對于一個(gè)行業(yè)的認(rèn)知往往需要一段長期的迭代過程，從朦朧到清晰，AI的發(fā)展亦是如此。過去，人們對AI行業(yè)的認(rèn)知，往往是一鍋燴，理論、技術(shù)、布局、生態(tài)、應(yīng)用等等，都是各家AI廠商相繼發(fā)力的領(lǐng)域和方向，相互交織。
如今，隨著AI行業(yè)日趨成熟，越來越多AI廠商的布局和動(dòng)作也頻繁在媒體和市場露出。就百度而言，其AI實(shí)力在2020年初，相繼被哈佛商業(yè)評(píng)論和沙利文評(píng)估，登榜世界前四、中國第一，這在中國AI還真是“獨(dú)樹一幟”。
而且，從近期百度AI的兩個(gè)大動(dòng)作中，我們更能洞察到AI行業(yè)的成長體系。
一是，在2020年的頂級(jí)學(xué)術(shù)大會(huì)AAAI上，百度共有28篇論文被大會(huì)收錄，這在學(xué)術(shù)科研成果上也是令人矚目的成績；二是，在國內(nèi)膠著的抗疫戰(zhàn)場上，百度AI也以過硬的實(shí)力在病毒分析、疫情追蹤、遠(yuǎn)程協(xié)助等方向迅速完成落地應(yīng)用，展示出其強(qiáng)大無限的技術(shù)價(jià)值。
當(dāng)然，在阿里、騰訊、華為、科大訊飛等國內(nèi)AI廠商的發(fā)展上，我們也能看到類似的焦點(diǎn)。在今天的技術(shù)浪潮中，一邊是影響理論基礎(chǔ)的科研成果，一邊是凸顯現(xiàn)實(shí)價(jià)值的落地應(yīng)用，幾乎同時(shí)都被推上行業(yè)發(fā)展的新高度，意義深遠(yuǎn)。
四大模塊如何重塑定位，構(gòu)成完整的AI全鏈條？
植物學(xué)中常常把“樹木”系統(tǒng)劃分為三部，分別是作為營養(yǎng)器官的根部、承載身體骨架的干部和提供作用價(jià)值的葉部。
在此，我們可以套用這個(gè)“大樹模型”，即以樹木的結(jié)構(gòu)和功能來定義AI廠商四大模塊，即技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)布局、技術(shù)生態(tài)和技術(shù)應(yīng)用的意義。
這樣，我們就能清晰的勾勒出AI行業(yè)的發(fā)展體系，以此來看2020年各大AI廠商的實(shí)力和前景。
根部：技術(shù)儲(chǔ)備決定基礎(chǔ)，需要“倒生長”深扎土地
技術(shù)儲(chǔ)備對應(yīng)的是大樹結(jié)構(gòu)的根部，其考量指標(biāo)主要涉及論文數(shù)量、專利申請數(shù)量、人才儲(chǔ)備、科研影響力、研發(fā)投入等等，是體現(xiàn)一個(gè)AI廠商綜合實(shí)力的硬核標(biāo)準(zhǔn)，也是決定AI生態(tài)和布局的基礎(chǔ)。
不管我們是否愿意承認(rèn)，中美兩國作為AI領(lǐng)域兩大強(qiáng)國，總是被拿來對比。中國的AI應(yīng)用落地迅速，在日常商業(yè)活動(dòng)中尤為常見，而且國內(nèi)也不缺乏AI獨(dú)角獸，但真要對比中美之間的AI實(shí)力強(qiáng)弱，中間的差距還是比較明顯。
究其原因之一，便在于美國AI的技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)比中國深厚，根部深、基礎(chǔ)好。比如，在AI人才儲(chǔ)備上，據(jù)清華大學(xué)的數(shù)據(jù)顯示，中國AI領(lǐng)域的人才僅為18232人，美國比中國多出56．5％。
可見，對應(yīng)根部的技術(shù)儲(chǔ)備，關(guān)乎一個(gè)國家或一家企業(yè)的AI基礎(chǔ)，重要性不言而喻。
1月15日，《哈佛商業(yè)評(píng)論》重磅發(fā)布“2019全球AI五強(qiáng)”榜單，百度作為唯一一家進(jìn)入全球AI五強(qiáng)的中國企業(yè)，所依托的便是技術(shù)儲(chǔ)備上的顯著表現(xiàn)。
據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布《人工智能中國專利技術(shù)分析報(bào)告》顯示，百度AI專利申請量達(dá)5712件，位列中國第一，同時(shí)也包攬了深度學(xué)習(xí)技術(shù)、語音識(shí)別、自然語言處理、智能駕駛等多個(gè)AI核心領(lǐng)域第一。
不難發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)儲(chǔ)備層面，百度始終錨定“根部”發(fā)力。2020年初始，百度28篇論文入選AAAI頂級(jí)學(xué)術(shù)大會(huì)，在論文數(shù)量與科研深度上再次完成雙重突破，AI基礎(chǔ)實(shí)力可見一斑。
那么，隨著基礎(chǔ)層的夯實(shí)，接下來的一年對于百度而言，無疑是掌握了向應(yīng)用層展開布局的穩(wěn)定器，2020年的技術(shù)賦能值得期待。
為此，我們亦能有所啟示，對于一個(gè)國家或是一家AI企業(yè)而言，技術(shù)的發(fā)展必須要學(xué)會(huì)像“尖毛草”一樣“倒生長”，根部深扎土地，打牢基礎(chǔ)，方能厚積薄發(fā)。
干部：技術(shù)布局保證業(yè)務(wù)，承載開枝散葉
