深度揭秘：這家光學巨頭如何悄然崛起，成為華為、蘋果背后的“隱形大佬”

文/ VRAR星球 Vivi

在國內(nèi)，有這樣一家企業(yè)，雖行事低調(diào)，卻實力不凡。

曾有媒體披露，在全球幾十億部手機中，每 4 部就有 1 部搭載了水晶光電生產(chǎn)的光學元器件。日，水晶光電再度傳來捷報，揭曉了2024年第三季度戰(zhàn)績：前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入47.1億元，同比增長32.69%；凈利潤8.62億元，同比增長96.77%。其中，第三季度實現(xiàn)凈利潤4.35億元，同比增長66.99%，展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭。

在這個許多消費電子公司還在努力恢復到2021年高峰狀態(tài)的時候，水晶光電不僅穩(wěn)住了陣腳，更是刷新了營收與凈利潤的歷史新高。

今年7月，知名分析師郭明錤在社交平臺上的一則爆料，更是讓水晶光電站在了聚光燈下：蘋果將從iPhone 15Pro Max起，引入四重反射棱鏡（潛望鏡）相機技術，并規(guī)劃了未來數(shù)年規(guī)格升級路線，棱鏡第一供應商水晶光電在相關供應鏈中為領先受益者之一。此外，最新的供應鏈調(diào)查還顯示，未來幾年iPhone將持續(xù)采用玻璃棱鏡。這下，更是讓水晶光電成為了這場供應鏈變革中的大贏家。

那么，這家源自浙江臺州的“隱形大佬”，究竟是如何從一個小團隊，一步步成長為市值高達數(shù)百億元的業(yè)界巨擘的？它又是憑借何種魔力，讓全球的手機巨頭紛紛折服，甘愿為其買單的呢？

從簡陋小廠到行業(yè)巨頭的蛻變之路

水晶光電的發(fā)展歷程，似乎更像是一部勵志電影。

時間回到2002年，那時候的水晶光電還是個初生牛犢，從光學器件起步，專注于精密薄膜光學產(chǎn)品的研發(fā)和制造。起初，他們在洪家街道星星塑料園區(qū)的一個小規(guī)模生產(chǎn)線上，生產(chǎn)用于安防監(jiān)控的OLPF產(chǎn)品。那時候，廠房簡陋、設備落后，技術也不夠成熟，每一步都走得異常艱難。在深圳的辦事處，辦公室里只有一張桌子、一臺電腦和一部電話機，業(yè)務人員就是靠著一本《中國黃頁》，一個電話一個電話地打，一家一家地拜訪。

但好在，堅持不懈的努力終于開花結(jié)果，水晶光電在安防監(jiān)控用OLPF產(chǎn)品的市場份額上超越了臺灣的競爭對手，成為華南市場的一匹黑馬。

然而，水晶光電的野心不止于此。他們與柯達公司的合作由來已久，經(jīng)過多次樣品評審，2003年7月，水晶光電正式成為柯達公司的合格供應商，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。四個月后，連日本的同行NDK都來參訪了，這說明水晶光電在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣了。

成為柯達的合格供應商后，水晶光電又把目光轉(zhuǎn)向了日本索尼公司。功夫不負有心人，終于在2004年2月，爭取到了給索尼公司試制樣品的機會。經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)，水晶光電終于通過了索尼的現(xiàn)場要求，索尼公司的產(chǎn)品也正式進入量產(chǎn)階段。

到了2005年，“內(nèi)置攝像頭手機”這股風刮起來了，水晶光電也得到了韓國三星公司的手機攝像頭濾光片樣品試制機會。雖然那時候他們對這個產(chǎn)品還不太熟悉，但技術團隊還是立馬投入到了研發(fā)中。雖然最后因為市場行情不明朗、缺乏批量生產(chǎn)能力而沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，但這次經(jīng)歷卻為他們積累了寶貴的經(jīng)驗，為后續(xù)手機濾片的爆發(fā)式增長打下了堅實的基礎。

經(jīng)過多年的積累和沉淀，水晶光電終于在濾光片市場上站穩(wěn)了腳跟，成功進入了玉晶、大立等大客戶的供應鏈。這時候的水晶光電，已經(jīng)是進入了快速發(fā)展時期，市場業(yè)績增長連年翻番，日本索尼都成了他們的第一大客戶，他們在日本的市場地位也是越來越穩(wěn)固了，為公司上市打下了堅實的基礎。

2008年9月19日，水晶光電在深圳交易所正式發(fā)行股票，公司發(fā)展也從此踏上了一個新的臺階。

如今，作為全球光器件龍頭，水晶光電已覆蓋元宇宙光學、車載光電及消費電子三大領域。此外，公司通過海內(nèi)外并購等方式實現(xiàn)高速發(fā)展，陸續(xù)開拓了反光材料、鍍膜裝備等產(chǎn)業(yè)版圖，在日本、新加坡、韓國等全球多地設立了辦事處。

科技巨頭背后的“隱形大佬”

