dāng)抖音、快手等內(nèi)容平臺(tái)不斷地展現(xiàn)出內(nèi)容的豐富帶來的強(qiáng)大增長(zhǎng)后勁，支付寶或許不再僅僅只是甘心做一個(gè)支付工具，而是更多地開始尋找內(nèi)容與支付場(chǎng)景的融合，以此在存量時(shí)代繼續(xù)保持自身的市場(chǎng)地位。

支付寶，不甘于做支付寶，將會(huì)是未來一段時(shí)間其發(fā)展的基調(diào)。

一

提及支付寶，我們首先想到的是，它在支付領(lǐng)域里的市場(chǎng)地位，以及它與微信支付之間在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所掀起的紅包大戰(zhàn)。

可以說，支付寶與微信支付之間的紅包大戰(zhàn)，真正將人們的生活帶入到了移動(dòng)支付時(shí)代，并且奠定了兩者在移動(dòng)支付領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

須知，支付寶和微信支付之間的紅包大戰(zhàn)，是在資本和流量依然豐沛的大背景下進(jìn)行的。

這個(gè)時(shí)候，兩者之間的紅包大戰(zhàn)，更多地是通過補(bǔ)貼C端消費(fèi)者的方式培養(yǎng)他們的支付習(xí)慣，以此來奠定自身在移動(dòng)支付市場(chǎng)上的地位。

因此，支付寶和微信支付之間的紅包大戰(zhàn)，帶有相當(dāng)濃烈的互聯(lián)網(wǎng)式的競(jìng)爭(zhēng)痕跡。

如果對(duì)支付寶和微信支付之間的紅包大戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，完全可以將其看成是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的極致體現(xiàn)。

同幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)模式相同，支付寶和微信支付之間大戰(zhàn)的結(jié)果，便是徹底奠定了兩者在移動(dòng)支付市場(chǎng)的地位，真正成為了移動(dòng)支付的頭部。

不得不說，這樣一種以燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的發(fā)展模式，的確可以讓支付寶快速地建立自身的市場(chǎng)地位。

然而，當(dāng)C端用戶的支付習(xí)慣形成，特別是當(dāng)移動(dòng)支付市場(chǎng)的流量開始迫近天花板，僅僅只是依靠燒錢和補(bǔ)貼，僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)模式，必然是無法獲得長(zhǎng)久的發(fā)展的。

于是，我們看到了支付寶開始探索增強(qiáng)用戶黏性的方式和方法。

支付寶圈子的上線，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

不得不說，支付寶以社交為紐帶來思考激活用戶的方式和方法，的確是一個(gè)不錯(cuò)的想法。

然而，如果僅僅只是停留在社交本身，僅僅只是停留在流量本身，而沒有思考社交與支付寶場(chǎng)景之間的結(jié)合，那么，這樣的嘗試，注定是一場(chǎng)必?cái)〉膰L試。

后來，支付寶圈子的折戟沉沙，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可見，僅僅只是一味地強(qiáng)調(diào)黏性，窮盡一切辦法來激活C端用戶，并不是一個(gè)好的選擇。

只有真正找到適合支付寶的內(nèi)容，并且真正以內(nèi)容來增強(qiáng)用戶的黏性，激活用戶，才是真正保證支付寶可以在存量時(shí)代繼續(xù)保持自身市場(chǎng)地位的關(guān)鍵。

于是，我們看到了螞蟻財(cái)富號(hào)的上線；于是，我們看到了支付寶此次以如此大手筆來支持內(nèi)容創(chuàng)作者。

可以說，支付寶的這樣一種做法，正是其尋找新的留住用戶，激活用戶方式的新嘗試。

二

支付寶之所以會(huì)選擇在這樣一個(gè)時(shí)間檔口，如此大手筆地加碼內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，其實(shí)，更多地是看到了內(nèi)容生態(tài)的完善對(duì)于維持自身市場(chǎng)地位的良性驅(qū)動(dòng)作用。

這一點(diǎn)，我們可以從微信的煥新上看出一絲端倪。

我們都知道，當(dāng)視頻號(hào)開始受到越來越多的重視，特別是它在激活微信用戶上展現(xiàn)出來越來越多的作用，微信，其實(shí)已經(jīng)開始了一場(chǎng)全面的煥新。

作為衍生于微信的微信支付，自然受到了以視頻號(hào)為代表的內(nèi)容新生態(tài)的加入良性影響，無論是它帶來的用戶新增量，抑或是存量用戶的活躍度，都因此獲益。

說到底，微信生態(tài)下的內(nèi)容體系的不斷豐富和完善，特別是以視頻號(hào)、公眾號(hào)為代表一系列內(nèi)容新樣式的衍生和出現(xiàn)，開始展現(xiàn)出留存用戶、激活用戶上的強(qiáng)大能量。

如果我們將紅包大戰(zhàn)看成是微信支付確立自身在移動(dòng)支付市場(chǎng)地位的殺手锏的話，那么，以視頻號(hào)、公眾號(hào)為代表的內(nèi)容新形態(tài)，或許才是微信保持自身在存量時(shí)代市場(chǎng)地位的殺手锏。

