當(dāng)淘寶、天貓向微信張開懷抱

當(dāng)淘寶、天貓開始支持微信支付的消息發(fā)布，并未掀起太多的波瀾。

相反，在互聯(lián)互通已然成為了一種潮流和趨勢(shì)的大背景下，人們認(rèn)為，淘寶、天貓開放微信支付，更多地是一種理所當(dāng)然。

然而，如果我們將時(shí)間的指針撥回到十年之前，或許，淘寶、天貓向微信支付開放的消息，多少有些不可思議。

之所以會(huì)有這樣的反應(yīng)，其中一個(gè)很重要的原因在于，支付被看成是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間最后的護(hù)城河，當(dāng)阿里和騰訊兩大巨頭開放支付，預(yù)示著它們之間的流量是可以相互流動(dòng)的。

那么，它們所建構(gòu)起來(lái)的生態(tài)，它們所建構(gòu)起來(lái)的護(hù)城河，將會(huì)蕩然無(wú)存。

不得不說(shuō)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來(lái)講，以支付來(lái)維持自身業(yè)已建構(gòu)起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是有著很大的益處的，它可以讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們坐享流量帶來(lái)的紅利。

然而，對(duì)于廣大的用戶來(lái)講，卻是跨越兩大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的不可逾越的高山。

當(dāng)互聯(lián)互通開始走向深入，特別是當(dāng)以平臺(tái)和中心的經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式開始失去原有的魔力，僅僅只是以高墻與護(hù)城河的方式來(lái)維持自身的利益，缺少一種開放與包容的姿態(tài)，開始受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

這個(gè)時(shí)刻，支付，不僅不再是一個(gè)維持互聯(lián)網(wǎng)巨頭們「勢(shì)力范圍」的工具和手段，甚至還成為了阻礙自身實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

正是在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們看到了淘寶、天貓開始向微信支付張開懷抱，一場(chǎng)串聯(lián)起阿里和騰訊兩大平臺(tái)的互聯(lián)互通，開始上演。

可以預(yù)見，當(dāng)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，并不僅僅只是會(huì)影響到阿里、騰訊兩大平臺(tái)，甚至還將會(huì)對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

阿里規(guī)模優(yōu)勢(shì)早已蕩然無(wú)存

如果對(duì)以往的阿里進(jìn)行總結(jié)和定義的話，可以說(shuō)，它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名符其實(shí)的「龍頭」。

無(wú)論是在阿里起家的電商領(lǐng)域，還是在圍繞著電商這個(gè)核心建立起來(lái)的泛電商領(lǐng)域，阿里巴巴都具有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

正是因?yàn)槿绱耍⒗锇桶蛧@著電商這一核心業(yè)務(wù)，建立起來(lái)了一個(gè)龐大的生態(tài)體系。

在這樣一個(gè)生態(tài)體系內(nèi)，它打造了一套完整的商業(yè)閉環(huán)，縱然是不借助其他的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，用戶依然可以獲得想要的產(chǎn)品和服務(wù)，流量被困在了一個(gè)龐大的系統(tǒng)里。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了阿里巴巴不斷地建筑其自身的高墻，不斷地挖深它與其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的護(hù)城河。

可以說(shuō)，憑借著這樣一種模式，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，并且確立了自身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，阿里巴巴，被看成是一個(gè)「數(shù)字經(jīng)濟(jì)體」。

然而，阿里巴巴在憑借著這樣一種模式建立了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)時(shí)候，同樣為了維持自身的優(yōu)勢(shì)，開始了以封閉支付入口、強(qiáng)迫商家進(jìn)行二選一為代表維持自身市場(chǎng)地位的手段和措施。

此次淘寶、天貓開放的微信支付入口，一度被認(rèn)為了阿里巴巴維持自身優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)最有利的手段。

當(dāng)以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，特別是當(dāng)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始陷入到壟斷的怪圈，僅僅只是維持自身業(yè)已建構(gòu)起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，開始受到越來(lái)越多的非議和挑戰(zhàn)。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，僅僅只是靠維持自身的生態(tài)體系，僅僅只是靠建構(gòu)自身的勢(shì)力范圍，僅僅只是將流量看成是自身的「自留地」的做法，開始成為了外界所詬病的主要方面。

經(jīng)歷了三年的整改，我們看到的是，阿里巴巴依靠筑高墻、挖深河為代表的發(fā)展模式，開始走到了盡頭。

當(dāng)阿里系的核心業(yè)務(wù)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，我們更多地看到的是，阿里巴巴以往巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)開始蕩然無(wú)存，通過(guò)開放微信支付不僅不會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p失，甚至還將會(huì)在一定程度上對(duì)自身的發(fā)展帶來(lái)正向的影響。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已今非昔比

回顧阿里巴巴借助支付來(lái)維持自身的優(yōu)勢(shì)地位的過(guò)程，我們可以看出，它在特定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的環(huán)境之下衍生而來(lái)的。

無(wú)論是從自身的發(fā)展來(lái)講，還是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大環(huán)境來(lái)看，從當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的情況來(lái)看，以支付來(lái)維持自身的利益與優(yōu)勢(shì)，是沒有錯(cuò)的。

然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始發(fā)生一場(chǎng)深度嬗變，依然還用以往的發(fā)展模式來(lái)發(fā)展自身，開始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

正是在這樣一個(gè)情況之下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的阿里系業(yè)務(wù)開始向微信支付張開了懷抱。

