為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)該擔(dān)心web3.0

暴風(fēng)雨前的平靜

區(qū)塊鏈的誕生催生了一場(chǎng)旨在破壞整個(gè)科技行業(yè)的運(yùn)動(dòng)。 區(qū)塊鏈和加密愛好者稱其為Web 3.0，它正在尋求使所有傳統(tǒng)商業(yè)模式不復(fù)存在。這是因?yàn)?，?jiǎn)而言之，這項(xiàng)技術(shù)將促進(jìn)萬維網(wǎng)的去中心化，從而將控制權(quán)和所有權(quán)從掌握利潤(rùn)豐厚的公司中解放出來。

Web 3.0生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)包含3000多個(gè)多樣化的加密硬幣和900多個(gè)去中心化應(yīng)用程序或DApps(一個(gè)DApp可以指最多50名成員的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員致力于顛覆一個(gè)特定行業(yè))。盡管該行業(yè)仍處于起步階段，但市值已超過8000億美元。

自由，平等，博愛

這些數(shù)字提供了有力的證據(jù)，這個(gè)運(yùn)動(dòng)的確是一場(chǎng)工業(yè)革命。 與18世紀(jì)的法國(guó)不同的是，這場(chǎng)革命源于數(shù)百萬人和少數(shù)權(quán)利擁有者之間不平等的挫折。 正是如此，Web 2.0為企業(yè)壟斷控制權(quán)和利潤(rùn)提供了肥沃的土壤。

網(wǎng)絡(luò)巨人除了鞏固控制外沒有做其他。 以internet.org為例，馬克扎克伯格的倡議是免費(fèi)提供互聯(lián)網(wǎng)給被剝削國(guó)家。 該計(jì)劃的意圖被正確地質(zhì)疑為一條明顯的路線，即Facebook可以通過任何他們認(rèn)為合適的方式控制和區(qū)分訪問互聯(lián)網(wǎng)。

Facebook的首席執(zhí)行官花大價(jià)錢捍衛(wèi)自己的利益，而且他不是唯一的一個(gè)。 杰夫貝佐斯收購華盛頓郵報(bào)是亞馬遜可以購買的最便宜和最微妙的政治保險(xiǎn)。 價(jià)值2.5億美元的價(jià)格擊敗了一個(gè)潛在的7000億美元的反托拉斯案。

這一切都證明，一個(gè)更加自由，平等和兄弟般的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為一些君主公司及其領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心的原因。

洪流的破壞

向去信任，反腐敗和反審查制度過渡不僅是必要的，也是不可避免的，這些變化將是災(zāi)難性的。 以這些行業(yè)為例:

交換服務(wù)

加密貨幣交易所Mt. Gox再次表明為什么集中收集數(shù)據(jù)是一個(gè)糟糕的主意，2014年黑客襲擊了價(jià)值超過4.6億美元的比特幣。沒有中央管理機(jī)構(gòu)，沒有人可以調(diào)整或浮動(dòng)市場(chǎng)匯率和交換價(jià)值。 沒有老板能負(fù)責(zé)利益沖突，而且沒有人比其他人獲得更多的用戶數(shù)據(jù)。 如果我們總結(jié)一下Web 3.0，它可能是非中介化的。

我們現(xiàn)在看去中心化交易所像Bitfinex和EOSfinex這樣的通過消除任何人操縱的“失敗的中心點(diǎn)”來填補(bǔ)信任缺口。 不變性使消費(fèi)者能夠通過智能合約實(shí)現(xiàn)直接互動(dòng)并且成本高昂的財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化。 憑借執(zhí)行微型和宏觀支付的能力，通過快速結(jié)算時(shí)間和更便宜的費(fèi)用，加密貨幣和交易所將獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。

儲(chǔ)存

現(xiàn)在，像Storj，F(xiàn)ilecoin和Maidsafe這樣的DApps在分散式存儲(chǔ)系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。所有這些都在推動(dòng)降低成本并提高當(dāng)前存儲(chǔ)提供商的安全性。他們通過在臺(tái)式機(jī)，服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備上未使用的存儲(chǔ)容量以換取其平臺(tái)上的令牌的前提下運(yùn)行。 存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)將獲得回報(bào)并將使框架永久存在。 它將花費(fèi)中央存儲(chǔ)平臺(tái)所提供的一小部分，因此這些平臺(tái)無疑將從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度贏得消費(fèi)者，企業(yè)將不可避免地選擇更便宜并提高了安全性和隱私性的方法。

消息和社交網(wǎng)絡(luò)

如果你住在土耳其或中國(guó)，你習(xí)慣于明確的審查制度和限制的內(nèi)容。西方世界也不例外。 谷歌去年發(fā)布了一個(gè)代碼，用于掃描每個(gè)私人Google文檔，以確定是否存在違規(guī)行為，并在必要時(shí)限制訪問。