水晶光電的傳奇仍在延續(xù)，而且越來越精彩。

從研發(fā)投入來看，水晶光電在過去幾年里可謂是大手筆。2021年至2023年，公司的研發(fā)投入總額超過了10億元，這不僅顯示了他們對創(chuàng)新的重視，也展現(xiàn)了他們對未來的深思熟慮。在人才培養(yǎng)上，水晶光電也沒少下功夫，他們建立了企業(yè)大學，下設領導力學院和工程學院，為公司培養(yǎng)和管理團隊、資深工程師隊伍，確保了公司長遠發(fā)展的人才儲備。

說到營收，濾光片和微棱鏡兩大產(chǎn)品線幾乎撐起了水晶光電收入的半邊天，隨著手機攝像頭技術的飛速發(fā)展，微棱鏡作為潛望式鏡頭的關鍵部件，讓水晶光電迅速成為蘋果、華為等科技巨頭的核心供應商。

水晶光電的成功，離不開背后強大的客戶陣容。他們不僅是iPhone攝像頭模組的主要供應商，還獨家合作供應華為的某些特定產(chǎn)品，同時與vivo、榮耀等品牌也建立了深厚的合作關系。華為Pura 70系列一經(jīng)推出便火爆市場，水晶光電作為華為的重要合作伙伴，再次證明了自己的實力。他們的濾光片和微棱鏡產(chǎn)品遍布各大品牌智能手機，為提升手機攝影性能立下了汗馬功勞。

作為全球首家四重反射棱鏡模組量產(chǎn)供應商，水晶光電的營收和凈利潤也是屢創(chuàng)新高。2019-2023年，水晶光電的營收從32.23億增長至50.76億，年復合增長率為14.05%。凈利潤的年復合增長率約為4.9%，雙雙呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。到了2024三季度，受益于消費電子行業(yè)的景氣度上行，以及公司微型棱鏡產(chǎn)品的大規(guī)模量產(chǎn)，使得公司2024前三季度共實現(xiàn)了營收47.1億，同比大增32.69%。

在全球濾光片供應商的版圖中，中日韓企業(yè)占據(jù)主導地位，但日韓企業(yè)主要供應本土市場，因此全球市場幾乎被中國企業(yè)壟斷，2023年中國企業(yè)的市占率接近90%。水晶光電的出貨量全球第一，市占率為21%，遠超其他競爭對手，如東田微（16%）、五方光電（14%）等。

總的來說，水晶光電憑借其卓越的研發(fā)投入、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新和強大的客戶網(wǎng)絡，在全球光學元器件領域占據(jù)了不可撼動的領導地位。這不僅是水晶光電的驕傲，也是中國制造的驕傲。

隱藏的一張“王牌”

憑借著扎實的技術功底和對市場的敏銳嗅覺，水晶光電在光學元器件的江湖里穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了一席之地。但他們的野心可不止于此，通過不斷的技術革新、積極的合作投資，還有精準的市場布局，水晶光電正大力推動著VR/AR技術的飛躍發(fā)展。

早在2009年，水晶光電就展現(xiàn)出其前瞻性，成立了晶景光電，專注于微投影模組的研發(fā)與生產(chǎn)，為AR/VR設備的視覺體驗提供了堅實的技術支撐。

2016年，水晶光電進一步擴大其在AR領域的布局，通過收購以色列AR公司Lumus的股份，加速了產(chǎn)品的研發(fā)進程。公開資料顯示，Lumus作為一家擁有十幾年行業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)，其產(chǎn)品覆蓋軍工、醫(yī)療、建筑、制造、交通等多個市場領域，尤其在軍工領域占據(jù)領先地位，為美國F-16和A10戰(zhàn)斗機飛行員頭盔提供光學模組，是全球公認的AR設備及服務的領先提供商。

此外，自2020年起，DigiLens便與水晶光電展開了合作，致力于將最先進且成本效益高的AR波導技術推向市場。

進入2024年，水晶光電與DigiLens的合作進一步深化，雙方共同完成了波導生產(chǎn)線的全面優(yōu)化。這一技術突破被業(yè)界視為滿足消費者和企業(yè)對AR設備日益增長需求的關鍵支持。水晶光電與DigiLens的緊密合作更是為各種AR光學解決方案的優(yōu)質(zhì)制造奠定了堅實的基礎，這些解決方案將為AR開發(fā)者提供低成本的設備制造途徑，包括智能眼鏡和抬頭顯示器等，進一步推動AR技術的發(fā)展和應用。

水晶光電的這張隱藏“王牌”，正以其實力和創(chuàng)新精神引領著VR/AR技術的革新與發(fā)展。

小結(jié)：

水晶光電的旅程，就像是一場精彩的探險，每一步都充滿了智慧和汗水。從最初的安防監(jiān)控OLPF產(chǎn)品，到成為全球光學市場的領頭羊，再到在VR/AR技術上的大膽飛躍，水晶光電始終懷著對技術的敬畏和對創(chuàng)新的無盡追求。

每一次的技術革新，每一次的市場突破，水晶光電都在為中國制造增光添彩，同時也為全球光學元器件行業(yè)注入了新鮮血液。這不僅僅是企業(yè)的成長，更是對科技未來的一次次探索和挑戰(zhàn)。

相信在不久的將來，水晶光電將會為我們帶來更多驚喜。

參考資料：

https://www.jj.gov.cn/art/2018/12/13/art_1311043_27211644.html

https://paper.cnstock.com/html/2024-10/23/content_1980822.htm

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