如果用一個(gè)詞來(lái)形容現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話，「今非昔比」，無(wú)疑是再合適不過(guò)了。

無(wú)論是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通開始走向深入，還是越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開始推倒高墻，不斷地去擁抱其他的平臺(tái)，去擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們都可以看到一場(chǎng)全新的嬗變，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生著。

無(wú)論是京東支付與微信支付的互聯(lián)互通，還是騰訊對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度擁抱與賦能，我們都可以看到，以往的互聯(lián)網(wǎng)模式，開始發(fā)生一場(chǎng)深刻的改變。

僅僅只是以以往的發(fā)展模式，早已不再具備任何的優(yōu)勢(shì)。

阿里巴巴，之所以會(huì)從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頭把金交椅上跌落神壇，其中一個(gè)很重要的原因就在于，它依然還在用傳統(tǒng)的模式和打法，應(yīng)對(duì)業(yè)已發(fā)生了深刻改變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

因此，當(dāng)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，我們更多地需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展早已今非昔比。

以往，以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，開始被以互聯(lián)互通、數(shù)實(shí)融合為主導(dǎo)的發(fā)展模式所取代。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，只有適應(yīng)這樣一種發(fā)展模式，只有找到與當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同頻共振的最佳姿勢(shì)，才能將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的階段。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，通過(guò)打通微信支付，它開始放棄以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找與時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相適應(yīng)的發(fā)展模式。

通過(guò)這樣一種發(fā)展模式，阿里巴巴才能維持以往的頹勢(shì)，才能在AI電商時(shí)代有所作為。

相反，如果阿里巴巴依然想要通過(guò)筑高墻、挖深河的方式來(lái)維持自身的優(yōu)勢(shì)地位，那么，它非但無(wú)法維持以往的優(yōu)勢(shì)，甚至還將會(huì)自身的發(fā)展帶入到新的困境之中。

我們看到的張勇的去職，我們看到的以蔡崇信、吳泳銘為代表新接任者們對(duì)于阿里巴巴的重塑和再造，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)玩家們的重心開始轉(zhuǎn)移

無(wú)論是對(duì)于阿里來(lái)講，還是對(duì)于騰訊而言，支付，可以說(shuō)是核心之中的核心。

支付的這一特征，最終決定了除非是在萬(wàn)不得已的情況下，它是不會(huì)像外界開放的。

當(dāng)淘寶、天貓開始向微信支付張開懷抱，除了互聯(lián)互通的政策推動(dòng)的因素之外，我們還應(yīng)當(dāng)看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展重心，業(yè)已開始轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)。

事實(shí)上，當(dāng)以蔡崇信、吳泳銘為代表的阿里元老們開始回歸，我們看到了一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新發(fā)展開始在阿里巴巴的各個(gè)業(yè)務(wù)版塊上演著。

無(wú)論是在以淘寶、天貓為代表的電商版塊，還是在以釘釘為代表的TO B版塊，乃至是在以支付寶為代表的金融科技版塊，我們都看到了一場(chǎng)積極擁抱AI的新改變，正在上演。

如果對(duì)阿里巴巴現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是將發(fā)展的重心聚焦在互聯(lián)網(wǎng)上，不再僅僅只是將發(fā)展的重心聚焦在傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)上，無(wú)一是一個(gè)重要的方面。

有關(guān)淘寶、天貓的支付問(wèn)題，其實(shí)，更多地是衍生于傳統(tǒng)的模式之下的存在。

如果在阿里巴巴的發(fā)展重心業(yè)已發(fā)生了轉(zhuǎn)移的情況下，依然還以支付來(lái)延續(xù)自身的發(fā)展模式，那么，必然是與當(dāng)下阿里巴巴當(dāng)下的發(fā)展相違背的。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的電商業(yè)務(wù)，開始向微信支付張開了懷抱。

同樣地，騰訊同樣開始將自身發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到新的方面。

無(wú)論是騰訊對(duì)于數(shù)實(shí)融合的不斷深入，還是騰訊對(duì)于全真互聯(lián)網(wǎng)的布局，乃至是騰訊借助AI開始煥新芽，我們同樣看到了一場(chǎng)全新的嬗變，正在騰訊的身上發(fā)生著。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展重心開始轉(zhuǎn)移，依然還在延續(xù)以往的發(fā)展模式，依然還將支付看成是一個(gè)維持自身勢(shì)力范圍的工具，必然是不切合時(shí)宜的。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了以淘寶、天貓為代表的阿里系的業(yè)務(wù)，開始與以微信支付為代表的騰訊系的業(yè)務(wù)，開始了一場(chǎng)互聯(lián)互通。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通，又進(jìn)了一步。

透過(guò)這一現(xiàn)象，我們并不能夠僅僅只是將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在這一現(xiàn)象本身，而是需要看到阿里、騰訊，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生的深刻變化。

只有這樣，我們才能對(duì)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱的內(nèi)在邏輯，有一個(gè)相對(duì)較為全面的認(rèn)識(shí)；

只有這樣，我們才能對(duì)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有一個(gè)相對(duì)較為全面的認(rèn)識(shí)；

只有這樣，我們才能知道現(xiàn)在的阿里，早已不再是以往的阿里，現(xiàn)在的騰訊，早已不再是以往的騰訊。

當(dāng)淘寶、天貓向微信支付張開懷抱，互聯(lián)網(wǎng)玩家們變了，互聯(lián)網(wǎng)玩家們競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)變了，一個(gè)全新的發(fā)展大幕徐徐開啟了。

—完—

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