有了它們，微信支付不僅保持了強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，同樣還在某種程度上起到了激活用戶的功能和作用。

對(duì)于支付寶來講，自然是看到了這一點(diǎn)。

雖然支付寶在探索社交的路上折戟沉沙，但是，它在建構(gòu)自身內(nèi)容的嘗試上，似乎一直都沒有停止過。

此次支付寶投入10億元再度布局內(nèi)容新生態(tài)，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以預(yù)見的是，當(dāng)支付寶開始不斷地建構(gòu)自身在內(nèi)容生態(tài)上的高墻，特別是不斷地沿著微信的道路前進(jìn)，兩者在存量時(shí)代又將踏入到同一條河流里。

未來，移動(dòng)支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再僅僅只是以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而是開始進(jìn)入到以建構(gòu)自身的內(nèi)容生態(tài)、場(chǎng)景生態(tài)為主導(dǎo)的存量爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

三

移動(dòng)支付，一直以來都被看成是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終章。

支付大戰(zhàn)，一直以來都被看成是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終戰(zhàn)。

透過支付寶大手筆加碼內(nèi)容生態(tài)打造和建設(shè)，我們不僅僅只是看到它和微信支付之間的明爭(zhēng)暗斗，更多地需要看到互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新動(dòng)向。

當(dāng)資本和流量的紅利開始見頂，特別是當(dāng)以燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的發(fā)展模式走到了盡頭，僅僅只是以大水漫灌為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始走到了盡頭。

越來越多的玩家們開始將目光聚焦在自身，越來越多的玩家們開始尋找豐富和完善自身生態(tài)的方式和方法。

內(nèi)容形態(tài)的豐富和完善，無疑是一個(gè)最重要的切入點(diǎn)。

這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從抖音、快手、B站為代表的玩家們的崛起上，看出一絲端倪；

這一點(diǎn)，我們已經(jīng)從視頻號(hào)給微信帶來的強(qiáng)勁的增長(zhǎng)后勁上，看出一絲端倪。

對(duì)于任何一個(gè)想要在存量時(shí)代有所作為的玩家們來講，只有不斷地完善自身的內(nèi)容形態(tài)，只有不斷地豐富自身的內(nèi)容體系，只有不斷地提供用戶真正需要的產(chǎn)品，才能在新周期里獲得新的發(fā)展。

此次支付寶殺入到內(nèi)容領(lǐng)域，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

以此為開端，以阿里、騰訊、拼多多、抖音、快手為代表的玩家們，將會(huì)開啟一場(chǎng)全新的戰(zhàn)局，在這樣一個(gè)全新的戰(zhàn)局里，內(nèi)容依然是一個(gè)前沿陣地。

從這樣一個(gè)角度來看，支付寶點(diǎn)燃了新的戰(zhàn)火。

未來，將會(huì)有越來越多的玩家們加入到內(nèi)容生態(tài)的打造和建設(shè)，以及以內(nèi)容為突破口來尋找新的發(fā)展的新征途上。

如果我們將支付看成是互聯(lián)網(wǎng)的終局的話，那么，支付市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，更多地決定著未來互聯(lián)網(wǎng)玩家們的競(jìng)爭(zhēng)新方向。

支付寶以如此大手筆地加入到內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)，更多地折射出來的是，阿里對(duì)于存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)新模式的探索和實(shí)踐。

透過它，我們看到的是，存量時(shí)代的流量的爭(zhēng)奪日益白熱化；

我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們對(duì)于自身的不斷豐富與完善；

我們看到的是，內(nèi)容之于互聯(lián)網(wǎng)玩家們的愈發(fā)重要的功能和意義。

當(dāng)支付寶如此強(qiáng)勢(shì)地殺入到內(nèi)容賽道，必然將會(huì)點(diǎn)燃全新的戰(zhàn)火。

它不僅僅將會(huì)引發(fā)微信方面的動(dòng)作，對(duì)于京東、拼多多、美團(tuán)等一眾的互聯(lián)網(wǎng)玩家們都會(huì)是一種「刺激」。

由此，存量時(shí)代的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)的大幕將會(huì)開啟。

結(jié)語

當(dāng)支付寶強(qiáng)勢(shì)加碼內(nèi)容，或許是看到了內(nèi)容之于自身的重要意義，或許是看到了微信借助視頻號(hào)煥新帶來的正向影響。

如果我們將支付寶和微信支付之間的紅包大戰(zhàn)，看成是增量時(shí)代的流量爭(zhēng)奪白熱化體現(xiàn)的話，那么，支付寶和微信不斷地開始加碼內(nèi)容，則是存量時(shí)代的流量爭(zhēng)奪白熱化的體現(xiàn)。

支付寶與微信支付，大戰(zhàn)再起，不同的是，這一次是在內(nèi)容賽道上。

從這樣一個(gè)角度來看，支付寶，其實(shí)是在抄微信的作業(yè)。

以此為開端，將會(huì)有越來越多的玩家投身其中。

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，似乎早就已經(jīng)改變，似乎又從來就沒有變過。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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