“IT領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮未來(lái)這十大戰(zhàn)略科技趨勢(shì)，否則將面臨節(jié)節(jié)敗退的風(fēng)險(xiǎn)。”近期，全球權(quán)威市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner公布了2018年十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢(shì)，Gartner副總裁兼院士級(jí)分析師David Cearley對(duì)此表示。
對(duì)于戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢(shì)的定義，Gartner認(rèn)為是具有巨大顛覆性潛力、脫離初期階段且影響范圍和用途正不斷擴(kuò)大的戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢(shì)；并將在未來(lái)五年內(nèi)迅速增長(zhǎng)、高度波動(dòng)、預(yù)計(jì)達(dá)到臨界點(diǎn)。Gartner公布的最新十大戰(zhàn)略科技發(fā)展趨勢(shì)為人工智能基礎(chǔ)、智能應(yīng)用與分析、智能硬件、數(shù)字化再現(xiàn)系統(tǒng)、云計(jì)算、會(huì)話(huà)式平臺(tái)、沉浸式體驗(yàn)、區(qū)塊鏈、事件驅(qū)動(dòng)和持續(xù)自適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和信任。
日前，Gartner公司高管合伙人龔培元告訴環(huán)球網(wǎng)科技記者，十大趨勢(shì)涵蓋三個(gè)層面：首先，探討了人工智能(AI)與機(jī)器學(xué)習(xí)(machinelearning)將如何滲透至幾乎所有領(lǐng)域，并代表著未來(lái)五年內(nèi)技術(shù)提供商的一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。其次，集中在混合數(shù)字與物理世界，以打造一個(gè)沉浸式、數(shù)字增強(qiáng)型環(huán)境。最后，是信息世界的壁壘，是指利用不斷擴(kuò)大的人員與設(shè)備、內(nèi)容、服務(wù)之間的連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)成果。重點(diǎn)在于怎么突破公司發(fā)展的瓶頸和之間的壁壘。
圖：Gartner公司高管合伙人龔培元
戰(zhàn)略趨勢(shì)的評(píng)判依據(jù)
從Gartner提供的資料中得出，該預(yù)測(cè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于近兩年來(lái)Gartner平臺(tái)本身的咨詢(xún)信息分析和自主發(fā)起的關(guān)于AI、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)安全等方面展開(kāi)的調(diào)查結(jié)果，另外，還參照了行業(yè)內(nèi)的其他權(quán)威機(jī)構(gòu)和媒體的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容。
在2016年6月至2017年6月期間，Gartner分析師共收到4，353份與人工智能相關(guān)的查詢(xún)。這比去年同期增長(zhǎng)了523%。2017年4月5日至21日，Gartner研究小組對(duì)AI發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了在線(xiàn)調(diào)查。在83位受訪(fǎng)者中，發(fā)現(xiàn)59%還在收集知識(shí)來(lái)開(kāi)發(fā)他們的人工智能策略，25%正在試點(diǎn)人工智能解決方案，6%正在實(shí)施人工智能解決方案，6%部署了AI解決方案。
TechSci Research研究項(xiàng)目在2016年6月的報(bào)告中指出，2016年至2021年間，AI市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到75%。
2018年AI成敗將見(jiàn)分曉
“但我要提醒企業(yè)高管，對(duì)AI要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要知道怎么去掌控AI，而不是開(kāi)發(fā)，尤其是對(duì)于首席信息官（CIO）和熟悉技術(shù)官（CTO）來(lái)講。”龔培元一再?gòu)?qiáng)調(diào)并解釋道，AI在2018年不再遙不可及，不僅是尖端企業(yè)才可以做的，每家公司都要考慮，這是最重要的。
Gartner預(yù)測(cè)顯示，2020年30%的首席信息官會(huì)把AI作為前5個(gè)優(yōu)先考慮投資的對(duì)象；30%新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都與AI有關(guān)。在龔培元看來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果不提早布局AI產(chǎn)品，就很難估計(jì)該企業(yè)內(nèi)的AI業(yè)務(wù)成本、人才需求和數(shù)據(jù)的充分性等。“還在觀望的企業(yè)到2018年就不能再觀望，尤其對(duì)于首席信息官和熟悉技術(shù)官來(lái)講，越晚越被動(dòng)?！彼硎?。
然而，俗話(huà)說(shuō)“大樹(shù)底下難長(zhǎng)草”，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)如何自居甚至突圍？
“今天的巨頭有他們自己的生態(tài)圈，后來(lái)者很難與其對(duì)抗。但他們不是什么都做、什么都成功。那么，初創(chuàng)企業(yè)就可以利用巨頭的生態(tài)圈，找到新的需求點(diǎn)，按照自己的角度去做出一些新產(chǎn)品，建立新的客戶(hù)群。達(dá)到一個(gè)共贏的結(jié)果?！饼徟嘣o出建議。
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