技術(shù)布局對應(yīng)大樹結(jié)構(gòu)的干部，即AI各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，常見的如語音識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理、深度學(xué)習(xí)、芯片等等，是決定一家AI廠商開展業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。
作為樹木的中部結(jié)構(gòu)，干部向下由根部供給養(yǎng)分來成長，向上承載著開枝散葉的重要使命，是一個(gè)既重要又略顯尷尬的組成部分。
因?yàn)椋@樣的位置往往也決定了干部的成長必將受到根部給養(yǎng)的影響。
所以，我們可以看到，在技術(shù)布局上，美國進(jìn)而延續(xù)了其在技術(shù)儲(chǔ)備上的優(yōu)勢，在基礎(chǔ)層和技術(shù)層的布局上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先中國。
簡單舉例，目前除了百度飛槳之外，其他主流的深度學(xué)習(xí)開源框架均來自于美國，比如Google的TensorFlow、Facebook的PyTorch。
所以，換個(gè)角度來說，當(dāng)2019年，百度飛槳深度學(xué)習(xí)平臺(tái)與華為麒麟芯片強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，國內(nèi)兩大玩家在AI領(lǐng)域共同打通自家的深度學(xué)習(xí)框架和芯片，對于中國的AI發(fā)展而言，是一件多么令人振奮的事情。
因?yàn)?，恰是技術(shù)布局層面的開放和完善，中國AI廠商才擁有繼續(xù)向AI生態(tài)和應(yīng)用層面進(jìn)擊的保障。
所以，對于百度而言，不管是自家的AI布局，或是與國內(nèi)其他玩家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，技術(shù)布局的開放與突破都意味著AI綜合實(shí)力的增長，將成為其2020年繼續(xù)向AI發(fā)展落地的重要機(jī)遇。
為此，我們可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)布局是撐起AI技術(shù)賦能應(yīng)用的關(guān)鍵，當(dāng)樹木的干部茁壯成長，身體骨架被穩(wěn)固撐起，那么之后的開枝散葉便擁有了必要的基礎(chǔ)。
葉部：技術(shù)生態(tài)與應(yīng)用影響實(shí)踐，傳遞社會(huì)價(jià)值
技術(shù)生態(tài)與應(yīng)用對應(yīng)大樹結(jié)構(gòu)的葉部，其中技術(shù)生態(tài)包括AI開放平臺(tái)的表現(xiàn)、開放AI能力、生態(tài)合作伙伴、投資、扶持項(xiàng)目等等；技術(shù)應(yīng)用最為直接，即產(chǎn)品服務(wù)和落地表現(xiàn)。兩者是AI廠商商業(yè)變現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最直接的呈現(xiàn)。
對于樹木而言，不管是光合作用釋放氧氣，或是遮陰納涼，葉部主要的使命便是現(xiàn)實(shí)價(jià)值的傳遞。技術(shù)發(fā)展的導(dǎo)向也大抵如此，價(jià)值賦能是最終使命。
所以，對于AI企業(yè)而言，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值，包括商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值在內(nèi)，應(yīng)是AI鏈條的最后一環(huán)。
2020年AI行業(yè)遠(yuǎn)比過去任何時(shí)候都要接近“最后一環(huán)”的目標(biāo)，這也成為了今年AI廠商最迫切的技術(shù)落地任務(wù)。
特別是疫情發(fā)生以來，AI接連被推上防疫工作的一線。助力病毒RNA分析、語音機(jī)器人替代人工進(jìn)行人員排查、AI多人體溫檢測、疫情地圖上線、熱力圖、人口遷徙圖的發(fā)布等等，在百度的各項(xiàng)舉措中，AI都成為了當(dāng)之無愧的焦點(diǎn)。
經(jīng)此一“疫”，AI的應(yīng)用價(jià)值將被市場更多的挖掘。同時(shí)，對于AI廠商而言，也意味著2020年市場將更加的關(guān)注其技術(shù)落地的結(jié)果和價(jià)值呈現(xiàn)。
那么，對于AI廠商的評(píng)估，2020年我們不僅要看他們有什么，即技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)布局，更要看他們能做什么，即技術(shù)生態(tài)與應(yīng)用。
這也是文章開頭所關(guān)注的，百度AI近期的兩大動(dòng)作，一是學(xué)術(shù)論文入選頂會(huì)，二是AI技術(shù)抗疫，正對應(yīng)了“有什么”和“做什么”的兩大觀察視角。
事實(shí)上，《哈佛商業(yè)評(píng)論》或沙利文等權(quán)威機(jī)構(gòu)在將谷歌、蘋果、微軟、百度、亞馬遜列為全球AI五強(qiáng)的過程中，評(píng)估的視角的也大抵如此。
為此，回歸“大樹模型”來看，百度作為唯一入選世界AI五強(qiáng)的中國企業(yè)，其根部、干部、葉部皆已小成氣候，當(dāng)大樹長成，那么未來的發(fā)展關(guān)鍵必然是技術(shù)賦能現(xiàn)實(shí)世界的價(jià)值傳遞。
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