對(duì)言論自由的需求是普遍的，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)中，權(quán)力的不平衡意味著互聯(lián)網(wǎng)可以被任何公司或政府機(jī)構(gòu)隨心所欲地操縱和阻止。

我們開始看到Steemit，Akasha和Status等去中心化社交平臺(tái)填補(bǔ)了隱私空白。 沒有中央機(jī)構(gòu)就不可能有訴訟要求訪問或限制帳戶，而且內(nèi)容仍然在用戶手中。

保險(xiǎn)和銀行

腐敗，內(nèi)幕交易，貪婪; 這些條款已成為保險(xiǎn)和銀行業(yè)的代名詞。 我們被要求盲目信任金融體系，因?yàn)闆]有其他選擇。 決定是閉門造車，消費(fèi)者沒有發(fā)言權(quán)。 不難看出，為什么這些行業(yè)在企業(yè)倒閉和丑聞問題上首屈一指。 價(jià)值1820億美元的納稅人救助，這個(gè)目前破碎的系統(tǒng)影響到每個(gè)人。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)行業(yè)已經(jīng)展示了非營(yíng)利組織如何長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。 以Mozilla或維基百科為例，它們證明了為什么中心化，以利潤(rùn)為導(dǎo)向的治理不是必要的。 但隨著技術(shù)的發(fā)展，我們可以做得更大。 區(qū)塊鏈提供了一種替代方案，通過不會(huì)腐敗的智能合約和密碼數(shù)學(xué)提供分散治理和信任。 游戲規(guī)則從一開始就很清楚。

視頻流

2005年，YouTube(現(xiàn)由Google擁有)普及了用戶生成的內(nèi)容，代表了我們與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的歷史性變化。 但隨著時(shí)間的流逝，利潤(rùn)目標(biāo)需要得到滿足，我們緩慢而確定地看到了很大的變化。 它被認(rèn)為是免費(fèi)的，但我們確實(shí)無意識(shí)地交換了我們的個(gè)人信息(瀏覽/購物習(xí)慣)。 所有的內(nèi)容生成者只能看到廣告利潤(rùn)的一小部分。

他們的廣告和審查政策含糊不清，許多內(nèi)容生成者認(rèn)為視頻不一致和不公正地被展示。 每分鐘上傳400小時(shí)的內(nèi)容，谷歌承認(rèn)他們“并不總是對(duì)的”。 因此，如果世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司無法處理它，那么看起來集中控制對(duì)消費(fèi)者來說效果不佳。

音樂流

就專業(yè)藝術(shù)家通過這類流媒體服務(wù)賴以為生而言，30%的中間人費(fèi)用被這些只是鋪平道路的人狠狠切掉。去中心化網(wǎng)絡(luò)為流媒體服務(wù)提供了一個(gè)更好的解決方案，用戶將成為其內(nèi)容的所有者和受益者。 Web 3.0將可以去除中間商，使廣告商，觀眾和內(nèi)容創(chuàng)作者能夠直接互動(dòng)。

應(yīng)用

我們可以看到去中心化正在制定軌跡，但它對(duì)具體行業(yè)的應(yīng)用和收益在主流互聯(lián)網(wǎng)受眾中仍然大部分未知。'區(qū)塊鏈'互聯(lián)網(wǎng)基金會(huì)(IBF)的目標(biāo)是與此相反。該任務(wù)是促進(jìn)采用并推動(dòng)向Web 3.0的過渡;一個(gè)更加以用戶為中心的網(wǎng)絡(luò)，我們完整保留對(duì)數(shù)據(jù)，身份和數(shù)字資產(chǎn)的所有權(quán)。

IBF意識(shí)到缺乏可訪問性會(huì)阻礙廣泛采用，因此支持Essentia.one這個(gè)去中心化的框架來解決這個(gè)問題。去中心化框架將率先將去中心化式生態(tài)系統(tǒng)集中起來，并實(shí)現(xiàn)多個(gè)區(qū)塊鏈之間的互操作性。 Essentia已經(jīng)在本地集成了諸如Akasha，Aragon和Storj等DApps，并且將為任何人提供第一個(gè)用戶友好的界面，以訪問和管理他們?cè)赪eb 3.0上的數(shù)字生活。

那么為什么這些巨人會(huì)擔(dān)心呢?因?yàn)闉E用權(quán)力和控制權(quán)只能持續(xù)這么久。想想國(guó)王路易十六和瑪麗·安托瓦內(nèi)特，因?yàn)樗麄冊(cè)诟锩凶兊妹黠@。然而這次，不是巴黎人呼喊自由，平等、博愛，它是科技界群體，共同致力于促進(jìn)向更美好的世界過渡。

（翻譯：朱雷,林靈）

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